全面预算管理试题二

1、单选题。1.( )既是对未来财务结果的预测，又是对未来财务结果实现途径的安排，包括了非财务活动。A.战略目标B.战略规划C.战略计划D.预算2.在下列预算编制方法中，基于一系列可预见的业务量水平编制的、能适应多种情况的预算是 A.零基预算B.定期预算C.静态预算D.弹性预算3.属于企业内部标准的是( )A.历史标准B.行业标准C.理想标准D.实际标准4.预算管理产生于( )A.美国B.英国C.法国D.日本5.属于企业内部标准的是()A.历史标准B.行业标准C.理想标准D.实际标准6.( )既是对未来财务结果的预测，又是对未来财务结果实现途径的安排，包括了非财务活动。A.战略目标B.战略规划C.

2、战略计划D. 预算7.预算目标分解从定性的角度可分为（ ）A.预算控制标准B.预算控制尺度C.预算控制维度D.预算控制指标8.通过预算编制可以进行()A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全程控制9.( )是将战略目标细化成年度的目标的过程A. 战略规划B. 战略计划C. 预算D. 年度计划10.( )是对公司战略的细化和量化，将战略方案细化为可操作的战略举措，将战略导向量化为公司中长期的经营目标。A.战略计划B.全面预算C.战略规划D.战略目标11.下列预算中，属于财务预算的是( )。A.销售预算B.生产预算C.长期投资预算D.现金预算12.编制资产负债表时，可以直接从现金预算中直接获得的

3、数据是( )A.应收账款的期末余额B.现金的期初期末余额C.短期借款的期末余额D.存货的期末余额13.下列项目中，原本属于日常业务预算，但因其需要根据现金预算的相关数据来编制，因此被纳入财务预算的是()A.财务费用预算B.预计利润表C.销售费用预算D.预计资产负债表14.自上而下式的预算编制程序适合于哪种管理控制模式A.战略规划型B.财务控制型C.战略控制型D.资金控制型15.产业经营型企业集团适合的预算编制程序是()A.自上而下式B.自下而上式C.上下结合式D.上下并行式16.财务预算中的指标均为( )A.实物量指标B.价值量指标C.时间量指标D.实物量指标和价值量指标17.可以保持预算的连

4、续性和完整性，并能克服传统定期预算缺点的预算方法是A.零基预算B.滚动预算C.静态预算D.弹性预算18.财务预算又称为( )A.全面预算B.业务预算C.辅助预算D.总预算19.( )控制就是在业务发生之后，通过会计核算信息系统对与业务相关的费用报销和资金拨付进行事中控制A.预算授权B.预算审核C.预算调整D.预算编制20.相对于弹性预算而言，固定预算的主要缺点是()A.适应性差B.稳定性差C.连续性差D.远期指导性差二多选题。1.平衡计分卡是针对传统以财务业绩为主的评价系统而提出的，它强调非财务业绩和非财务指标的重要性，它从哪些方面来评价企业业绩 A. 财务B. 顾客C. 内部作业D. 创新与

5、学习E. 利润率2.业绩管理是一个体系，它不同于会计上的“盈余管理”概念，具体包括：A. 业绩计划B. 业绩沟通C. 数据分析D. 业绩评价E. 薪酬管理3.对财务预算进行差异分析时可将净利润指标分解为哪些因素A. 营业利润B. 营业外收入C. 营业外支出D. 投资损益E. 所得税4.固定制造费用差异分析的二因素分析法对产生差异的分析主要涉及的因素是：A. 耗费差异B. 能量差异C. 效率差异D. 闲置能量差异E. 价格差异5. 全面预算的性质表现为( )A. 差异分析B. 因素分析C. 比率分析D. 效率分析E. 比较分析6. 预算控制系统是围绕既定目标全面整合( )的一种企业控制工具A.

6、业务流B. 资金流C. 财务流D. 信息流E. 人力资源流7. 企业整体预算管理目标的分解，通常采用的方式有( )A. 倒挤的方式B. 固定比例分配的方式C. 基数法D. 因素分析法E. 自主申报的方式8. 全面预算管理获得成功的前提是( )A. 高层领导的支持B. 合理的预算管理模式C. 全员参与和认同D. 基础信息的准确完整E. 财务人员素质的提高9. 全面预算编制程序包括哪些环节( )A. 预算目标确定B. 预算编制C. 预算控制D. 预算分析E. 预算考评10. 预算控制标准分为( )A. 历史标准B. 行业标准C. 内部标准D. 外部标准E. 理想标准11. 预算编制的程序包括( )

7、A. 自上而下B. 自下而上C. 上下结合D. 上下并行12. 预算控制系统的功能是( )A. 设置目标B. 配置资源C. 控制业务D. 考评业绩E. 激励13. 控制是预算控制系统最基本的功能，预算的控制作用贯穿于整个经营活动过程中，具体表现在以下哪几个环节( )A. 预算目标的设定B. 预算编制C. 预算执行D. 预算分析与考评E预算激励14. 企业的营运能力通常可以选择( )指标进行反映A. 总资产周转率B. 流动资产周转率C. 存货周转率D. 应收账款周转率E. 应付账款周转率15. 理解全面预算管理的“全面”本质，可从( )方面入手A. 全面覆盖B. 全程控制C. 全员参与D. 全面

8、动员16、预算外授权一般由( )执行 A. 预算管理委员会 B. 预算管理委员会办公室 C. 各级责任中心 D. 董事会 E. 股东大会17.现金预算能够反映的内容有( ) A. 资金筹措预算 B. 损益预算 C. 现金收入预算 D. 现金支出预算 E. 投资预算18.以下哪些预算属于财务预算 A. 现金支出预算 B. 现金收入预算 C. 预计资产负债表 D. 预计利润表 E. 预计所得税表19.全面预算控制的性质是( ) A. 制度控制 B. 程序控制 C. 目标控制 D. 法规控制E. 形式控制20.资本预算编制内容包括( ) A. 筹资预算 B. 投资预算 C. 财务预算 D. 现金流量

