二级建造师考试工程施工管理重点内容归纳

1、埃工程施工管理邦重点测试一填空皑1. 建哎设工程项目管凹理的内涵是：把自项目开始至皑项目完成袄，通过项目策白划和项目控制霸，以使项目的熬费用目标奥、懊进度目标八和霸质量目标熬得以实现。伴2. 项隘目决策期管理罢工作的主要任啊务是鞍确定项目的定肮义跋，而项目实施按期管理的主要跋任务是澳通过管理使项隘目的目标得以般实现板。安3. 建版设工程项目管疤理白业主方的项目半管理啊是管理的核心埃。傲投资方案、颁开发方和靶由咨询公司提扮供的懊代表业主方利熬益的项目管理疤服务矮都属于业主方爸的项目管理。佰4. 设计般方作为项目建巴设的一个参与绊方，其项目管芭理主要服务于暗项目的整体利稗益和设计方本笆身的利益。其

2、捌项目管理的目唉标包括芭设计的成本目佰标稗、摆设计的进度目靶标皑和伴设计的质量目耙标鞍，以及氨项目的投资目扳标败5. 供货案方作为项目建邦设的一个参与捌方，其项目管鞍理主要服务于绊项目的整体利奥益和供货方本挨身的利益。其疤项目管理的目霸标包括澳供货方的成本艾目标懊、拔供货的进度目暗标芭和澳供货的质量目隘标.胺6.芭 建设项目罢工程总承包方凹作为项目建设翱的一个参与方佰，其项目管理败主要服务于项霸目的利益和建扒设项目总承包埃方本身的利益邦。其项目管理百的目标包括扒项目的总投资败目标 岸 和版总承包方的成扳本目标斑、艾项目的进度目碍标罢和霸项目的质量目半标埃。巴7. 施工败方作为项目建芭设的一个参

3、与肮方，其项目管案理主要服务于笆项目的整体利皑益和施工方本拌身的利益。其笆项目管理的目俺标包括隘施工的成本目岸标肮，凹施工的进度目叭标霸和奥施工的质量目鞍标矮。熬8. 施工方叭的项目管理工翱作主要在傲施工阶段拌进行，但它也按涉及摆设计准备阶段八，叭设计阶段袄，哎动用前准备阶般段碍和白保修期扮。懊9. 建设芭项目工程总承蔼包的主要意义袄其核心是通过矮设计捌与叭施工过程的组肮织集成叭，促进办设计疤与盎施工艾的紧密结合，佰以达到为绊项目建设增值笆的目的。搬10影响一胺个系统目标实埃现的主要因素跋除了组织以外班，还有啊人的因素暗，它包括管理敖人员和生产人敖员的数量和质邦量；还有靶方法与工具巴，它包括管

4、理癌的方法与工具靶以及生产的方伴法与工具。瓣11. 系统胺的目标决定了班系统的组织邦，而班组织是目标能岸否实现的决定傲性因素癌，这是组织论暗的一个重要结跋论。控制项目凹目标的主要措颁施包括氨组织措施半，啊管理措施奥，昂经济措施拔和昂技术措施啊，其中摆组织措施傲是最重要的措矮施。 蔼12. 组织罢论是一门学科摆，它主要研究盎系统的爸组织结构模式埃，芭组织分工熬和佰工作流程组织盎，它是与项目扮管理学相关的翱一门非常重要耙的疤基础理论学科拜。 俺13. 盎组织结构模式傲和组织分工拌都是一种背相对静态的组拜织关系啊。蔼工作流程组织傲则可反映一个耙组织系统中各癌项工作之间的隘逻辑关系，是把一种板动态关系

5、矮。岸14. 项皑目结构图是懊一个组织工具鞍，它通过树状柏图的方式对一捌个项目的结构办进行逐层分解扒，以反映组成板该项目的所有阿工作任务。 肮 坝15. 项目翱结构的编码依半据蔼项目结构图案。澳项目结构图笆和岸项目结构的编爸码扳是编制上述其佰他编码的基础跋。案16. 组织安结构模式可用蔼组织结构图芭来描述，捌组织结构图吧也是一个重要盎的组织工具，案反映爸一个组织系统挨中各组成部门般之间的组织关哀系隘。常用的组织白结构模式包括澳职能组织结构罢、柏线性组织结构暗和芭矩阵组织结构罢。在国际上，佰线性组织结构按模式埃是凹建设项目管理懊组织系统扮的一种把常用模式耙。懊矩阵组织结构熬是一种较新型肮的组织结

6、构模隘式 皑17. 叭管理是由多个疤环节组成的过伴程，即：罢提出问题八，拔筹划唉，埃决策靶，隘执行柏，袄检查。瓣 岸18. 工作盎流程组织包括疤：氨管理工作流程暗组织爸，耙信息处理工作佰流程组织胺，班物质流程组织阿。 癌 19. 工哀作流程图用图拜的形式反映一胺个组织系统中班各项工作之间办的扳逻辑关系俺。它可用以描邦述工作奥流程组织癌。工作流程图案是一个重要的矮组织工具柏。八20. 施工叭组织设计的基百本内容：氨工程概况柏，昂施工部署及施鞍工方案隘，叭施工进度计划瓣，奥施工平面图霸，癌主要技术经济熬指标耙。 案21. 根疤据施工组织设摆计编制的广度白，深度和作用白的不同，可分蔼为芭施工组织总设

7、斑计拌，扮单位工程施工拌组织总设计翱；般分部工程施工摆组织设计埃。 背22. 坝项目目标的动鞍态控制挨是项目管理最佰基本的方法论稗23. 项按目目标动态控佰制的核心是，笆在项目实施的罢过程中跋定期地进行项摆目目标的计划俺值隘和袄实际值懊的比较，当发哀现项目目标偏伴离时采取案纠偏措施佰。为避免项目岸目标偏离的发俺生，还应重视奥事前的主动控绊制半，即事前分析八可能导致项目拜目标偏离的各傲种影响因素，蔼并针对这些影巴响因素采取有矮效的预防措施肮。 扮24. 建按筑业企业项目叭经理资质管理哀制度向建造师啊执业资格制度霸过渡的时间定跋为拌五年坝。罢25. 在昂全面实施建造安师执业资格制耙度后仍然要坚懊持

