上海市电力公司市区供电公司项目专职行为规范考评表

1、.：.；上海市电力公司市区供电公司工程专职行为规范考评表行为规范非班员类评分规范被考核人姓名：蒋声婴部门：方案部 岗位：工程专职 考核人姓名： 张益兵部门：方案部 岗位：工程主管考核期限：从 2004 年 11 月 至 2004 年 12 月 评分等级评分工程1分2分3分4分5分任务量正常情况下，完成任务方案内90%以下义务正常情况下，完成任务方案内90%以上义务但未能完成全部义务担任沪西、沪南供电分公司所辖35/110kV输变电工程的前期任务完成输变电工程的项建书、可研上报任务完成输变电工程的可研及初设评审任务担任完成与工程前期任务相关的部门、基层单位的协调沟通任务，并与其及时配合在到达3分

2、的根底上，完成相当于正常任务量20以内的额外义务在到达3分的根底上，完成相当于正常任务量20以上的额外义务完成任务及时性有5%以上的义务量不能在规定的时限内完成，且延误下道工序或呵斥不良后果有5%以下的义务量不能在规定的时限内完成，但未呵斥不良后果及时完成输变电工程的上报任务及时完成委托设计任务及时与相关部分的沟通、协调任务及时掌握并了解工程前期任务的进展情况在到达3分的根底上，相当于正常任务量20以内的额外义务在要求时限内完成在到达3分的根底上，相当于正常任务量20以外的额外义务在要求时限内完成任务效果有效性有5%以上的义务量不负荷任务要求，并且严重影响其他任务的质量有5%以内的义务量不负荷

3、任务要求，但不影响其他任务一切义务都按照任务要求完成在3分的根底上，能对工程前期任务提出新思绪，新方法，并能实践运用在3分的根底上，对工程前期任务提出新思绪，结合科技方法，对电网规划有较强的指点意义任务态度任务马虎，经常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规2次违反厂纪厂规1次或不服从任务安排但未呵斥后果遵守厂纪厂规。对布置的任务能及时合理地反响并按时完成。能对部门或本职任务提出建议并处置，积极参与部门技术培训任务，参与技艺提高的活动。 能及时指点分公司任务。为部门荣誉作出突出奉献。如技术比武获奖任务中协调配合缺乏与他人的沟通才干，无法与他人协作正常情况下，与他人协作出现摩擦2次。及时与任务相关

4、其他部门、基层单位和人员进展任务沟通，上下道工序及时配合。能较充分地与他人协作，有很强的协调和顺应力，同时可以组织协作事务能充分地与他人协作，有很强的协调和顺应力，同时可以组织协作事务突发情况下，能与相关其他部门、基层单位和人员进展任务沟通被考核人签名：蒋声婴 考核人签名： 日期：2004.12.1行为规范非班员类月度任务小结表被考核人姓名：蒋声婴部门：方案部 岗位：工程专职 考核人姓名： 张益兵部门：方案部 岗位：工程主管时间：2004 年 11 月任务方案时间节点要求任务目的实践完成情况日常任务义务2005年输变电工程的初设、评审及06年工程前期预备任务为2005年开工工程及06年预告工程

5、做预备完成部分上报、部分规划选址中本月特定事项2005年输变电工程的可研评审、上报11月底完成明年该工程的顺利实施待电力公司评审斜土路架空线入地工程的设计方案协调任务下旬明年该工程的顺利实施已根本落实部分站址，排管实施进展中35kV紫霞站的协调会12月底完成确定该站周边居民的动、拆迁范围设计院做方案阶段额外任务事项静安区三个输变电工程的供电方案讨论大致的规划站址确定淮海路瑞安广场开发地块的供电方案讨论规划选址过程中被考核人签名：蒋声婴 考核人签名： 日期：行为规范非班员类月度任务方案表被考核人姓名：蒋声婴部门：方案部 岗位：工程专职 考核人姓名： 张益兵部门：方案部 岗位：工程主管时间：200

6、4 年 12 月任务方案时间节点要求任务目的实践完成情况日常任务义务06年工程前期任务协调、查勘现场及方案的委托任务。月底前斜土路架空线入地工程与相关部门、基层单位沟通月底前完成委托设计任务本月特定事项06年工程前期协调任务完成2006年输变电工程的前期任务部分输变电工程的规划选址明年初步确定静安区地块的供电方案工程管理系统的数据输入任务月底前该工程的顺利实施额外任务事项部分35kV代工工程协调、看现场确定供电方案被考核人签名：蒋声婴 考核人签名： 日期：行为规范考评表部室专职岗位被考核人姓名被考核人姓名： 蒋声婴 部门： 方案开展部 职位： 工程专职 ; 考评期限： 2004.12 至 2004.12 ;考核人姓名： 张益兵 部门： 方案开展部 职位： 工程主管 ;目的称号权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分15%20%25%25%