2022年【2019年整理】都市赶场族需要并厌倦着

1、都市赶场族需要并厌倦着新华网银川月日专电 （记者刘佳婧）生活中有这么一群年轻人,每天在城市中穿梭,为的是参与各式各样的聚会、饭局、约会,他们 自称为“ 都市赶场族” ；饭局、聚会、茶场、约会,一个都不能少！“ 周一晚上同事升职请客吃饭； 周二有一个在外地工作的高校同学回 来了,大家约在一起坐坐； 周三要到一个新开的小酒吧去和伴侣聊聊 天；周四周五要陪男伴侣一起过,周六去男伴侣家吃饭,星期天晚上 和另一拨在工作中新熟悉的伴侣出去唱卡拉；” 这是在武汉市某政府机关工作的韩念贻一周的非工作时间表；她告知记者, 有时候一晚上有两个都推不掉的饭局, 那就得一个吃“ 上半场” , 一个吃“ 下 半场” ；

2、面对这样一种繁忙的生活,韩念贻有些无奈：同事间的关系 特别重要, 同事请吃饭没有特殊情形肯定不能落下,否就会影响同事 关系,给人一种脱离群体的印象,把自己孤立起来；陪父母亲戚的时 间原来就少,家庭聚会更没有不去的理由；新伴侣肯定要交,以前的 伴侣圈子也要爱护；男伴侣更是要多在一起；不过,有时候真是感觉很累,下班后风尘仆仆地赶到聚会地点,聚会终止后拖着疲乏的身体回家,有时候仍要熬通宵, 可要是不去,以后可能就进不去这个“ 圈 子” 了；像韩念贻这样深陷“ 赶场生活” 的都市青年绝非少数；武汉高校社会学争论所周运清教授认为,现代人生存进展所要依靠的一项重要内容就是社会资源和人际资源,或许你在某一次

3、聚会中所接收到的信息会影响你今后的进展；当然要有挑选,如高校同学聚会,有时 间就肯定要去, 由于这个人际资源的起点是特别高的,聚会中会有大 量有价值的信息和看法相互沟通； 工作后再想建立这样的人际关系圈 就很不简洁了,现在的年轻人必需要适应这种交往方式；“ 穷十天,富十天,不穷不富又十天” , 收入尴尬困扰“ 赶场” 年轻人“ 我们工 作没几年,工资不高,手里没有多少钱,人际交往中由于经济状况不 同,消费的档次也有差异, 有时候大家一起出去吃饭喝酒,自己觉得 喝点啤酒就行了,但同事要喝好酒,一次我仍可以迁就一下,但次数 多了实在负担不起, 不去又怕影响同事关系； ” 在湖北电视台工作的小聂最困

4、扰的就是聚会中的开支问题；对于金钱造成的尴尬, 韩念贻说：“ 女士出去聚会,要细心装扮一番,工作后要表现出和以前不一样的面貌来,这是一笔不小的开销；现在的年轻人又都比较潇洒,聚会被我们称为撒银子大会,付钱的时候自己真是很扎心,有时候花了钱仍买罪受, 唱一次通宵卡拉, 身体一个星期都复原不过来；” 记者采访发觉,在银川和武汉,一些小出名气的酒吧、餐厅、咖啡店,几乎每天晚上都是座无虚席,大家三五成群,谈天喝茶,其乐融融；武汉某咖啡店老板程先生告知记者,一到周末,来这里聚会谈天的年轻人就占到以上,为了吸引更多年轻人, 店里仍推出各种优惠组合套餐和配套服务； 从接受记者采访的年轻人的消费情形来看,一次

5、聚会平均每人最少花费元左右,假如有过生日或者是有婚丧嫁娶的, 买礼物、送红包的那就至少是元了；“ 穷十天,富十天,不穷不富又十天” 是年轻人经济状况的真实写照；孤独感让年轻人对赶场生活“ 欲罢不能” , 专家说人际交往要量力而行上世纪八十岁月后诞生的孩子如今纷纷走上就业岗位,他们中的绝大部分都是独生子女；在学校时,仍能每天与同学在一起,孤独感并不剧烈,但走上社会后, 工作中的同事关系与学校中的同学关系存在着很大差 异,再加上生活的压力和快节奏,让他们比任何时候都需要放松,需 要伴侣；郑宜今年岁,在银川市某保险公司工作,她告知记者：“ 家里就我一个孩子,读高校的时候,虽然住校,但每天和同学在一

