高标准农田土地整理施工组织设计

1、.安康市恒口示范区恒口等2个镇高规范根本农田建立工程I标段 施工组织设计：.；- PAGE 2 -目 录 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc436493706 一、编制根据1 HYPERLINK l _Toc436493707 二、编制原那么1 HYPERLINK l _Toc436493708 三、工程概略：2 HYPERLINK l _Toc436493711 四、工程管理及技术力量配备 PAGEREF _Toc436493711 h 5 HYPERLINK l _Toc436493719 五、施工组织部署及施工平面布置 PAGEREF _Toc4364937

2、19 h 11 HYPERLINK l _Toc436493724 六、施工进度方案及工期保证措施 PAGEREF _Toc436493724 h 13 HYPERLINK l _Toc436493725 1、方案控制措施 PAGEREF _Toc436493725 h 13 HYPERLINK l _Toc436493726 2、管理措施 PAGEREF _Toc436493726 h 14 HYPERLINK l _Toc436493727 3、技术措施 PAGEREF _Toc436493727 h 14 HYPERLINK l _Toc436493728 4、组织措施 PAGEREF

3、_Toc436493728 h 14 HYPERLINK l _Toc436493729 5、经济措施 PAGEREF _Toc436493729 h 15 HYPERLINK l _Toc436493730 6、工期保证体系与职责框图 PAGEREF _Toc436493730 h 15 HYPERLINK l _Toc436493731 七、总体施工方案 PAGEREF _Toc436493731 h 16 HYPERLINK l _Toc436493732 1、施工丈量 PAGEREF _Toc436493732 h 16 HYPERLINK l _Toc436493738 2、土方开挖

4、 PAGEREF _Toc436493738 h 18 HYPERLINK l _Toc436493739 3、土方回填 PAGEREF _Toc436493739 h 20 HYPERLINK l _Toc436493740 4、浆砌石砌筑 PAGEREF _Toc436493740 h 22 HYPERLINK l _Toc436493743 5、渠道工程施工方案 PAGEREF _Toc436493743 h 25 HYPERLINK l _Toc436493746 6、田间道路工程 PAGEREF _Toc436493746 h 26 HYPERLINK l _Toc436493751

5、 八、冬季和雨季施工方案 PAGEREF _Toc436493751 h 27 HYPERLINK l _Toc436493753 九、质量保证措施 PAGEREF _Toc436493753 h 28 HYPERLINK l _Toc436493754 十、平安保证措施 PAGEREF _Toc436493754 h 36 HYPERLINK l _Toc436493757 十一、人、材、机供应方案 PAGEREF _Toc436493757 h 40 HYPERLINK l _Toc436493758 十二、文明施工、环境维护措施 PAGEREF _Toc436493758 h 41 HY

6、PERLINK l _Toc436493763 十三、合理化建议 PAGEREF _Toc436493763 h 46 HYPERLINK l _Toc436493764 十四.附表 PAGEREF _Toc436493764 h 47 HYPERLINK l _Toc436493765 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 PAGEREF _Toc436493765 h 47 HYPERLINK l _Toc436493766 附表二 拟配备本标段的实验和检测仪器设备表 PAGEREF _Toc436493766 h 48 HYPERLINK l _Toc436493767 附表三 劳动力方

7、案表 PAGEREF _Toc436493767 h 50 HYPERLINK l _Toc436493768 附表四：施工总进度方案图横道图 PAGEREF _Toc436493768 h 51 HYPERLINK l _Toc436493769 附表五：施工总平面图52 HYPERLINK l _Toc436493770 附表六： 暂时用地表53一、编制根据安康市恒口示范区恒口等2个镇高规范根本农田建立工程I标段招标文件。安康市恒口示范区恒口等2个镇高规范根本农田建立工程I标段的施工图设计文件。国家现行有关水利工程施工及验收规范、规程、规范以及省市对水利工程施工管理的有关规定。我公司实践技

8、术力量、机具设备、施工技术管理程度和类似工程的施工阅历。我公司的质量手册、程序文件及各项管理制度。省、市有关水利工程建立管理、质量、平安、文明施工、防噪、质检、监理等的相关规定。二、编制原那么本施工组织设计以确保施工平安，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指点思想进展编制。在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有阅历的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的中心层，全面担任工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和平安保证等。在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动消费力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。在工程施工上，仔细分析，合

9、理安排施工方案，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、规范化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。精心进展现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境维护。严厉执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强消费管理，确保工程质量、工程工期和施工平安。实施“精品工程战略，经过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户称心的工程。三、工程概略：本工程为安康市恒口示范区恒口等2个镇高规范根本农田建立工程。工程业主为安康市恒口示范区国土资源局，建立资金省级投资。1、建立地点:工程地处恒口镇团

10、结、长明、恒河、东坝、小垱、唐岭等村。2、建立内容：土地整理工程： 土地整理95.32亩、推土机推土平地11915.1m、田坎根底土方人工开挖2444.4m、M7.5浆砌砼快田坎3905.9m、人工修筑地埂1005.7m；灌溉输水工程： 建筑引水支渠1100m、M7.5浆砌片石挡墙120m、新建筑斗渠120m；农田防护工程：根底砂砾石开挖6432.25m、M7.5浆砌石挡墙5950m、墙后土方回填17957m、下河踏步M7.5浆砌石96m；田间道路工程：新建D40砼管涵12m、M7.5浆砌石挡墙31m、砂砾石垫层500 m2、C25砼路面437.5m2；四、工程管理及技术力量配备1、施工组织机