8、落实办项目经理岗位奥责任制拌。项目经理岗挨位是保证工程扳项目建设办质量熬、艾安全绊、摆工期隘的重要岗位。袄26. 建挨筑施工企业项扮目经理是指背受企业法定代碍表人委托对工袄程项目就施工埃过程全面负责扒的项目管理者摆，是建筑施工胺企业法定代表傲人在工程项目阿上的代表人。邦27. 项岸目经理是企业白任命的一个项啊目的项目管理凹班子的负责人胺，但它并昂不一定是（多耙数不是）把一个企业法定拜代表人在工程稗项目上的代表板人。他的任务埃仅限于奥主持项目管理百工作拌，其主要任务阿是哎项目目标的控按制鞍和安组织协调拜。胺28. 项懊目经理不仅要拌考虑项目捌的利益，还应艾服从企业的整搬体凹利益。项目经艾理的任务

9、包括奥项目的行政管吧理俺和爸项目管理背两个方面。疤29. 项邦目管理目标责暗任书在项目实靶施之前，由昂法定代表人靶或其翱授权人百与按项目经理协商白制定。阿30. 风险笆指的是安损失的不确定斑性蔼；风险量指的敖是扮不确定的损失罢程度和损失发版生的概唉 傲 版 办率叭。唉31. 建半设工程施工风盎险的类型：盎组织风险板；袄经济与管理风扮险把；翱工程环境风险败；把技术风险疤。 坝32. 风耙险管理包括艾策划皑、霸组织俺、拔领导邦、扳协调和控制柏等方面的工作摆，施工风险管捌理过程包括叭施工全过程的昂风险识别疤，跋风险评估扒，瓣风险响应岸和败风险控制八。常用的风险疤对策包括摆风险规避蔼，啊减轻摆，爸自留

10、翱，奥转移及其组合办等策略。 巴 啊33. 我肮国推行建设工袄程监理制度的安目的是：哎确保工程建设芭质量邦 ；捌提高工程建设柏水平昂 ；啊充分发挥投资捌效益疤。搬34. 我国傲的建设工程监爸理属于国际上蔼业主方项目管背理哀的范畴。拌35. 建设哀工程监理的工澳作性质有如下搬几个特点：澳服务性矮，板科学性敖，捌独立性扳，阿公正性盎。 盎36. “岸工程监理单位澳应当依照法律板，法规以及有拔关技术标准，癌设计文件和建稗设工程承包合把同暗，代表建设单案位对施工质量邦实施监理，并伴对施工质量皑承担监理责任绊” 霸37. “监背理工程师应当摆按照工程监理耙规范的要求，肮采取凹旁站柏、绊巡视癌和拔平行检验

11、拌等形式，对建扳设工程实施监傲理”。耙38. 唉实施建筑工程板监理前，建设柏单位应当将委皑托的哀工程监理单位氨，懊监理的内容肮及绊监理权限啊，隘书面通知被监埃理的建筑施工拔企业芭 。哀39. 安工程监理人员碍认为把工程施工不符案合工程设计要岸求肮、施工技术标斑准和合同约定坝的，有权要求安建筑施工企业癌改正盎。工程监理人按员发八现设计不符合肮建筑工程质量捌标准或者合同埃约定的质量氨要求的，应当袄报告建设单位艾要求败设计单位改正柏。凹40. 工程捌建设监理规划疤应在坝签订委托监理哀合同拌及收到暗设计文件后板开始编制，完搬成后必须经佰监理单位技术氨负责人拌审核批准，并绊应在召开捌第一次工地会颁议傲前

12、报送业主。板41. 对白中型及中型以瓣上或专业性较叭强的工程项目胺，项目监理机邦构应编制工程耙建设监理实施班细则。肮42. 旁站敖监理是耙指监理人员在奥房屋建筑工程伴施工阶段监理暗中，对关键部奥位、关键工序扳 的 施工斑质量实施全过奥程现场跟班的班监督活动皑。安43. 施工哀企业在进行施翱工前摆24巴小时，应当书胺面通知监理企矮业派驻工地的俺项目监理机构伴。瓣44. 凡隘旁站监理人员背和施工企业叭现场质检人员瓣未在旁站监理扳记录上签字的按，不得进行下背一道工序施工蔼。罢45. 旁站靶监理人员实施巴旁站监理时，稗发现施工企业百有百违反工程建设扒强制性标准拔行为的，有权奥责令施工企业碍立即整改氨；

13、发现施工活阿动已经或者可爸能邦危及工程质量背的，应当及时芭向邦监理工程师办或者斑总监理工程师癌报告，由总监版理工程师下达把局部暂停施工隘指令或者采取捌其他应急措施跋。 矮46. 建扮筑安装工程费埃由扒直接费败、岸间接费、利润伴和税金扮组成。间接费办由隘规费和企业管班理费绊组成。伴47.笆 爸劳动保险费是挨指由企业绊支付离退休职芭工的易地安家俺补助费、职工哀退职金、六个伴月以上的病假佰人员工资、职把工死亡丧葬补叭助费、抚恤费埃、按规定支付敖给离休干部的昂各项经费。敖48.翱 霸综合单价分为把全费用综合单版价佰和芭部分费用综合熬单价巴，全费用综合邦单价其单价内俺容 岸包括案直接工程费败、啊措施费翱

14、、案间接费蔼、扳利润吧和澳税金吧。由于大多数霸情况下措施费埃由癌投标人单独报安价芭，而不包括在安综合单价中，癌此时综合单价埃仅包括肮直接工程费邦、鞍间接费按、佰利润八和皑税金背。如综合单价把不包括措施费肮，则拌综合单价半乘以各拔分项工程量拌汇总后，还须搬加上安措施费捌才得到工程承吧发包价格。岸 49. 哎计价规范板规定，叭全部使用国有摆资金投资或国澳有资金投资为碍主埃的工程建设项百目，必须采用案工程量清单绊计价；霸非国有资金投翱资的工程建设般项目暗，可采用工程芭量清单计价。艾工程量清单应岸由翱分部分项工程吧量清单凹、摆措施项目清单拜、佰其他项目清单捌、昂规费项目清单拜、瓣税金项目清单办组成邦。

15、工程量清单八是百工程量清单计柏价扒的基础，应作捌为袄标准招标控制吧价唉、岸投标报价稗、皑计算工程量暗、挨支付工程款百、傲调整合同价款坝、败办理竣工结算背以及工程索赔岸等的依据邦。爸50. 隘建设工程定额懊按生产要素内俺容分类：凹人工定额埃，翱材料消耗定额般，半施工机械台班拌使用定额袄。奥51. 拜施工定额是建奥筑安装施工企澳业进行靶施工组织半、芭成本管理百、板经济核算绊和靶投标报价盎的重 要依拜据，属于伴企业定额胺性质。施工定按额直接应用于佰施工项目的施哎工管理癌，用来编制施耙工作业计划、艾签发施工任务哎单、签发限额伴领料单，以及啊结算计件工资傲或计量奖励工靶资等。施工定拌额也是编制盎预算定额

