0502金蝶ERP课程讲稿02

1、同 学 们 下 午 好 ! 上海理工大学管理学院 工业工程专业金蝶 K/3 ERP 实验课（二）课 程 安 排上 午下 午2月22号（星期二）前言： ERP实验课概论第一讲： K/3 ERP应用案例 及技术框架、功能第二讲：K/3 ERP系统项目 的实施方法论 第三讲：K/3 ERP系统的公 共基础资料2月23号（星期三）第四讲： K/3 ERP系统的基 础信息设置第五讲：K/3 ERP（工业） 系统设置 第六讲：K/3 ERP（工业） 系统初始数据及 启用业务帐套课 程 安 排上 午下 午2月24号（星期四）第七讲： K/3 ERP系统的 销售管理（一）第八讲：K/3 ERP主生产计划计算

2、第九讲：K/3 ERP物料需求计划计算 第十讲：K/3 ERP系统采购管理 2月28号（星期一）第十一讲： 仓存管理系统（一）第十二讲： 车间管理系统（一）第十三讲：车间管理系统（二）课 程 安 排上 午下 午3月1号（星期二）第十四讲： K/3 ERP仓存管理 系统（二）第十五讲： K/3 ERP销售管理（二） 第十六讲： K/3 ERP存货核算 3月3号（星期三） 第十七讲： K/3 ERP应收、 应付系统第十八讲： K/3 ERP总帐管理系统 第十九讲： K/3 ERP成本管理系统3月3号（星期四）第二十讲：课程小结 复习/答疑 考 试内 容 提 要一、ERP系统实施方法论二、ERP系统

3、基础数据准备三、实验操作指导教材第二讲、第三讲，实验三。一、ERP系统实施方法论1、十六字方针2、金蝶六步法（ Kingdee Way ）3、ERP项目管理特点4、ERP系统应用的完整理解总体规划, 效益驱动, 分步实施, 重点突破.国家863/CIMS主题专家组10年的经验总结1、十 六 字 方 针三大方法论 + 七大工具 快速实施规划分析方法论 快速诊断管理结症，分析规划信息系统目标；系统实施方法论 阐述系统实施方法、步骤、工作规范； 价值评估方法 论 评价企业应用信息系统后的主要变化和以此带来的价值； 2、 Kingdee Way 六步实施方法三大方法论 + 七大工具 快速实施 企业应用

4、规划工具 K/3 + 解决方案库 行业别实施案例库 界面设计工具 BOS 工具 企业流程优化工具 项目实施工具包1、项目定义 2、业务蓝图3、蓝图实现5、系统上线6、验收交付4、上线准备项目进程与工具匹配图3-6月项目进程系统规划 管理系统优化项目实施工具包企业应用规划工具 规划分析方法价值评估方法K/3 + 解决方案库 行业别实施案例库 界面设计工具BOS 工具 企业流程优化工具界面设计工具BOS 工具 系统实施方法论快速诊断快速确立方案快速建立系统快速建立规范快速适应变化知识库、工具包方法论实施过程工具包 1、项目定义2、业务蓝图3、蓝图实现5、系统上线6、验收交付4、上线准备3-6月项目

5、进程系统规划 管理系统优化项目实施工具包企业应用规划工具 规划分析方法价值评估方法界面设计工具BOS 工具 系统实施方法论知识库、工具包方法论BOS 工具使用手册实施参考案例集（10） K/3 报表/报告集K/3 经典规程库系统实施工具集软件成熟度 项目管理的规程与制度客户培训标准教材（6）2004年推出的方法、制度、工具一览项目组标准培训现行业务流程整理经典案例研究阶 段 四 上线准备阶 段 六 项目验交阶 段 二 业务蓝图阶 段 一 项目定义 阶 段 五 系统上线阶 段 三 蓝图实现项目的定义和组织经典规程库业务蓝图设计沙盘演练 / 业务蓝图修正业务规程草案数据准备方案单元上线方案客户化方