11、构公司经理全面担任总工程师公司总会计师公司副经理公司经理全面担任总工程师公司总会计师公司副经理施任务业班组工程技术担任人工程经理工程施工人员工程经理部2、2、工程管理机构一、我公司高度注重本工程的建立，把本工程列为重点工程，采用全新的管理方式，成立工程经理部，实行公司法人代表授权的工程经理担任制。二、我公司的指点方针为“优质、高效、平安文明地建立好每一个工程，为公司发明良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的工程经理为本工程工程经理，组建工程经理部。选派思想好、业务精、才干强、能融洽、协作好的具有丰富实际阅历的年富力强、颇具开辟精神的管理人员进入工程管

12、理班子，对外顺应业主管理的要求，充分发扬公司的经济技术优势和精诚协作的诚意，对内建立健全工程经理、工程技术担任人、工长、内业、资料、机械、劳资等岗位责任制，由工程指点小组定期对各专业进展考核，确保预定目的的最终实现。三、建立完好的组织机构。组织强有力的工程工程经理部，根据本工程的特点，工程管理机构由三个层次组成。1指挥决策层工程指点小组工程指点小组是工程施工决策和保证机构，在公司整个范围内，对工程施工所需求的人员、机械、资料、资金等进展一致协调和调配，为工程提供可靠的保证。2工程管理层工程经理部按照“工程经理担任制组成的工程经理部，对工程进度、质量、平安、文明施工、合同履行全面实现担任，并协调

13、各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付运用。3施任务业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程阅历的各专业组进展施工。3、工程经理的管理职责一、遵守国家有关工程建立和城市建立管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。二、担任做好工程部人员的思想任务，坚持两个文明一同抓。三、根据工程合同规定组织单位工程任务，协调作业班组分包单位的关系。四、担任督促经办人及时办理工程变卦的技术经济签证，在工程施工预备阶段和施工中向建立单位联络收取工程价款事宜，组织工程进展本钱投入产出的核算任务。五、组织编制和实施施工组

14、织设计、施工方案及技术管理，降低本钱、采取平安消费措施，坚持文明施工。六、制定本工程管理规章制度，加强工程管理和班组建立。4、工程技术担任人管理职责一、在工程经理和上级部门指点下对工程技术质量管理全面担任，是工程质量的直接责任人。二、仔细贯彻国家技术规范、规范、规程，执行公司及工程有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监视检查。三、建立健全工程技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，担任全面工程质量管理和计量管理任务，处置各种技术质量问题。四、主持编制工程工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及平安措施的制定任务。五、制定推行“四新方案和降低本钱的技术措施，参与工程经济

15、活动分析，提高技术管理程度。六、担任指点工程内技术管理及质量、平安、实验、计量、丈量部门的任务，确保工程技术、质量、效益目的的完成。七、协助工程经理抓好文明施工，创规范化文明工地，到达工程验收一次合格成优。5、施工工长的管理职责一、仔细熟习图纸，严厉按照本工程有关的规程组织施工。二、参与本工程施工方案或作业指点书的编制任务，并担任实施。三、对操作人员进展平安教育，结合施工图进展不同部位的平安、技术交底、并办好交接手续。四、每天按方案组织人员进展施工，并对质量、进度进展监视检查，加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保消费顺利进展。五、加强对班组的管理任务，加强施工过程控制。如出现质量事故应

16、及时按规定程序报上级主管、监理工程师、业主代表研讨处置。六、作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。6、内业技术员管理职责一、充分熟习图纸，参与图纸会审，整理纪要，参与施工组织设计编制，做好室内施工预备，编制预算内部用提出资料、半废品、构件等加工方案。二、编制月、旬、作业方案，统计填报有关报表。三、担任工程图纸领发，办理开工图。四、协助工长处理施工现场技术问题，办理技术核定。五、担任工程档案资料的搜集、整理、保管，按质检站及要求提供完好交工验收资料、归档资料。交付业主和公司存档。7、质量、平安员管理职责一、全面担任工程质量检查任务。二、参与制定、贯彻工程质量平安目的，并协助

17、工程技术担任人组织实施。三、担任施工过程中质量平安措施实施情况的监视和检查。四、担任各分项工程的检验与质量评定。五、担任填写各种质量平安记录，并整理归档。六、担任对各施工班进展平安教育和平安交底。8、工程部各部门人员配备情况人员配备表序号职务、部门人数职称/学历证书称号证号1工程经理1工程师注册建造师证2工程副经理1工程师工程师证3工程技术担任人1工程师工程师证4质检员1工程师质量员证5平安员2工程师/专职平安员平安工程师证6调度1助理工程师/7财务部1会计员会计证8资料设备部1助理工程师资料员证9实验室1工程师实验工程师证10后勤部1/11工程部2工程师丈量工程师12合同管理部1工程师造价员

18、五、施工组织部署及施工平面布置1、施工部署土地整理工程、灌溉输水工程、农田防护工程、田间道路工程分别由四个施工队担任施工，可根据义务情况再分假设干作业班组。渠道、M7.5浆砌石挡墙、M7.5浆砌砼块田坎等施工相互配合，协调作业。田间道路工程由一个专业化机械施工队担任，预备任务完成后开场基层的施工预备，施工中可根据实践情况略作调整，确保按期保质完成。在施工中做到路基开挖填筑与排水工程配合进展，保证挖填继续平衡消费，管道、排水工程应提早安排施工，以不影响路基的压实任务及路面施工为原那么。3、施工现场平面布置1.施工现场平面布置原那么因地制宜、因时制宜和利于消费、方便生活、快速平安、经济可靠、易于管

