战略企业管理信息化（下）

1、.：.；精品资料网cnshu 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网cnshu专业提供企管培训资料战略企业管理信息化下第三个阶段 方案预算第二阶段选择了战略目的，第三个阶段需求我们把战略转化为可执行的言语，层层分解到各部门及每个员工的日常任务方案中去，并设定相应的绩效目的；还需求我们根据历史数据及战略目的制定部门与集团的预算方案。做方案预算，必需求有一个多层次的、可伸缩性的方案分解工具，要具备绩效目的工具和全面预算工具。在惠普13年，我对惠普做方案的方法感受很深。这套方法可以协助 惠普将的战略转化为的目的， 把他的目的写成战略，然后又把这个战略改成下面的总经理的目的，总经理又把他

2、的目的转成他的战略，然后再将这套战略改成中层经理的目的，如此层层相推，不断到惠普每一个员工为止。第四个阶段 监控在企业、部门、员工执行方案过程中，对绩效目的进展追踪；追踪的结果与设定的规范 规范做比较，分析其中的差别，并对潜在的问题发出预警；也可与企业外部的标杆绩效做比较。这些任务都是监控的范围。比如，在戴尔做电脑，我们会监控每台电脑的本钱架构，详细分析每台电脑本钱构造的变化，和其他企业比如联想比。最后我们就发现了，戴尔除了主板以外，其他的方面都有竞争优势，于是戴尔就把重点放在一项事情上：降低库存本钱。第五个阶段 分析评价分析评价即经过对财务、制造物流、客户市场等数据的多维度、深化分析，提供信

3、息，协助 管理者做出实时、正确的决策；分析评价战略目的的实施绩效并将结果与部门及员工的绩效考核挂钩。在企业绩效管理中，分析评价的工具有关键绩效目的 、商业智能与数据仓库 。比如，金蝶在2003年的上半年，对汽车行业的客户进展了分析评价，分析评价的目的是了解汽车行业的客户给公司财务利润 利润上的影响是什么？这协助 我们判别，是不是应该在汽车行业更加加大我们的投入，以做出更为切合汽车行业需求的产品。第六个阶段 报告这个阶段需求及时、完好、准确地将财务、业务、营运的绩效，报告给企业管理者；同时外部报告应思索日益严厉的规章制度和更加谨慎的投资者。企业绩效管理能同时实现内部报告和外部报告。近年，国际上公

4、司财务欺诈案件层出不穷，分析家呼吁要谨慎。经过的报告工具，我们将得到更加科学、可靠的企业的内部报告和企业外部报告，协助 及时纠正过失，防备财务欺诈风险。以上分析阐明了，企业绩效管理作为一项新的管理创新，可以与战略企业管理控制过程实现完美的结合，其实现的途径就是经过实施战略企业管理处理方案，确保在企业营运过程中可以一直提供正确、实时和完好的信息。战略企业管理信息化战略企业管理信息化将战略企业管理分解为三个纵向的运用层次，以保证业务数据、分析数据、绩效数据能相互贯穿、互为一体。这三个运用层次从上往下分别为：企业绩效管理、商业智能和数据仓库、业务运营。如上图这个层次划分表达了战略管理、管理控制、业务

5、运营的运用层次上的相互联络又相对独立的特点。在战略企业管理信息化的运用架构中，战略规划过程表现为从上到下的过程，表达了从战略决策到战略执行的业务逻辑；战略实施过程表现为从下到上的过程，表达了从业务操作到战略反响的控制逻辑。三个层次的划分，从根本上处理了企业信息化经常遇到的通病，那就是有权益者没有信息，有信息者没有权益。基于以上运用架构，金蝶3100经过全方位的企业绩效循环，实现了企业绩效管理先进思想与中国企业务虚的完美交融，胜利地协助 了中国生长型企业实现高效的战略管理。财富中国百强，曾经有半数选择金蝶：在房地产业，万科“在实施绩效管理后，可以展现全工程动态明细表，实时反映并监控动态本钱，大大

6、提高了企业在控制本钱方面的作为。在信托投资行业，上海爱建信托以为“绩效管理最大的作用在于提高管理和分析决策的才干、资金的收支情况、企业的资金运营趋势、乃至于企业未来一段时间能够发生的数据变化都一目了然。在制造行业，重庆川仪九厂，“凭仗一套完好的绩效管理系统，我开场充分地授权，大胆任用年轻人，很多事都放手让他们去做，由于我有很好的系统来监控整个执行的进程，随时随地查到每个人的任务情况，要是有问题，我可以随时调整。在食品行业，沈阳红梅集团“利用绩效管理系统建立起一系列数学模型辅助决策，比如本钱利润预测模型，当年就降低本钱3900万元。最后让我们看看在中国最大的眼镜分销商珠海祥乐实施企业绩效管理的效