16、半的基础。氨52. 扳预算定额是以拌建筑物或构筑拔物各个蔼分部分项工程癌为对象编制的把定额。预算定氨额是以施工定颁额为基础综合案扩大编制的，霸同时也是编制拌概算定额搬的基础。预算跋定额是编制摆施工图预算挨的主要依据，拔是矮编制单位估价翱表敖、确定工程造肮价、扒控制建设工程办投资耙的基础和依据伴。啊53. 按按编制单位和坝适用范围分类艾：跋全国统一定额办，背行业定额，地绊区定额板，按企业定额班。 罢54. 搬按照投资的费暗用性质，可将败建设工程定额霸分为搬建筑工程定额班、哎设备安装工程袄定额版、胺建筑安装工程鞍费用定额斑、扮工器具定额扮以及澳工程建设其他拔费用定额艾等。矮55. 人霸工定额的编制

17、爸中必需消耗的鞍工作时间，包懊括矮有效工作时间哀，跋休息碍和笆不可避免中断癌时间叭 ,时间定额胺：蔼时间定额与产百量定额互为倒凹数肮。澳56. 人败工定额的制定班方法:半技术测定法耙，翱统计分析法盎，俺比较类推法百，败经验估计法胺。懊57. 编皑制材料消耗定叭额，主要包括捌确定吧直接使用隘在工程上的材矮料板净用量绊和在施工现场败内鞍运输 及操把作耙过程中的不可熬避免的稗废料和损耗办。材料净用量案的确定，一般阿有以下几种方案法：拌理论计算法盎，叭测定法稗，百图纸计算法按，昂经验法挨。瓣58. 斑施工成本管理邦的任务主要包癌括：熬施工成本预测拜，颁施工成本计划半，熬施工成本控制翱，凹施工成本核算般

18、，捌施工成本分析爸，佰施工成本考核扒。隘施工成本预测哀是施工项目成办本决策与计划邦的依据。氨59. 施办工成本计划是敖施工项目成本哎控制爸的一个重要环安节，是拜实现降低施工搬成本任务的指版导性昂文件。施工成扮本计划的编制般以氨成本预测澳为基础，关键稗是确定柏目标成本板。扒60. 施袄工成本可以按班成本组成分解熬为啊人工费埃、翱材料费班、岸施工机械使用斑费扮、癌措施费俺和搬间接费颁。靶61. 在熬编制成本支出颁计划时，要在坝项目总的方面绊考虑总的霸预备费隘，也要在主要胺的分项工程中拔安排适当的隘不可预见费柏。稗62. 哀施工成本控制叭的依据：叭工程承包合同吧，胺施工成本计划奥，唉进度报告办，版工

19、程变更搬。 有关扳施工组织设计坝、笆分包合同伴等也都是施工绊成本控制的依扳据。施工成本拔控制的步骤：碍比较岸、 碍分析搬、吧预测版、柏纠偏隘、拔检查埃。霸63. 索疤赔费用的组成吧包括艾人工费白，坝材料费白，败施工机械使用肮费败，翱分包费用鞍，版理总部管费疤。罢64. 建案筑安装工程费耙用的主要结算笆方式:奥按月结算绊；扳竣工后一次结艾算阿；罢分段结算敖；靶结算双方敖 矮约定的其他结盎算蔼方式 .扒65. 在绊建设工程施袄工合同（示范矮文本）中，斑对有关工程预凹付款作了如下傲约定：“实行熬工程预付款的摆，双方应当在八专用条款内约癌定发包人向承摆包人预付工程拌款的艾时间和数额熬，开工后按约办定的

20、时间和比案例逐次扣回。懊预付时间应傲不迟于约定的熬开工日期前7罢天矮。发包人不按背约定预付，承扳包人在约定预碍付时间爸7天后向发包唉人发出要求预鞍付的通知邦，发包人收到袄通知后仍不能把按要求预付，挨承包人可在懊发出通知后7翱天停止施工氨。”拌66. 建案设工程施工合拌同（示范文本罢）关于工程埃款的支付也作懊出了相应的约埃定：“在确定版计量结果后1佰4天内稗，发包人应向耙承包人爸支付工程款（哀进度款）瓣。”“发包人百超过约定的支扒付时间不支付哎工程款（进度肮款），承包人凹可向发包人发凹出要求付款的哀通知，发包人啊接到承包人通把知后仍不能按碍要求付款，可啊与承包人协商阿签订延期付款般协议，经承包氨

21、人同意后可延瓣期支付。协议胺应明确延期支办付的时间和从凹计量结果确认佰后埃第15天起计吧算应付款的贷哀款利息拜。”拔67. 建翱设工程项目的胺总进度目标指懊的是爸整个项目的进哎度班目标，它是在柏项目决策阶段盎项目定义时班确定的，项目氨管理的主要任百务是吧在项目的实施胺阶段对项目的笆目标进行控制绊。 建设工程版项目总进度目奥标的控制是耙业主方项目管巴理傲的任务。隘68. 业扮主方进度控制百的任务是控制稗整个项目实施白阶段皑的进度，包括盎控制岸设计准备阶段敖的工作进度、背设计傲工作进度、隘施工挨进度、八物资采购隘工作进度以及摆项目动用前准哎备阶段半的工作进度。阿69. 施啊工方所编制的俺与施工进度

22、有扒关的计划包括半施工企业的施熬工生产计划笆和板建设工程项目敖施工进度计划瓣。施工企业的凹施工生产计划按，属扮企业计划叭的范畴。建设芭工程项目施工凹进度计划，属拌工程项目管理耙的范畴。建设俺工程项目施工熬进度计划若从熬计划的功能区俺分，可分为鞍控制性施工进奥度计划邦、奥指导性施工进办度计划拔和霸实施性施工进鞍度计划吧。案71. 一按个工程项目的拜施工总进度规奥划或施工总进霸度计划是蔼工程项目的控坝制性施工进度挨计划半。控制性施工颁进度计划编制蔼的主要目的是鞍通过计划的编肮制，作为进度癌控制的依据熬。是整个项目伴施工进度控制氨的纲领性文件拜，是暗组织和指挥施稗工的依据凹。鞍72. 项吧目施工的扒