19、理的原那么，合理利用施工场地和既有道路，规划施工工序，尽量减少暂时占地面积，缩短运用时间。尽量减少用地，少占既有道路和周围场地。暂时设备布置应有利于施工消费管理，进出场方便，对施工干扰少。易产生粉尘和噪声大的机械设备应尽量远离周围居民区和工厂。2.施工总平面布置图为了提高劳动效率，除了合理的选择施工方案外，机械设备的配备和搬运，土方调配、附属设备的布置也是个很重要的要素。根据本工程详细情况和地形地貌的特点，以利于施工、管理选择最适宜的地点作为施工场地，然后布置多项暂时设备。本着少占耕地的原那么，既思索场外交通，又思索场内运输，合理安排施工现场。尽量租用民房，安排在交通便利处，同时要减少污染、维

20、护现有的沟渠的畅通。工地运输组织：本工程交通运输方便、快捷。暂时设备：思索在各个工点搭设活动板房。设立流动搅拌站，根据进度对各施工段进展砼的搅拌，砂、石、水泥、砾石等堆放在搅拌站附近。办公与生活暂时设备布置工地设工程经理部、休憩及宿舍、修缮间、食堂、卫生间等暂时设备。供水供电：利用当地既有资源，接入当地电网及自来水网，单独装表计量。暂时用地表附后施工平面布置图附表五六、施工进度方案及工期保证措施本工程合同工期为180天，拟定于2021年1月25日开工详细开工时间以建立单位下达的开工令日期为准，2021年7月25日完工,施工中按施工进度方案随时控制和调整进度，施工总工期为180个日历日详见附表四

21、：施工进度横道图：。为确保本工程在180个日历日如期按时、保质保量地完成，根据本工程的特点，结合公司人、材、机的安排，我们将在以下几个方面采取相应的措施：1、方案控制措施为了保证合同工序的履约，必需严厉目的控制，制定缜密的方案，工程经理部控制月、旬方案，基层作业区控制周方案，单机控制日产量方案，并按照网络方案图中节点的控制目的和工序方案目的加强考核，确保分阶段，分工程目的的实现。加强整个阶段进度方案的动态控制和管理，搜集施工现场进度信息，随时掌握工程进展，制定缜密的周、月进度方案，并在每周三及每月底，统计出周月的施工进度，并进展方案值与实践完成值的比较分析，发现进度拖后，并系统地分析缘由，提出

22、修正意见，以保证工程按期完成。贯彻企业的方案管理，以开工工期为目的，以施工总进度为根底，方案为龙头，实行长方案、短安排，经过季、月旬方案的布置和实施，强化动态管理，加强调度职能，维护方案的严肃性，实现按期完成开工的目的。2、管理措施在本工程施工过程中，充分发扬我公司施工管理方面的优势，加强施工现场人员、资料、机械设备等管理，规划好施工平面布置，确保工期目的顺利实现。根据本工程的任务内容、任务顺序、继续时间和衔接关系，充分思索影响工期的要素如：人员、技术含量、施工机具、资金、气候现场、任务环境等。其中最主要的是前期任务，如砂石料、水泥等资料的贮藏，以及其他施工机械的预备和及时检修。3、技术措施制

23、定详细的工期方案，科学地安排施工进度，实现质量、效益、工期、平安各项任务目的。细化优化施工方案，合理地投入劳力、资料和机具设备，提高机械化程度，提高工效。引入先进的施工技术和科学的管理方法，把总工期控制在合同工期之内。在施工过程中及时留意施工方法、施工机具能否满足总进度的需求，并随时核对施工组织设计，看看在实施过程中实践进度能否能按方案要求进展，出现了偏向，及时会同监理人员、设计单位人员、建立单位人员采取必要的措施排除妨碍或调整，直至工程开工。4、组织措施施工现场建立工程经理责任制，对工程行使方案、组织、指挥协调、实施、监视的职能，选择各专业施工队伍进场。针对各工序的施工时间，科学合理地安排施

24、工，加快施工进度。建立消费例会制度，每旬一次开消费例会，落实旬方案完成情况。对没有完成方案的，要查找缘由，制定补救措施，保证方案按时完成。充分利用本单位的机械设备优势，及时组织设备进场，使整个工程进度得到有力保证。5、经济措施制定工期目的奖惩制度，对本工程工程实行劳务承包，由工程部总包，班组分包，签署劳务合同，引入竞争机制，实行完成工期重奖，延误工期重罚，严厉执行奖罚兑现，以经济的杠杆来保证工期的按时完成。6、工期保证体系与职责框图工期保证体系与职责框图施工加强现场施工制度施工加强现场施工制度技术及时组织编制实施性施工组织设计，图纸会审、技术交底、变卦设计、“四新运用，组织评定。技术及时组织编

25、制实施性施工组织设计，图纸会审、技术交底、变卦设计、“四新运用，组织评定。各施工队负各施工队负责实施工程管理部 工程经理 副经理、技术担任人、总工程师 丈量搞好工程控制丈量和定位复测，确保施工丈量准确无误。工程经理 副经理、技术担任人、总工程师 丈量搞好工程控制丈量和定位复测，确保施工丈量准确无误。及时做好进场资料、废品半废品检验、日常施工实验、计量任务。实验及时做好进场资料、废品半废品检验、日常施工实验、计量任务。实验质量进展日常质量管理，担任组织协调检查和综合各级部门质量管理活动，并进展质量信息反响。质量进展日常质量管理，担任组织协调检查和综合各级部门质量管理活动，并进展质量信息反响。质量

