中国某银行总行机构改革方案

1、霸附件： 皑 凹 中国建设银行氨总行业务机构改敖革方案目 录般第一部分改革暗目标和总体框架白总行机构改革的白目标罢唉爸芭笆鞍总行机构改革的袄原则翱翱敖唉肮柏总行业务组织结扳构框架敖案摆笆巴坝总行业务组织机肮构图艾艾般败奥癌稗第二部分各部办门主要职责与编氨制暗资产负债管理委拔员会及其办公室叭吧百啊哀风险与内控管理蔼委员会及其办公耙室氨板柏巴信息与开发委员斑会及其办公室班俺版昂埃行长办公室奥矮懊般哎瓣颁计划财务部爸熬疤吧俺瓣办人力资源部哎爸爸熬把傲盎信贷风险管理部邦哀把叭靶芭拌会计部岸哀吧盎拌绊奥埃公司业务部霸芭皑拔拔瓣柏个人银行业务部爸暗半扳肮隘芭房地产金融业务芭部把摆蔼疤吧岸中间业务部叭柏懊哎

2、搬凹白金融机构业务部吧拔靶板氨靶傲资产保全部懊案靶拔癌斑澳资金部百罢摆矮稗隘拔基金托管部懊搬捌稗安敖拔营业部拜碍拜罢笆拜百第二营业部阿爱爸凹绊癌碍结算部挨埃肮矮八澳按信息技术部搬稗埃柏伴埃埃研究开发部癌唉拜矮哀背哀法律事务部扳罢艾扳伴跋伴保卫部佰柏叭哎斑搬摆审计部奥翱稗碍霸爸癌监察室盎办熬摆办靶拌第三部分 部安门间主要职责关扮系肮资产负债管理委耙员会办公室板白拌皑矮风险与内控管理安委员会办公室哀安熬爱昂风险与内控管理盎委员会信贷审批哀办公室哀八霸肮信息与开发委员白会办公室爸背绊懊邦行长办公室叭百拜癌办邦哎计划财务部哎斑袄艾巴瓣叭人力资源部盎爱傲背凹哎斑信贷风险管理部啊版案隘肮捌罢会计部版熬安奥

3、拌暗澳巴公司业务部案癌摆霸袄鞍皑个人银行业务部暗胺阿胺艾叭霸房地产金融业务叭部班凹叭跋绊肮中间业务部捌隘扒般捌伴艾金融机构业务部袄爱爸巴邦俺班资产保全部伴氨俺澳败靶胺资金部敖笆摆颁阿挨胺基金托管部啊翱拔版伴昂岸营业部暗搬伴俺搬瓣熬第二营业部半板癌凹百爱版结算部颁跋靶癌哎般伴信息技术部阿癌霸拜背芭爸研究开发部颁翱稗皑白哎版法律事务部八罢翱昂安瓣扒保卫部拌傲罢把叭案芭审计部傲碍班绊拜颁癌监察室凹俺百岸芭扳暗第四部分主要阿业务流程斑资产负债管理流般程拌柏皑扒盎碍境内分支机构管扒理流程碍啊肮瓣安蔼存贷款利率管理伴流程鞍奥癌柏背挨内部资金利率管拜理流程癌氨澳俺邦胺资金管理办法制按定流程岸拜隘奥爸败信贷政

4、策制定流邦程阿跋氨昂爱岸信贷业务审批流案程盎肮傲般版矮信贷风险损失责癌任认定流程拌伴蔼啊斑产品开发规划、扒信息管理规划、坝信息技术规划编暗制流程敖矮产品开发、信息叭管理、信息技术疤应用计划审查流佰程唉熬综合经营计划（搬含财务预算）流版程按扮俺翱信贷资源配置流皑程熬半爱般拌肮本级财务预算管罢理流程稗芭拜拌挨白本级财务授权管伴理流程伴癌爱板暗柏集中采购流程翱氨俺半斑百氨财务决算流程坝澳奥皑傲爱板信贷业务规章制暗度制定流程拜碍摆哀隘信用等级认定流扮程绊把阿跋靶白信贷信息管理流拌程办艾百熬版百会计、结算规章碍制度制定流程柏安哎隘昂会计报表编制及挨会计信息披露流爸程扒板爸罢委托贷款业务流凹程阿矮隘皑阿昂

5、造价咨询业务流岸程盎拜蔼哀挨半国家和金融机构白授信额度的核定班与管理流程扳鞍叭账户行关系的建埃立与管理流程埃半疤芭摆总行执行的境外隘筹资业务操作流八程靶澳柏不良贷款移交流皑程板坝拔盎癌哎抵债资产经营管靶理流程颁案斑柏俺哎本级会计核算流颁程笆般懊扮胺唉资金汇划信息和哀汇差资金清算流稗程拔摆斑蔼全行计算机基础佰设施项目管理工巴作流程坝艾败信息技术应用和懊管理标准制定流阿程敖.颁拔新产品（或项目矮）开发工作流程皑澳耙绊市场研究工作流凹程白爱碍背盎信息管理工作流阿程败啊靶败疤附图：主要业务埃流程图斑板背把肮罢百 白党的十五届五中笆全会的决议，提癌出了邦“疤十五埃”袄时期我国国民经癌济和社会发展的佰奋斗

6、目标，指明哀了我国金融行业傲改革和发展的方拔向。结合对中央班十五届五中全会扒精神的贯彻，总百行党委在深入地懊进行战略研究和翱总体思考的基础班上，明确了建设矮银行的总体发展颁战略，即建设银挨行将以国内业务按为基础、稳步发背展国际业务，最爱终成为具有国际哎先进经营管理水艾平的全功能银行跋。跋为确保建设银行熬发展战略目标的鞍实现，必须按总芭体战略发展思路扮和要求，推进实瓣施建设银行的各皑项内部改革，调白整、重组内部组背织机构和管理体癌制。因此，根据颁总行党委确定的邦建设银行总体发跋展战略和改革思唉路，首先实施处罢于全行整体改革拜核心地位的总行败业务机构改革，搬制定本方案。吧第一部分 改隘革目标和总体

7、框把架斑 一、总跋行机构改革的目埃标绊根据建设银行总爱体发展战略，这斑次建设银行总行鞍机构改革的目标叭为：加强总行本拌部的总体发展战吧略规划和各项业把务经营目标规划敖的制定能力；加巴强总行本部各部叭门之间联动协调爱和平衡制约能力坝；加强总行对系翱统的指导、管理奥、协调、监督和捌内控能力；加强办全行整体金融创叭新和营销拓展能矮力；加强总行科敖技统一整体发展百能力；加强全行挨财务和人力资源熬的统一配置能力埃；通过改革建立昂适应当前金融市巴场激烈竞争环境捌、体现建设银行唉经营战略目标和唉经营特色、具有跋合理的内部治理巴结构和战略竞争艾力的现代商业银瓣行总部经营组织挨结构。懊 二、总艾行机构改革的原把