6、起,真得很欢乐；工作以后,我在公司里面当心翼翼,可怕说错话干 错事,在单位里受了委屈, 不敢跟父母说怕他们担忧,只能和伴侣说说,所以有时间就和伴侣们在一起,吃饭、唱歌、泡吧、聚会、喝茶,每天下了班就去赶场,可有时候玩也挺累的,不想出去,但是如果呆在家里更孤独； ” 尼采闻名的“ 精神三变” 中说：“ 人如何由骆驼成为狮子,由狮子成为婴儿；” 周运清教授认为,现代的年轻人就处在“ 骆驼时期” ,常常感到孤独、迷茫是现代年轻人的普遍感受,这是正常的,他们刚刚踏上社会,生活的艰辛初见端倪,遇到挫折就会感到特别不适应； 对于年轻人的“ 赶场生活” , 周运清教授建议要有挑选,将主动权把握在自己手中,不

7、行以完全受其所累,要量力而行,不能透支时间和金钱, 为了聚会耽搁工作就更不行取了；武警宁夏总队医院心理医生孙香萍说,排解孤独感的方式有很多, 第一就是要让自己的生活充实起来, 每天都有事情做, 让自己获得心理上的满 足感；其次交伴侣要有挑选性,不要将玩伴和伴侣混为一谈,伴侣是能够和你敞高兴扉沟通的人, 而玩伴只是兴奋的时候在一起吃饭玩耍 的人；从心理学上说,就是要形成对世间万物的合理、健康的熟悉体 系,这样孤独感就会减轻很多； （完）. 都市赶场族需要并厌倦着责任编辑：飞雪阅读：人次1长相不令人厌恶,假如长得不好,就让自己有才气；假如才气也 没有,那就总是微笑； 2气质是关键；假如时尚学不好,

8、宁愿纯朴；3与人握手时,可多握一会儿；真诚是宝；4不必什么都用“ 我”做主语； 5不要向伴侣借钱； 6不要“ 逼” 客人看你的家庭相册；7与人打“ 的” 时, 请抢先坐在司机旁； 8坚持在背后说别人好话,别担忧这好话传不到当事人耳朵里；9有人在你面前说某人坏话时,你只微笑； 10自己开小车,不要特地停下来和一个骑自行车的同事打招呼；人家会以为你在炫耀；11同事生病时,去探望他；很自然地坐在他病床上,回家再仔细洗手；12别把过去的事全让人知道；13敬重不喜爱你的人； 14对事不对人； 或对事无情, 对人要有情；或做人第一,做事其次； 15自我批判总能让人信任,自我夸奖就不 然；16没有什么东西比

9、围观者们更能提高你的保龄球的成果了；所 以,平常不要吝惜你的喝彩声； 17不要把别人的好, 视为理所当然；要知道感恩； 18榕树上的“ 八哥” 在讲, 只讲不听, 结果乱成一团；20说话常常 学会倾听； 19敬重传达室里的师傅及搞卫生的阿姨；用“ 我们” 开头； 21为每一位上台唱歌的人鼓掌；22有时要明知故问：你的钻戒很贵吧！ 有时,即使想问也不能问, 比如：你多大了？23人多的场合少说话；24把未出口的“ 不” 改成： “ 这需要时间” 、“我 尽 力 ”、 “我 不 确 定 ”、 “当 我 决 定 后 , 会 给 你 打 电话” 25不要期望全部人都喜爱你,那是不行能的,让大多数人喜爱就

10、是成功的表现；26当然,自己要喜爱自己；. 讨人喜爱26条原就责任编辑：飞雪阅读：人次 精粹 1：踏弱音板在弹钢琴时,有时你必需这样做；同样在公司里也不例外； 任何一个公司都有它的优点和缺点,但不停地张扬它的缺点是无济于事的；强调它的优点,防止它的缺点,这样才能鼓起工作 中的士气； 精粹 2：夸奖在先批判人之前应当这样做；先把他的优点提出来,就是铺平了批判的道路；切记：即使最有涵的人,也不喜爱指出他做 错了事；先进行夸奖,让他知道上级是赏识他的,他就会诚意接受批 评,否就,他就会憋一肚子怨气； 精粹 3：以身做就上级的言行举止、外表衣着、私人生活,以及如 何对待妻子儿女等, 都会成为下属谈论的