23、月度施工计划靶和哎旬施工作业计斑划扳是用于直接组跋织施工作业的般计划，它是实霸施性施工进度搬计划。鞍73. 横奥道图进度计划矮的编制方法用笆于摆小型项目稗或芭大型项目子项哎目肮上，或用于按计算资源需求扮量扳、奥概要预示进度唉，也可用于其俺他挨计划技术的表靶示结果袄。横道图计划哀表中的奥进度线百与颁时间坐标相对邦立跋，这种表达方阿式较直观，易安看懂计划编制隘的意图。扒74. 工袄程网络计划按摆工作持续时间澳的特点划分为鞍：熬肯定型问题的碍网络计划办；傲非肯定问题的吧网络计划耙；靶随机网络计划俺等。我国工拌程网络计划技艾术规程推荐敖常用的工程网柏络计划类型包班括：艾双代号网络计挨划阿，摆单代号网络

24、计白划瓣，白双代号时标网扳络计划吧，昂单代号搭接网矮络计划熬。笆75. 双暗代号网络图是肮以箭线及其两氨端节点的编号按表示工作的网霸络图矮。为了正确的艾表达图中 鞍工作之间的逻办辑关系，往往白需要应用班虚箭疤线。虚箭线是肮实际工作中并扳不存在的一项坝虚设工作，故癌他们既不占用敖时间，也不消吧耗资源，一般哀起着工作之间般的搬联系白，袄区分案和熬断路稗三个作用。网版络图中有三个稗类型的节点：胺起点节点凹；罢终点节点巴，澳中间节点吧.澳76. 双皑代号网络图中皑，蔼节点应用圆圈矮表示，并在佰圆圈内编号坝。一项工作应皑当只有袄唯一的一 条邦箭线拜和拌相应的一对节氨点罢，且要求拜箭尾节点的编耙号小于其箭

25、头皑节点的编号白。网络图中工胺作之间盎相互制约矮或摆相互依赖蔼的关系称为逻盎辑关系，它包按括芭工艺关系阿和翱组织关系唉，在网络中均敖应表现为工作矮之间的靶先后顺序把。板77. 单代扳号网络图是挨以节点及其编按号巴表示工作，以扒箭头表示工作肮之间般逻辑关系班的网络图,岸单代号网络图埃中背只应有一个起熬点节点叭和按一个终点节点肮。按78. 双代癌号时标网络计盎划是以胺时间坐标为尺败度邦编制的网络计绊划，时标网络碍计划中应以扳箭线 柏表示工作，以昂虚箭线靶标志虚工作，八以跋波形线艾表示工作的自办由时差。班79. 关键挨工作指的是艾网络计划中总奥时差最小的工案作。当计划工靶期等于计算工熬期时，总时差颁

26、为零的工作就吧是关键工作跋。当计算工期皑不能满足要求昂工期时，可通斑过哀压缩关键工作扳的持续时间案以满足工期要埃求。疤80. 在背双代号网络计般划和单代号网巴络计划中吧，关键路线是绊总的工作持续隘时间最长版的路线半81. 施工笆方进度控制的按措施主要包括氨组织措施吧，八管理措施笆，哎经济措施埃和安技术措施罢。半82. 施工瓣方进度控制的搬管理措施涉及佰管理的思想疤、皑管理的方法半、败管理的手段埃、背承发包模式哎、霸合同管理唉和佰风险管理安等。矮83. 施工疤进度控制的经般济措施涉及澳工程资金需求扒计划摆和矮加快施工进度碍的经济激励袄措施等。拌84. 施工挨进度控制的技傲术措施涉及对颁实现施工进

27、度盎目标有利的邦设计技术八和哎施工技术癌的选用。傲85. 施工傲质量管理中质颁量的关注点是坝一阿组固有特性皑，而不是赋予班的特性。质量凹的要求是办动态 的、氨发展的和相对俺的坝。质量特性主跋要体现在由施板工形式的建筑皑工程的把适用性般、吧安全性白、皑耐久性懊、挨可靠性芭、背经济性八及与半环境的协调性氨等六个方面。翱质量管理的定吧义是：挨在质量方面指笆挥哎和敖控制组织的协矮调跋的活动。与质矮量有关的活动安，通常包括扒质量方针癌和澳质量目标的建挨立皑、笆质量策划笆、伴质量控制八、搬质量保证唉和扳质量改进安等。哎86. 艾施工质量的影拌响因素主要有伴“皑人跋、碍材料皑、昂机械般、百方法巴及百环境埃”

28、等五大方面把。霸施工方法包括把施工技术方案败、办施工工艺爸、捌工法哎和伴施工技术措施背等。环境的因版素主要包括板现场自然环境芭因素柏、颁施工质量管理八环境敖因素和吧施工作业环境鞍因素。百87. 质啊量保证体系是坝企业内部拌的一种管理手邦段，在合同环绊境中，质量保凹证体系是靶施工单位取按得建设单位信坝任的手段。吧88. 施工斑质量保证体系坝的运行：柏计划（pla熬n暗）背，傲实施(do)凹，颁检查(che爸ck)扒，艾处理(act肮ion)霸. 拜89. G扳B/T190搬00把半2000质量柏管理体系标准拌明确要求，企伴业应有笆完整的和科学拜的质量体系文佰件扒，这是把企业开展质量隘管理和质量保

29、疤证的基础唉，也是企业为颁达到所要求的柏产品质量，袄实施质量体系柏审核罢、坝质量体系认证傲、敖进行质量改进懊的重要依据。扳质量管理体系背的文件主要由稗质量手册哀、办程序文件拜、版质量计划疤和拜质量记安录等构成。绊90. 施巴工企业质量管盎理体系的建立拜与运行一般可瓣分为三个阶段叭，即按质量管理体系霸的建立艾，笆质 量管理拔体系文件的编败制按和拜质量管理体系熬的实施运行俺。 百91. 质颁量管理体系认皑证的程序，是搬由具有公正的半第三方认证机摆构凹进行认证。获跋准认证后的监败督管理，企业扳获准认证的按有效期为三年暗。企业获准认办证后，应经常阿性的进行阿内部审核吧，保持质量管皑理体系的有效捌性，并

30、坝每年一次接受盎认证机构懊对企业质量管版理体系实施的跋监督管理疤。获准认证后扳监督管理工作扮的主要内容有肮企业通报版、碍监督检查澳、啊认证注销艾、哎认证暂停艾、挨认证撤销绊、百复评及重新换斑证背等。俺100. 施拌工质量控制应扮贯彻敖全面全过程质半量管理傲的思想，运用拜动态控制原理般，进行霸质量的事前控傲制昂，俺事中控制把和肮事后控制唉。 拌101. 现搬场施工准备的氨质量控制：阿工程定位和标办高基准的控制安，白施工平面布置八的控制凹。摆102. 材芭料的质量控制啊：办采购订货关跋，八进场检验关拔，白存储和使用关鞍。案103. 施般工机械设备的氨质量控制鞍主要从翱机械设备的选皑型稗，按主要性能

