企业云计算平台中长期发展规划

1、第 PAGE 45 页 共 NUMPAGES 45 页云计算咨询项目云计算平台中长期发展规划目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc475776738 一. 导言 PAGEREF _Toc475776738 h 4 HYPERLINK l _Toc475776739 1.1 目的 PAGEREF _Toc475776739 h 4 HYPERLINK l _Toc475776740 1.2 文档范围 PAGEREF _Toc475776740 h 4 HYPERLINK l _Toc475776741 1.3 文档阅读对象 PAGEREF _Toc4757767

2、41 h 4 HYPERLINK l _Toc475776742 1.4 关键术语 PAGEREF _Toc475776742 h 4 HYPERLINK l _Toc475776743 二. 云计算发展规划的方法论 PAGEREF _Toc475776743 h 6 HYPERLINK l _Toc475776744 2.1 前言 PAGEREF _Toc475776744 h 6 HYPERLINK l _Toc475776745 2.2 云计算战略的层次 PAGEREF _Toc475776745 h 6 HYPERLINK l _Toc475776746 2.3 用ITSA方法论规划云

3、计算架构 PAGEREF _Toc475776746 h 7 HYPERLINK l _Toc475776747 2.4 企业云战略 PAGEREF _Toc475776747 h 9 HYPERLINK l _Toc475776748 2.5 云服务成熟度框架模型 PAGEREF _Toc475776748 h 10 HYPERLINK l _Toc475776749 2.6 承载平台（IT）整合路线和阶段方法论 PAGEREF _Toc475776749 h 13 HYPERLINK l _Toc475776750 2.6.1 阶段1：策略 PAGEREF _Toc475776750 h

4、13 HYPERLINK l _Toc475776751 2.6.2 阶段2：设计 PAGEREF _Toc475776751 h 14 HYPERLINK l _Toc475776752 2.6.3 阶段3：过渡 PAGEREF _Toc475776752 h 15 HYPERLINK l _Toc475776753 2.6.4 阶段4：操作维护 PAGEREF _Toc475776753 h 15 HYPERLINK l _Toc475776754 2.6.5 阶段5：持续改进 PAGEREF _Toc475776754 h 16 HYPERLINK l _Toc475776755 2.7

5、 融合基础设施的理念及架构 PAGEREF _Toc475776755 h 16 HYPERLINK l _Toc475776756 三. 企业云计算发展规划综述 PAGEREF _Toc475776756 h 21 HYPERLINK l _Toc475776757 3.1 发展规划综述 PAGEREF _Toc475776757 h 21 HYPERLINK l _Toc475776758 3.2 企业云规划思路 PAGEREF _Toc475776758 h 22 HYPERLINK l _Toc475776759 3.3 企业云计算基本规划方法 PAGEREF _Toc47577675

6、9 h 22 HYPERLINK l _Toc475776760 四. 企业云的发展规划 PAGEREF _Toc475776760 h 24 HYPERLINK l _Toc475776761 4.1 近期规划 PAGEREF _Toc475776761 h 24 HYPERLINK l _Toc475776762 4.1.1 时间点 PAGEREF _Toc475776762 h 24 HYPERLINK l _Toc475776763 4.1.2 目标 PAGEREF _Toc475776763 h 24 HYPERLINK l _Toc475776764 4.1.3 主要工作 PAGE

7、REF _Toc475776764 h 24 HYPERLINK l _Toc475776765 4.1.4 IaaS PAGEREF _Toc475776765 h 25 HYPERLINK l _Toc475776766 4.1.5 VDI PAGEREF _Toc475776766 h 30 HYPERLINK l _Toc475776767 4.1.6 PaaS PAGEREF _Toc475776767 h 34 HYPERLINK l _Toc475776768 4.1.7 SaaS PAGEREF _Toc475776768 h 34 HYPERLINK l _Toc475776

8、769 4.1.8 企业IT整体发展配合 PAGEREF _Toc475776769 h 34 HYPERLINK l _Toc475776770 4.2 中期发展阶段 PAGEREF _Toc475776770 h 34 HYPERLINK l _Toc475776771 4.2.1 时间点 PAGEREF _Toc475776771 h 34 HYPERLINK l _Toc475776772 4.2.2 目标 PAGEREF _Toc475776772 h 35 HYPERLINK l _Toc475776773 4.2.3 主要工作 PAGEREF _Toc475776773 h 35

9、 HYPERLINK l _Toc475776774 4.2.4 IaaS PAGEREF _Toc475776774 h 35 HYPERLINK l _Toc475776775 4.2.5 VDI PAGEREF _Toc475776775 h 39 HYPERLINK l _Toc475776776 4.2.6 PaaS PAGEREF _Toc475776776 h 39 HYPERLINK l _Toc475776777 4.2.7 SaaS PAGEREF _Toc475776777 h 42 HYPERLINK l _Toc475776778 4.2.8 IT整体发展配合 PAG

10、EREF _Toc475776778 h 42 HYPERLINK l _Toc475776779 4.3 长期愿景规划： PAGEREF _Toc475776779 h 42 HYPERLINK l _Toc475776780 4.4 云计算平台整体发展架构 PAGEREF _Toc475776780 h 43 HYPERLINK l _Toc475776781 五. 总结 PAGEREF _Toc475776781 h 44导言目的本文档的目的在于描述XX信息有限公司为企业（以下简称“公司”）的云计算平台提供的云计算平台中长期发展规划，通过针对目前企业的IT现状，得出云计算3-5年的中长期