26、平安部平安做好平安技术交底任务，抓好现场管理，经常和定期平安检查。质量平安部平安做好平安技术交底任务，抓好现场管理，经常和定期平安检查。工程物资部资料及时供应合格资料构件，搞好资料的现场管理。工程物资部资料及时供应合格资料构件，搞好资料的现场管理。设备保证部设备管好、用好、维修好机械设备，保证完好率，做好设备鉴定、填好运转记录。设备保证部设备管好、用好、维修好机械设备，保证完好率，做好设备鉴定、填好运转记录。在施工技术部的配合下按网络方案下达月、季施工方案，搞好本钱核算，做好预算分割。搞好验工计价、实时调整施工方案。在施工技术部的配合下按网络方案下达月、季施工方案，搞好本钱核算，做好预算分割。

27、搞好验工计价、实时调整施工方案。方案合同部核算方案合同部核算健全财务系统，搞好资金管理,专款公用。健全财务系统，搞好资金管理,专款公用。财务管理部资金财务管理部资金七、总体施工方案一、施工丈量1、交接桩为保证丈量桩点运用正确，由监理工程师和设计单位现场点交导线坐标控制点和水准基点，同时提供书面资料，并办理交接手续。交接桩完成后，立刻对所交导线坐标控制点及水准基桩进展加固维护，设置醒目的标识，树立标牌，注明“丈量桩橛，留意维护字样，并及时组织进展复测。2、控制桩位复测及加密对所交导线点、水准基点，按相应等级的精度要求进展复测。导线控制点采用全站仪，水准基点采用自动安平水准仪，在有利观测时间进展观

28、测，并对外业丈量数据资料及时进展成果整理。报监理工程师作为原始技术资料存档，外业丈量资料也应妥善保管，备查。复测中如发现问题，及时与监理工程师和设计单位联络，协商处理。根据现场施工的需求，对导线控制点和水准点进展加密。加密导线点与原导线点尽量布置成等边三角形，选择有利时间观测，并尽量避开或减少不良要素对丈量精度的影响，测角中误差为6。测距中误差为15mm，边长相对误差为1/10000。加密水准点设在便于观测的附近固定建筑物上，并设明显标志。对加密水准点必需由两个以上的知水准点进展闭合。水准丈量误差为12，式中L为水准点之间的程度间隔 ，单位为km。根据丈量成果资料，按比例绘制导线点和水准点布设

29、图，原导线点、水准基点与加密导线点和加密水准点，以不同代号、颜色进展标识，并将有关数据填于图中，经审核无误后方可运用。对导线点和水准基点包括加密点必需定期进展复核，防止桩位在施工过程中变化而出现错误。3、放样丈量根据设计图提供的坐标，对构筑物、施工断面等进展放样，桩位放样采用坐标法进展，并用不同导线点进展复核。放样后，应进展纵、横方向符合性检查。施工丈量必需严厉执行不同方法、不同人观测、不同人计算的丈量复核制度双检制。4、丈量根据：国家现行规范：(GB5002693)；业主方及其有关单位组织的施工现场有关丈量控制点的、交接和提供的相关资料。5、施工丈量的组织 1丈量人员的素质该工程的丈量任务，

30、关系到土地整理的效果、功能间及规划要求，能否满足设计要求。我们将组织有实际和实际阅历的丈量人员来承当此工程的丈量任务。2施工丈量的组织以工程经理部牵头组织专业丈量人员组成专业丈量组。本工程的丈量控制网由我单位丈量大队测设，经业主和监理工程师验收确认后，交工程部丈量组运用，工程部丈量组在运用前应予以检查及复测。二、土方开挖本工程土方开挖工程包括灌排两用渠基槽开挖、支渠基槽开挖、斗渠基槽开挖、水闸基槽开挖、管涵基槽开挖、田间道路槽土方开挖、挡墙根底土方开挖等。1、土方开挖前应进展植被清理和表土清挖，表土和弃渣应按合同规定或监理指示运至指定地点堆放，防止土料中混入植被有机物和弃渣。土地整理工程的开挖

31、边坡施工，应按施工图纸所示或监理的指示进展开挖。土方明控应从上至下分层分段依次进展。严禁自下而上或采取倒悬的开挖方法，施工中随时作成一定的坡势，以利排水，开挖过程中应防止边坡稳定范围构成积水。运用机械开挖土方时，实践施工的边坡坡度适当留有修坡余量，再用人工修整，满足图纸要求的坡度和平整度。2、土方开挖前的质量检查和验收土方开挖前，应会同监理进展以下各项的质量检查和验收。一用于开挖工程工程量计量的原始地形丈量、设计断面的复核检查。二按施工图纸所示的工程构筑物开挖尺寸进展开挖丈量放样成果的检查，开挖现的放样成果，应经监理复核签认后，作为工程量计量的根据。三.按施工图纸所示进展开挖区周围排水和防渗维

32、护设备的质量检查和验收。3、土方开挖过程中的质量检查在土方开挖过程中，应定期丈量校正开挖平面的尺寸和标高，以及按施工图纸的要求检查开挖边坡的坡度和平整度，并将丈量资料提交监理。4、 土方明挖工程完成后的质量检查和验收土方明挖完成后，应会同监理人进展以下各款的质量检查和验收。按施工图纸要求检查根底开挖面的平面尺寸，标高和建基面平整度；根底面检查清理与砌体填筑前的根底清理作业是检验目的的性质不同的两次作业未经监理人赞同，承包人不得将两次作业合并为一次完成。三、土方回填本工程土方回填工程包括灌排两用渠基槽土方回填、支渠基槽土方回填、斗渠基槽土方回填、水闸基槽土方回填、管涵基槽土方回填、田间道路槽土方