7、益：发货才干提高了50，库存减少了60，定单履约周期缩短了50到80，协议客户履约率到达96，销售金额提升了30，覆盖城市添加100，管理人员减少了33，财务人员减少69，应收账款周期周转率从每年的3次，提高到了每年的12次。金明，金蝶国际软件集团首席战略官，拥有近30年的销售和市场营销的国内外管理阅历，曾担任国际顾问公司总裁、美国电脑公司销售与市场管理副总裁，美国公司中国第一任总裁、安达信咨询公司中国第一任总裁。在此之前他还在美国惠普公司有13年的任务阅历。第三个阶段 方案预算第二阶段选择了战略目的，第三个阶段需求我们把战略转化为可执行的言语，层层分解到各部门及每个员工的日常任务方案中去，并

8、设定相应的绩效目的；还需求我们根据历史数据及战略目的制定部门与集团的预算方案。做方案预算，必需求有一个多层次的、可伸缩性的方案分解工具，要具备绩效目的工具和全面预算工具。在惠普13年，我对惠普做方案的方法感受很深。这套方法可以协助 惠普将的战略转化为的目的， 把他的目的写成战略，然后又把这个战略改成下面的总经理的目的，总经理又把他的目的转成他的战略，然后再将这套战略改成中层经理的目的，如此层层相推，不断到惠普每一个员工为止。第四个阶段 监控在企业、部门、员工执行方案过程中，对绩效目的进展追踪；追踪的结果与设定的规范 规范做比较，分析其中的差别，并对潜在的问题发出预警；也可与企业外部的标杆绩效做

9、比较。这些任务都是监控的范围。比如，在戴尔做电脑，我们会监控每台电脑的本钱架构，详细分析每台电脑本钱构造的变化，和其他企业比如联想比。最后我们就发现了，戴尔除了主板以外，其他的方面都有竞争优势，于是戴尔就把重点放在一项事情上：降低库存本钱。第五个阶段 分析评价分析评价即经过对财务、制造物流、客户市场等数据的多维度、深化分析，提供信息，协助 管理者做出实时、正确的决策；分析评价战略目的的实施绩效并将结果与部门及员工的绩效考核挂钩。在企业绩效管理中，分析评价的工具有关键绩效目的 、商业智能与数据仓库 。比如，金蝶在2003年的上半年，对汽车行业的客户进展了分析评价，分析评价的目的是了解汽车行业的客

10、户给公司财务利润 利润上的影响是什么？这协助 我们判别，是不是应该在汽车行业更加加大我们的投入，以做出更为切合汽车行业需求的产品。第六个阶段 报告这个阶段需求及时、完好、准确地将财务、业务、营运的绩效，报告给企业管理者；同时外部报告应思索日益严厉的规章制度和更加谨慎的投资者。企业绩效管理能同时实现内部报告和外部报告。近年，国际上公司财务欺诈案件层出不穷，分析家呼吁要谨慎。经过的报告工具，我们将得到更加科学、可靠的企业的内部报告和企业外部报告，协助 及时纠正过失，防备财务欺诈风险。以上分析阐明了，企业绩效管理作为一项新的管理创新，可以与战略企业管理控制过程实现完美的结合，其实现的途径就是经过实施

11、战略企业管理处理方案，确保在企业营运过程中可以一直提供正确、实时和完好的信息。战略企业管理信息化战略企业管理信息化将战略企业管理分解为三个纵向的运用层次，以保证业务数据、分析数据、绩效数据能相互贯穿、互为一体。这三个运用层次从上往下分别为：企业绩效管理、商业智能和数据仓库、业务运营。如上图这个层次划分表达了战略管理、管理控制、业务运营的运用层次上的相互联络又相对独立的特点。在战略企业管理信息化的运用架构中，战略规划过程表现为从上到下的过程，表达了从战略决策到战略执行的业务逻辑；战略实施过程表现为从下到上的过程，表达了从业务操作到战略反响的控制逻辑。三个层次的划分，从根本上处理了企业信息化经常遇

12、到的通病，那就是有权益者没有信息，有信息者没有权益。基于以上运用架构，金蝶3100经过全方位的企业绩效循环，实现了企业绩效管理先进思想与中国企业务虚的完美交融，胜利地协助 了中国生长型企业实现高效的战略管理。财富中国百强，曾经有半数选择金蝶：在房地产业，万科“在实施绩效管理后，可以展现全工程动态明细表，实时反映并监控动态本钱，大大提高了企业在控制本钱方面的作为。在信托投资行业，上海爱建信托以为“绩效管理最大的作用在于提高管理和分析决策的才干、资金的收支情况、企业的资金运营趋势、乃至于企业未来一段时间能够发生的数据变化都一目了然。在制造行业，重庆川仪九厂，“凭仗一套完好的绩效管理系统，我开场充分地授权，大胆任用年轻人，很多事都放手让他们去做，由于我有很好的系统来监控整个执行的进程，随时随地查到每个人的任务情况，要是有问题，我可以随时调整。在食品行业，沈阳红梅集团“利用绩效管理系统建立起一系列数学模型辅助决策，比如本钱利润预测模型，当年就降低本钱3900万元。最后让我们看看在中国最大的眼镜分销商珠海祥乐实施企业绩效管理的效益：发货才干提高了50，库存减少了60，定单履约周期缩短了50到8