11、发展的分析与规划，为企业云计算平台的落地和长期继续发展建设提供参考依据。文档范围本文档主要制定企业的云计算平台中长期发展规划。文档阅读对象本文档的阅读对象为企业云计算建设系统内的相关主管领导与相关部门。包括：省公司信息部信息中心信通公司各地区供电局信息部门关键术语本文件中用到的专门术语如下面表所示。专门术语名称解释基础设施应用需要运行于操作系统、数据库、中间件等应用基础设施上，并加载在物理或虚拟的服务器、存储、网络等核心基础设施上。在HPEA方法论里，基础设施包括应用基础设施和核心基础设施两个层面运维管理业务上线后，应用和基础设施由建设环节转入运维环节，运维管理包括保障应用和基础设施正常运行的

12、规章制度、流程和电子运维系统云管理平台对云承载平台进行构建、配置、管理的平台IaaS基础设施即服务，为基本的基础设施云，以提供计算能力服务为主要功能PaaS平台能力即服务，主要提供数据和接口能力的云服务SaaS应用即服务，主要提供最终用户应用程序使用的云服务VDI虚拟桌面，通过虚拟化技术，为远程终端提供桌面的云服务云计算发展规划的方法论前言发展规划相对实施方案更加偏虚，由于规划的是几年后的事情，是否能真正起到作用，是否能落地收到很多各种内外因的制约，刨除技术的突然创新、政策的转变等不可预测的部分，咨询团队的能力和所使用的方法就会直接影响到长期规划的可靠性。惠普的IT战略规划具备自己的全套方法论

13、，从企业战略、业务等多个层面出发，结合自身的技术和经验，以及资深的咨询团队人员最终完成相关规划，本章将介绍惠普的一些战略规划的方法论，以便读者理解后续规划是如何完成的。云计算战略的层次云计算战略从层次来说，可以分为：战略架构、生态环境、战略定位、战略实施四个层次。战略架构是整个战略规划最重要的部分，包括企业执行细节，谁来做，为什么做，怎么做等；生态环境体现企业云平台在南方电网生态环境中的定位；战略定位说明企业云战略与业务战略的关系；战略实施确定实施的切入点。这些不同层次从不同方面阐述了云计算高层面战略和理解，通过这些层次，可以定义整个云计算战略规划和执行步骤。通过前期的调研，我们整理了企业的现

14、状以及企业领导对云计算的期望，这是云计算战略的落地基础：企业云计算战略架构：企业信息中心和信通公司都高度关注云计算项目，明确了相关责任人，并且对相关产品和基础技术正在进行相关的测试和验证，可以看到企业云计算的战略架构正在形成中。企业云计算生态环境：国家电网已经率先引入了云计算，南方电网积极要求各省公司开展云计算的应用，云南电网已经开始进行云计算的试点，由于云计算是整个IT的运作方式的变革，所以企业必须提前做好准备，对未来发展进行规划和通盘考虑。企业云计算战略定位：对于企业云计算本身能带来的实际意义是使得IT支撑能力大大增强，并且一定程度上减少运作和设备成本，提升IT的价值。从长远来讲，未来的智

15、能电网等方向，需要一个强有力的大数据处理的环境，HP在其他项目中已经验证过，基于云计算的动态资源即自动化能力，会是未来大数据处理的关键核心。企业云计算战略实施：企业的云应该考虑如何落地，本文即对于整个实施的过程，实施阶段进行相关阐述。用ITSA方法论规划云计算架构惠普ITSA方法论决定了本项目的研究角度和思考问题的方式。它从1986年开始，先后应用于众多大型企业并不断完善，是久经证明和良好定义的方法论。ITSA方法论以四个基础视图（业务视图、功能视图、技术视图、实现视图），来组织信息化系统的建设。核心理念是从业务驱动力和目标出发来指导信息系统的规划和建设：在企业云计算战略规划中，使用ITAS方

16、法对战略架构进行规划，通过对驱动力（Why）、目标（What）、发展规划（How）、演进规划（With）的分析，确定云计算战略的架构。企业云战略云计算是一种服务交付方式，通过互联网技术将资源“以服务”的形式提供给用户，而用户不需要了解、知晓或者控制支持这些服务的技术基础架构。众所周知，IT 部门的主要任务是管理、控制和交付服务，从而产生业务价值。云计算是这一流程的关键所在。我们将云计算服务视为企业业务科技生态系统中一个新兴的独特组成部分，可有效提升业务价值。云战略包括如下3种方式：交付云计算服务、采购云计算服务和内部云计算服务，要求 IT 专注于并且向以服务为中心的运营模式转变，最终实现一切即

17、服务 (EaaS) 的构想。云计算服务提供商：企业希望成为云计算的服务供应商，向最终用户销售云计算服务。帮助服务提供商管理云计算服务的生命周期、安全性和交付流程。托管云计算服务：使 IT 部门可以将云计算服务作为多源服务交付战略的一部分予以采购和管理。内部云计算服务：又称云启用服务，为服务提供商（公共）和/或企业 IT（私有）部门提供资金，并设计、集成和实施适用的适应性基础设施。云服务成熟度框架模型云服务成熟度能力框架提供云服务涉及的全方位视图。共考察以下六个领域，包括技术基础设施和架构，服务管理框架，管理、财务和安全性，文化和员工，最佳实践流程以及服务组合管理。在每个领域提供五个阶段：标准化