33、回填、挡墙根底土方回填等。1、填筑质量要求土方填筑前，必需清理地基，去除草皮表土，并将影响建筑物平安的树根，竹根及砂砾料，等杂物全部去除挖除，清基厚度按去除实践深度控制，平均按0.3m实施。基底及每层填土未经监理工程师检验合格，不得进展填土及上一层的填土施工。土方填筑时，采用接近最优含水量的土料，且土料的含水量应控制在最优含水量2%范围内。假设超出，采取措施，翻晒等，使其含水量满足要求后，再进展填筑。必需严厉控制铺土厚度，不得超厚。人工夯实每层不超越20cm，土块粒径不大于5cm，机械压实每层不超越25cm，土块料径不大于8cm。由于气候、施工等缘由停工的，回填面加以维护，复工时应进展刨面，洒

34、水处置并必需仔细清理，经监理单位验收合格后，方准填土，以使层间结合严密，并作记录备查。土方填筑时，无论采用人工夯实还是机械碾压，必需符合施工规范中的有关要求。2、填筑质量控制：填筑必需对质量担任，做好质量管理任务，实行初检、复检、终检制度。并无条件接受发包方和监理单位的检查和监视，假设质量不符合设计要求，监理单位有权责令其停工或返工。对填筑部位的质量控制，执行水利水电工程施工规范的有关规定。现场的质量检查部门对一切取样检查部位的平面位置、高程和检验结果等均照实记录，并逐班逐日填写质量报表、报送监理单位。质检资料妥善保管，防止丧失，严禁涂改和销毁。在施工过程中，对每班出现的质量问题、处置经过及遗

35、留问题，交接班记录上详细写明，并有值班担任人签署。针对每一质量问题，在现场做出处置决议，并由主管技术担任人签字，作为施工质量控制的原始记录。发生质量事故时，施工人员将会同质检人员查清缘由，提出补救措施及时处置，并向发包方和监理单位提出书面报告。公司质量检查部门在发包方验收小组和监理单位的指点下，参与施工期的分部验收任务，特别是隐蔽工程，将详细记录工程质量情况，必要时照相或取原状样品保管。现场土料含水量用烘干法测定，以此来校正干密度。另外取样时要留意操作上的偏向，如有疑心，立刻重新取样。测定密度时取至压实层的底部，并丈量压实层的厚度。取样实验所测定的干密度，其合格率不小于90%，且不合格的样品不

36、得集中，不合格干密度不得低于设计干密度的98%。 四、浆砌石砌筑本工程工程浆砌石工程包括：输水工程浆砌石挡土墙、农田防护工程浆砌石挡土墙、田间道路工程浆砌石挡土墙等，因此浆砌石施工工艺、方法以及施工规范直接影响工程质量，施工时应引起足够注重。1、技术要求放样 根据施工图纸的边坡、高程、砌石放样，在不同断面设立样架。浆砌块石选料a浆砌块石用石料必需质地巩固、新颖、完好、无风化剥落和裂纹。石材外表的泥垢、水锈等杂质，砌筑前应去除干净。其天然密度、抗水性、抗冻性、抗压强度等物理力学目的均须符合施工详图的规定。砌体表层的石料必需具有一个可作砌筑外表的平整面。块重小于25kg的片石可用于塞缝，但其用量不

37、应超越该砌体分量的10%。b砌筑砂浆运用资料包括水泥、砂、水等应符合有关规定。砂浆须符合施工详图的强度等级与和易性的要求，并具有良好性能。砂浆必需拌合均匀，一次拌料应在其凝结之前运用终了。砂浆的配合比，须经实验确定，并征得监理单位赞同。必需严厉按配料单进展配料，称量的偏向：水泥、水及外加剂溶液不得超越2%；砂不得超越3%。c砂浆应采用机械拌和。拌和时间，自投料完算起，不得小于2min。d为使砂浆具有良好的保水性，可掺入无机塑化剂或皂化松香微沫剂等有机塑化剂，但不得采取添加水泥用量的方法。e现场砂浆质量以抗压强度检验，同一标号的砂浆试件的数量，28d龄期每200m3砌体取每成型试件一组6个，设计

38、龄期每400m3砌体取每成型试件一组6个。浆砌块石砌筑a浆砌块石砌体必需采用铺浆法砌筑。水泥砂浆沉入度宜为46cm。砌筑时砌体石块宜分层卧砌，上下错缝，内外搭砌。不得采用外面侧立石块、中间填心的砌筑方法。b在铺砌灰浆之前，石料须洒水潮湿，使其外表充分吸收，但不得残留积水。灰缝厚度宜为2030mm，座浆及竖缝砂浆须丰满密实，石块间较大的空隙应先填塞砂浆后用碎石嵌实，不得采用先嵌碎石块后塞砂浆或干填碎石块的方法。c砌体根底的第一层石块应座浆，并将大面朝下。砌体根底的扩展部分，如做成阶梯形，上级阶梯的石块须至少压砌下级阶梯的1/2，相邻阶梯的石块须相互错缝搭砌。砌体的第一层其转角外、交接处和洞口处应

39、选用较大的平整块石砌筑。d浆砌石体构造尺寸和位置的允许偏向：轴线位移不得超越50mm，根底和顶面标高不得超越20mm，墙面坡度不得超越0.5%H，2m长度上外表平整度不得超越30mm.e砌体外露面宜在砌筑后1218h之内及时养护，经常维护外露面的潮湿。养护时间普通为14天。f当最低气温05时，砌筑作业须注不测表维护，当最低气温在0以下或最高气温超越30时，须停顿砌筑。无防雨棚的仓面，遇大雨应立刻停顿施工，妥善维护外表；雨后须先排除积水，并及时处置受雨水冲刷部位。g浆砌块石必需勾平缝，勾缝应坚持块石砌合的自然接缝，力求美观、匀称、块石形状突出，外表平整。砌体外表溅染的砂浆应去除干净。勾缝砂浆必需

