中国民营企业典型失败案例

1、中国民营企业典型失败案例挡挡苦涩的太子奶对于太子奶难以阻挡的一路下滑趋势，曾经为之奋头三年的陈燕波同样感觉到心焦。200年5太子奶乳品销售收入约18亿元，根据中国乳业年鉴的公开数据显示，200年6其销售收入只有11.7亿5元7，下降约34。%“以往都是每年20%-的1增速。今年最好的表现也就能与去年打平”，上文提到的知情人士表示，“其实现在的状况，陈燕波早在两年前就预测到了，那时他说太子奶将在两年后遭遇下滑的拐点。”年2初0秋0，5太子奶集团总经理陈燕波决定离开他奋斗了三年的太子奶，其间他创造了年销售额由1亿元上升至16亿元，北方市场销售额由20万0元做到5个亿的出色业绩。这个痛苦的抉择深深刺

2、痛了陈燕波和李途纯两个人。李途纯极力挽留这名干将，甚至一度泪水在他眼眶里打转，但陈燕波去意已决。在离开之前，陈燕波与李途纯进行了一次长谈，当陈燕波把所有对太子奶和李途纯本人的看法一吐而尽时，李途纯沉默良久，说了一句：“我真该好好反思一下！”“陈燕波最遗憾的是，一直没能在太子奶建立起现代企业制度和体系化的经营模式，直到现在，决策体系、执行体系、监督体系都很粗糙。这主要因为太子奶是一个非常家族化的企业，任人唯亲的情况很严重。”一位在太子奶就任重要管理岗位的人向中国企业家透露，太子奶的员工大多是湖南人，关系复杂，李途纯的一些亲友分别被安排在会计、出纳、采购等重要环节。“与外来的职业经理人相比，他更愿

3、意相信那些亲友。”一位熟悉李途纯的人士指出。由于过往曾遭遇诸多伤害，李途纯对外界缺乏信任，性格比较多疑、善变。随着太子奶的发展，太子奶的企业文化和家族模式的弊端日益显现。首当其冲的是难以引进优秀的人才。“光给钱没用，关键是制度难留人、文化难留人。”一位内部人士透露，陈燕波最终离开即根源于此，“陈燕波是军人出身，从不给那些李家亲友开绿灯，要求还更严格，得罪了不少人。对于陈燕波，李途纯私下曾评论说，”人品挺好，能力也强，但性子太直，脾气比较火爆。”面对太子奶盘根错节的顽疾，从200年3开始，李途纯试图通过外部资本力量及上市加以改善。“战略投资者常常指手画脚，但这对企业有利，可以把世界上最好的经验引

4、进来。”从200年7初李途纯接受中国企业家采访的话语中，不难看出他对引入战略投资者的需求和认可。然而，内心矛盾的李途纯似乎又倾向于不直接插手经营的财务投资者。“我喜欢短期投资者，太子奶上市后它就走了。我不喜欢那些要从文化上、从根本上影响我的战略投资者。我们追求绝对控股、民族企业，不希望长期投资者把它的管理模式加在我们身上。”太子奶太子奶破产原因太子奶破产重组“太子奶”陨落谁之过太子奶到底败在哪里太子奶破产，“赌”性毁掉太子奶太子奶集团成立于年月，李途纯是发起人并担任第一任厂长。年开始，集团在湖南株洲、北京密云、湖北黄冈、江苏昆山、四川成都兴建了五大乳酸菌奶生产基地。年月，更名为中外合资“中国太

5、子奶开曼控股有限公司”，成功从摩根、英联、高盛投资机构私募个亿人民币。年月，获得以花旗银行为首的国际六大财团亿元人民币无抵押无担保的低息三年期信用贷款。昔日的明星企业，今朝破产重组，太子奶湖南太子奶团体事件留给我们万千思考。太子奶的命运有其自身的多重原因，如太子奶过多的重视扩张而忽视品牌的运营，以至于品牌无法从内部支撑企业的发展，当产品无法销售出往的时候，生产再多也无法被市场吸收，终极的就是债务的产生和资金的匮乏等。太子奶传奇的幻灭还有着不容忽视的外部因素。这其中，有一点让我们尤为迷惑：株洲政府在这其中扮演什么角色什么是市场经济，是市场在资源配置中起基础性作用的经济形态。市场经济的本质是与“契