18、-优化-服务能力完备-服务采购差异化-云计算服务提供商。在企业本次咨询项目中，将根据此能力框架确定企业在云服务提供方面的战略目标，目前处在的阶段，从而规划出全方位的演进路线。以下是各个阶段的概要说明：第一阶段 “标准化”在第一阶段IT部门为应对现有的挑战，以及为获得更好的成本敏感度和成本收益的初步尝试，IT部门通过优化那些IT可以直接掌控的因素来增加成本收益。这是“最容易摘到的桃子”。 这直接导致了通过设计企业架构实现技术基础设施标准化的做法。同时，在平台标准化和整合方面，引入了项目批准原则和业务相关流程。当IT部门负责IT运营成本（OPEX），而仍由IT消费部门主要负责IT投资成本（CAPE

19、X）时，标准化规则出现了很多例外情况。这个阶段比较典型的情况是，由于IT消费部门对IT投资成本负责，并且希望控制IT资源投资规模，所以功能申请管理仍由IT消费部门所掌控。因此，硬件整合往往是以标准化为目的的。第二阶段 “优化”随着对IT系统持续成本压力，需要在IT后续增长中增加附加价值。这是由于IT消费部门的关注度及成本收益持续增长造成的，为了建设定义清晰、整合度高、结构合理的IT架构，IT部门与IT消费部门在开发与实施方面通力协作。在IT部门的引领下，企业在对硬件、软件、数据库、管理系统、集成协议及采购等方面实施整合及标准化，以求建立优化的IT环境。在这个阶段的末期，IT部门与其他部门协同动

20、作，并开始寻找共享IT资源的机会。如果企业不是在急剧变化的市场环境中运作，那么这将是一个结束状态。下一步是重要的一步，通过在IT部门及IT消费部门之间的服务申请，或一些每次使用付费机制，来控制OPEX和CAPEX。第三阶段 “服务能力完备”在这一阶段，IT消费部门，体会到如何在做好本职工作与遵循企业技术设施标准这对矛盾中进行取舍，并且愿意参与寻找最佳平衡点。这一阶段的典型特征，是通过大量的文档化的IT服务，使IT服务正规化。在这一阶段，跨越多个职能机构的协调组织，及相关的指导委员会被建立起来。IT消费部门认识到，要想进一步缩减成本，对技术基础设施及架构进行集中管理非常关键，并且与IT部门达成共

21、识许多IT服务的功能不是某个部门专用的，而是可以被不同的业务实体最大限度地共享。运行管理以及对IT基础设施投资（CAPEX）的责任移交给IT部门。与此同时，由于IT消费部门需要大量消费IT服务，因此需要由业务部门承担IT运行成本（OPEX）。现在，通过对位于特定消费部门之上的IT基础设施逻辑层面进行优化，使下一轮整合的条件完备并得以启动。为了控制预测的复杂度，容量管理强制将基础设施按照类似功能进行模块化。这就是成为云计算消费者的开端。第四阶段 “服务采购差异化”在这一阶段，IT部门管理着符合共享服务概念并作为企业共享资产的通用、共享的IT基础设施。这个阶段是价值链的概念成为可交付IT服务的、所

22、有的运作组件均适合成为云计算消费者的阶段。在服务预测和管理的基础上，供需关系得以规范化，对于所选IT服务，企业往往采用在实际IT服务成本基础上，按使用付费的原则。这促使IT目标人群意识到IT成本。按使用付费，由IT服务消费部门来承担IT运行成本，这将引起与业务部门不同层面的沟通。IT部门参与并与业务部门合作共同寻找缩减成本的创新途径。在功能与成本中进行平衡，并做出有关IT决定时，业务部门和IT部门必须达成一致。为了提供多种按使用计费的可选服务，在本阶段，IT部门与业务部门在IT运行成本负责人与IT投资成本负责人方面交换了位置。这使得IT部门可以更加有效的使用IT投资。在本阶段，由于IT使用通用

23、共享的IT基础设施，并且将其作为非专用内部资源进行管理，将云计算资源作为超负荷工作解决方案成为可行的选择。在本阶段，IT部门能够接受从外部云计算供应商提供的服务。IT部门与IT消费部门一起决定服务的采购形式，是从内部采购还是从外部采购，或将两者结合。在本阶段，在持续的探索优化方案的过程中，服务的采购形式变得愈加灵活，服务的交付开始多样化。第五阶段 “成为云计算提供商”在最后一个阶段，价值链概念的实现已经成熟。所有成为云计算提供者的基础因素均已就绪，如标准化的技术设施、服务描述、监控和服务等级报告，整个组织已经过调整，流程已经得以实施。如果基础设施的扩展规模已经足够大，IT管理部门可以决定，成为

24、公有云或私有云的提供者。为使诸多方面的条件完备，需要进行扩展及制度化。尤其是需要内部流程在很大程度上实现自动化，以获得足够的运作速度，容量管理成为云计算供应者利润来源的核心，为接受外部IT消费者而修改安全框架，可扩展的帐户管理，使服务价格更具市场价值。服务供应者已经做好准备，提供类似按需供应的服务，即，可以根据IT消费者的需求，提供无限制的服务。在这个阶段IT部门建立了所有IT可用资源的广泛的一体化，IT被允许向企业外部消费者销售服务，或向母公司销售服务。作为云计算的供应者，IT部门不再是公司成本结构的一部分，而是成为了母公司的利润来源部门之一。为了标示这种IT角色的转变，在这个阶段IT部门通

