上海市电力公司市区供电公司治安管理专职行为规范考评表

1、.：.；精品资料网cnshu 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网cnshu专业提供企管培训资料上海市电力公司市区供电公司治安管理专职行为规范考评表2004年12月行为规范非班员类评分规范被考核人姓名：姜怡莉部门：捍卫部 岗位：治安管理专职 考核人姓名：徐孝璋部门：捍卫部 岗位：捍卫部主任考核期限：从 2004年7月 至 2004 年12月 评分等级评分工程1分2分3分4分5分任务量正常情况下，完成任务方案、职责范围内地90以上义务。正常情况下，完成任务方案、职责范围内地95以上义务。正常情况下，完成方案职责范围内的义务：、完成各类报表、简报、台帐资料等任务。2、完成部室支持性

2、、事务性任务。3、配合基层做好法制教育宣传等任务。4、做好重点关键部位的治安捍卫任务。突发情况下，完成超越正常任务1025的义务。突发情况下，完成超越正常任务25的义务。完成任务及时性不能在规定的时限内完成任务方案、职责范围内的义务2项及以上。且延误下道工序、呵斥不良后果。不能在规定的时限内完成任务方案、职责范围内的义务1项，但未呵斥不良后果。正常情况下，在规定的时限内完成任务方案、职责范围内的一切义务。在应急任务和突击情况下，也能及时完成各项任务，得到部室指点一定。在应急任务和突击情况下，也能及时完成各项任务，得到公司指点一定。任务效果有效性存在2项及以上任务质量过失1项过失且呵斥后果。存在

3、1项任务质量过失，但未呵斥后果。保质保量完成方案职责范围内的义务。保质保量完成方案职责范围内的义务。得到部室指点表扬和一定。保质保量完成方案职责范围的义务。得到公司指点的表扬和一定。任务态度任务马虎，经常需求指点督促，且不能如期完成义务。办事拖沓，但根天性如期完成义务。爱岗敬业，踏实仔细，能如期完成任务义务。有较强的责任心，在完本钱职任务的根底上，能自动为主任出谋划策，并被主任采用。责任心强，积极自动为指点出谋划策。获得市电力公司先进荣誉称号。任务中协调配合缺乏与他人的沟通才干，无法与他人协作。在正常情况下根本上能与他人协作，但不具备对特殊情况的协调才干。在正常情况下能充分地与他人协作，及时与

4、任务相关其他部门、基层单位上下进展沟通及时配合。可以充分地与他人协作，有较强地协调和组织才干。并被其它部室认可和一定。得到主任的一定。能充分地与他人协作，有很强地协调和顺应才干，同时可以组织协作事务。并被其它部室认可和一定。得到指点的一定。被考核人签名：姜怡莉 考核人签名：徐孝璋 日期：2004年12月7日行为规范非班员类月度任务方案表被考核人姓名：姜怡莉部门：捍卫部 岗位：治安管理专职 考核人姓名：徐孝璋部门：捍卫部 岗位：捍卫部主任时间：200 4 年 12 月 任务方案时间节点要求任务目的实践完成情况日常任务义务完成捍卫任务简报当月30日前完成保证捍卫任务简报质量完成治安报表当月30日前

5、完成保证治安报表质量无过失完成双文明一体化考核任务当月14日前完成确保双文明一体化考核任务质量，做到考核根本公正完成治安管理总结12月10日前完成保证总结的质量，内容全面，做到数据化本月特定事项完成综合治理先进单位资料汇总、上报任务12月10日前完成保证按期、按质完成先进资料上报任务额外任务事项订购上海内保12月5日完成发至各基层单位参与公司文明单位考评目的会议，填写文明单位目的考核表格12月9日完成填写要规范被考核人签名： 姜怡莉 考核人签名：徐孝璋 日期：2004年12月7日总体绩效回想哪些目的曾经到达哪些目的还未到达哪些客观条件对到达目的产生了积极或消极影响总体绩效回想哪些目的曾经到达哪

6、些目的还未到达哪些客观条件对到达目的产生了积极或消极影响下一考核期内的目的设定3.25总绩效分数15%3=0.45315 %任务中的协调配合25%3=0.753 25%任务态度公司获市电力公司综合治理先进25%4=1425 %任务结果的有效性15%3=0.45315 %完成任务的及时性20%3=0.6320 %任务量绩效积分的结果阐明绩效积分=权重绩效评分等级绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分权重(合计100%)目的称号行为规范考评表行为规范考评表部室专职岗位职位：捍卫部主任部门：捍卫部考核人姓名：徐孝璋至2004年12月考评期限：2004年7月职位：治安管理专职部门：捍卫部被考核人姓名：姜怡莉日期职位：捍卫部主任部门：捍卫部考核人姓名：徐孝璋至2