6、约”、“独立”相对应的“产权”、“同等”、“自由”等具有鲜明价值判定特性的行为规范性质的制度，是建立一种通向文明的人与人之间的关系的主张和追求。市场经济是自由的经济、同等的经济、产权明晰的文明经济，是市场交换规则普遍化的经济形态。在市场经济条件下，企业是市场自主经营的主体，而政府是市场规则的守护者，两者应分清角色，政府不能过度涉进企业经营活动，影响市场经济活力。作为政府，应该致力于打造服务型政府。在太子奶的题目上，政府可以救太子奶，但尽不是自己代替企业往干。但是，令人遗憾的是，株洲市政府在此问题上，却经历了从“用钱解决”输血太子奶，到“找人解决”政府派官员文迪波托管，再到“用法律解决”破产重整

7、三个阶段。最后，株洲市政府耗尽力气，也没能使太子奶逃过破产重组的结局究竟是能力有限，还是管的太多感言：在市场经济中，企业的命运应该交由市场来裁决，今天一个太子奶倒下了，和某地方政府有着千丝万缕的关系。希看其它地方政府能够引以为戒，明天不要让第二个“太子奶”因此倒下。太子奶为何破产太子奶到底败在哪里引言在产业资本与金融资本结合呼声日高的今天,各种变相非法集资和金融传销模式在穿上实业外衣后，确实天天都在吸引不少急于发财和急于为银行里化水的钱找出路者每年回报率的故事讲得非常动听，而且有人已经得利，你不动心吗非常赞同张俊伟老师“是确立企业的使命、愿景与核心价值观，也就是确立企业的方向和宗旨。要是说公司

8、战略能管用三五年的话，那么，企业的使命、愿景与核心价值观起码应该管用三五十年”的观点。本文仅从“实业地产金融”模式解读“太子奶到底败在哪里”。我们说的“实业地产金融”模式，太子奶做了，但失败了。到底败在哪里抛砖引玉：一、心态：地产和金融手段的快钱和暴利与实业的细水长流之间，考验企业家和职业经理人的心理平衡能力。二、产业链资源整合的意识和能力：当企业销售额和知名度快速提升时，用于信心爆棚，没有及时树立“太子奶离破产只有天”的危机意识，并着手夯实产业基础，以及上下游紧密资源整合。却误以为自己是已经名扬中国多年的娃哈哈急于做品牌延伸，涉足服装、食品、化妆品等非主业。三、没有深入学习产业金融知识：由于

9、企业从一开始就借鉴了传销销售模型并获得成功，然后学富士康疯狂拿地，从实业混合型地产寻地产暴利，并着手引入知名投行策划上市。“实业实业混合型地产上市参股控股金融机构”这条“产业金融”之路，中国有数百家企业已经走成功了。但早在年国际金融圈就已经预见了年的全球性金融危机从年进入高速成长通道，企业若有深入学习产业金融知识，以当时企业充裕的现金流和节节高的销售势头，完全有条件逐步建立起一套完善的产业金融支撑体系。从企业原始资本积累原罪之灰色甚至黑色的“野路金融”过渡到“产业与金融结合的正道”。原文：带有传销或者变相非法集资意味的“营销网络”在高峰期竟吸引了全国约名经销商。这些人打入太子奶账上的货款最高的

10、一人有万元。而与太子奶有间接利益关系的人难以准确统计据估计有数万人。太子奶的“政策”是打款越多、拿货越多现金折扣就越高。货卖不出去可以退回厂家换新货。这种经营模式一个时期内还真制造出了一个超常发展的幻象从年至年太子奶销售收入几乎年年翻番到年发展到了亿元。包括雀巢公司等在内的海内外很多知名企业从年开始倾心太子奶贷款、注资、参股、发债等不在话下上市、收购等资本运作承诺也频频提出其中国际一知名饮品企业曾提出要以亿元收购。太子奶“击鼓传花”式金钱游戏恶果显现李途纯接受本报记者专访时坦承“资本魔方”能实现财富呈几何级增长使他彻底迷失了方向。年初，太子奶集团更名为“中国太子奶开曼控股有限公司”，引进英联、