25、常被称为“共享业务单元”。为了更好地其进行损益（P&L）管理，共享业务单元，往往被确定为单独的收入实体。在过去的15-20年中，这已经成为大规模企业通行方法。承载平台（IT）整合路线和阶段方法论惠普IT整合方法论是一个不断前进的过程，覆盖了整个IT环境中的人员、流程和技术，能帮助企业降低成本、提高质量、降低风险并提高业务灵活性。IT整合的路线也依赖于企业的成熟度和业务的需求，也是实现IT基础设施灵活性、提高IT效率并加强业务与IT联系的过程。包括策略服务，设计服务，过渡服务，操作维护服务和改进服务。利用虚拟化的技术整合服务器及存储等IT基础架构，目的旨在以较好效率和最理想费用，按照客户业务目标

26、定义、设计、实施和管理IT设施、相关应用、信息、流程和人员。整合过程包括如下几个阶段：阶段1：策略策略服务主要包括分析与规划。是为确定企业战略目标和IT虚拟化路线打基础。分析和规划阶段的目标使企业相关决策者在IT整合虚拟化目标上达成一致确定如何判断IT整合虚拟化是否成功为企业的IT整合虚拟化开发一种战略规划通过短期项目的实施来不断实现这种战略规划通过下列任务完成分析和规划阶段：整合评估研讨会咨询顾问团队的工作是与企业业务部门和IT部门一起确定并优化整合虚拟化的目标，并确定将被用来判断成功与否、判断整合虚拟化策略与业务需求是否一致的标准。发现通过可用的工作步骤来收集企业的所有资产信息。机会分析项

27、目组咨询顾问与企业一起确定满足需求目标，并对双方所能够获得的收益做初步估计。预估收益基于对企业现有资产、费用信息（或者基于共同假设）和业界最佳实践的高水平的分析。IT整合虚拟化路线上的项目分别对应到不同机会来满足企业的迫切需求，通过一套完整的方法为企业带来收益。阶段2：设计设计与构建包含了对虚拟化路线中定义的项目工作范围的概要设计，并确认设计能够满足需求。本阶段将依赖于分析和规划阶段的结果，且这个阶段将需要项目组咨询团队和企业的共同参与。设计与构建包含以下内容：概要设计通过评估企业现有的业务环境，并且做出满足阶段1描述的整合虚拟化目标的设计。基于本项目工作范围的需求，概要设计将包括如基础设施、

28、服务器、存储、管理工具、应用、数据库、IT组织和流程等等的设计。将开发过渡策略来确保企业能够从现有生产环境迁移过渡到所建议新生产环境。投资正确证明将从迅速机会评估中确认预估收益，确保概要设计能够满足企业需求。需求目标可能包括诸如总体拥有成本、节省地板空间、减少服务器数量及进度需求等等详细设计详细的硬件和软件配置，提供必要的相关软硬件产品需求列表。确认软硬件的容量和性能需求，在真正实施之前有选择地进行测试，能够帮忙定位可能的风险。必要时将应用系统迁移与详细设计并行完成，为实施阶段作好准备。咨询顾问团队将再次确认详细设计是否满足企业需求。实施计划制订咨询顾问团队将开发新生产环境实施阶段所需要的工作

29、计划：部署计划，测试与验收计划，割接和过渡计划。 基于工作范围需求，工作计划可能包括了知识转移和培训。 阶段3：过渡过渡服务是基于设计方案，对虚拟化IT基础架构的部署，调试和上线成为生产环境。（不包括在本次咨询设计工作范围内。）实施阶段包含下列内容：实施实施阶段将执行在详细设计阶段开发的建设计划、部署计划、测试与验收计划及其他相关计划。为了系统和验收测试，新系统、组织架构和流程都会与现有系统、现有组织和流程并开发和实施。测试与验收性能和关键服务水平可以作为系统和验收测试的一部分。生产系统割接从原有系统和基础设施、组织与流程到新系统的割接。同时需要开发应急行动计划，来应对可能在割接期间发生的问题

30、。 阶段4：操作维护包括，虚拟化软件维护，培训运行维护，从过渡阶段到生产运行阶段转变过程，以及原有基础设施和服务被淘汰的过程。这个阶段需要企业或项目组团队的共同合作承担。（不包括在本次咨询设计工作范围中）过渡阶段到操作维护运行阶段转变服务将通过知识转移方式帮助企业实现顺利过渡。培训和知识转移是生产运行的一个关键因素，也是一个从过渡阶段到生产运行阶段转变的关键部分。逐步淘汰部分系统和基础设施可以实现企业的部分收益，这部分收益在原有系统到新整合系统割接运行之后进行确认。监控结果在割接和过渡计划完成之后（或已经部分进入正常进行阶段），通过监控结果来检验是否能够实现企业的需求是很重要的工作，也是用来改

31、善IT状况的机会。阶段5：持续改进持续的对基础架构虚拟化环境能力进行改进，以提高IT和数据中心对业务支撑的能力（不包括在本次咨询设计工作范围中）融合基础设施的理念及架构融合基础设施能够改善数据中心环境，令企业可以专注于创新，使科技成为改变业务的关键所在。该基础设施整合现有计算、存储、网络和辅助设施，带来统一的管理，实现虚拟化、高度自动化的技术环境。共享服务池可在运行中随时调用，提高业务环境的灵活性，加速实现应用程序的价值。融合基础设施环境充分利用现有的技术投资，消除数据中心的技术设备冗积问题，化繁为简。通过统一的管理，所有资产都成为资源池的一部分，能够分割、组合、变化，动态适应任何业务、负载或