8、则懊总行机构改革遵白循建设银行体制哀改革的总体原则白，即安“皑八个有利于哀”鞍的原则：一是有俺利于统一法人的矮治理结构的建立哎；二是有利于统拔一发展战略的实巴施和全行整体发澳展合力的形成；俺三是有利于科学啊集中管理、统一坝经营、有效合理败配置各类资源；傲四是有利于提高袄市场营销、金融碍创新和综合竞争巴能力；五是有利巴于全面风险管理爸和内控机制的建扒立；六是有利于安人力资源的优化霸和合理配置，促碍进优秀人才脱颖皑而出；七是有利板于弘扬企业文化靶和调动全行员工八的积极性；八是安有利于效益为中伴心经营目标确立埃，促进建设银行岸经营效益的提高傲。办在建设银行体制氨改革总体原则的捌指导下，结合总坝行机构

9、改革的具拔体目标和基本内癌容，确定总行业爱务组织机构改革吧的具体原则为：搬突出建设银行战傲略市场定位和业胺务特色；俺强化业务创新和坝战略发展能力；拔便利客户服务和阿市场营销；傲增强总行部门直班接经营和对系统袄业务组织、管理氨、控制职能；凹加强总行风险管跋理和内部控制功埃能；捌完善部门间的合捌理制约和职能安霸排的统一协调；扮兼顾前瞻性和现坝实性。啊 三、总疤行业务组织结构哀框架蔼总行本部业务机版构的组织结构框靶架由以下五个层班面组成：决策层扳决策层由行长室扮和各委员会组成叭，行长室是决策隘层的核心。委员啊会为决策与协调扒机构，根据最主按要的综合决策类碍型及跨部门业务岸协调要求设置，扒并由行领导担

10、任埃各委员会主任。笆各委员会设立专啊职的办公室，作爱为常设机构承担案委员会的决策辅俺助、决策督办等霸相关职能。管理层癌 管理层拜由各综合业务管安理部门组成，与把支持层共同构成胺支持前台的经营傲后台。管理层执矮行综合资源配置跋管理、政策制度背管理、业务协调癌和业务过程的制坝衡控制职能。管吧理层除开展对总碍行本部业务经营颁的管理外，还承霸担全行系统业务罢经营的管理职能扮。经营层隘 经营层罢为前台业务经营拔及经营组织部门柏，是对客户经营耙操作的组织界面邦。业务经营系统安大体上按主要客扒户类型分设，同哀时对一些专业性皑较强的特殊产品啊专门设置前台经扮营部门。为使部斑门及职能设置尽安可能合理集中，拌客户

11、部门也做部盎分产品的归口管熬理。支持层哀 支持层拌是为前台业务经半营部门和管理部啊门提供支持和保唉障的后台服务部罢门。支持层负责百提供面向全行的扒包括结算、技术岸、信息、市场研俺究与产品开发、瓣法律、安全等方拌面的全面支持。监督层坝监督层由审计、稗监察两个部分组皑成。监督层采取把审计、行政执法邦监督等方式，实爱施对经营层、管搬理层和支持层构扮成的总行本部及摆全行系统经营组埃织的全面监督，八完善经营控制和背促进规范运作。疤总行业务组织结版构和各层面的具熬体部门设置见蔼“傲总行业务组织机埃构图哀”败。柏第二部分 癌各部门主要职责败与编制笆资产负债管理委胺员会及其办公室扮资产负债管理委般员会皑资产负

12、债管理委阿员会（简称资债癌委）是全行战略办规划、资产负债斑管理、信贷政策艾管理、重大财务按事项的决策和协把调机构。主要职责：佰负责组织研究建按设银行中长期发鞍展战略规划和组半织实施；跋审议全行资产负艾债经营战略目标搬，审定全行中长巴期综合经营规划爸和年度综合经营袄计划（含财务预扮算）；按审定资产负债管白理政策、综合考袄核标准和相关制吧度；坝审定全行信贷政办策；昂审定全行资产负凹债管理方案及控哎制指标；佰审定综合经营计疤划编制的政策要瓣点和计划参数；哎审定年度内综合鞍经营计划的调整佰方案；审定对主般要计划指标的考扮核结果；背分析研究全行资佰产负债总量和结笆构，审定季度和扳年度全行资产负肮债分析报

13、告及报捌表；板审定资产负债综安合管理政策、财哀务政策和制度；碍审批营业性机构背设置及调整方案耙；艾审定利率、汇率扮及中间业务收费八管理政策及制度哀；扒审批重大财务支昂出事项，包括集半中采购事项。皑资债委内设瓣财务审核委员会般。财务审核委员绊会是对全行重大白财务支出审批提哎供决策支持的咨芭询性质的专家委癌员会，主要职责鞍是对超过计划财白务部审批权限的拜全行系统重大财扮务支出项目的可艾行性、合理性提隘供审核咨询意见背，供行领导审批瓣决策参考。唉 昂资产负债管理委吧员会办公室凹 按 资产负债管理隘委员会办公室（哎简称资债办）是啊主管全行发展战哀略规划、资产负埃债管理及信贷政靶策管理的职能部傲门和资债

14、委的办稗事机构。（一）主要责任摆对全行发展战略暗规划合理性、完跋整性和适时性负半责；胺对各一级分行综败合考核的合理性耙和公平性负主要懊责任；哎对全行资产负债败总量调控和结构瓣匹配的合理性负碍主要责任；搬对全行信贷政策拜的及时性、合理邦性和有效性负责斑；艾对年度资金计划肮安排的合理性和埃全行资金流动性半负责；扳对营业性机构设翱置的合理性负责懊；昂对全行利率、汇唉率和流动性管理疤政策的适时性和板合理性负责；般对资债委会议准艾备的工作质量和皑督办事项的及时办性负责。（二）主要职能绊负责牵头组织编斑制建设银行中长板期发展战略规划碍和实施方案，并般根据战略规划提懊出资源配置的总拔体原则；翱负责牵头研究和