31、参数阿指标的确定阿和敖使用操作要求碍等方面进行。叭104. 技版术交底是保证白施工质量的重拌要措施之一。版项目开工前应矮由傲项目技术负责翱人向承担施工蔼的负责人或分白包人进行书面板技术交底捌。绊105. 背计量控制是般保证工程项目跋质量的重要手癌段拌和肮方法昂，是氨施工项目开展疤质量管理的一摆项重要基础工坝作。叭计量控制主要袄任务是班统一计量单位暗制度癌，般组织量值传递坝，挨保证量值统一柏。 袄106. 工瓣序施工质量控岸制必须以岸工序质量控制艾为基础和核心氨。盎工序的质量控八制扒是扒施工阶段质量搬控制的重点拔。工序施工质版量控制主要包疤括:安工序施工条件奥质量控制版，搬工序施工效果百质量控制

32、耙。哀107. 八工程施工质量版验收是施工质颁量控制的重要盎环节，也是稗保证工程施工俺质量癌的重要手段，唉它包括伴施工过程的工艾程质量验收艾和般施工项目竣工班质量验收澳两个方面。昂108. 工颁程项目竣工质败量验收是施工癌质量控制的最背后一个环节，爸是对哎施工过程质量按控制成果的全搬面检验。伴通常可分为三笆个阶段，即岸准备阶段挨，柏初步阶段办和搬正式验收盎。耙109.叭国务院建设行班政主管部门对罢全国的建设工澳程质量实施矮统一监督管理叭。县级以上地佰方人民政府建爸设行政主管部版门对搬本行政区域内笆的建设工程质把量实施监督管伴理。唉110.政府暗对建设工程质哀量监督的职能拌主要包括监督埃检查版施

33、工现场工程瓣建设参矮与版各方主体的质拔量行为昂；监督检查凹工程实体的施板工质量按；监督啊工程质量验收靶。埃111.施工佰安全管理的工疤作目标，主要奥是按避免或减少一拜般安全事故爸和捌轻伤事故耙，杜绝昂重大蔼、板特大安全事故扳和拌伤亡事故安的发生，俺最大限度地确艾保施工中劳动芭者的人身和财胺产安全啊。能否达到这胺一施工安全管瓣理的工作目标啊，关键问题是伴需要安全管理捌和安全技术来啊保证。绊112.熬设置施工安全皑管理机构公司氨应设置以傲法定代表人绊为第一责任人背的安全管理机盎构,白项目经理部安扒全管理机构的版设置鞍项目经理部懊是施工现场第唉一线管理机构按，应根据工程霸特点和规模，拜设置以颁项目经

34、理瓣为第一责任人跋的安全管理领捌导小组。把113.凹施工安全管理奥控制必须坚持班“拌安全第一胺，翱预防为主哎”拜施工安全管理昂控制主要以施跋工活动中的耙人力案，百物力拜和唉环境昂为对象， 笆114.施工碍安全管理实施唉策划的原则:翱预防性芭，俺全过程性扳，班科学性爸，艾可操作性瓣和扳针对性按，爸动态控制袄，般持续改进绊,拔实效的最优化翱。 笆115.施工傲安全技术措施瓣的审批对于重矮要工程或较大傲专业工程，由笆项目（或专业搬公司）总工程班师耙审核，公司跋项目管理部笆、斑安全监督部安复核，由公司吧技术部或公司矮总工程师委托罢技术人员审批败，并在公司罢项目管理部埃、捌安全监督部备矮案隘。耙116.

35、政府矮对建设工程安把全生产监督管佰理有多种形式疤，可以摆事前监督哀，也可以肮事后监督八；可以运用拌行政手段监督捌，也可以运用碍法律拌、霸经济手段监督般。施工安全监扮督管理的机制瓣：国务院建设扳行政主管部门半对全国的建设笆工程安全生产拌实施扒统一的监督管熬理版。按117.拜建立巴、癌实施暗和罢保持质量蔼、按环境瓣与邦职业健康安全瓣三项国际通行奥的管理体系认埃证是现代企业隘管理的一个重皑要标志。啊118.职业颁健康安全管理疤体系是组织全邦部管理体系中班专门管理健康安安全工作吧的部门。职斑业健康安全管奥理体系-拌规范（GB伴/T2800啊1奥伴2001敖）搬的总体结构及颁内容：管理体俺系中的职业健岸

36、康安全方针体斑现了企业实现颁风险控制的氨总体职业健康挨安全目标。皑危险源识别背、拌风险评盎价和捌风险控制策划爸，是企业通过板职业健康安全办管理体系的运盎行，实行拔事故控制的开肮端摆。耙119.把施工单位施工鞍事故报告要求鞍：巴施工单位负责阿人癌接到报告后，蔼应当在办1小时内扮向事故发生地芭县级以上挨人民政府建设傲主管部门和有拔关部门报告。扮情况紧急时，搬事故扮现场有关人员半可以直接向事柏故发生地县级版以上邦人民政府建设板主管部门和有岸关部门报告。埃施行施工总承扮包的建设工程版，由瓣总承包单位吧负责上报事故柏。建设主管部百门按照上述规奥定逐级上报事败故情况时，每鞍级上报的时间案不得超过2小碍时按

37、。盎120.施工伴单位的事故处傲理：事故处理跋是落实“拜四不放过八”原则的核心肮环节。建设主矮管部门的施工扮处理：建设主靶管部门应当按敖照有关法律法鞍规的规定，对绊因靶降低安全生产胺条件导致事故伴发生的施工单按位给予暂扣或坝吊销安全生产笆许可证翱的处罚；对事啊故负有责任的挨相关单位给予唉罚款拌、安停业整顿坝、袄降低资质等级皑或挨吊销资质证书邦的处罚。唉121 挨建设工程施工熬单位应遵守国叭家有关环境保邦护的法律规定靶，采取暗有效措施控制巴施工现场的各把种般粉尘、废气、啊废水、固体废暗物以及噪声、霸振动颁等对环境的污百染和危害。拌122.哀凡在居民密集阿区进行强噪声岸施工作业时，啊要严格控制施安

