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文档简介

1、第3页 共3页基建工程的管理制度-区高级中学基建管理制度区高级中学基建管理制度学校基建工程是学校建立的一个重要组成部分，是改善办学条件、进步教育质量的一个重要内容。为扎扎实实地把我校基建工程质量进步到一个新程度，特制定如下管理制度：一、学校基建维修工程的立项1、学校基建工程的立项必须履行严格的审批手续。2、零星维修工程1000元以内，由部门、年级提出报告，后勤中心现场论证后填写维修工程单，写清工程内容、施工时间、施工人员、施工地点，所需材料、施工费用等，报请校长审批同意后，方可施工。3、一般基建维修工程1000元-5000元由后勤中心会同有关部门负责人提出报告和预算，经分管指导同意，核价小组审

2、核，并报校长批准后，由后勤中心与施工方签订协议后再行施工。4、较大基建维修工程5000元-10000元由后勤中心会同有关部门提出报告，经学校行政会议讨论同意，经校长批准后，分管指导和后勤中心主任审核工程预算，由学校议标小组学校全体校指导、后勤中心主任及各部门负责人构成实行投标议标，择优选定施工队伍，签订合同，组织施行。5、10000元以上的基建维修工程由上级相关部门负责。二、学校基建工程付款方式1、学校一般基建工程原那么上在施工前不预付工程款，工程完成后，预付工程预算款40%，工程全部验收合格后，再付50%；余款保质期满付清。2、大工程的工程款严格按照施工合同条款支付。3、大工程决算按上级主管

3、部门规定，由上级的相关部门和机构审计确定。三、学校基建工程的管理后勤中心是学校基建工程的管理部门，必须坚持质量第一，确保万无一失，最大限度地进步教育资金的利用率。1、基建工程一律签订施工合同，明确质量要求和责任，严格履行合同。合同要明确、详细，对工程的规格、材料、工期、质量、付款方式等等都必须作出明确规定。工程完工验收后合同存入基建档案。2、实行工程监管制。后勤中心要派人对工程进展全过程、全方位监管。监管人员对工程质量负有直接责任，要严格履行职责，按作业程序即时跟班到位进展监视检查。3、基建维修工程完工后，施工单位应向校方提交完工决算单。后勤中心会同相关部门和分管指导对完工工程进展复核验收，复核必须公平公正，认真负责，做好详细记录，复核员及后勤中心主任在完工单上签字后交校指导审批。4、施工工程验收完后，后勤中心负责做好固定资产帐簿增减处理工作。四、学校维修工程的管理1、大的维修一般放在暑假进展，大的维修工程先书面报告校长室，并做好预算，经校长办公会议批准后，由学校议标小组实行投标议标，确定施工单位进展维修，后勤中心对维修工程进展监视检查。2、小修小补，经学校指导审批，后勤部门严格把关，做到用一分钱办一分事、办好事，保质保量，并认真填写好维修表格。3、各部门财产责任到人，层层把关，出现问题及时汇报后勤部门，后勤部门

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