11、话题； 有时你会觉得事情怪 得很,但的确是好事不出门,坏事传千里；” 听说了吗？他上星期把 妻子打了；” 类似丑闻很快会传出去；所以,身为领导,必需做出榜 样,要言行一样；领导的行为值得仿照,下级就会做得好；反过来,领导的行为不佳,下级也不会有好行为； 精粹 4：责无旁贷 在一单位里,人际关系是最令人头疼的事；今日的问题解决了,明天 又产生新的问题, 而且类似的问题过几个月后仍会显现；这就是领导 者每天所面临的问题, 但他必需正视它,由于这是他的本职工作； 精 粹 5：就象盖房子 应不断培育人才；下级知道你诚意给他们锤炼机会,提拔他们,他们 必需让 会自觉为你出力； 尚且每个单位都要求上级要不

12、断培育人才；下级对工作精益求精,这样做你自己也有被提升的机会； 精粹 6：不能断章取义 搞好人事关系不仅要读工商治理课本中的某一章,应当读整本书； 要 使合作者都心情舒服地合作, 不仅是治理部门的工作, 而且也是领导 或认为这 者要用全力去做的事； 不行以把这方面的工作交给别人做,只是人事部门的工作, 它恰恰是你自己份内的工作；由于人事关系理 不顺,你的全部方案也就无法实现； 精粹 7：选择 在一个村庄里, 住着一位睿智的老人, 村里有什么疑难问题都来向他 请教；有一天聪慧又顽皮的孩子,想要有意犯难那位老人；他捉了一 只小鸟,握在手掌中,跑去问老人：” 老爷爷,听说您是最有聪慧的 人,不过我却

13、不信任；假如您能猜出我手中的鸟是活仍是死的,我就 信任了；” 老人凝视着小孩子狡黠的眼晴,心中有数,假如他回答小 鸟是活的,小孩会暗中加劲把小鸟掐死；假如他回答是死的,小孩就 会张开双手让小鸟飞走； 老人拍了拍小孩的肩膀笑着说：” 这只小鸟的死活,就全看你的了！ ” 每个人的前途与命运, 就像那只小鸟一样,完全把握在你自己的手中；升学也罢,就业也好,创业亦如此,只要 奋勉努力,均会成功；一位哲人说：人生就是一连串的选择,每个人 的前途与命运,完全把握在自己手中,只要努力,终会有成； 精粹 8 目标要明确 有一位父亲带着三个孩子,到沙漠去猎杀骆驼；他们到达了目的地；父亲问老大：” 你看到了什么呢

14、？” 老大回答：” 我看到了猎枪、骆 驼,仍有一望无际的沙漠” ；父亲摇摇头说：” 不对；” 父亲以相同 的问题问老二；老二回答：” 我看到了爸爸、大哥、弟弟,猎枪、骆 驼、仍有一望无际的沙漠；” 父亲又摇摇头说：” 不对；” 父亲又以 相同问题问老三；老三回答：” 我只看到了骆驼；” 父亲兴奋地点点 头说：” 答对了；” 这个故事告知我们：一个人如想走上成功之路,第一必需有明确的目标；目标一经确立之后,就要心无旁骛,集中全 部精力,勇住直进； 精粹 9 管仲病榻论相管仲病重, 齐桓公亲往探视； 君臣就管仲之后择相之事,有一段对话,发人深省；桓公：” 群臣之中谁可为相管仲：” 知臣莫如君；桓公

15、：” 易牙如何管仲：” 易牙烹其子讨好君主,没有人性；这种人不行接近；桓公：” 竖刁如何 管仲：” 竖刁阉割自己伺侯君主,不通人情；这种人不行亲近；桓公：” 开方如何 管仲：” 开方背弃自己的父母侍奉君主,不近人情；况且他原来是千乘之封的太子,能弃千乘之封,其欲望必定超过千乘； 应当远离这种人, 如重用必定乱国；桓公：”鲍叔牙如何 管仲：” 鲍叔牙为人清廉纯正,是个真正的君子；但他对于善恶过于分明,一旦知道别人的过失,” 终身不忘,这是他的短处,不行为相；桓公：” 隰朋如何管仲：” 隰朋对自己要求很高,能做到不耻下问； 对不如自己的人哀怜怜悯； 对于国政,不需要他管的他就不打听；对于事务,不需