32、应用的需求。这些资源的使用也经过优化，帮助企业提高利用率，降低使用能耗和成本。多年以来，为了满足应用系统和数以TB计的数据存储的需求，IT部门不断的增加服务器、存储以及网络设备。随着时间推移，IT资源被封闭在难以数计的竖井状技术结构中，这些竖井状的资源分布结构，造成了IT资源的过度供给，而与过度供给同时存在的，却是利用率的低下和管理复杂度的增加。上述原因的直接结果就是越来越多的IT投入被用于保证现有系统的运行，低下的生产效率、复杂的网络以及不必要的基础设施成本，导致了IT创新的活力越来越弱。融合基础设施，是针对上述问题的整体解决方案，其精髓在于打破竖井状的IT资源组织结构，将所有的资源进行整合

33、，形成可为多应用共享，且可按服务进行管理的适应性的资源池。该解决方案集成了管理工具、策略以及流程，因而各种资源得以被集中化、集成化管理。该方案也包括对供电、制冷智能管理，使得计算、存储、网络系统可以和配套基础设施很好的协同工作。融合基础设施包括五个必要条件，包括：虚拟化、弹性、策划和模块化。融合基础设施架构共分四个层面，如下图所示：基础设施运行环境基础设施运行环境是一个共享服务的引擎，由他来快速灵活地备置应用系统运行环境。基础设施运行环境将全部的基础设施生命周期管理工具集成于一个命令中心，让管理人员能够同时控制所有要素。它能够加速应用系运行环境的备置，提高IT资源使用效率。客户收益：基础设施运

34、行环境，将专用应用的处理方式，转变为共享的标准环境，从而加快了系统上线的时间，并且能够针对各种应用系统和业务服务的需求，对资源的使用进行优化。使用基础设施运行环境的客户收益包括：交付新服务所需时间从几个月变成几分钟优化基础设施保护服务的连续性和质量灵活的连接结构灵活的连接结构是一种虚拟化、高性能、低延时的网络结构，它将以太网、存储网络整合入单一的连接结构，大幅度降低了网络连接的复杂程度和相关的成本。灵活的连接结构，将网络智能管理从核心交换机一端，移向应用系统一端，从而简化了多级的网络基础设施架构，同时实现了一次物理连接，按需动态匹配，因而提高了资源的利用率。客户收益：动态扩展容量 根据需求和谐

35、安排连接 合并网络设备提供可预见的性能适应性资源池适应性资源池的构建，基于计算资源虚拟化、存储资源虚拟化以及可以按需动态切割、匹配的网络系统。单独的系统可以被切割以提高资源利用率，相关的系统可以聚合在一起，形成可以满足多种应用需求的资源池。客户收益：增加总体资源利用率弹性和灵活性提高自动化程度和生产效率保护投资和方便扩展数据中心基础设施智能网格数据中心基础设施智能网格，创建了一个覆盖IT系统和数据中心基础设施的智能化，并具有能量感知能力的基础设施环境，用以优化源使用，降低能源消耗成本。数据中心基础设施智能网格可以收集数以千计的实施供电和制冷数据，使管理人员可以从根本上控制能源的使用。数据中心基

36、础设施智能网格，可以提供数据中心的能力，通过智能化的管理，使数据中心在不增加投资的情况下，可以支撑更多应用业务系统，从而促进企业成长。客户收益：增加数据中心的容量和使用寿命减少 IT 供电和散热成本优化 IT 效率，增加可靠性提供对能源的洞察和控制企业云计算发展规划综述发展规划综述企业的云计算发展规划是一个较为复杂的规划，并非是单一视角，而是包含了多个维度的视角。从时间维度看包含三个部分，近期落地规划、中期发展规划、长期发展愿景，近期规划包含1年之内的设计，其目的明确，实现方式明白，具备较高的可落地性，惠普在其他文档中已经提供了相关资源池及云管理平台的设计方案，已经具备了较强的可操作性；中期规

37、划，是近期规划的延续，指23年的规划，需要考虑南方电网集团和企业的整体IT发展规划对中长期的影响，以及从企业的业务支撑出发考虑最为合适的发展规划；长期规划更多的是整个企业云计算的发展方向，需考虑到业内新技术的应用。从服务维度看云计算包括了桌面、基础设施、平台、应用等几个方面，对应于VDI、IaaS、PaaS、SaaS的功能；这些服务内容肯定不是一次摊开全面上马，而是应该考虑到建设难易度、建设收益，建设的先后次序，进行统一规划，同时这些内容是否都适合电网公司的需要，是否需要进行一定程度的扬弃，也需要进行客观的考虑。从企业的IT发展维度看引入云计算后会有较大的变化，企业势必会从非集中式IT走向集中

38、式IT，从代管式IT走向服务型IT，从烟囱式架构走向融合架构，从单一设备管理走向资源池管理，这些变化也需要按部就班，考虑到企业的本身需求，在不同阶段逐一实现。综上所述，中长期规划会呈现不同的视角维度，为了便于文档架构组织及读者理解，本文将以时间维度为主轴，结合其他维度进行呈现。企业云规划思路整个企业的云计算规划将遵循实用性、特色性、先进性三个要点来进行整体规划；实用性：整个规划必须是可实现的，必须能落地，并且需要能够给企业的IT提升具有实际作用，对于无意义的实现应予以摒弃，最终的规划要能体现投资效益比，要值得去实施，同时规划必须符合南网目前的云计算要求及整体规划；特色性：云计算需要遵循业务规划

39、，规划必须是符合企业自身特点和需求，能够戳中目前IT方面存在的痛点，做到体现企业的特色，实现IT价值体现和提升企业IT的业务支持能力；先进性：规划必须保持一定的先进性，能够在实施时不过时，不淘汰，在集团内部具备先进性，在企业的云计算实施过程中具备指导意义。企业云计算基本规划方法考虑到目前技术的发展，和规划落地的一般原则，拟将整个规划分为三个阶段，每个阶段一至两年，包括1年近期规划、23年中期规划、45年长期愿景。考虑到招标及实施、使用的过程，每年基本能开展一期的建设，同时各个建设周期之间应该是有关联的，即惠普所提倡的滚动式的发展，每一期建立较为明确的范围、目标，每一期的工作量和工作内容尽可能可