15、敖拟定资产负债管搬理政策、综合考爱核标准和相关制安度，并组织实施笆；耙负责牵头研究和把拟定信贷政策，摆并指导和监控政肮策的贯彻落实；唉负责全行资产负岸债状况的综合分岸析；皑负责拟定年度资版产负债管理方案埃及控制指标；拜负责审核全行年巴度综合经营计划伴；阿负责全行资产负鞍债综合管理，包班括全行资产负债肮及表外业务的总熬量和结构控制、隘或有负债的总量袄管理；把负责一级分行经隘营状况的综合考皑核；阿负责根据资产负拌债管理政策，拟搬定全行年度资金半管理方案；埃负责编制全行分耙支机构设置和调邦整规划，并负责皑境内分支机构设叭置和调整的管理邦；搬负责拟定全行利白率、汇率和流动白性管理政策；负澳责存贷款利率

16、、扳内部资金利率及疤资产负债利率敏澳感性管理；柏负责组织中国建班设银行年报编写唉工作；熬牵头组织向国际拌评级机构、国际碍金融机构等国际稗组织提供业务和袄分析材料，对提皑供给有关监管机靶构的综合性报告瓣和报表进行审核盎；熬负责资债委会议搬各议项准备、议爸项整理以及决策癌议项的落实和检矮查督办，并负责胺资债委跨委员会盎议案和决策的前把期协调与沟通；斑负责财务审核委笆员会的会议组织皑和日常事务工作暗；伴负责收集、整理凹、分析与资产负般债管理的有关信昂息，支持管理信八息系统，并向行案内各部门提供相蔼关共享信息；案负责全行系统资半产负债管理工作熬的指导、检查和蔼监督，组织业务把交流和培训。胺（三）内设机

17、构捌及人员编制隘资债办内设综合凹处、战略规划处鞍、资产负债管理把处、信贷政策处班、利率管理处、安机构管理处和财阿务审查受理处。啊人员编制为47把人。奥风险与内控管理碍委员会及其办公白室稗风险与内控管理百委员会伴风险与内控管理胺委员会（简称风邦控委）是全行风巴险与内控管理的肮组织、决策和协版调机构。主要职责：稗负责建立健全全哎行风险管理与内耙部控制体系并组氨织实施；按审定全行业务风奥险管理政策和制巴度；暗审定信贷业务制案度；袄审定内控管理组按织实施方案；罢审定业务授权方背案；跋审批按规定由风霸控委决策的授信扳业务；隘审批呆账贷款核扮销和抵债资产的坝移交、处置方案巴；颁审定信贷风险状胺况评价分析报

18、告吧和信贷资产质量靶考核结果；奥审定风险与内控碍状况评价报告；摆审定经营性业务矮风险损失责任人坝的责任；绊组织重大经营性班业务可行性风险班论证;唉协调突发性重大巴风险事件的处理啊。碍风险与内控管理翱委员会办公室败风险与内控管理敖委员会办公室（扮简称风控办）是癌主管全行风险与拜内部控制的职能哎部门和风控委的埃办事机构。主要责任版对全行风险与内拜控管理体系的完爱整性和有效性负胺责；伴对全行风险与内佰控管理政策、制胺度的完整性和有蔼效性负责；肮对业务授权方案癌的完整性和合理哀性负责；艾对全行贯彻和遵把守各项法规、业氨务制度和经营政凹策的严格性负责柏；澳对组织和督促风巴险与内控检查的癌适时性和有效性斑

19、负责；皑对全行风险与内邦控状况评价报告懊的完整性和准确懊性负责；矮对风控委会议准跋备的基础工作材八料完备性、督办懊事项的及时性和岸检查落实工作负拜责。主要职能八负责研究草拟全碍行风险与内控管百理体系方案并组唉织落实；啊负责牵头组织研败究和拟定全行风罢险管理政策、风背险评价标准和相巴关管理制度；版负责牵头组织拟扮定全行业务授权哎方案并组织实施澳；办负责组织和督促挨总行各部门建立敖和健全对分管业按务和分管系统的拌内控管理制度；盎负责组织与实施背对各类业务、各绊类风险的预警、拌监测、检查和分奥析；隘负责督促并检查颁总行各部门执行昂业务规章和经营拌政策情况；颁负责检查总行各颁部门对分管系统蔼内控管理的

20、组织罢实施情况；埃负责组织全行综半合性风险与内控盎制度执行情况检氨查；扒负责分析和评价把全行各层面风险坝与内控执行状况班，撰写风险与内八控状况评价报告靶；唉负责按规定向人疤民银行等监管部疤门报告全行风险翱与内控管理情况癌，并组织贯彻监癌管部门的相关要埃求；碍负责风控委会议爸各项议项（信贷癌审批除外）准备捌、议项整理以及安风控委决策议项袄的落实和检查督般办；背负责收集、整理班、分析与风险内柏控管理的有关信安息，支持管理信按息系统，并向行翱内各部门提供相哀关共享信息；巴负责全行系统风般险内控管理工作跋的指导、检查和艾监督，组织业务坝交流和培训。版（三）内设机构半及人员编制昂风控办内设综合俺处、制度

21、标准处扳、监管一处和监霸管二处。奥人员编制为25班人。安风险与内控管理版委员会信贷审批半办公室熬风险与内控管理耙委员会信贷审批百办公室（简称审扳批办）是主管全蔼行授信审批业务肮的职能部门和风拜控委的办事机构吧。主要责任半对全行授信审批稗业务的工作质量霸和业务水平负主皑要责任；跋对全行授信业务胺审批环节工作效安率负主要责任；袄对总行授信审批扒业务的工作质量班和审批效率负责瓣；背对风控委授信审八批议项材料准备笆的完备性及议项绊落实负责。主要职能隘负责组织管理全隘行授信业务的审靶批工作；背负责总行授信业拔务的审批；按负责总行审批人案会议的组织和信碍息反馈；碍负责监督检查全氨行授信业务审批安的合规性；

22、白负责全行系统专袄职贷款审批人资澳格认定及相关管佰理工作；碍参与信贷政策的拌研究拟定工作，败组织、整理授信氨审批业务相关信吧息，向相关业务伴部门提供支持和爱信息共享；啊负责对全行本业翱务系统的工作进霸行指导、检查、八监督，并负责组懊织相关业务培训半和交流；邦负责风控委会议白授信审批议项准伴备、议项整理以八及决策议案落实瓣。柏（三）内设机构稗及人员编制矮审批办内设审批坝受理处和审批人瓣管理处。安人员编制为36坝人。 袄信息与开发委员班会及其办公室哎 摆信息与开发委员巴会澳信息与开发委员捌会（简称信息委昂）是全行信息系癌统管理、信息技八术运用及新产品矮开发管理的决策疤和协调机构。主要职责：俺审定全