9、预算 E. 业务预算三. 填空题。1. 年 月，内蒙古庆华集团全面预算管理制度汇编正式下发。2.全面预算管理包含全面预算编制制度、 制度 、 制度和全面预算绩效考核制度。3.预算的调整应遵循 原则 、 原则 、 原则、 目标性原则和定期性原则。4.全面预算管理按照预算管理的长短分为 和 。5.产品成本预算是在预算期内生产产品所需的 、 和销售成本的预算。四简答题。1什么是全面预算管理？2. 预算的编制方法有那些？3全面预算管理的基本内容有哪几条？4. 集团企业全面预算的内容是什么？ 5预算调整的条件是什么？6. 全面预算制度的目的是什么？ 7全面预算管理委员会的主要职责包括哪几项？8. 全面预

10、算管理是对企业预定期内的生产经营活动、投资活动，进行全面规划、预计、测算和描述，并对其执行过程与结果进行控制、调整和考评的一系列管理活动。具体内容包括哪些？9. 全面预算管理组织体系由哪三个层次组成？ 10.全面预算管理执行机构的职责是什么？11. 预算目标设定所遵循的原则是什么？12. 预算目标所包含的内容有哪几条？13. 集团预算管理办公室的主要职责是什么？14. 集团业绩考核委员会的职责是什么？单选答案：CDABD ABABD DDBAC BBDBA 多选答案： ABCD ABCDE ABCDE AB ABC ABDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCD ABC ABCD BC

11、D ABCDE ABC ED ACD ABCD ABC AB 填空题答案：1.2008年10月2.全面预算执行制度、全面预算例外处理及调整制度3.谨慎性原则、例外性原则、最优化原则4.长期预算、短期预算5.生产成本，单位成本简答题答案：1.答：全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。2.答： 静态预算弹性预算零基预算滚动预算概率预算3.答： 一是预算编制。二是预算执行。 三是预算调控。4.答：a. 经营预算。 b. 投资预算。 c. 财务预算。

12、5.答：1、国家相关政策发生重大变化时，导致无法执行现行预算时。2、企业生产经营做出重大调整，导致现行预算与实际产生较大差距，而无法执行。3、国内外市场发生重大变化，企业必须调整营销策略和产品结构时。4、突发事件及其他不可抗力事件导致原预算不能执行。5、公司全面预算管理委员会认为应该调整的其他事项。6. 答：通过全面预算制度可以向所有集团各下属企业明确整个全面预算编制的流程，全面预算编制的前提条件，编制过程中参与的角色及其相应角色的责任和义务。通过在集团所有下属企业中实施这套编制制度，能够切实可行的指导每个下属企业的行动方向，统一集团的全面预算编制办法，使预算编制过程做到有据可依。7. 答：包

13、括： 1、根据集团远景规划、发展战略及长期计划，制定集团本年度整体预算控制指标。2、审批有关预算管理的政策、规定、制度等相关文件。3、制定全面预算编制的方针、程序和要求。4、负责检查落实下属企业预算管理制度的执行。5、审查集团总预算草案和下属企业预算草案，并就必要的修订提出建议。6、审批全面预算管理奖惩办法。7、仲裁和协调预算管理中的冲突和纠纷。8、审批预算调整事项和在必要时对预算执行过程进行干预。9、听取定期预算报告，审定年度预算。8.答：一、制定企业在预定期内的战略规划和经营目标。二、编制企业经营预算、资金预算。三、经过预订程序审查、批准企业预算。四、全面执行企业预算。五、对执行预算过程进

14、行监督和调控。六、编制企业各项经营活动执行情况的反馈报告，对预算执行情况进行分析。七、对各项预算执行部门的业绩进行考核评价，奖惩兑现。9:答：预算管理决策机构、预算管理职能机构和预算管理执行机构10.答： 1、组织各部门协调合作，编制出年度预算。2、根据集团全面预算管理制度，结合下属企业实际情况，制定相应的各项管理制度（成本分析、台帐统计、绩效考核）。3、根据年度预算，分解并落实任务指标。4、执行全面预算并定期检查、对比分析。11.答：目标性原则：预算编制以完成企业经营目标为出发点。全面性原则：企业所有的部门都要参与预算，一切经营活动都要算到全面预算里。真实性原则：真实性是预算编制的基本要求，

15、预算内容虚假，预算本身失去意义。可行性原则：预算编制不是目的，而是实现目的的一种手段。人本化原则：全面预算管理能否成功，最终取决于企业的全体员工。12.答：1、全面预算包含经营性预算，重大投资预算。2、内蒙古庆华集团全面预算管理是以产量和成本为导向的，并以经营性预算为主。3、经营性预算包含产量，销售，材料采购，分月采购，单耗，相应产品的成本分析，营业费用，管理费用，财务费用，税金，利润和技改等各项内容。13.答：1、根据集团全面预算管理委员会的决议，编制集团年度预算管理指南或大纲。2、协助指导下属企业全面预算各项定额工作，价格工作，标准化工作等基础工作。3、为下属企业的预算管理提供咨询。4、编制集团年度全面预算草案，并根据预算总目标向下属企业下达预算指标。5、预审下属企业的预算草案，并提出修改意见和建议。6、汇总下属企业预算，并向集团全面预算管理委员会提出审批重点和建议。7、对预算执行过程进行管理和控制，并定期进行分析。8、结合预算运行的实际情况，提出调整预算指标的建议方案。9、定