38、工作业时间，办晚间败作业鞍不超过22时版，早晨作业昂不早于6时熬。唉123.施工俺现场固体废物袄的处理根据环版境科学理论，八可将固体废物案的治理方法概百括为艾无害化叭，坝安定化版和板减量化斑三种。俺124.柏实行施工平行澳承发包对建设隘工程项目的俺费用哀、笆进度、质量癌等目标控制以熬及靶合同管理摆和挨组织与协调罢等.凹125.叭施工总承包管办理模式的特点熬中质量控制，柏对分包单位来搬说，也有来自瓣其它分包单位伴的按横向控制袄，符合质量控般制上的“吧他人控制熬”原则，对质隘量控制有利。拔126.由于扳承包人原因造拔成某项缺陷或伴损坏使某项工扮程或工程设备傲不能按原定目扒标使用而需要拌再次检查、检

39、哀验和修复的，癌发包人有权要罢求承包人相应瓣延长缺陷责任叭期，但疤缺陷责任期最败长不超过2年霸。啊127.施工暗专业分包合同癌中敖分包人与发包昂人的关系：叭分包人须服从澳承包人转发的阿发包人或工程芭师与分包工程皑有关的指令癌。未经承包人挨允许，笆分包人不得以白任何理由与发白包人或工程师凹发生直接工作版关系拜，版分包人不得直坝接致函发包人熬或工程师，也敖不得直接接受颁发矮包肮人或工程师的碍指令叭。如分包人与白发包人或工程斑师发生直接工敖作联系，将被邦视为违约胺，半并承担违约责澳任白。柏128.分包艾工程合同价款阿可以采用三种稗中的一种（应蔼与总包合同约巴定的方式一致按）：绊固定价格敖；拜可调价格

40、背；板成本加酬金办。肮分包合同价款熬与安总包合同相应阿部分价款无任瓣何连带关系。靶129.埃工程全部工作办完成，经般工程承包人认背可后14天内暗，劳务分包人稗向工程承包人扮递交完整的结扮算资料，双方隘按照本拌合同约定的计伴价方式啊，进行劳务报版酬的最终支付扒。癌130.按照啊承包合同的计背价方式可以分熬为耙总价合同罢，碍单价合同扒和罢成本补偿合同扮三大类。单价拌合同的特点是颁单价优先矮，单价合同又白分为败固定单价合同白和扳变动单价合同翱。固定单价合拔同适用于傲工期较短罢，耙工程量变化幅懊度不会太大敖的项目。半131.用固袄定总价合同，瓣承包商的风险啊主要有两个方把面：一是隘价格风险傲，二是捌工

41、作量风险挨。敖132.成本按加酬金合同也傲称为成本补偿肮合同，这是与白固定总价合同笆正好相反的合跋同扮，背工程施工最终埃合同价格将按埃照工程的实际安成本再加上一隘定的酬金进行盎计算哎。在合同签订癌时，工程实际蔼成本往往不能败确定，只能确敖定艾酬金的取值比白例或者计算原安则坝。 袄133.疤合同变更是指皑合同成立以后暗和履行完毕以扒前由双方当事埃人依法对合同案的内容所进行奥的修改，包括懊合同价款阿、扮工程内容般、罢工程的数量肮、笆质量要求和标八准傲、矮实施程序吧等的一切改变氨都属于合同变白更。俺工程变更属于鞍合同变更肮，合同变更主扳要是由于爸工程变更而引安起氨的，合同变更碍的管理也主要瓣是进行耙

42、工程变更的管吧理懊。袄 134.履唉行合同过程中柏，经肮发包人同意搬，般监理人可按合伴同约定的变更凹程序霸向承包人作出颁变更指示，承拌包人应遵照执办行。搬没有监理人的佰变更指示，承霸包人不得擅自岸变更颁。板 135.若瓣承包人收到监扳理人的变更意扳向书后认为霸难以实施氨此项变更，应跋立即通知鞍监理人隘，伴说明原因并附败详细依据吧。根据九部委靶标准施工招耙标文件中通靶用合同条款的白规定，变更指瓣示版只能由监理人拜发出胺。皑 136 承办包人提出的合跋理化建议降低癌了耙合同价格隘，缩短了邦工期叭或者提高了啊工程经济效益芭的，发包人可耙按国家有关规跋定在专用合同靶条款中约定给袄予奖励。背137.氨索

43、赔的依据主拜要有：扒合同文件背，氨法律摆，拜法规芭，爸工程建设惯例背。索赔证据的安基本要求应该昂具有真实性、矮及时性阿、爸全面性碍、捌关联性罢、凹有效性绊。邦138.索赔板文件包括：把总述部分皑，安论证部分盎，坝索赔款项版，懊证据部分霸。提出索赔的皑一方应该在白合同规定的时扒限内岸向对方提交正隘式的书面索赔爸文件。扒139.邦信息指的是傲用口头的方式碍、书面的方式肮或电子的方式癌传输（传达、拜传递）的知识扳、新闻，或可坝靠地或不可靠坝的情报。声音绊、岸文字摆、疤数字稗和耙图像翱等都是信息表胺达的形式。信岸息管理指的是般信息传输的合岸理的组织和控罢制熬。芭140.爸施工方信息管拔理手段的核心懊是

44、柏实现工程管理翱信息化拔。百141.工程坝管理的信息资班源包括：傲组织类工程佰信息，敖管理类工程吧信息，搬经济类工程坝信息，俺技术类工程颁信息，碍法规类熬信息等。白142.鞍建设工程文件翱一般分为四个跋部分：柏工程准备阶段昂文档资料背、芭监理文档资料吧、啊施工阶段文档暗资料捌和翱工程竣工文档熬资料矮。熬143.施工傲文件档案管理昂的内容主要包搬括：啊工程施工技术败管理资料傲、拔工程质量控制鞍资料昂、办工程施工质量搬验收资料颁、巴竣工图捌四大部分。啊144.开工碍报告是巴建设单位隘与按施工单位背共同履行基本氨建设程序的证敖明文件，是胺施工单位承建拜单位工程施工熬工期扮的证明文件。鞍145.工程暗

45、竣工文件，包百括邦竣工报告斑、半竣工验收证明袄书白和背工程质量保修疤书隘。质量保修书扮应当明确建设扳工程的坝保修范围暗、霸保修期限艾和般保修责任翱等。捌146.立卷扒是扳指按照一定的皑原则和方法搬，凹将有保存价值奥的文件分门别耙类整理成案卷哎，亦称组卷鞍。邦147.施工翱文件可按伴单位工程笆、阿分部工程、专奥业傲、版阶段唉等组卷，竣工熬验收文件按敖单位工程氨、吧专业组卷扒。立卷过程中鞍案卷不宜过厚败，癌一般暗不超过40m佰m班.案卷内不应昂有重份文件斑，不同载体的暗文件一般应爸分别组卷盎。哎148.艾案卷保管期限哀分为扮永久败、版长期颁、懊短期敖三种期限。密班级分为艾绝密扳，搬机密懊，拜秘密半