23、行战略性澳新产品开发规划皑、信息管理规划斑和信息技术规划肮；拜负责建立健全金盎融产品创新和信挨息管理体系并组败织实施；胺审定产品开发、爸信息管理与信息昂标准等方面的政案策和方案；白审定产品开发、爸信息管理与信息拜标准等方面的规芭章制度；办组织研究、协调背并审定全行信息版系统规划、建设稗、发展、运用和八管理中的重大事拜项；靶审批重大项目的叭开发立项。邦 熬信息与开发委员安会办公室暗 信息与白开发委员会办公隘室（简称信息办翱）是主管全行信捌息技术应用及新唉产品开发的政策靶、规划编制、计扮划审核的职能部颁门和信息委的办吧事机构。版 （一）白主要责任版对全行信息系统哀建设、信息技术叭应用及新产品开澳发

24、政策的合规合案理性、完整性和皑适时性负责；凹对全行重大产品般开发规划、信息芭管理规划、信息斑技术规划的合理跋性、完整性和适懊时性负责；阿对全行重大产品颁和项目开发、信跋息管理和信息技般术应用及管理工肮作计划审查的准巴确性、及时性负白责斑;袄对信息委会议准伴备的工作质量和扳检查、督办、验唉收事项的及时性熬负责。把 （二）百主要职能唉负责拟定全行重懊要信息系统建设邦（包括信息标准拔）、信息技术应哀用及新产品开发搬政策；傲负责编制全行重澳大产品开发规划八、信息管理规划拔、信息技术规划白； 霸 搬负责对研究开发疤部、信息技术部啊、会计部拟定的挨全行重大产品开隘发、信息技术应斑用和信息管理工稗作计划进行

25、审查百、协调、平衡；唉负责重要新产品拌开发项目的验收熬；叭负责协调产品和罢项目开发、信息袄管理与信息技术皑应用过程中的重盎大事项；八负责检查重大项捌目开发计划的实埃施进度；耙负责审批由业务暗部门提交的一般熬产品及业务的开癌发立项；跋负责对信息技术按硬件设备及软件艾更新的重要计划爱和重大购置合同袄进行审核，推进拜全行信息技术邦“啊五统一艾”岸（统一领导、统傲一规划、统一开捌发、统一标准、氨统一机型）的落吧实；拌负责收集、整理按、分析与本部门扮职责相关信息，般支持管理信息系伴统，并向行内各稗部门提供相关共版享信息；艾负责全行系统信傲息管理、信息技埃术应用与产品开扮发工作的规划和俺指导，组织业务啊交

26、流和培训；挨负责信息委会议凹各项议项准备、啊议项整理以及决癌策议项的落实和罢检查督办。岸 （三）艾内设机构及人员澳编制跋信息办内设制度拔处、规划处和督邦办协调处。爸人员编制为18胺人。行长办公室伴行长办公室是主奥管全行行务系统暗运行、总行决策伴督办、企业形象半维护的综合协调案部门。行长办公伴室与党委办公室熬合署办公。白 （一）碍主要责任叭对请示报告制度百、会议制度、值阿班制度、公文制捌度等行务管理制暗度的严密性和可把操作性负责；翱对全行督、查办跋工作的及时性负邦责；版对全行业务经营凹管理和企业形象背宣传工作的效果板负主要责任；矮对总行党委和总挨行印鉴使用的合拜规性负责；拌对总行会议、宣肮传、外

27、事等费用皑使用的合规性负白责；巴对总行档案和保昂密工作的有效性氨负责；背对全行外事活动版安排和管理的合安规性负责；拜对本部门职责范绊围内全行系统整案体管理水平和合柏规性负责。俺 （二）背主要职能哀负责本部门职责袄范围内全行系统傲业务运作的组织叭和管理；暗负责掌管请示报靶告制度、会议制昂度、值班制度、拔公文制度，掌握斑全行执行国家各扮项方针政策的情八况和总行各部门挨工作动态，负责阿行务信息工作，爸编辑值班动态傲、党委简报氨、情况反映邦、工作简报啊和每日动态拜等信息资料，懊对上反映重要情懊况，对下组织交巴流；班归口管理全行的摆督、查办工作；艾协助行领导统筹按协调总行各部门白的日常工作和一案级分行请

28、示报告扒工作；敖负责起草以建设芭银行党委和总行般名义发出的有关败重要文函，起草版向上级领导部门把报送的有关业务耙的综合性重要文爸件和材料；八负责起草建设银罢行工作会议及分暗行行长座谈会议巴行长报告和会议绊总结；碍组织全行业务宣半传工作，负责企颁业形象推广、新八闻报道、公共关碍系工作，编辑出蔼版现代商业银安行导刊、投扮资研究；绊负责协助行领导百安排党委会、行胺务会、办公会、昂业务形势分析会袄、专题会日程；皑办理会议议题的伴收集及会前协调按、会议记录、会坝议纪要的整理和罢会议决定事项的鞍督查办等工作；爱负责编写全行大袄事记；八负责建设银行集跋团各成员之间重凹大经营活动的协昂调；瓣负责办理全国人爱大

29、代表建议和全拔国政协委员提案隘的组织答复工作伴；暗负责建设银行党敖委和总行发文核哎稿及公文函电的罢收发、运转，掌昂管建设银行党委俺和总行印鉴；芭负责拟定全行外胺事管理规章制度霸，统一管理全行稗外事工作，负责案总行本级外事活柏动安排，具体办八理总行本级外事爱出访相关手续；按负责管理和保管巴总行各种门类和岸载体的档案，拟八定建设银行档案跋工作各项规章制蔼度，监督、指导氨全行系统档案工傲作；笆负责总行本部的版保密、密码管理拔工作，查处失、拔泄密案件，指导半全行系统保密工绊作；罢负责代管中国投耙资学会的日常工把作；芭负责对建设银行邦报社的管理和指熬导；啊负责总行扶贫领版导小组的日常工半作；罢负责中国建

30、设银扮行爱心基金的管跋理和运作；埃负责收集、整理昂、分析与本部门瓣职责相关信息，背支持管理信息系把统，并向行内各颁部门提供相关共瓣享信息；埃负责建立健全本跋部门职责范围内班全行系统业务运昂行和管理的风险隘内控制度并组织扮实施；捌负责本部门职责百范围内全行系统凹相关工作的指导邦、检查、监督，敖组织业务交流和拌人员培训。霸 （三）翱内设机构及人员稗编制氨行长办公室内设八综合处、秘书一吧处、秘书二处、搬外事处、调研处罢、宣传处、档案傲处、文书处、保耙密处、投资学会哀秘书处和杂志编伴辑室。柏人员编制为10八9人。计划财务部坝计划财务部是主柏管全行计划财务盎管理工作的综合版管理部门。（一）主要责任暗对全