16、要他明白的,就不过问；别人有些小毛病,他能装作没观察；不得已的话,可择隰朋为 相；” 庆 精粹 10 从” 情侣苹果” 谈目标市场定位营销元旦,某高校俱乐部前,一老妇守着两筐大苹果叫卖,由于天寒,问者寥寥；一教授见 情形,上前与老妇商议几句, 然后走到邻近商店买来节日织花用的红 彩带,并与老妇一起将苹果两两一扎,接着高叫道：” 情侣苹果哟 .两元一对 . ” 经过的情侣们甚觉新奇,用红彩带扎在一起的一对苹果 看起来很有乐趣, 因而买者甚众； 不肖一会,尽卖光；老妇感谢不尽,赚得颇丰； 这是一个成功进行目标市场定位营销的案例；目前市场营销即第一分清众多细分市场之间的差别,并从中挑选一个或几个细分

17、市场,针对这几个细分市场开发产品并制定营销组合；那位教授对 俱乐部前来往的人群进行的市场细分可谓别出心裁,占比例很大的成 双成对的情侣给了他突发灵感, 使其觉察到情侣们将是最大的苹果需 求市场,而其对产品定位更是心迹奇巧,用红彩带两个一扎,唤为”情侣” 苹果, 对情侣特别具有吸引力, 即使苹果不好销的大冷天也高 价畅销了； 精粹 11 西方国家流传着一个故事：三个商人死后见上帝时,争论他们在尘世中的功绩； 一个商人说：” 尽管我经营的生意接近于倒闭,但我和我的家人并不在意,我们生活得特别欢乐；” 上帝听罢,给他 打了 50 分；其次个商人说：” 我很少有时间和家人呆在起,我只关心我的生意；你看

18、,我死之前,是一个亿万富翁. ” 上帝听罢默不作声,也给他打了 50 分；这时,第三个商人开口了：” 我在尘世时,虽然每天忙着赚钱, 但我同时也尽力照料我的家人,伴侣们和我很谈得来,我们常常在钓鱼或打高尔夫球时,就谈成了一笔生意；活着的时候,人生多么有意思啊 . ” 上帝听他讲完,立刻给他打了满分； 精粹 12 爱如和布如爱如和布如差不多同时受雇于一家超级市场,开头时大家都一样,从最底层干起；可不久爱如受到总经理的青睐,一再被提升,从领班直到部门经理；布如却像被人遗忘了一般,仍在最底层混；最终有一天布如忍无可忍,向总经理提出辞呈,并痛斥总经理用人不公正；总经理耐心地听着,他明白这个小伙子,工作

19、肯吃苦,但好像缺少了点什么, 缺什么呢 . 他突然有了个想法；布如先生,” 总经理说：” 请您立刻到集市上去,看看今日有什么卖的；布如很快从集市回来说, 刚才集市上只有一个农夫拉了车土豆卖；” 一车大约有多少袋,多少斤 .” 总经理问；布如又跑去,回来说有 10 袋；价格多少 .” 布如再次跑到集上；总经理望着跑得气喘吁吁的他说：” 请休息一会吧,你可以看看爱如是怎么做的；” 说完叫来爱如对他说：” 爱如先生,请你立刻到集市上去,看看今日有什么卖的； ” 爱如很快从集市回来了, 汇报说到现在为止只有一个农夫在卖土豆,有10 袋,价格适中,质量很好,他带回几个让经理看； 这个农夫过一会儿仍将弄几

20、筐西红柿上市,据他看价格仍 公道,可以进一些货；这种价格的西红柿总经理可能会要,所以他不 仅带回了几个西红柿作样品, 而且仍把那个农夫也带来了, 他现在正 在外面等回话呢 总经理看了一眼红了脸的布如,说：” 请他进 来；爱如由于比布如多想了几步,于是在工作上取得了成功；精粹 13：没问题和有问题有一个企业家坐在餐厅的角落里,独 自一个人喝着闷酒；一位热心人走上前去,问到：” 您肯定有什么难 解的问题,不妨说出来,让我给您帮帮忙吧！” 企业家看了他一眼,冷冷地说：” 我的问题太多了,没有人能帮我的忙；” 这位热点心人 立刻掏出名片,要企业家明天到他的办公室去一趟；其次天,企业家 依约前往,这位热