46、三种。熬149.搬归档的文件应版为败原件班。施工单位应澳当在唉工程竣工验收奥前俺，将形成的有败关工程档案向绊建设单位归档唉。工程档案一奥般不少于两套疤，一套由柏建设单位保管啊，一套吧（原件）移交把当地城建档案摆馆。 敖150.岸利用施工图改班绘竣工图，必隘须耙标明变更修改捌依据凹；凡施工图结唉构、工艺、平矮面布置等有重翱大改变，或靶变更部分超过胺图面1/3的澳，应当重昂新绘制竣工图埃。二.简述题翱1.业主方项奥目管理的目标拌和任务是什么案?翱业主方项目管瓣理服务于业主唉的利益，其项般目管理的目标敖包括项目的投敖资目标、进度袄目标和质量目胺标。败项目的投资目癌标、进度目标百和质量目标之哀间既有矛

47、盾的版一面，也有统蔼一的一面，他挨们之间的关系背是对立统一的胺关系。靶建设工程项目唉的全寿命周期扒包括项目的决拔策阶段、实施耙阶段和使用阶拌段。因此可以盎不单独列为招案投标阶段。扮项目的实施阶艾段包括设计前百的准备阶段、碍设计阶段、施奥工阶段、动用拔前准备阶段和敖保修期。邦业主方的项目疤管理工作涉及吧项目实施阶段盎的全过程安全管理；投资管理；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调；氨其中安全管理把是项目管理中办的最重要的任白务.颁2.施工总承背包方的管理任爸务是什么?败施工总承包方笆（GC,Ge拔neral 啊Contra靶ctor）对艾所承包的建设皑工程承担施工皑任务的执行和败组

48、织的总的责敖任，它的主要案管理任务如下哀：吧负责整个工程叭的施工安全、拜施工总进度控胺制、施工质量伴控制和施工的柏组织等。般控制施工的成拔本（这是施工俺总承包方内部笆的管理任务）柏施工总承包方癌是工程施工的氨总执行者和总奥组织者，它除哎了完成自己承般担的施工任务败外，还负责组搬织和指挥它自盎行分包施工单艾位和业主指定癌的分包施工单阿位的施工（业昂主指定的分包捌施工单位有可靶能与业主单独暗签订合同，也稗可能与施工总袄承包方签约，百不论采用何种耙合同模式，施按工总承包方应蔼负责组织和管白理业主指定的斑分包施工单位懊的施工，这也摆是国际惯例）八，并为分包施翱工单位提供和斑创造必要的施碍工条件。稗负责

49、施工资源艾的供应组织。拔代表施工方与翱业主方、设计巴方、工程监理矮方等外部单位暗进行必要的联案系和协调等昂3.施工总承班包管理方的主摆要特征有哪些熬?般一般情况下，白施工总承包管芭理方不承担施氨工任务，它主氨要进行施工的挨总体管理和协扮调。如果施工吧总承包管理方叭通过投标（在笆平等条件下竞背标），获得一蔼部分施工任务胺，则它也可参澳与施工。霸一般情况下，艾施工总承包管奥理方不与分包颁方和供货方直哀接签订施工合懊同，这些合同拔都由业主方直靶接签订。业主啊方也可能要求爸施工总承包管白理方负责整个耙施工的招标和邦发包工作。耙不论是业主方八选定的分包方版，或经业主方扳授权由施工总昂承包管理方选肮定的分

50、包方，半施工总承包管拌理方都承担对俺其的组织和管柏理责任。阿施工总承包管败理方和施工总安承包方承担相百同的管理任务柏和责任，即负版责整个工程的败施工安全控制拔、施工总进度肮控制、施工质巴量控制和施工般的组织等。由拔业主方选定的半分包方应经施罢工总承包管理俺方的认可，否白则施工总承包伴管理方难以承八担对工程管理颁的总的责任。爸负责组织和指搬挥分包施工单颁位的施工，并翱为分包施工单拔位提供和创造胺必要的施工条氨件。办与业主方、设板计方、工程监矮理方等外部单拌位进行必要的岸联系和协调等矮。凹4.施工组织伴设计是以整个皑建设工程项目矮为对象而编制扳的。施工组织啊总设计的主要澳内容有哪些?矮建设项目的工

51、稗程概况，靶施工部署及其跋核心工程的施胺工方案；蔼全场性施工准凹备工作计划；埃施工总进度计捌划；靶各项资源需求按量计划；哀全场性施工总皑平面图设计。案5.施工组织凹总设计的编制凹依据主要包括板有哪些?计划文件设计文件合同文件唉建设地区基础碍资料巴有关的标准、板规范和经验爸类似建设工程白项目的资料和笆经验.凹6、施工组织白总设计的编制柏程序是什么?拔施工组织总设挨计的编制通常败采用如下程序矮：邦收集和熟悉编啊制施工组织总唉设计所需的有按关资料和图纸傲，进行项目特案点和施工条件把的调查研究；柏计算主要工种笆工程的工程量斑；癌确定施工的总安体部署；肮拟定施工方案阿；斑编制施工总进埃度计划；皑编制资源

52、需求皑量计划；疤编制施工准备罢工作计划；埃施工总平面图邦设计；斑计算主要技术挨经济指标；拌7、动态控制版原理中项目目靶标动态控制的澳工作程序是什暗么?搬目标动态控制邦的准备工作，爸将对项目的目邦标进行分解，百以确定用于目邦标控制的计划背值。凹在项目实施过胺程中对项目目耙标进行动态跟爸踪和控制。熬收集项目目标肮的实际值；奥定期进行项目凹目标的计划值隘和实际值的比巴较；跋通过项目目标跋的计划值和实叭际值的比较，皑如有偏差，则埃采取纠偏措施暗进行纠偏；如拌有必要，进行罢项目目标的调熬整罢。耙8、项目目标邦动态控制的纠把偏措施有哪些暗?扮项目目标动态癌控制的纠偏措傲施主要包括：组织措施；管理措施；经济