6、案最终用户培训方案确认业务蓝图环境准备用户培训静态数据Kingdee Way 实施方法总览初始化上线流程修订运行报告业务规程实施文档项目验交建立业务应用框架制定实施方案 制定项目实施方案是在项目定义阶段主要的工作，实施方案是规定项目的目标、组织、资源、进度和实施成果的纲领性文件，它是项目行动的指南，是确保企业K/3 ERP系统整个项目成功实施的关键。制定项目实施方案的原则和内容是什么呢？指导教材P15-P18业务流程整理 在业务蓝图阶段，要在对企业现有的业务流程进行梳理的基础上，做出改进和优化，制定出新的业务管理流程，实现企业的业务和财务的一体化管理，实现企业物流、资金流的和信息流的集成，这是

7、确保ERP系统正常运行的制度保证。指导教材P18-P21ERP项目的验收评估1、ERP合同项目验收以合同为依据。系统、模块投入正常运行。初步体现效果。2、企业ERP项目应用效果评估 系统稳定持续运行。 正常处理日常业务管理。 提高效率、取得效益。通过蓝图实现、上线准备、系统上线的具体实施，最后进行项目验收：3、ERP系统项目管理的特点ERP项目具有三段发展的特点ERP项目具有企业主体的特点ERP项目具有管理变革的特点ERP项目具有知识转移的特点ERP项目具有不能交钥匙特点ERP项目具有持续发展的特点 企业的ERP系统应用, 在按项目管理方法进行管理的过程中, 要充分重视ERP项目管理的特点:E

8、RP项目实施控制三要素实施范围控制 目标 实施时间控制 进度 实施风险控制 效益 科学、规范性 贴近、实用性 系统、完整性 快速、可控性 实施方法特点：4、ERP系统应用的完整理解T - 管理理论，方法。S - 解决方案，硬件、软件应用系统。E - 企业主体，管理需求。I - 系统实施，咨询、服务。C - 持续应用。未经许可，不得翻印 应用是目的，企业是主体，管理是核心，解决方案是基础，系统实施是关键，持续应用见效益。式中：内 容 提 要一、ERP系统实施方法论二、ERP系统基础数据准备三、实验操作指导教材第二讲、第三讲，实验三。二、ERP系统基础数据准备1、ERP系统数据分类2、ERP系统对

9、数据的要求3、K/3ERP系统基础数据内容 ERP系统包括三大类数据： 1、 静态数据； 2、 动态数据； 3、 中间数据。1、ERP系统的数据分类2、ERP系统对数据的要求# 规范性 制定编码原则 名称要求规范 计量单位标准# 准确性 数据必须准确 账物对应一致 信息表达清楚# 及时性 初始数据定时 业务数据随时 统计报表准时数据的规范性、准确性及时性是确保ERP系统实施成功的重要前提。做好公共基础资料设置的重要性 数据规范化，提高企业基础管理水平； 数据规范，准确，及时是保证ERP实施成 功的基础； 数据共享，是企业物流、资金流、信息 流有效集成的基础； 基础数据统一，提高工作效率、工作质

10、量。“三分软件、七分实施、十二分数据”3、K/3 ERP系统基础资料内容# 公共基础资料 1）、一般公共资料 2）、核算项目资料 3）、辅助管理资料# 业务系统基础资料 1）、物流系统基础资料 2）、生产系统基础资料 3）、质量系统基础资料 4）、财务系统基础资料K/3 ERP 基础数据设置的特点？1、有基础资料管理的专用子系统，对其进 行统一管理；2、分为公共基础资料和各业务子系统的基 础资料；3，不同的解决方案，具有不同的基础资料；4、设有丰富适用的辅助资料；5、基础资料可以引入、引出；6、可以自定义基础资料。# 公共资料 1） 一般公共资料 科目 币别 凭证字 计量单位（见K/3 ERP软件，系统设置 公共资料） 2）、核算项目资料部门职员物料主文件：一件物料一组数据； 基本资料，设计资料，计划资料 ， 购销资料，成本资料，辅助资料。仓库：实仓（材料库，工具库，零件库，成品库等） 虚仓（待检库，代管库，赠品库等）供应商:客户 工作中心成本项目要素费用成本对象# 公共资料# 公共资料（进入K/3程序重点理解） 3）、 辅助资料：职称学历工序运输方式费用类型等30项，可增加。# 业务基础资料 1)、物流系统基础资料 # 业务基础资料 3）、质量管理基础