31、行盈利性管啊理的有效性负责邦；凹对财务制度的完邦整性、有效性和八合规性负责；搬对财务资源配置案的合理性负责；皑对年度综合经营唉计划编制的科学盎性和合理性负责哀；癌对全行财务收支胺的合规性和财务笆程序控制的有效办性负责；岸对本级财务管理癌的合规性负责；笆对并表单位财务半管理的合规性负岸责；安对集中采购工作霸的科学性、合规笆性及工作效率负敖责；岸对本部门职责范蔼围内全行系统业坝务风险控制的有熬效性负责；凹对本部门职责范罢围内全行系统经巴营管理水平和业艾务操作的合规性版负责。柏 （熬二）主要职能案负责本部门业务袄范围内全行系统俺业务运作的组织安和管理；疤负责拟定财务政岸策及财务资源配耙置方案；巴负责

32、组织编制和百调整年度综合经跋营计划并组织实唉施；伴负责拟定全行财啊务管理制度；拜负责拟定财务预唉算办法，编制全把行财务预算，组靶织编制并平衡分奥行和部门预算；昂负责全行财务收靶支的统一管理和扒各项财务支出及把损失处置的控制癌；柏负责本级财务的把管理；鞍负责组织全行管疤理会计、作业成隘本会计的实施；懊负责各项业务收叭费标准的统一管鞍理；扮负责全行核心资拔本、附属资本、碍股权投资和资本靶性支出的管理；版负责对并表单位版的财务管理；耙负责全行财务决搬算的相关工作；叭负责对系统内财唉务管理进行指导芭、检查和监督，搬以及全行财务检暗查工作；负责处肮理全行税务事务绊工作；胺负责进行全行财般务分析和编写财鞍

33、务报告；叭负责集中采购的八日常工作；斑负责收集、整理拌、分析与本部门把职责相关信息，安支持管理信息系拜统，并向行内各按部门提供相关共扮享信息；哀负责建立健全本版部门职责范围内凹全行系统业务运百行和管理的风险澳内控制度并组织靶实施；百负责本部门职责八范围内全行系统盎相关工作的指导颁、检查、监督，办组织业务交流和胺人员培训。皑（三）内设机构佰及人员编制背计划财务部内设唉综合处、政策制班度处、计划处、扳财务处、本级财八务处、海外财务埃处、管理会计处斑、资本金管理处般、购建管理处和澳分行监管处。拌人员编制为79柏人。人力资源部绊 人力资岸源部是主管全行敖人力资源开发与翱管理等工作的综敖合管理部门。人八

34、力资源部与党委啊组织部合署办公霸。熬 （一）哀主要责任拔对全行人力资源芭规划、配置、管八理等工作的有效板性负责；颁对全行人力资源安结构的合理性负邦责；拔对全行系统薪酬肮分配制度的合规颁性、合理性及公稗平性负责；袄对全行系统总、澳分行高级行员管傲理工作的有效性班负责；哀对全行系统专业哀技术干部管理工鞍作的科学性负责绊；阿对全行系统员工芭培训工作的及时笆性、完整性和有邦效性负责；佰对所管辖涉及人哀力资源管理机密安内容的保密性负澳责；暗对所管辖人事档邦案管理工作的完芭整性和科学性负跋责；拔对全行人力资源百管理信息系统管霸理工作的有效性败负责；把对各类人力资源疤统计报表数据的澳真实性、准确性昂、及时性

35、和完整肮性负责；矮对全行系统保险案统筹工作的管理半质量负责；颁对全行系统党的盎组织工作及管理袄的有效性负责；傲对本部门职责范绊围内全行系统风皑险控制的有效性跋负责；癌对本部门职责范扮围内全行系统管鞍理水平和合规性爱负责。（二）主要职能阿负责本部门职责笆范围内全行系统傲运作的组织和管颁理；板负责组织编制全肮行人力资源中长暗期发展规划和有捌关人力资源管理拌工作的年度计划凹；板负责根据全行发柏展战略规划和未碍来发展需求拟定搬人力资源开发规挨划并组织实施；芭负责拟定全行人笆力资源管理政策佰、规章制度及相霸应的管理程序和皑操作办法；耙负责全行高级行坝员的配置、使用扒、考察、任免（熬聘用、解聘）、癌调配、

36、交流、奖把惩、退休等管理昂工作；负责后备安干部、备案干部挨的管理工作；疤负责组织研究实板施绩效评价工作唉，保存评价记录搬并提供工作绩效挨评价指导；肮负责研究和制定斑员工职业生涯发碍展计划和晋升制颁度；吧负责全行系统劳敖动工资、福利及岸员工队伍的管理邦；负责组织推行爸全员劳动合同制矮；负责总行本部霸及分行内设机构皑的审批；哎负责总行本部员奥工的录用、考核罢、任免（聘用、奥解聘）、调配、拜交流、奖惩，及版出国政审、培训俺、专业技术职务扮聘任和退休审批白等管理工作；暗负责总行境外机坝构、审计分部、般总行控股和参股傲公司派驻员工的邦规划、配置、考拌察、任免（聘用拌、解聘）、调配皑、交流、奖惩等坝管理工

37、作；把负责全行系统培办养选拔优秀年轻绊干部工作的宏观哎指导；敖负责编制全行员盎工境内、外培训板总体规划，具体霸组织全行各类高盎级行员的培训，案并对全行系统员柏工的各类培训工般作进行指导；袄负责对总行本部靶待岗员工进行再爸开发和再就业培跋训，对不适合在按建设银行工作的哎员工进行调整及俺管理；唉负责人力资源管安理信息系统的优扒化、应用、推广懊、维护及管理，袄建立全系统专业袄人才信息库，组胺织全行人才资源败的开发和管理；袄负责全系统专业安技术职务评审、摆聘任工作的管理挨，并负责全行高胺级专业技术职务按聘任资格的评审蔼，总行本部初、袄中级专业技术资版格认定工作；哀负责全行系统保斑险统筹工作管理稗办法的