40、控，这样可以减少一次性投资，快速见效，也能保证项目不会有较大偏差，每一期都会根据上一期问题、新需求，业内情况、兄弟单位情况、集团最新规划、新技术等指定该期工作内容，保证每一期的建设内容都是最具有实际价值的，滚动发展图如下：根据惠普实施经验，滚动发展能有效降低云计算这类项目的风险，能够有效提高云计算的实施成功率，并且能减少错误。企业云的发展规划整个云计算运营支撑平台涉及到服务理念建立、业务流程的梳理和规范、平台建设等众多工作，整个支撑体系的建设和完善，满足企业需要是一个长期的过程。这个演进过程大概可以分为如下几个阶段：近期规划时间点按照现在实际情况，近期规划时间为目前到2014上半年目标完成企业

41、云计算从无到有的过程，在基础设施和桌面终端等偏硬件设施的云计算领域进行尝试和探索，完成相关技术和经验积累，为今后的云计算发展提供坚实基础。主要工作这一期主要工作包括：完成相关前期设计、咨询和测试等准备工作；选择一个机房进行基础设施云的试点建设，包括虚拟化实施和云平台建设完成部分业务的迁移完成相关管理运维工作的变革完成相关准入规范和管理规范对本期工作进行总结和归纳，并提出下一期工作细则IaaS本期IaaS的建设建议包括存储资源池项目、计算资源池项目、云管理平台建设、其他：网络，备份方案、应用系统迁移五个部分存储资源池项目项目实施目的采购并建设平台存储资源池，包括了存储硬件设备、存储虚拟化和管理软

42、件，作为计算资源池的后端存储资源池。成本预算：本期存储资源的采购清单如下：资源类型型号数量报价(人民币)存储设备待定100T301万存储虚拟化软件待定1套395万存储虚拟化监控平台软件待定1套25万实施要点及难点：对存储服务器采购型号的确定，确保对物理服务器的接入兼容性。需要确定存储服务器类型及虚拟化的实现方式及虚拟化接口：资源查询接口：查询存储服务器的配置信息，运行状态，容量使用信息。对x86服务器及虚拟化软件的兼容性。 需要支持通用的x86架构的服务器及虚拟化软件。建议测试存储对虚拟化软件的兼容性支持。项目落地实施计划：项目/任务名称历时开始时间结束时间 存储资源池项目144 天Fri 1

43、3/3/1Tue 13/9/24 存储设备和虚拟化管理软件选型招标50 天Fri 13/3/1Mon 13/5/13 设备上架安装30 天Tue 13/7/2Mon 13/8/12 虚拟化资源调测25 天Tue 13/8/13Mon 13/9/16 整体验收5 天Tue 13/9/17Tue 13/9/24计算资源池项目项目实施目的采购并建设小机服务器和x86服务器硬件，作为计算资源池的服务器资源。成本预算：目前信息中心能辉机房已配备了6台x86 HP刀片机，部署于VMWare vSphere 5.0环境下的计算资源池环境 ，进行了相关应用系统虚拟化的部署，环境配置清单如下：资源类型型号数量(

44、台)配置情况x86服务器x86刀片服务器6CPU ：Intel 4 X 6 = 24 Core内存：128G本期计算资源服务器的采购清单如下：资源类型型号数量(台)报价(人民币)小型机IBM小型机4480万x86服务器x86刀片服务器26520万虚拟化软件授权待定包括小机虚拟化和x86服务器虚拟化软件，具体授权量待定待定服务器虚拟化软件的部署和配置安装配置服务待定实施要点及难点：对小型机服务器采购型号的确定。需要确定小型机虚拟化的实现方式及虚拟化接口。小型机虚拟化平台要为上层云平台提供如下接口：资源查询接口：查询小型机的配置信息，运行状态，性能数据信息(CPU，内存，网络等性能参数)； 查询小

45、型机中虚拟机的配置信息，运行状态，性能数据信息(CPU，内存，网络等性能参数)； 资源操作接口：对小型机服务器的操作接口：登录、启动、关闭、重启服务器对小型机中虚拟机操作接口：登录、启动、关闭、重启虚拟机对x86服务器采购型号的确定。 需要支持通用的x86虚拟化架构及指令集(具体参见云平台建设服务器技术选型要求)。 为了方便部署虚拟化集群，建议采购的服务器为同一型号。建议测试服务器对虚拟化软件的兼容性支持。对虚拟化软件的选型确定，本期小机虚拟化推荐由小机服务器厂商提供；x86服务器虚拟化软件目前已具备了试点实施的环境，基于VMWare vSphere 5.0，且尚具备160 core的未使用的

46、授权。 是否需要考虑增加购买授权许可； x86的虚拟化是否需要考虑同时引入多家厂商的异构虚拟化平台？虚拟化软件对云平台预留相应的接口。 包括：资源数据采集接口，资源开通和操作接口等。项目落地实施计划：项目/任务名称历时开始时间结束时间 计算资源池项目139 天Fri 13/3/1Mon 13/9/16 小机设备选型与采购50 天Fri 13/3/1Mon 13/5/13 x86服务器设备选型与采购50 天Fri 13/3/1Mon 13/5/13 设备上架安装30 天Tue 13/7/2Mon 13/8/12 虚拟化资源调测20 天Tue 13/8/13Mon 13/9/9 整体验收5 天Tu

