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文档简介

1、第 第 页 总监岗位月度绩效考核表工号部门岗位姓名考核周期月- 月绩效考核与绩效沟通部分评分标准及要点:120100 达成目标并有所超越10070 基本达成目标，但有所不足700 与目标存在明显差距0 未进行此项工作每项工作任务请严格按此标准进行评分，分数必须为整数，考核结果总分保留一位小数;本人承诺已详细阅读公司绩效管理制度及其各项相关规定，本人理解并遵守全部内容所指，并且承诺严格按照绩效相关制度及规定执行。核心指标工作目标（按重要程度排序）衡量标准（质量、进度）行动计划完成情况（被考核者填）自评分上级评分关键指标工作目标（按重要程度排序）衡量标准（质量、进度）行动计划完成情况（被考核者填）

2、自评分上级评分执行力提升职业化提升工作形象及职业化工作态度 总权重： 员工签名日期： 上级签名：日期： 下季度工作目标部分工作目标（按重要程度排序）衡量标准（质量、进度）行动计划填写说明： 1、工作目标由员工与直接上级领导于考核周期开始前共同制定，并确认。2、“工作目标”一般不超过6项，应根据重要与困难程度设定不同的权重。3、“衡量标准”要具体、可量化、达成一致、实际但带有一定延伸性、同时带有时限要求。4、“行动计划（时间节点）”为达成目标的实际行动计划或方案。5、业绩总权重之和100%，价值观权重之和100%。计算公式已设置好：绩效分数*80%+价值观分数*20%代理商开发量销售人数终端客户

3、的拜访渠道技能提升个人成长 总权重： 价值观表现评价价值一切工作以实现客户价值为目的，实现实现客户的价值就是实现公司的发展，我们要具备主人翁意识，为公司的发展建言献策，在工作中获得团队和客户认可就是个人价值的最大体现。填写说明： 1、根据职级、岗位以及业务发展不同阶段，上下级应共同确定本考核周期选取哪些价值观维度进行考核，以及各维度所占权重；高效合理分配工作时间，按照轻重缓急集中资源处理紧要事宜；以目标结果为指向，有目的地完成工作；简化流程，去繁删杂，多一些实用主义，优化业务流程。团结工作中分工合作，以包容信赖之心待人，乐于分享，不仅能够提高工作效率还能拥有良好的人际关系。团结协作，以团队的力量解决问题，收获个人魅力的同时，还能享受良好的工作氛围。务实分阶段计划，以结

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