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文档简介
1、.精品资料网cnshu25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座:.;精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料上海市电力公司市区供电公司规划专职行为规范考评表2004年 月行为规范非班员类评分规范被考核人姓名:陈江部门:平安技术部 岗位:规划专职 考核人姓名:部门: 岗位:考核期限:从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级评分工程1分2分3分4分5分任务量未能完成当月任务。正常情况下,3分栏任务量的95%当月完成任务量3分栏任务量的100%;正常情况下按时保质完成以下任务:根据要求,完成上级布置的任务。做好电网分析任务。配合上级部门做好变电站规划选址任务做好迎峰、更改、用改等工程工程
2、申报任务做好电网负荷预测任务。准确审核工询方案。做好各部门的协调任务。指点交办的任务。完成3分的任务量并有创新特征、有出色表现或者额外累计任务量到达3分任务量的10%20%。在4分的根底上,额外任务量累计到达3分任务量的20%以上或者得到上级表扬。完成任务及时性任务不及时且呵斥整体任务进程延迟的。任务不及时但未呵斥整体任务进程延迟的。按要求及时完成各项任务的。按要求提早完成各项任务的。按要求提早完成各项任务并获得上级表扬的。任务效果有效性在3分的根底上任务有效性下降10%.在3分的根底上任务有效性下降5%-10%.所做的任务切合实践,可行性高。在3分的根底上任务有效性上升3%-5%。在3分的根
3、底上任务有效性上升5%以上。任务态度没有任务方案和小结、任务自在散漫的。任务方案和小结不全、带有心情任务。任务有方案并有小结、任务具有热情。在3分的根底上,各项任务完成比较出色。在3分的根底上,各项任务完成得有特征、有创新,任务效率明显提高。任务中协调配合无法与上级、班组、各职能部门。与上级配合有所失误。与班组沟通有失误。与各职能部门沟通有吴积极配合上级任务。与各班组有良好沟通。与各职能部门有良好的沟通。积极与本部门任务人员配合协调。在3分的根底上,沟通自动积极,有效果。在3分的根底上,自动积极与其他部门共同协调,工程推行出色顺利。与本部门任务人员协同任务获得优良成果。学习与生长被考核人签名: 考核人签名: 日期:行为规范非班员类月度任务方案表被考核人姓名:部门: 岗位: 考核人姓名:部门: 岗位:时间:200 年 月 任务方案时间节点要求任务目的实践完成情况日常任务义务本月特定事项额外任务事项被考核人签名: 考核人签名: 日期:被考核人姓名: 被考核人姓名: 部门: 职位: 考评期限: 至 ;考核人姓名: 部门: 职位: ;目的称号权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分 % % % % % %总绩效分数总体绩效回想哪些目的曾经到达哪些目的还未到达哪些客观条件对到达
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