47、e 13/9/10Mon 13/9/16云管理平台建设一期项目实施目的在虚拟资源池上建设管理平台，统一对资源的分配、回收，申请过程、资源水位、资源的业务关联等进行统一管理，实现服务模式，本期建设内容为基础云管理平台功能，平台需具备扩展性以满足中长期规划；成本预算：在信息中心能辉机房资源池基础上建设，建议与资源池建设同步进行，以防止补输管理信息所带来的问题。资源类型型号数量(套)报价(人民币)云管理平台待定1待定实施功能点：应具备以下基本功能：支持小机虚拟化资源池和x86虚拟化资源池管理具备服务申请界面和管理界面，用户可以申请所需要的资源具备模板管理功能，可以按照模板及自定义方式申请资源审批流程

48、需可按照企业内部审批流程定制化对虚机具备查询功能，虚机信息需包括使用部门和使用业务等信息对虚机可进行起动/停止/暂停/继续/重启等常用操作可支持对虚机的资源进行变更的请求支持IP资源池和存储资源的管理支持对虚机和物理机的资源消耗进行监控支持资源水位监控支持云内的资产管理支持设置监控阈值和告警流程支持资源计量支持各类报表项目落地实施计划：项目/任务名称历时开始时间结束时间 计算资源池项目155 天 云平台采购50 天 业务流程定制化70 天 部署调试15 天 整体验收20 天其他：网络，备份方案项目实施目的确定在计算资源池建设过程中，涉及的其他方面的内容，主要包括：对虚拟化软件选择和实施，网络设

49、备选型和配置，数据备份方案，作为方案支撑。成本预算：需要考虑的成本预算如下：资源类型型号数量报价(人民币)网络设备选型和采购待定待定网络虚拟化的部署和配置安装配置服务待定虚拟化平台的数据备份方案待定待定实施要点及难点：网络设备的选型需要考虑建设网络虚拟化环境，实现对划分v-lan, 流量控制，MAC绑定，访问访问策略的管理能力。虚拟化备份方案需要考虑对虚机的备份/恢复，实现从虚拟化平台角度出发，对虚机的备份和回复。支持定制不同的备份策略，对备份的效率、可靠性考量。具体的安装配置服务建议通过第三方厂商提供。项目落地实施计划：项目/任务名称历时开始时间结束时间 其他：网络，备份方案113 天Fri

50、 13/3/1Fri 13/8/9 方案选型30 天Fri 13/3/1Fri 13/4/12 设备和软件采购30 天Mon 13/4/15Mon 13/5/27 设备软件安装调测25 天Mon 13/7/1Fri 13/8/2 整体验收5 天Mon 13/8/5Fri 13/8/9试点业务系统的迁移项目实施目的试点业务系统迁移是指选取具有代表性的，非核心应用进行虚拟化迁移，验证计算资源池平台的可靠性。通过迁移的工作，一方面验证整体计算资源池平台的正确性和可靠性，另一方面获得的迁移经验将为云平台第二阶段大规模的业务迁移提供借鉴和指导作用。成本预算：本期计算资源服务器的采购清单如下：资源类型型号

51、数量报价(人民币)试点业务的迁移调研、评估、部署实施工作评估、安装配置服务待定建议通过第三方厂商协助，企业参与的方式进行待定实施要点及难点：对业务系统的选定。 由于处于试点阶段，建议选择重要性偏低，非企业的核心业务系统，进行试点。同时需要具备代表性。需要根据云计算资源池的特性，结合业务系统自身的架构和部署方式，进行充分的可行性分析，得出迁移的评估方案。应用迁移完成后，需要充分测试业务功能，确保迁移工作不影响到业务的正常运行。将迁移试点过程中发现的问题和平台改进点，反馈到计算资源池平台，进行相应的优化和调整。项目落地实施计划：项目/任务名称历时开始时间结束时间 试点业务系统迁移137 天Thu

52、13/6/6Fri 13/12/20 试点业务系统现状调研20 天Thu 13/6/6Thu 13/7/4 试点业务系统的云化迁移评估15 天Fri 13/7/5Thu 13/7/25 虚拟计算资源准备15 天Mon 13/10/14Fri 13/11/1 业务系统迁移部署15 天Mon 13/11/4Fri 13/11/22 业务功能测试验证15 天Mon 13/11/25Fri 13/12/13 系统正式切换5 天Mon 13/12/16Fri 13/12/20VDI本期VDI的建设建议包括桌面虚拟化试点、桌面虚拟化采购、瘦客户机采购、桌面虚拟化推广建设四个部分桌面虚拟化试点项目项目实施目

53、的桌面虚拟化试点项目拟采用Citrix虚拟桌面和虚拟应用技术构建终端虚拟化平台平台，通过桌面虚拟化和应用虚拟化技术，实现对所有IT终端资源的统一化、集中化、智能化调度和管理，同时考虑系统安全、负载均衡、数据备份等需求，全面支撑终端虚拟化平台平台后期的平滑割接和弹性扩展。本期终端虚拟化平台项目做为试点，满足省公司和信通、贵阳局等不同场景（含呼叫中心、营业厅、办公终端、远程接入等）100个用户接入需求，同时考虑一定的资源冗余。 试点项目目标在于验证通过桌面虚拟化技术对解决目前传统终端问题的满足程度，为后续桌面虚拟化平台的大规模推广提供借鉴和参考。成本预算：本项目的采购清单如下：资源类型型号数量报价