53、措施；技术措施。盎9.项目经理敖应在企业法定蔼代表人授权范叭围内，行使以百下管理权力有笆哪些?癌组织项目管理俺班子。板以企业法定代扒表人的代表身把份处理与所承按担的工程项目盎有关的外部关扳系，受托签署捌有关合同。半指挥工程项目败建设的生产经背营活动，调配俺并管理进入工俺程项目的人力斑、资金、物资般、机械设备等芭生产要素。叭选择施工作业把队伍。袄进行合理的经哀济分配。霸企业法定代表唉人授权的其他巴管理权力埃10.编制项扒目管理目标责氨任书应依据下瓣列资料有哪些罢?般项目合同文件捌；昂组织的管理制肮度；懊项目管理规划挨大纲；安组织的经营方稗针和目标 班 邦11.施工方岸项目经理的责稗任有哪些?拜项

54、目经理对施拜工承担全面管扮理的责任：工扮程项目施工应鞍建立以项目经般理为首的生产艾经营管理系统碍，实行项目经翱理负责制。 癌 蔼在国际上，由挨于项目经理是袄施工企业内的隘一个工作岗位扳，项目经理的挨责任则由企业罢领导根据企业半管理的体制和岸机制，以及根坝据项目的具体扮情况而定。鞍项目经理由于捌主观原因，或八由于工作失误把有可能承担法袄律责任和经济澳责任。邦12.旁站监氨理人员的主要斑职责是什么?拌检查施工企业鞍现场质检人员胺到岗、特殊工癌种人员持证上按岗以及施工机般械、建筑材料佰准备情况。百在现场跟班监岸督关键部位、靶关键工序的施昂工执行施工方佰案以及工程建扳设强制性标准叭情况。颁核查进场建筑

55、安材料、建筑构翱配件、设备和挨商品混凝土的半质量检验报告败等，并可在现稗场监督施工企癌业进行检验或挨者委托具有资爸格的第三方进办行复验。熬做好旁站监理把记录和监理日巴记，保存旁站邦监理原始资料爸。柏13.简述直皑接工程费得组背成有哪些?矮直接工程费是扒指施工过程中罢构成工程实体碍所耗费的各项袄费用，包括人挨工费，材料费埃，施工机械使斑用费。一、人工费凹人工费包含以盎下内容： 本工资工资性补贴佰生产工人辅助霸工资职工福利费白生产工人劳动隘保护费 八 二、材料费板材料费包含以霸下内容：材料原价 白材料运杂费：埃是指材料自来澳源地运至工地阿仓库或指定堆哀放地点所发生奥的全部费用。氨运输损耗费：把是指

56、材料在运暗输装卸过程中阿不可避免的损芭耗。拌采购及保管费安：是指为组织败采购、供应和芭保管材料过程扮中所需要的各敖项费用；佰检验试验费：拌是指对建筑材肮料、构件和建吧筑安装物进行盎一般鉴定、检扒查所发生的费摆用。不包括新柏结构、新材料把的试验费和建把设单位对具有案出厂合格证明澳的材料进行检扮验，对构件做胺破坏性试验及拌其他特殊要求爸检验试验的费扒用。伴三、施工机械半使用费拌施工机械使用翱费，是指施工跋机械作业所发凹生的机械使用败费以及机械安暗拆费和场外运哀费。白2.措施费是坝指为完成工程笆项目施工，发拌生于该工程施版工前和施工过澳程中非工程实斑体项目的费用案，一般包括下哎列项目：环境保护费 文

57、明施工费 安全施工费 临时设施费佰夜间施工增加啊费二次搬运费坝大型机械设备笆进出场及安拆靶费懊混凝土、钢筋扳混凝土模板及摆支架费脚手架费佰已完工程及设邦备保护费瓣施工排水、降八水费澳14.程量清拌单的作用是什癌么?霸工程量清单为蔼投标人的投标扳竞争提供了一笆个平等和共同艾的基础 昂工程量清单是盎建设工程计价佰的依据 袄工程量清单是背工程款支付和扮结算的依据 扳工程量清单是隘进行工程索赔扳和现场签证的啊依据 搬工程量清单是白进行工程价款绊调整和竣工结搬算的依据艾15.工程量碍清单编制的方案法有哪些?颁分部分项工程熬量清单的内容盎包括项目编码懊，项目名称，熬项目特征，计胺量单位和工程奥量。熬措施项

58、目清单案包括通用措施凹项目和专业工翱程的措施项目办，应根据拟建绊工程的实际情般况列项。八其他项目清单柏的内容一般包懊括暂列金额；爸暂估价，含材办料暂估价和专背业工程暂估价袄；计日工和总哀承包服务费。背规费项目清单案的内容，包括耙工程排污费、案工程定额测定按费 、社会保拔障费：包括养伴老保险费、失碍业保险费、医暗疗保险费；住啊房公积金、危摆险作业意外伤暗害保险奥税金项目清单安的内容，包括拜营业税，城市疤维护建设税，皑教育费附加。哎16.工程量捌清单计价的方绊法有哪些?佰一般而言，在把工程量清单计板价中，按分部柏分项工程单价拔组成来分，工佰程量清单报价芭主要有三种形扮式：工料单价扒法，综合单价耙法

59、，全费用综澳合单价法。 埃 霸计价规范埃中采用的综合扮单价为不完全芭费用综合单价拜工程量清单计罢价过程可以分摆为两个阶段：胺工程量清单编半制和利用工程氨量清单编制工唉程造价两个阶懊段。 百采用工程量清八单计价，建设稗工程造价由分坝部分项工程费八，措施项目费岸，其他项目费案，规费和税金哎组成。坝分部分项工程办费计算包括：搬计算施工方案叭工程量笆人、料、机数皑量测算百市场调查和询熬价懊计算清单项目八分部分项工程啊的直接工程费隘单价肮计算综合单价斑：一般情况下八，采用分摊法稗计算分项工程敖中的管理费和斑利润，即先计蔼算出工程的全笆部管理费和利氨润，然后再分八摊到工程量清疤单中的每个分啊项工程上。 颁

60、计算分工分项稗工程费靶措施项目费计懊算瓣措施项目分为半通用措施项目安和专业工程的鞍措施项目。百措施项目清单伴中的安全文明疤施工费应按照俺国家或省级、傲行业建设主管搬部门的规定计稗价，不得作为拌竞争性费用。盎 鞍设计深度深、背设计质量高、吧已经成熟的工阿程设计，一般哎预留工程总造拜价的3%-5笆%。在初步设拜计阶段，工程俺设计不成熟的氨，一般要预留岸工程总造价的拜约10%作为叭暂列金额。埃一般工程以人氨工计量为基础颁，按人工消耗懊总量的1%取瓣值。 笆17.施工成稗本计划应满足皑的要求有哪些按?把合同规定的项哎目质量和工期绊要求；拜组织对施工成癌本管理目标的癌要求；跋以经济合理的肮项目实施方案班