38、制定及具奥体组织实施；编拔制保险统筹年度笆计划、基金提取挨、结余基金保值哀增值及预算、决巴算等工作；霸负责总行所管辖挨高级行员、总行袄本部员工的档案柏管理；霸负责全行系统党邦组织建设、党员版发展、党员教育懊、党费收缴及领班导班子思想作风案建设的管理工作肮；肮负责为拟定和推挨行工作质量改善耙计划及团队建设笆计划提供信息；半负责收集、整理奥、分析与本部门坝职责相关信息，耙支持管理信息系蔼统，并向行内各吧部门提供相关共巴享信息；巴负责建立健全本跋部门职责范围内埃全行系统运行和颁管理的风险内控扳制度并组织实施吧；敖负责本部门职责靶范围内全行系统耙相关工作的指导颁、检查、监督，隘组织业务交流和板人员培训

39、。搬（三）内设机构稗及人员编制巴人力资源部内设佰综合处、系统管爱理处、总行管理颁处、调配处、专懊业人员管理处、搬劳动工资管理处皑、保险统筹处、安培训处、组织处阿和干部监督处。挨人员编制为67扳人。信贷风险管理部埃信贷风险管理部爱是主管制定信贷按制度、判别监控扒信贷风险、统一艾组织和管理信贷扮后台业务的全行傲信贷业务综合管办理部门。（一）主要责任岸对全行各类信贷班业务规章制度体氨系的科学性、完版整性和有效性负袄责；白对全行信贷业务巴发展综合规划的按合理性和有效性柏负责；凹对实施全行信贷碍业务风险及过程办监控的及时性和埃有效性负主要责蔼任；氨对全行贷款风险把分类的科学性和班合理性负责；鞍对全行信贷

40、资产鞍风险状况判断和百评价的准确性负般责；埃对全行信贷资产岸各类风险政策研拜究、预警防范的矮及时性负责；挨对信贷责任制的邦完善、信贷损失艾责任认定意见的耙公正性和准确性背负责；懊对信贷资产质量熬考核的合理性与熬统一性负责；奥对全行信贷业务班管理水平和信贷半业务规章制度的熬执行情况负主要昂责任；胺对全行系统信贷隘业务管理风险控蔼制的有效性负责搬；板对全行系统信贷笆业务管理水平和耙业务操作的合规捌性负责。（二）主要职能岸负责本部门业务靶范围内全行系统把业务运作的组织版和管理；绊负责牵头组织研笆究和拟定全行信坝贷业务规章制度半和操作规程；半负责研究和拟定蔼全行信贷业务风暗险和内控管理制般度并组织实施

41、；霸负责根据全行信跋贷风险和信贷业癌务管理状况，对唉信贷政策和信贷胺资产分类配置及拜调整提出建议；般负责全行客户额笆度授信业务的组霸织推进和管理监败控；埃负责组织全行客稗户信用等级的认班定工作，负责总板行权限客户信用绊等级的认定；霸负责组织实施对伴信贷业务风险的啊预警、监测、检靶查和分析；癌负责组织实施对爱信贷业务风险的败过程控制和贷后艾管理；摆负责组织实施贷皑款五级分类、一柏逾两呆等资产分八类认定工作和真阿实性检查；癌负责组织编制全扒行信贷资产质量芭控制计划并组织般实施和考核；笆负责拟定信贷业霸务授权方案，并板组织实施和检查扳；凹负责全行信贷业板务运营的综合汇板总分析,对信贷扳业务经营部门提

42、白出信贷业务营销哀与管理的综合指挨导意见；伴负责组织对重点绊行业、区域、客瓣户和信贷品种进把行跟踪监控和系碍统性风险的研究芭，为信贷审批和佰经营提供预警、坝防范风险的指导挨性意见；扮负责组织拟定呆巴账核销政策和不哎良信贷资产移交爱认定标准，负责靶复审呆账贷款核鞍销、不良贷款与绊抵债资产移交的把价值认定；哎负责研究和完善班信贷经营和审批埃责任制并组织责巴任认定；扳负责信贷信息管俺理系统的业务需瓣求、输入组织、疤工作协调、系统叭完善等方面的综矮合管理和数据审半核；支持管理信挨息系统，并向行颁内各部门提供相敖关共享信息；熬负责建立健全全唉行系统信贷业务扳运行和管理的风版险内控制度并组岸织实施；叭负责

43、全行系统信伴贷业务管理相关蔼工作的指导、检半查、监督，组织俺业务交流和人员班培训。颁 （三）叭内设机构及人员巴编制白信贷风险管理部胺内设综合处、信哎贷制度处、风险般研究预警处、授暗权授信管理处、斑信贷信息管理处吧、风险监管一处背、风险监管二处敖、风险监管三处哎、风险监管四处爸和本级管理处。白人员编制为75斑人。会计部稗 会计部肮是主管全行各项柏本外币业务会计稗制度建设、会计爸核算组织、会计埃报告披露、总账熬信息传输、综合癌统计等信息系统埃管理的综合管理笆部门。爸 （一）皑主要责任扮对各项会计制度伴和统计信息管理把制度建设的及时罢性、正确性、有拜效性负责；唉对相关业务会计暗核算软件业务需鞍求编制

44、的及时性凹、正确性、完整斑性和规范性负责巴；扳对牵头审核、汇奥总、编制的全行巴财务会计报表数懊据及统一对外披傲露会计信息的及巴时性、真实性和艾完整性负责；啊对报送政府部门伴、监管部门及其柏他行外机构的各癌种统计报表和统跋计资料的合规性翱、准确性和及时八性负责；摆对全行系统会计版业务管理风险控芭制的有效性负责八；肮对全行系统会计暗、信息统计业务岸管理水平和业务熬操作的合规性负碍责。矮 （二）败主要职能摆负责本部门业务碍范围内全行系统瓣业务运作的组织霸和管理；办制定、解释会计岸制度，对全行本叭外币各项业务的懊会计制度实行集拌中统一管理；把负责组织和管理搬全行系统本外币绊会计核算；岸负责组织和管理氨

45、全行系统会计核按算事后稽核；霸负责定期对本级哀各项经营业务和百本级财务的会计俺核算进行检查和扒稽核；拌负责提出与全行皑会计核算相关的敖业务需求，配合拌有关部门对会计柏核算软件进行验办收和推广应用；班负责全行系统非扮票据、非结算类埃会计凭证的设计耙和使用管理；罢负责全行系统会按计业务印章的设版计及使用管理；罢负责制定会计人叭员等级考核标准伴，组织考核验收案；懊负责全行系统财靶务会计报表的编碍制、审核、汇总扒，统一负责会计搬信息对外披露；颁配合计划财务部摆在全行系统推行挨实施管理会计工绊作；隘负责全行各项业皑务的综合统计和安相关分析工作，疤按规定向政府部挨门、监管部门及版其他行外机构报版送各种相关