21、心人说：” 走,我带你去一个地方；” 企业家不知 道他葫芦里卖的是什么药； 热心人用车子把企业家带到荒郊野地,二 人下了车,热心人指着前面的坟场对企业家说：” 你看看吧,只有躺在这里的人才统统是没有问题的；” 企业家豁然开朗； 请记住这样一句话：只要有问题, 就有存活的期望； 只要敢于正视问题, 解决问题,就可以前进； 精粹 14：垃圾变黄金二十岁月的时候,有一位欧洲的神父到山东 传教；他看到当地人民生活特别苦,动了恻隐之心,他苦思良策想改 善教友们的生活； 有一天,神父走过一户人家, 观察妇人在门口梳头,有些头发掉在地上； 这一幕触发了他的灵感； 神父想起了他的家乡欧 洲,从工业革命后,工厂

22、纷纷设立,厂内的女工都必需戴发网上工,一来防止头发卷入机器, 二来也是一种装饰； 假如把妇女掉在地上的头发捡起来, 然后编织成发网销到欧洲去,不是可以改善教友们的生活吗？于是,神父就告知妇女们,在梳头时,务必把落发收集起来；另一方面,他又告知商人, 拿些针线与洋火交换妇人的零碎头发,编 织成发网,外销欧洲；他的方案果真实现了；企业家们有句名言：不 怕口袋空空,只怕脑袋空空；只要肯动脑筋,垃圾也能变成黄金； 精 粹 15：选定目标不舍弃有一位老师在讲台上谆谆鼓励同学做事要专 心,将来才会有成就；为了详细说明用心的重要,老师叫一名同学上 台,双手各持一支粉笔,命其在黑板上同时用右手画方,左手画圆,

23、结果同学画得一团糟；老师说：” 这两种图形都画得不像,那是由于 分心的缘故；追赶两兔,不如追赶一兔； 一个人同时有两个目标的话,到头来一事无成；” 这个小故事告知我们,要成功,只能一次选定一 个目标,咬住不放, 锲而不舍；再冷的石头, 坐上三年也会暖； 所以,不论就业或创业,肯定要选好自己的目标,在选定了目标之后,万万 不行操之过急,要勤奋努力,遭到挫折也不舍弃；请记住这样一句名 言：成功最大的障碍,就在于舍弃；人生就象爬阶梯一样,必需一步 一阶,丝毫取巧不得；只要一步一阶,终必抵达山顶； 精粹 16：学历和实力台湾有一个闻名的企业家陈茂榜,的听众；特殊是他计数字的本领超人一等,他的讲演常常折

24、服全部 举凡中国和世界各国的面积、人口、国民所得贸易额等,他都如数家珍；事实上,陈茂榜的学 历只有学校毕业, 但他却荣获了美国圣诺望高校颁发的名誉商学博士 学位；一个只有学校文化学历的人,能够荣获名誉博士学位,主要凭 持他的实力, 这个实力就是一辈子坚持每天晚上不间断的自修；陈茂榜十五岁辍学到一家书店当店员,他每天从早到晚工作十二个小时；但是下班以后,读书就成了他的享受,书店变成了他的书房,或坐或 卧,任他漫游；日子一久,他养成了每晚至少读两小时书的习惯；他 在书店工作了八年,也读了八年书；陈茂榜说：” 学历当然有用的,但更有用的是真才实学；” 记住这样一句话吧：一个人的命运,打算 于晚上八点

25、到十点之间； 精粹 17：勤于摸索在全世界IBM 治理人员的桌上,都摆着一块金属板,上面写着”Think ” （想）；这个字的精粹,是 IBM创始人华特森（ThomasJ watson）制造的；有一天,寒风刺骨,阴雨霏霏,华特森一大早就主持了一项销售会议； 会议始终进行到下午, 气氛沉闷,无人发言,大家逐步显得焦躁担心；突然,华特森在黑板上写了一个很大的”Think ” ,然后对大家说：” 我们共同缺的是,对每一个问题充分地去摸索,别忘了,我们都是靠脑筋赚得薪水的；” 从今,”Think ” 成为了华特森和公司的座右铭；人类的脑细胞约有165 亿个,一般人只用了不到1000万个,专家认为最少也