54、(人民币)桌面虚拟化软件授权Citrix Xen Desktop 5.6100瘦终端机设备升腾瘦终端机若干桌面虚拟化平台实施桌面虚拟化环境的现场安装部署服务实施要点及难点：通过搭建桌面虚拟化平台，对典型场景的验证。包括验证平台企业最重要的UKEY安全认证的集成能力。验证桌面虚拟化平台引入后，对日常IT桌面运维带来的变革。对终端安全性保障方面，带来的变化。项目落地实施计划：项目从2012年12月开始，目前在实施过程中，预计2013年5月结束。桌面虚拟化软件采购项目项目实施目的确定在桌面虚拟化建设过程中，所采用的桌面虚拟化软件，并进行软件招标，主要包括：对虚拟化软件功能验证，选型和采购工作。为后续

55、桌面虚拟化推广建设提供平台软件支撑。成本预算：需要考虑的成本预算如下：资源类型型号数量报价(人民币)桌面虚拟化软件采购待定具体授权量待定待定服务器虚拟化软件采购待定具体授权量待定待定实施要点及难点：对虚拟化软件的选型确定，需要充分考虑桌面虚拟化软件对企业目前业务场景的满足程度，对应用系统、终端设备、外设、平台安全和运维的充分支持。后端的服务器虚拟化软件需要考虑对虚拟资源的充分使用，资源管控、调度能力。桌面虚拟化软件对云平台预留相应的接口。 包括：虚拟桌面资源数据采集接口，虚拟桌面资源开通和操作接口等。具体的安装配置服务建议通过第三方厂商提供，可以放到桌面虚拟化推广建设项目中考虑。需要考虑未来桌

56、面虚拟化对地区分局的部署方式，如果是省中心和地区分局分开建设桌面虚拟化平台的情况，可分开立项进行虚拟化软件的采购，但采购的软件型号全省统一。项目落地实施计划：项目/任务名称历时开始时间结束时间 虚拟化软件采购项目60 天Fri 13/3/1Mon 13/5/27 桌面虚拟化软件的选型测试25 天Fri 13/3/1Sun 13/4/7 桌面虚拟化软件的采购招标35 天Mon 13/4/8Mon 13/5/27瘦终端设备采购项目项目实施目的确定在桌面虚拟化建设过程中，所采用的瘦终端设备，并进行硬件设备招标，主要包括：对瘦终端设备的标前POC功能验证，选型和采购工作。为后续桌面虚拟化推广建设提供终

57、端设备支撑。成本预算：需要考虑的成本预算如下：资源类型型号数量报价(人民币)瘦终端机的采购待定具体数量待定待定显示器的采购待定具体数量待定待定实施要点及难点：对瘦终端的选型确定，需要充分考虑瘦终端机对企业目前业务场景的满足程度。建议进行标前的POC功能测试，测试点可以覆盖如下方面：对主流操作系统兼容性测试：需支持Microsoft Windows 操作系统，包括 Windows XP Embedded，Windows CE 以及Windows 7等操作系统需支持Linux 操作系统，包括SUSE, CentOS 主流操作系统对主流桌面虚拟化软件兼容性测试需全面支持Citrix XenDeskt

58、op最新版本的虚拟化桌面，及虚拟桌面应用。支持Citrix 客户端预集成需全面支持VMWare View最新版本的虚拟化桌面，及虚拟桌面应用。需全面支持Microsoft VDI(2008及2012版本)的虚拟化桌面，及虚拟桌面应用。需全面支持Oracle VDI最新版本的虚拟化桌面，及虚拟桌面应用。对计算机辅助外设的兼容性测试需提供通用的外设接口，包括：USB，VGA，COM等标准接口，并提供良好的接口扩展性支持需提供对通用计算机辅助外设的支持，包括：打印机，扫描仪，密码键盘，加密Key等支持。支持PKI/CA认证模型对终端的管理能力测试需提供管理软件，实现对瘦终端的全面管理，包括：终端自动

59、发现和监控终端远程集中配置终端远程诊断终端远程软件升级终端外设管理其他功能测试：节能降噪测试：测试瘦终端的运行时能耗及噪音图形处理性能测试：测试瘦终端对图形化应用的支持能力计算能力测试：测试瘦终端对高计算型应用的支持能力瘦终端管理软件对云平台预留相应的接口。 包括：瘦终端资源数据采集接口，瘦终端机的远程操作接口等。具体的安装配置服务建议通过第三方厂商提供，可以放到桌面虚拟化推广建设项目中考虑。需要考虑未来桌面虚拟化对地区分局的部署方式，如果是省中心和地区分局分开建设桌面虚拟化平台的情况，可分开立项进行瘦终端机的采购，但采购的设备型号可全省统一。项目落地实施计划：项目/任务名称历时开始时间结束时

60、间 瘦终端设备采购项目70 天Fri 13/3/1Sat 13/6/8 瘦终端设备的选型测试35 天Fri 13/3/1Fri 13/4/19 瘦终端设备的采购招标35 天Mon 13/4/22Sat 13/6/8桌面虚拟化推广建设项目项目实施目的桌面虚拟化推广项目在于将虚拟桌面的使用场景进行全省范围的推广，具体包括：营业厅、呼叫中心、移动办公等几大终端业务场景。主要包括了对虚拟桌面平台的环境搭建，业务系统的迁移配置，终端设备的安装配置等实施任务。成本预算：本期项目的采购清单如下：资源类型型号数量报价(人民币)桌面虚拟化软件授权虚拟化软件采购项目的型号若干瘦终端机设备瘦终端采购项目的型号若干桌