40、单独拌制，不得与砌筑砂浆混用。勾缝宜在块石砌筑24h后进展，缝宽不小于砌缝宽度，缝深不小于缝宽的两倍。勾缝前必需将槽缝冲洗干净，不得残留积水和灰渣，并坚持缝面潮湿。勾缝砂浆分几次向缝内填充压实，直至与外表齐平，然后抹光。2、质量控制：1砌石护坡施工前必需由工程部技术担任人和质量担任人向各施任务业组对干砌石护坡的技术要求和质量规范进展详细的交底。2每个作业组安排一名施工员和一名质量检查员，跟班作业，检查监视，发现质量问题及时处置。3每五天一次由工程部技术担任人和质量担任人组织各作业组质检员组成结合质检组并请监理工程师参与，进展互检或抽检，检查情况及时通报。4确保碎石垫层级配符合要求，厚度达标，干

41、砌石内实缝紧，面平、坡度符合设计要求，不同坡度平顺衔接，外表美观、大方。5、质量检查规范和方法：砂、石垫层的铺筑厚度每铺20m2检查一次厚度，垫层厚度的偏小值不小于设计厚度的15%。干砌石护坡的砌石厚度和坡面平整度沿堤轴线方向每1020m，检查一个点次，其厚度偏向不大于设计厚度的10%，坡面平整度用2m靠尺丈量凹凸不超越5cm。逐班逐日作好记录，填好质量报表，报送监理单位，质检资料必需妥善保管，防止丧失，严禁涂改销毁。五、渠道工程施工方案1、施工顺序施工预备渠道放线、开挖或填筑现浇砼底板支模浇渠身砼养护回填。2、施工方法渠道土方开挖因施工条件限制均采用人工开挖。根底开挖：引水渠均采用人工开挖，

42、根据道路情况采用自卸汽车或小四轮运输。对渠线进展详细的丈量，进展土方平衡计算。以一切开挖出的土方能最短程利用为原那么进展回填。施工顺序：丈量计算各处挖填方量按已确定的缺乏方量进展通行回填和备料边开挖边回填详细回填时，全部采用人工摊铺，人工夯实，虚土厚度30cm。渠底分层夯填。渠坡全部采用填土宽度比设计尺寸加宽30cm分台阶填筑，电夯夯实后人工按设计尺寸削坡成型。整渠修面：人工对已夯填成型的断面进展最后整修。现浇砼施工：施工前对原资料应进展抽检，各项目的应符合设计及施工规范要求。水泥、钢材应有出厂质量合格单，并应按规范进展抽检，杜绝不合格资料进入施工现场。在浇筑前应有经工程师签字认可的砼设计配合

43、比。浇筑时应按设计要求留取相应试块抗渗、强度等。模板：采用按砼渠道的断面尺寸要求自制成型的钢模板，每段长3m。浇筑时延续施工。入仓：翻斗车运至渠顶，人工入仓。振捣：采用附着式振动器配合人工进展振捣。每段浇筑完后，人工进展原浆收面，以保证外观外形。养护：收面后，人工洒水养护。六. 田间道路工程田间道路工程主要有：田间路根底清理、路基压实、砂垫层施工、两侧M7.5浆砌石挡墙及水沟施工。1、施工放样放样时对道路的轴线，边线及高程进展控制，保证道路的轴线、边线符合设计要求，而且能对开挖高程进展控制。道路两侧路边排水沟，其高程应满足设计要求，确保排水畅通。2、根底开挖及回填根据放样进展基底开挖和压实回填

44、，开挖时尽量不扰动建基面以下部位，回填时须分层夯实，分层厚度普通不应超越30cm，密实度应满足设计及施工规范要求。施工完后其外表高程及边线和放坡应符合设计要求，并需做隐蔽工程记录与签证。 3、路肩施工田间路路肩砌石应按设计要求施工。砌石施工应符合设计、施工规范要求。施工过程中路肩砌石质量应符合砌石材质要求、砂浆配比满足设计要求。4、垫层施工垫层的资料选用级配合理的砂砾石，铺设厚度为20cm并碾压密实。八、冬季和雨季施工方案1、雨季施工措施由于本工程土方开挖和回填量大，施工工期短,对气候要求高，而且雨季占工期的很大比例。气候对工期有着很大的影响，综合当地气候情况，为更好确实保工程施工质量，抢时间

45、、抢天气，在工程施工中特制定以下雨季施工措施。雨季施工措施：随时关注天气的变化，尽量避开在雨天进展施工、天气晴好要求日夜加班。进入雨季施工前，必需做好各种资料的进场方案的安排，根据进度要求的贮藏任务，对较远地域的原资料应预先储存，防止因雨季运输困难而呵斥停工待料。做好现场的排水任务，开工时要进展有组织的检查，及时疏通施工道路边水沟，防止堵塞，坚持场地路面枯燥。对电源线路、机电设备、水泥等，都必需进展检查，防止漏电、漏雨对物资、人力、平安呵斥不用要的损失。及时掌握天气和气温的变化，防止气候忽然变化影响施工消费。进入雨季，水泥库、仓库要加强维护，地坪要高出该地域积水线50cm。水塘、水沟内不得停放