26、要用1/10 ,即 1 亿千锤百炼百万个,所以我们真应当动动脑,好好地去摸索；古人早就警告我们：心之官就思,不思就不得也； 精粹18：胆识 精粹 19：告知他,他的工作是多么好玩；如要求下属表现好,就必需让他们对工作感爱好,让他们知 道,他的工作是整个工作中重要的一环； 每项工作都有其自身的意义,这一点必需让下属知道； 精粹20：他看上去弱不经风身体赢弱,貌不出众的马斯很受下属的敬重；假如有谁或他们的家属有了病,他就会问候他们, 尽可能帮他们解决些问题； 假如有谁请他去参与庆贺 孩子的周岁生日,他也会欣然前往,难怪在整个公司里,他那个部门 工作效率最高； 精粹 21：鬼鬼祟祟 做为一个领导,总

27、爱在人家背后刺探 隐秘,这种人当个侦探仍可以,却不是一个好上级；不信任下属,员工的工作心情无疑会受到挫折；有时你夸奖了下属, 他不会中意忘形的连自己的鞋子都穿不上了； 不少领导者以为夸奖下属会使他们自豪 起来,从而不再连续努力； 这是个糊涂的概念；每个人都盼着上级会 赏识他；假如谁工作做得好,上级夸奖了他,他不会因此自豪,反而 会再接再励的； 精粹 23：真不走运” 我以为他当真会那样 ” ,”我不知道他竟会这样做” ；这些话我们常听到；误会,误会,总是误 会,这主要是由于没有一再调查与证明的缘故；误会总会有的,但有 了疑问时问问别人,看看你是不是真的明白了他人的用意； 精粹 24：闻者足戒一

28、个合格的领导应鼓励下级提问题；假如无法赐予中意 的答复,就不要乱说一通；应告知下级,他总会帮忙找出答案的；这 样才会防止谣言四起,并让每个人都觉得他是集体中的一名重要成 员； 精粹 25 欲速就不达有一个小孩在草地上发觉了一个蛹；他把 蛹捡起来带回家,要看看蛹是怎样羽化为蝴蝶；过了几天,蛹上显现了一道小裂缝, 里面的蝴蝶挣扎了好几个小时,身体好像被什么东西卡住了,始终出不来；小孩子看着于心不忍,心想；我必需助它一臂 之力；于是,他拿起剪刀把蛹剪开,帮忙蝴蝶脱蛹而出；可是,这只 蝴蝶的身躯臃肿,翅膀干瘪,根本飞不起来,不久就死去了；从这个故事里,我们可以体会到” 揠苗助长” 、” 欲速就不达”

29、的真谛；瓜 熟蒂落,水到渠成,蝴蝶必得在蛹中痛楚挣扎, 直到它的双翅强壮了,才会破蛹而去；人何尝不是如此呢,煎熬、磨炼、挫折、挣扎,这些 都是成长的必经的过程；急于成功的人,别忘了一句哲人的名言：人 生必需背负重担,一步一步渐渐地走,稳稳地走,总有一天,你会发现自己是走得最远的人； 精粹26 绝不墨守成规有一天,两个和尚结伴从一座庙走到另一座庙去； 走到半路,突然被一条河拦住了去路；这条河上没有桥,水并不太深,他们打算涉水而过；正在这时,一位 美貌的妇人也来到河边, 她说有急事必需过河, 可是又怕河水把她冲 走；第一个和尚见此情形,毫不徘徊地背起妇人,涉水过河,把她安 全地送到了对岸； 其次个

30、和尚跟在后面也顺当地过了河；两个和尚默 不作声地连续赶路；又走了好几里路,其次个和尚最终憋不住了,突 然对第一个和尚说：” 师兄,我们和尚绝不能近女色的,刚才你为何 犯戒背着那个妇人过河呢？” 第一个和尚淡淡地回答：” 我一过河就 把她放下来了,怎么你走了好几里路,到现在仍背着她呢！” 一位哲 人告知我们： 做人做事不要轻易就被一个成规束缚住了；墨守成规是 前进的绊脚石,真正成功的人,本质上流着叛逆的血； 精粹 27 严 于律已有四个和尚, 为了修行,他们一起参与禅宗的” 不说话修练” ；在四个和尚中,有三个道行较高,只有一个道行较浅,由于修炼时必须点灯,所以点灯的工作就由道行浅的和尚D负责；

