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文档简介

.：.； a、重点提高粗苯、焦油产量和质量的控制，在产品保证质量的根底上，根据车间制定目的进展控制洗油和硫酸的耗费。 b、车间根底管理存在很多缺乏平安、工艺控制、劳动纪律等，针对各种问题车间对公司下达的根底管理规定进展补充细化，让各工段有依有据的进展实施，车间重点跟踪落实。c、加强污水工段的劳动纪律、各项记录台账管理，提高污水工段管理程度。d、细化设备根底管理，加强转动设备检修过程控制和车间级仓库出库登记台账、物品摆放的管理。e、车间近段时间施工点位较多，施工时间长，重点做好施工、检修的平安监护任务，确保平安消费。f、随着气温上升，车间做好夏季消费各项预备任务。4、质计部：5、设备部： a.督促施工单位加快污水深度处置设备安装进度。联络宝聚公司落实四项合同到货时间。 b.6月10前完成在线设备维保单位确定并签署合同 c.循环水冷却六月初全部完成。 d.DN1600加装流量计。 e.炼焦一车间桥管、阀体改换。 f.管式炉蒸氨、粗苯设备到货时间确定及安装预备任务。 g.备煤车间车辆油改气落实。 h.备煤车间切焦机滚环改换。 i.煤气净化车间冷凝冷却器大修换管。6、电仪部： a、安装LNGV锥流量计。 b、调整硫铵蒸汽流量计。 c、调整3#、4#炉台账。 d、安装锅炉房煤气流

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