46、机械，电焊机等机电设备，上述设备每日运用后要转移到高处。土方开挖回填要集中力量进展，水塘土方开挖后铺砌砼块要及时跟上，塘堪壁要采取防雨措施，以防积水流入呵斥塘堪边坡坍塌。雨期施工期间必需派人昼夜值班，并预备好抢险资料和人力，及时排除险情。要留意雨后及时排积，以保证施工场地的枯燥。九、质量保证措施一、工程质量承诺合格率100%，优良品率大于70%，确保工程质量到达优良等级。为此，建立健全的质量保证体系，推行ISO90012000版和TQC规范化管理见图 工程质量管理网络图。详细目的：1.实验检测资料齐全、规范。2.分部、分项工程一次检验合格率100%，优良率70%以上。质量方针是：让围海的效力超

47、越顾客的期望。坚持“百年大计，质量第一的方针，科学管理，精心施工，有的放矢，目的明确，确保工程质量。二、质量保证体系建立并维持本工程质量体系并使其文件化，质量体系应符合我公司ISO90012000版贯标要求，符合我公司企业规范。工程部全体职工树立起“质量第一和“让效力超越顾客的期望的思想，特别是工程部的各级指点的质量认识尤为重要。将公司和工程的质量方针和质量目的一直贯穿到质量管理任务中，横向展开到各个有关部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。实现质量管理业务规范化、管理流程程序化。明确工程部各个部门、各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各部门任务体系之间的关系在整个工程部范围

48、中联接起来。建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反响、传送、处置的程序和方式，保证整个工程部信息网络全面，信息传送及时、准确。由资深质量员担任专职质量员，建立综合的质量管理小组，以组织、方案、协调综合各部门的质量管理活动。同时要健全和完善相应的质量检查体系。经过工程上的质量管理活动来带动其他方面的管理任务，从而提高整个工程部的管理程度。加强全员质量教育，提高操作人员质量认识，开展群众性的质量管理小组活动，进展自检、互检，使质量保证体系建立在结实的群众根底之上，确保物料、工程各细小环节均无破绽。三、质量管理组织机构建立以工程经理为第一责任者的质量管理体系，纵向上要有利于第一责任人的

49、一致指挥和分级指点，横向上要有利于各个职能部门的分工协作，强化各级任务人员的岗位责任制，把质量任务贯彻到每一项任务当中。建立工程质量管理机构，配备与所承当义务相顺应的专职质检人员，确保对一切影响质量的施工进展有效的控制，严厉检查验收制度，并自动接受业主、监理工程师和设计代表的监视检查。工程部设立质量管理指点小组，由工程经理担任，技术担任人主管，成员由工程科、质检科、丈量队、实验室经监理工程师认可同意等职能部门主管和作业班组长组成。日常任务由质检科担任。质量管理组织机构图质量管理组织机构图爆 破 工 程 师测 量 工 程 师计 划 工 程 师试 验 员试 验 工 程 师质 检 工 程 师机 械

50、工 程 师机 电 工 程 师材 料 工 程 师土石方工程师办 公 室 主 任(四)、施工质量的控制一、施工组织设计审批制度施工前工程经理组织，把技术担任人、消费副经理、质检员、施工员等有关人员召集在一同，仔细核对设计文件，领会设计意图，制定科学合理的施工方案，编制好实施性施工组织设计。施工组织设计在工程实施前上报公司工程技术部、质量部审查，公司总工程师审批。施工组织设计经公司内部各级进展修正完善后并审批，再报送监理部审批，经监理批复赞同后方可进展施工。二、丈量及放样复核任务管理制度建立单位移交控制桩导线桩及水准点给工程经理部以书面方式后，工程经理部应立刻复核，确认无误后，工程经理部同样以书面方

51、式交给各施工段，各施工段应再复核，确认无误后方可运用。施工过程中如发现问题应及时向建立单位反映，不得擅自改动。控制桩应严加维护，发现损坏或有挪动迹象应提请上级单位及时恢复或另行补设，在未恢复或补设之前不得运用该控制桩。成立一支测放迅速准确、计算准确、全心全意为消费第一线效力的专业丈量队，严厉执行丈量放样复核制度，做到有放必复，经复核认可后方可进展施工。各工序丈量放样完成后由各施工段填好放样复核单提请工程丈量员进展复核，复核无误后提请监理进展复核并予签证。三、现场质量验收制度凡分部及单元工程的施工终了后，在被下道施工所覆盖前，均应进展隐蔽验收，隐蔽工程验收必需通知监理到场进展检查，通知内容包括检

52、查部位、检查内容、检查时间，并附有自检记录和必要的检查资料。隐蔽工程须经监理工程师验收合格后，方可进展覆盖。工程施工质量实行工序质量控制管理方法。对主要工序实行技术员事先技术交底，现场质量跟踪控制，质量员对工序质量过程检查。做到以任务质量保证工序质量，以工序质量保证产质量量。四、技术、质量交底制度技术、质量交底是施工过程根底管理中的一项不可短少的主要内容，交底必需采用书面签证确认方式，详细可分以下几个方面：当工程经理部接到设计图纸后，工程经理必需组织工程经理部全体人员对图纸进展充分思索学习。施工组织设计编制终了并送审确认后，工程技术担任人组织全体人员仔细学习施工方案，并进展技术、质量、平安书面

53、交底，列出监控部位及监控要点。本着谁施工谁担任质量、平安任务的原那么，各分管工种担任人施工员、质检员在安排施工义务的同时，必需做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。加强对关键岗位作业人员的技术培训和质量认识教育，熟练掌握本人的“应知应会技术和操作规程等。五、三检制实行三级质量管理网络，工程经理部配有1名专职质检工程师，施工队各设1名质检员、班组各设1个质检小组。配置人员应能满足工程需求，持有国家认可的上岗证书，具有良好的职业品德和敬业精神，构成一个直接受工程经理指点的独立体系，具有随时监视检查、随机抽样、强迫返工、强迫停工、驱逐不良施工人员、不予计量支付等权益。工程施工过程中，各分管工种担任人必