11、摩根士丹利、高盛等风险投资万美元，占离岸合资公司股权。同时双方还签了一份“对赌”协议：在收到万美元注资后的前年，如果太子奶集团业绩增长超过0就可调整降低对方股权如完不成的业绩增长，太子奶集团创办人李途纯将会失去控股权。押下重注之后，“太子奶”必须高速增长并争取通过扩大规模和粉饰报表上市，实现这一目标惟一的可行途径就是变本加厉地从经销商手中圈钱，在各地“做销量”。太子奶的一位职业经理人指出，这种经营模式，最大的弊端是产品没有形成真实的市场销售，而更似“击鼓传花”式的金钱游戏。经销商不再在开拓市场上下功夫，而是四处寻找能打入货款的机会，从中吃回扣。随着各种现金奖励、折扣的比例越来越高，太子奶形成生

12、产规模越大，成本就越高，资金链绷得越紧的怪象。年，太子奶亿元的销售计划远没达到，导致公司与外资的对赌协议必输无疑，上市之路也变得遥遥无期，企业负债超过亿元，原来主动向企业靠近的金融机构开始停贷和催款，职工工资和集资收益、经销商货款奖励与折扣等开始无法兑现。企业经营颓势和资金断链情况明朗化后，“太子奶”长期存在的管理层挥霍无度、任人唯亲、盲目投资、少数人贪污腐化堕落等问题逐渐浮现，危机快速升级。年下半年至年春节前，太子奶职工数千人次为了追讨集资款、工资等，游行示威、堵路堵桥、围攻株洲市政府，全国各地经销商加入其中。四川、北京的生产基地也出现了大量不稳定苗头。一些职工和经销商开始通过开会、手机和网

13、络串联，密谋更大规模的施压活动。与此同时，雪灾、地震、金融动荡、国家宏观经济调控以及三鹿奶粉事件，又都在太子奶紧绷着的资金链上重重地踩了一脚。太子奶经营危机全面出现，年，公司虽然还没有全面停产，但已经开始减产，产量只有原来的四分之一左右，各基地都没有满负荷的生产。因为生产不正常，许多经销商预付了货款后却拿不了货，市场压力极大。而在公司内部，也开始出现拖欠员工工资的状况，时间最长的有个月，短的也有个月没有发。除此之外，紧迫的还款压力也是太子奶不得不马上应对的问题。欠银行贷款、欠经销商货款、欠供货商货款，数十亿欠款让太子奶走死胡同。太子奶管理层的混乱让人难以想象一位原高管却说，“原来国有企业有的机

14、构多、冗员多、浪费多的毛病，太子奶都有，而国有企业管理有序、职工训练有素、内部动作依章而行的优点都没有看到。”这自然也是“太子奶”走向失败的重要原因。公司副总经理最多时有多个，但却没有明确分工，谁管什么，谁负责公司哪一块，都没有明确过。职工工资的多少、升降也是一种临时动议式的决定。李途纯承认，公司管理层一度达到多人，副总经理有多个，科室林立，内部管理没有章法，职工工资福利没有章程，全凭个人说了算。李途纯及其主要助手确定的目标也话会让你更吃惊：年达到亿营业额，进入世界强。这就让人不难理解，太子奶给社会的形象是：有点钱了就不知道怎么安排，生怕没有人知道，这里建基地成都温江的厂房，一栋就有多平米，那里修山庄、还要涉足服装、食品、化妆品有职工形容，太子奶开会，会议往往是有始无终，倒是宾馆、发廊、按摩院、桑拿浴室大赚了一笔。成也萧何，败也萧何。巨大的广告费用支出，也成为“压死骆驼”的最后一根稻草。年中央电视台广告招标会上，李途纯石破天惊，签下万的广告合同，一举成为当年日用消费品标王，让“每天喝瓶太子奶，天天补充乳酸菌”的广告语驰名大江南北，妇孺皆知。年上央视之前，太子奶实际上充其量只有万元左右的年销售量。但李途纯的胆子很大，敢于拿万元的标王