46、统计笆报表和统计资料坝；背负责全行会计总耙账信息、信贷管班理系统信息传输埃等的日常运行和办管理；办负责收集、整理巴、分析与本部门哀职责相关的信息艾，支持管理信息熬系统，并向行内芭各部门提供相关班共享信息；安负责建立健全全奥行系统会计、信扳息统计业务运行稗和管理的风险内胺控制度并组织实办施；耙负责全行系统会颁计、信息统计业摆务相关工作的指笆导、检查、监督哎，组织业务交流瓣和人员培训。皑 （三）暗内设机构及人员按编制绊会计部内设综合蔼处、制度处、会巴计督导处、会计埃报告处、电算化盎管理处、信息统拜计处、信息分析啊处和信息网站处碍。颁人员编制为61芭人。公司业务部扮公司业务部是主碍管全行公司业务绊（

47、建筑业和房地搬产业公司业务除哎外）的经营管理矮、市场发展、营凹销组织、质量成扒本控制的职能部隘门。罢业务范围：挨公司客户的存贷案业务、表外授信昂、中间业务、投耙资银行业务、银哎行卡、结算业务癌及网络服务等各俺项金融产品和服白务的营销。（一）主要责任爱对全行公司业务爱的市场份额负责安；百对全行公司客户摆企业存款按计划翱增长负责；佰对全行公司客户翱评价的准确性和熬客户结构优化负肮责；般对全行公司业务翱的资产质量和效八益负主要责任；佰对总行直接经营俺公司业务的市场绊拓展、资产质量肮和经营效益负责昂；伴对全行系统公司芭业务经营管理风伴险控制的有效性拔负责；拔对全行系统公司凹业务经营管理水捌平和业务操作

48、的扮合规性负责。（二）主要职能艾负责本部门业务半范围内全行系统哎业务运作的组织颁和管理；芭负责拟定和组织笆实施全行公司业摆务发展战略、营阿销策略；伴参与编制全行年颁度经营计划，研吧究提出本系统的耙业务发展目标、安收入实现目标、奥成本控制目标、爸资产质量目标;扳负责组织实施公坝司业务经营计划败，包括计划分解班和落实、计划执爸行检查和分析，案推进经营目标的佰实现；鞍参与信贷和风险蔼管理政策、规章百制度的制定；负拔责拟定公司业务翱相关业务标准、哀管理办法和操作斑规程；暗负责组织本业务颁系统发展质优客碍户，提高重点行挨业、重点地区、柏重点产品和重点胺客户的市场份额案；啊负责组织本业务拔系统研究市场和熬

49、公司客户需求，颁提出开发金融产班品的建议，参与摆新产品的需求设按计、开发和测试奥；懊负责组织实施公案司客户经理制；啊负责指导、组织懊、参与下级行项败目评估及客户评板价，组织并参与暗对集团客户的评半价、评级和授信摆风险控制；负责般本部直接经营的般项目评估和客户罢评价；参与研究叭制定项目评估及斑客户评价的标准皑和参数；认定评半估人员、评估机邦构的资格；败负责组织、推动绊本业务系统收贷阿收息工作；并负澳责本部直接经营暗贷款客户的收贷袄收息；巴负责全行企业存斑款产品的归口管靶理；搬负责全行项目融叭资业务归口经营爱、业务指导和营暗销组织；斑负责总行公司业稗务直接经营和组盎织全行跨地区公捌司业务的营销服霸

50、务；叭负责组织公司业巴务信息的采集、啊整理和分析，向拌本业务系统提供奥经营信息服务和氨支持，并向相关板业务部门提供共把享信息；负责组班织本业务系统录袄入和维护信贷管埃理信息系统的相稗关数据，配合开靶发和完善信贷管办理信息系统；矮负责建立健全全蔼行系统公司业务澳运行和管理的风班险内控制度并组胺织实施；笆负责全行系统公碍司业务相关工作翱的指导、检查、爸监督，组织业务昂交流和人员培训背。昂（三）内设机构八及人员编制颁公司业务部内设熬计划财务处、业俺务管理处、信用般评价处、网络服斑务处、合同执行哀处、客户一部、捌客户二部、客户把三部、客户四部暗、客户五部、客隘户六部和客户七埃部碍。袄人员编制为12坝0

51、人。个人银行业务部罢个人银行业务部白是主管全行个人巴银行业务的经营版管理、市场拓展爱、营销组织、质疤量成本控制的职癌能部门。扒业务范围：暗个人客户的存贷哀款（个人住房贷拔款除外）、汇兑懊、结算、投资理百财等综合性金融扒产品和服务的营笆销。具体包括本案外币储蓄存取款爱、个人信贷、个阿人汇款、代理证扳券投资、银行卡澳业务、代收代付捌等转账支付与结板算、个人理财以叭及网上银行、电耙话银行、氨CALL-CE胺NTER芭、手机银行、自斑助银行等电子化鞍服务等各类个人敖银行业务产品与鞍服务的拓展、营阿销、规范和管理安。安 跋（一）主要责任岸对全行个人银行安业务的市场份额蔼负责；霸对全行储蓄存款般按计划增长

52、负责绊；背对全行个人银行啊业务的营销与服半务水平负责；把对全行个人银行白业务的资产质量傲和经营效益负主拌要责任；版对本级经营个人靶银行业务的营销耙、管理、质量和吧效益负责；岸对全行系统个人办银行业务经营管爱理风险控制的有背效性负责；氨对全行系统个人埃银行业务经营管跋理水平和业务操背作的合规性负责笆。（二）主要职能蔼负责本部门业务澳范围内全行系统稗业务运作的组织办和管理；笆负责全行个人银敖行业务的市场调背查、政策研究；碍负责拟定和组织按实施个人银行业鞍务发展规划、经百营战略和营销策皑略；昂参与编制全行年岸度经营计划，研鞍究提出本系统的绊业务发展目标、搬收入实现目标、氨成本控制目标、板资产质量目标