54、需督促班组做好自检任务，确保当天问题当天整改终了。各操作人员应及时对本人的工序进展仔细的质量自检，发现问题立刻返修。各施工段应对工序进展内部互检，互检时发现不符合质量要求的，由原操作人员进展返修。发现艰苦质量问题应及时报工程部进展处置。未能及时返修而影响施工进度的损失，由各施工队担任。每道工序施工终了后，各分管工种担任人必需及时组织施工队进展工程质量自检评定，施工队质检员填写好质量自检验收评定表，交工程经理部确认。最终质量评定由专职质检工程师核定。在三检合格的情况下，由专职质检工程师将质量评定记录呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员和监理工程师一同，对恳求验收的部位进

55、展联检，经联检合格，监理工程师在质量评定记录上签字，确认合格后，方可进展下道工序的作业。未阅历收合格并签证的不允许进入下道工序。擅自作业的，施工费用不予支付。屡教不改的，可调整人员直至终止有关合同。六、现场资料质量管理严厉控制外加工、采购资料的质量各类资料到现场后必需由工程质量担任人组织有关人员进展抽样检查，发现问题及时与供货商联络，直到退货。搞好原资料二次复试取样、送样任务土工资料、水泥、钢筋、钢材必需具备符合要求的出厂质量证明书，有关人员应及时取样完成有关实验并及时将实验报告单送交工程质量员。水泥到场后，应具备符合要求的出厂质量证明书，工程实验员及时完成安定性等实验，及时将实验结果通知工程

56、质量员和工程施工员。工程实验员应按规定及时对石料进展压碎目的、立方体强度、颗粒级配、针片状颗粒含量、含泥量等实验，对砂必需进展细度模数、含泥量等实验，实验报告必需及时送交工程质量员检查备案。七、计量器具管理工程经理部计量员担任本工程一切计量器材的鉴定、督促及管理任务。现场计量器具必需确定专人保管，专人运用，他人不得随意动用，以免呵斥人为损坏。损坏的计量器具必需及时申报修缮互换，不得带病任务。计量器具要定期进展校正核定。八、实验管理制度各种试件应由实验员及监理共同取样，送往监理认可的实验单位进展实验，各施工队应积极配合监理进展抽查任务。实验员担任搜集实验报告并交质量员检查，审核后交内业资料员整理

57、归档。对于自拌砼，必需根据设计要求由实验员进展试配，以求得满足设计的最正确级配。最正确级配必需经过质量员和监理认可，假设需变动必需经得监理、总工、质量员、实验员的赞同后，经重新试配才可变动。实践施工中的试块强度原那么上应不低于设计强度的1.05倍。对于新工艺、新资料、新设备的运用，工程经理部内各有关人员应做好配合任务，并由实验员做好详细操作记录，交内业资料员整理归档。九、施工质量的检验手段检测实验任务是保证质量不可短少的重要手段，产质量量的优劣是经过实验检测确定，因此，必需完善检验机构，建立现场实验室，并配备满足工程需求的各项实验检测仪器设备和检测人员，用实验数据指点施工。实验室主要任务范围为

58、：1对工程中运用的钢筋、水泥、外加剂、砂石骨料等一切原资料，在进场及运用前，及时按照设计要求以及相应的规程规定进展取样检验，经检验合格方可运用。2对施工中所需的各种砼和砂浆在施工前均根据各部位砼浇筑的施工方法及性能要求，进展砼和砂浆配合比设计实验，确定最优配合比。3砼拌制过程中根据砂石骨料含水率的变化及时调整配合比，并按规范要求进展砼及砂浆现场取样检验，确保对砼和砂浆拌合质量的有效控制。4根据本合同技术条款的规定和监理工程师的指令，对现浇砼、预制砼、土石填筑料等进展现场抽检，并根据现场工艺实验经过的工艺流程、施工方法、施工参数和质量控制等编制现场实验报告报送监理工程师审批，经监理工程师审批后方

59、可施工。十、平安保证措施我单位的平安目的：本工程平安目的为确保无死亡和重伤事故、无艰苦机械设备事故、无等级火警事故。 1、 平安组织体系设立平安小组，配备专职和兼职平安员，建立平安网络。严厉执行国家的有关平安方针、政策和法规。对参与施工的全体人员进展“平安第一、预防为主。平安消费、人人有责平安活动教育。根据详细情况，制定平安守那么，健全平安消费岗位制，杜绝发生艰苦人身伤亡事故，预防普通事故发生。2、 平安技术措施在施工期内，我公司将按照国家、地域公布的有关平安法规、规程和平安消费条例、规章，建立以工程经理为首的平安指点小组，制定并实施一系列平安措施，贯彻落实“平安消费，预防为主的方针，确保工程

60、现场施工平安。平安目的：杜绝一、二类人生伤亡、机械设备及工程质量事故。防止三类事故和社会治安事故，维护工地正常消费，生活次序；防止四类普通性小事故，确保施工按方案完成。开工前组织有关人员仔细学习平安防护规程，遵看管消费必需管平安的原那么，工程经理是平安消费的第一担任人，设置专职平安员，担任平安消费责任制的制定和执行落实，经常到任务面进展检查，发现问题，及时处置，做到定时、定人、定措施整改，杜绝不平安要素。树立“平安第一的思想，提高职工的平安认识和自我维护认识，定期举行平安会议，检查平安责任制和平安措施的落实情况，各作业班组在交接前后，均进展平安作业情况的检查和总结。在主要进场道路口设置醒目的平