安全生产管理制度(推荐5篇)

1、Word - 7 -安全生产管理制度(推荐5篇)第一篇：装修平安生产管理制度随着大路建设事业的进展，大路施工机械设备大量增加，机械化程度不断提高，机械设备使用保养和修理等环节的技术平安工作重要，只有遵守操作规程，操作方法按规定保养，才能延长机械使用寿命，提高工作率，利用率，取得交好的经济效益，因此特制定本制度。1、全体机械车辆操作人员必需仔细学习道路交通管理法规、平安法规及操作规程，坚固树立平安第一的思想。2、设置平安检查员，常常对机械车辆操作人员进行检查，准时订正违规违章等不良现象。3、要求操作人员在机车设备运行前，必需对各自驾驶的设备制动，转向等重要部位进行全面仔细的检查，保证正常运行。4

2、、根据机车设备的保养规程，定期进行例保和一、二、三级保养、保持机车设备清洁，防腐除垢，结实、润滑、调整等工作，充分提高完好率。5、严禁无证开车、酒后开车、开疲惫车、开故障车、驾驶室超员等不良现象，发觉后，严格惩罚，调换工作，以上行为若发生交通事故或其他事故，一切费用及后果由操作人员负责。其次篇：装修平安生产管理制度目的：制定设备平安管理制度，要求各部门必需坚持“平安第一，预防为主”的方针；必需坚持设备DD生产全过程的系统管理方式；必需坚持不断更新改造，提高平安技术水平的原则；能准时有效地消退设备运行过程中的担心全因素，确保公司财产和人身平安。范围：公司全部设备。职责：公司全部部门及全部岗位员工

3、规程：1、设备选购1.1必需坚持“平安高于一切”的设备选购原则，要求做到设备运行中，在能保证自身平安的同时，确保操作工和环境的平安。1. 2设备管理人员应依据本企业工艺生产特点、工艺要求广泛搜集信息（包括：国际、国内本行业的生产技术水平，设备平安牢靠程度、价格、售后服务等），经过论证提出初步看法报总经理批准实施。1.3安装、调试、验收、建立档案等。2、设备使用前的管理工作2.1制定平安操作规程。2.2制定设备维护保养责任制。2.3安装平安防护装置。2.4员工培训：内容包括设备原理、结构、操作方法、平安留意事项、维护保养学问等，经考核合格后，方可持证上岗。3、设备使用中的管理工作3.1严格执行设

4、备平安管理制度，由公司主管领导和设备管理人员负责检查落实。3.2设备操作工人须每天对自己所使用的机器做好日常保养工作。生产过程中设备发生故障应准时赐予排解。3.3为了便于操作工日常维护保养，由设备管理人员、工程技术人员共同确定设备“点检”位置和技术要求，由部门经理和设备管理人员负责检查实施。3.4预检预修，是确保设备正常运转，避开发生事故的有效措施。设备管理人员依据设备零件的使用寿命，预先制定出平安检修周期和检修内容，落实专人负责实施。将设备故障毁灭在萌芽状态，确保设备从本质上的平安性。4、设备维护保养制度4.1设备运行与维护坚持“设备专人负责，共同管理”的原则细心养护，保证设备平安，负责人调

5、离，马上配备新人。4.2操作人员要做好以下工作：4.2.1自觉爱惜设备，严格遵守操作规程，不得违章操作。4.2.2设备、管线、阀门做到不渗不漏。4.2.3做好设备常常性的润滑、紧固、防腐等工作。4.2.4设备要定期更换，强制保养，保持技状况良好。4.2.5建立设备保养日志，做好设备的运行、维护、养护记录。4.2.6保持设备清洁，场所窗明地净，环境卫生好5、设备检查制度5.1生产部设备修理人员，每两周对生产设备进行检查一次，并将检查结果进行记录。5.2每半年由使用部门组织修理人员，依据生产需要和设备实际运转状况，制定设备大修方案。设备大修前必需方案修理工时，完工时间，预备配件材料及修理所需工具等

6、。5.3设备大修完工后，必需进行质量检查的验收，并上作好记录。5.4每年定期由公司主管领导、设备管理人员、部门经理、修理人员负责，根据事先规定的项目、内容进行检查打分，评定出是否完好、能否连续使用，提出对责任人的处理看法和改进措施等。6、设备更新改造及报废的管理工作6.1设备报废的基本原则：6.1.1国家或行业规定需要淘汰的设备。6.1.2设备己过正常使用年限或经正常磨损后达不到要求。6.1.3设备发生操作意外事故，造成无法修复或修复不合算。6.1.4设备使用时间不长，但有更合理更经济先进的设备或在生产使用时需要更换的。6.1.5从平安、精度、效率等方面，已落后于本行业的平均水平。符合以上状况

7、的设备均可根据设备报废规程申请报废。6.2设备报废手续6.2.1）由设备使用部门提出报废申请，经技部确认并签署看法。6.2.2由使用部门负责人填写报废申请单上交技部审核，经副总经理批准、移交财务部办理报废结算手续。6.3.设备改造的基本要求6.3.1经过技术论证后，实行新技术、新材料、新的零部件就可以提高设备的综合平安技术水平，经济上也是合算的。6.3.2设备改造要持谨慎负责的态度，不能轻易蛮干，必需根据申请、论证、批准的基本程序运行。7、严格执行设备管理过程中的记录制度建立设备技术管理档案，记载设备一生全过程的状态。根据设备选购，设备维护保养、检修、更新改造、报废处理等程序运行。每个环节的责

8、任人都要填写规定的管理表格记录，负责人和主管领导签名确认，存档保存。第三篇：装修公司的规章制度装修装饰公司工程部经理岗位职责及管理制度主要有以下几点：一、工程部经理严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，恪守职业道德。二、听从总公司领导，努力提高自身，乐观参加公司重大决策。三、努力加强团队建设，乐观协作其它各部门开展工作。四、仔细做好各装饰工程的施工组织方案，做好装饰项目经理工作支配，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。五、做好装饰工程内控的监控，仔细参与合同报价评审，确保工程利润的实现。六、工程部经理负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。七、负责对工程管理人员的考核

9、及提成的审核。八、督促所属部门按规定程序，规范要求进行运作。九、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。十、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考评工作。十一、负责对设计师工艺方面的培训工作。十二、对所属人员的岗位调整，人员招收和辞退向人力资源部门供应合理化建议，并协作行政部门做好人力资源储备工作。十三、负责处理重大客户投诉与客户沟通等相关事宜。十四、按时向主管领导汇报工作，准时完成上级交办的任务。十五、工程部经理负责每周召开一次工程部例会。第四篇：装修平安生产管理制度1、参加生产运营体系的规划与建设，并负责组织落实;2、负责生产管理制度的制(修

10、)订、执行督导与检查改善;3、负责生产运营指标制定、重点工作方案统筹，分解、跟踪与评价改进;4、负责组织生产力量规划与调整、资源配置、产能瓶颈分析与优化;5、负责场地、人员、设备等生产资源的统筹规划、调整;6、负责制造成本掌握，制定并跟踪落实生产过程降本增效工作方案;7、负责生产数据库的建立，开展系统性分析运用;8、负责重大订单产供销、区域工厂产能联动与协调;9、负责生产管理人才队伍的资格认证制度并组织落实培育方案。第五篇：装修平安生产管理制度1.依据生产方案，预算生产材料，审核生产制单，支配加工厂生产，跟进质量监控，流程追踪，并依据生产负荷的分析核定交货期，协调工厂与各部门均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。2.进行各项生产工作的支配，对订单生产工艺，技术资料、投产前的检查与核