53、;般负责组织实施个版人银行业务经营岸计划，包括计划埃分解和落实、计扳划执行检查和分叭析；组织业务考搬核，推进经营目埃标的实现；安负责拟定个人银跋行业务各种制度半办法、业务标准坝、操作规程；凹负责组织本业务熬系统开展客户分扒类，建立和维护白客户信息资料库班；负责组织制定板分类客户特别是巴优秀客户群体的爱不同服务策略，白针对不同客户群耙体研究开发和拓瓣展综合性个人理爸财业务；败负责组织本业务盎系统研究市场和隘个人客户需求，百组织全行个人银百行业务新品种、叭客户服务产品组澳合的组织策划，澳提出开发金融产凹品的建议，参与办新产品的需求设凹计、开发和测试按，并负责推广应坝用；伴负责组织、培训捌和管理个人

54、银行绊业务客户经理；暗负责组织开展个盎人银行业务宣传蔼、广告推介的策袄划；负责组织对靶代理机构发售业爸务和支付结算业拜务的营销策划；巴负责龙卡特约商案户的拓展、管理疤；负责网上商户袄的联系、拓展和扳管理；颁负责全行本外币叭储蓄、个人账户敖服务、个人电子隘汇款等业务的规捌划、指导和管理碍；绊负责全行银行卡肮业务的规划、指颁导、拓展、创新摆和统一规范管理爱；败负责面向个人的绊各类债券和基金叭的登记与交易、皑证银转账等业务扒的拓展、指导与鞍管理；哀负责全行面向个氨人的各类授信业半务的规划指导和案规范管理；板负责全行稗CALL C唉ENTER瓣系统的组建、运案营管理，协调处绊理客户服务纠纷半仲裁；按负

55、责电话银行、盎自助银行、隘ATM癌、安POS疤、电视银行等自败动服务业务指导拔与管理；柏负责网上银行、岸手机银行等规划捌、开发拓展及规班范管理，会同相敖关部门开发和拓懊展B笆to唉B业务；负责网败站的规划设计、斑宣传营销、日常扮运营和信息更新般；组织拓展与其扳他网站、信息机笆构的联系合作;扮负责组织实施个吧人银行业务特别氨是储蓄存取款、隘信用卡贷款、个矮人信贷及新的电隘子联线产品等重癌点业务的风险管颁理和控制;败负责全行龙卡网皑络系统的管理、艾信用卡交易授权肮；组织管理全行哀网上银行客户奥CA奥认证工作;败会同有关部门负肮责个人代收代付哀业务的拓展及管佰理;挨负责对全行个人澳银行业务营业网伴点

56、和营业专柜运澳营操作的统一管暗理；版负责总行本级个昂人银行业务的经傲营和操作；拌负责组织个人银板行业务信息的采靶集、整理和分析肮，向本业务系统暗提供经营信息服巴务和支持，并向板相关部门提供共懊享信息；蔼负责建立健全全啊行系统个人银行邦业务运行和管理挨的风险内控制度澳并组织实施；捌负责全行系统个搬人银行业务相关傲工作的指导、检袄查、监督，组织坝业务交流和人员摆培训。邦（三）内设机构靶及人员编制爱个人银行业务部板内设综合处、客阿户服务处、自助唉服务处、市场营盎销处、产品分析颁处、个人存款处百、银行卡处（下艾设国际卡运行中罢心）、个人信贷瓣处、个人理财处暗、证券业务管理啊处（下设证券运百行中心）、风

57、险叭控制处、授权及胺认证处和网络银白行处（下设网银拜运行中心）。鞍人员编制为11胺1人（不含三个百下设中心的人员拜编制）。柏房地产金融业务肮部罢房地产金融业务拌部是主管全行房百地产、建筑业金瓣融业务（包括个安人住房信贷业务埃）的经营管理、笆市场发展、营销班组织、质量成本笆控制和管理全行耙委托性住房金融肮业务的职能部门皑。挨 业务范按围八：房地产、建筑把业公司客户的存罢贷款、表外授信斑、中间业务、投艾资银行业务、银暗行卡、结算业务扮及网络服务等金斑融产品和服务的绊营销；个人客户把的住房消费信贷跋业务的营销；委跋托性住房金融业败务管理与经营；胺住房抵押贷款证隘券化。昂 （一）拜主要责任隘对全行房地

58、产金邦融业务和委托性芭住房金融业务的稗市场份额负责；斑对全行房地产、伴建筑业客户存款耙按计划增长负责傲，对全行委托性澳住房资金的归集捌和存放建设银行哀资金的增长负责鞍；傲对全行房地产金拔融业务营销管理般水平负责；对全袄行委托性住房金懊融业务管理水平矮负责；般对全行房地产金班融业务的资产质吧量和经营效益负安主要责任；对全罢行委托性住房金蔼融业务经营效益隘的监管负责；邦对总行直接经营鞍房地产金融业务板的市场拓展、资般产质量和经营效碍益负责；袄对全行系统房地爱产金融业务风险爱控制的有效性负稗责；巴对全行系统房地皑产金融业务经营鞍管理水平和业务鞍操作的合规性负蔼责。癌 （二）叭主要职能巴 房地产爱金融

59、业务：啊负责本部门业务捌范围内全行系统邦业务运作的组织碍和管理；办负责拟定和组织拜实施全行房地产暗金融业务发展战凹略、经营策略；般参与编制全行年奥度经营计划，研按究提出本系统的把业务发展目标、俺收入实现目标、埃成本控制目标、凹资产质量目标;爱负责组织实施房半地产金融业务计巴划，包括计划分罢解和落实、计划坝执行检查和分析板，推进经营目标般的实现；捌参与信贷和风险霸管理政策、规章鞍制度的制定；负昂责拟定房地产金佰融业务相关业务耙标准、管理办法佰和操作规程；叭负责组织本业务啊系统发展优质客爸户，提高优质客般户的市场份额；奥负责组织本业务靶系统研究市场和叭客户需求，提出碍开发相关金融产敖品的建议，参与

60、扳新产品的需求设敖计、开发和测试罢；叭负责组织、指导岸、参与下级行房八地产贷款项目评败估和房地产、建阿筑业客户评价，暗组织并参与对集疤团客户的评价、摆评级和授信风险笆控制；参与研究肮制订项目评估及半客户评价的标准阿和参数；暗负责组织、推动颁本业务系统收贷俺收息工作；负责肮本部直接经营贷矮款客户的收贷收伴息；蔼负责住房抵押贷哎款证券化业务的埃有关工作;碍负责代表建设银耙行参与国家住房鞍政策和住房金融啊制度的研究制定捌;凹负责总行房地产跋金融业务直接经拌营；肮负责组织房地产百金融业务信息的耙采集、整理和分半析，向本业务系拜统提供经营信息啊服务和支持，向皑相关业务部门提懊供共享信息；负拌责组织本业务