设备安装项目管理中遇到的难点及解决对策

1、3.SSISHssfi3ss.3- H I k:LLl 1 I3Esfisre siss *si assnsa Bsffifflvs mSHISissffls- ns*aislaM-s二、本项目管理中遇到的难点三台制冷暖空调机组设备的就位。单台机组设备重量达8.6吨，因设备要 求特殊，既不能拆开也不能倾斜，运输过程不能使用用铲车或叉车，只能吊装。 但是现场条件是机房内净高仅4米，吊车根本不可能伸展开，且设备入口在消防 水池北临，到设备基础运距达40多米，设备基础比当时地面高80mm，狭小的 施工空间与内墙施工等基础土建都是干扰因素。大管道安装及焊接。本项目设备负荷大，最大管径达DN550，要求

2、在室内安装，较多的管线与活动空间受限都加大了工作难度，同时因为管道供应距离 较远、压力较高，对焊接要求也非常严格。其他设备进场时间、设备就位与设备安装技术指导的协调。因设备厂家较 多，协调难度大。人员、设备、材料计划安排。干扰因素较多，工期紧，工作面有限，再加 上材料设备种类繁多，所以计划安排变数较多、难度较大。现场安全管理。管线分层多，吊装作业、焊接作业、蒸汽管道、高压配电 设备安装等特种作业多，需求技术工种较多，需要进场人员复杂，人员流动量大， 管理难度较大。三、相应的解决对策针对本项目的大型设备就位难题，项目管理部召开专题会议，邀请有丰富 施工管理经验的项目经理，设备制造人员，现场技术总

3、工共同参与制定具体专项 吊装就位方案。初步制定三条方案如下：（1 ）建设单位属于煤矿单位，有现成的钢轨、钢平板车和技术人员，方案 一是借用建设单位相关技术人员，直接把轨道铺到设备基础跟前，上面放置钢平 板车，可以直接把设备在机房门口，然后人力拉动到设备基础上。（2）方案二是在设备底座焊接两根通常槽钢，利用叉车或滚木滚动到设备 基础跟前，然后上基础。（3）方案三是采用底座较低的平板汽车，车运至设备基础跟前，然后卸载 设备到基础上。三种方案现场施工遇到的困难分别如下：（1）铺钢轨，机房门前地面不满住铺设条件，设备由平板车上到设备基础 上难度大；（2）设备前后，左右重量非常不均匀，容易倾覆，安全风险

4、非常大。（3）设备由平板汽车到设备基础上难度较大，汽车比基础高，卸下有倾覆 的危险。经现场分析，权衡利益和进度要求后决定采用第三方案，这样运送到设备基 础的速度比较快，且由上向下卸载比从下往上吊装容易。施工过程中，由于该设 备只有四条腿着地，且不能滑动，采用了有很多滚轮的微车放置于四条腿下进行 滚动。为防止滚动太快采用了倒链安全控制措施，一点一点进行放链。就位顺序 采用先运到最易安装位置一台，衡量好方案难易程度后再就位最难安装的一台， 最后安装另一台。大管道安装及焊接。本项目系统水流量较大，管径大，最大管径DN550， 且安装位置较高，离天花板很近，安装及焊接难度很大。最近方案采取地面加工 管

5、道焊接坡口，采用坡口机或气割加工成v型坡口，管道定位后坡口焊接，先进 行管道顶部和底部点焊，然后两个焊工两边对焊的方式进行焊接的方法，既保证 焊接的压力要求又确保焊接速度和焊接质量，减少环境对焊缝的影响。对管道定 位采用临时支架和倒链双重保证措施，确保管道定位准确。针对设备厂家众多的情况，加强了与甲方管理人员的协调工作，列出其他 设备进场时间表，取得甲方和设备供应单位的支持和配合。原则是先进整套设备、 不好拆分的设备，再进能够拆分的设备。随着安装进度逐步到位，尽量做到设备 到场，就能入场，设备到位不影响管网安装。本项目设备进货顺序是冷暖空调机 组高低压配电设备两台换热机组冷冻站内泵等其他设备高

6、低区换热设备水箱泵及变频供水设备等。项目部进行职责分工，做到责任到人，细化到每个施工工序，同时奖罚分 明。设备由甲方供货，就安排专门人员协调甲方和设备厂家关系，确保设备进场 时间不超前，不拖后；材料由材料采购人员负责管道，阀门、保温材料、电缆与 桥架分期分批供货，做到不积压、不缺料；项目技术总工按照施工作业面安排施 工人员，做到不窝工、不延误；工具器具和机械设备各班组长负责写出需求明细， 由项目经理进行协调，提高工器具及机械设备的利用效率。施工现场安全风险是由于人的不安全行为和物的不安全状态引起的。控制 人的不安全行为，需要总结心理学与行为科学，通过教育、培训等来提高人的意 识和能力；物的不安

7、全状态须采取实用安全技术来改善。建筑施工作为一个复杂 的大系统，人、设备、环境三类因素是导致事故发生的直接原因，管理缺陷是事 故发生的间接原因。本项目管线分层多，吊装作业、焊接作业、蒸汽管道、高压 配电设备安装等特种作业多，需求技术工种较多，需要进场人员复杂，人员流动 量大，管理难度较大，所以采用了如下措施以确保安全：（1）贯彻“安全生产，预防为主”的方针和安全生产责任制的原则，项目 经理直接负责项目安全生产，加强安全检查，设置专门安全管理人员，进行常规 和突击安全检查。本项目每周召开安全警示会议，强调安全的重要性，以人为本，珍惜生命。（2）采用特种作业人员持证上岗制度。吊装作业，焊接作业，蒸

8、汽管道安 装，变配电设备管线安装必须持有有效期内的合格证件才允许作业，并加强风险 预测，制定防治措施。吊装作业起吊时不允许风险范围内的其他施工；焊接采用 保护措施，变配电设备有效接地，不带电作业等。（3）工种交叉作业时，确保前一道工序合格后再施工，严禁为抢进度，出 现前一道工序刚结束后就转入下一道工序”的行为。（4）按批准的施工组织顺序进行施工，先上层后下层，进行布置管线，电 缆；先设备，后管网进行设备连接；先试压，再保温进行保温层保护层施工。四、总结由于本项目严格按照施工组织设计和专项施工方案组织施工、实施管理，对 遇到的难题解决到位、措施得力，目前已按进度完成全部安装和调试工作，经试 运行效果良好。机房内管线布置有序，管件安装整齐，各种设备定位准确，受到 建设单位与监理单位的一致认可和好评。综上所述，设备安装工程项目要根据各种外界条件，结合实际问题的难点，进行针对性的分析，最终实施对症下药的解 决方案，这样才能达到事半功倍的效果。工程量清单实例+ MORE涉外工程苏丹某大学