31、修炼开头了,四个和尚环围着那盏灯,盘腿打座；几小时过去了,四个人始终默不作 声；这时,油灯中的油愈燃愈少,眼看就要枯歇了；D和尚眼睛始终盯着那盏灯,见此情形甚为焦急,可是他不敢说话；突然,一阵风吹 来,灯被风吹得左摇右晃,眼看就要熄火了；和尚 D实在忍不住了,他大叫一声说道：” 糟糕！灯熄了！” 其他三个和尚,原先都是闭目打坐,始终没有说话；一听到和尚D的叫喊声,三个和尚都睁开了眼晴；和尚 C立刻斥责和尚 D说：” 你叫什么！我们是在做不说话修炼,你怎么能够开口说话呢！ ” 和尚 B听见大怒,他冲着和尚 C说：”你不是也说话了吗？太不象说了！” 和尚 A始终缄默静坐, 这时却傲视着另外三个和尚

32、说：” 哈哈！只有我没说话了；” 看起来,” 严以 责人,宽以待已” 是人性的痛病, 那三个得道的和尚在指责别人” 说 话” 之时, 却不知道自己也犯下了” 说话” 的错误了；请记住这样一 句名言：我们往往只观察别人的过失,却看不见自己的错误；只有严于律已,才是成就事业的开头； 精粹28 当机立断华裔电脑名人王安博士,声称影响他一生的最大的教训, 发生在他六岁之时； 有一天,王安外出玩耍；路经一棵大树的时候； 突然有什么东西掉在他的头上；他伸手一抓,原先是个鸟巢；他怕鸟粪弄脏了衣服,于是赶忙用手拨 开；鸟巢掉在了地上,从里面滚出了一只嗷嗷待哺的小麻雀；他很喜 欢它,打算把它带回去喂养, 于是连

33、鸟巢一起带回了家； 王安回到家,走到门口,突然想起妈妈不答应他在家里养小动物；所以,他轻轻地把小麻雀放在门后,葱忙走进室内,恳求* 答应；在他的苦苦恳求下,妈妈破例答应了儿子的恳求；王安兴奋地跑到门后,不料,小麻 雀已经不见了； 一只黑猫正在那里意犹未尽地擦试着嘴巴；王安为此 难过了好久；从这件事,王安得到了一个很大的教训：只要是自己认为对的事情,绝不行优柔寡断； 必需立刻付诸行动； 不能做打算的人,当然没有做错事的机会,但也失去了成功的机运； 精粹 29 企业家如何处理个人危机一般提到危机治理,就想到公司 的危机上,事实上,企业家个人的危机处理,更是影响企业的大事；企业家如何在” 危” 难之

34、中把握” 机” 会是很重要的；至少需留意以 下几点：1、该告知的人肯定要告知,不该告知的人就一句不讲；在遇到个人 危机时,顶头上司和直属部下,因业务关系肯定要把真象告知他们；2、要回答的问题先想好答案；3、对同事伸出的救济之手,要坦然接受,同事情愿代劳的就让其代劳；4、在面临个人危机的时候,工作表现要更好一点,会给人留下特殊深刻的印象；5、为了在感情上需要别人怜悯和劝慰,千万不能找同事诉苦,公私分明,不要给人禁不 起风浪的印象； 6、事情过后肯定要表示感谢；礼多人不怪,仍不只 是礼貌,更为重要的是公关；遇到个人危机虽属不幸,但处理得好,也可能是个好机会； 精粹 30 企业治理者” 十诫”西方企

35、业界将导致治理失败的缘由归结为十大诫律；这” 十诫” 是：一、诫奋斗目标不明确治理者必需及早明确和认清自己的努力方向和 奋斗目标,在自己成长的历史中,学习有关专业的学问技能,积存经 验,建立必要的社会关系；否就,便会给前程蒙上阴影；二、诫扭曲雇用关系治理者应接受所雇用企业规章制度的约束,而不 能我行我素,以自己的体会、个性、爱好或抱负为由,与企业发生摩擦；三、诫结党营私玩弄权术理者所拥有的权力,只是” 足以行使职权”就够了；为谋一已之利而耍手腕、拉帮派,无视企业利益,无疑是给 自己制造陷井；四、诫以公司资源充当个人赌注为公司承担风险是治理者应尽职责,但这不等于盲目冒险； 假如你认为自己某项决策

36、有完全的把握,而公 司的熟悉却相反乃至反对, 那你就不应顽固地坚持下去； 由于假如把 经营企业当成是一场赌博的话,那么你的一意孤行、不顾后果,就等 于是拿着别人的赌本下注；五、诫自恃无人替代任何企业都没有一位真正不行缺少的人物；不管 你是公司的开朝元老也好, 仍是公司的中流砥柱也罢, 你都不要错误 地认为自己的位置无人可以取代；六、诫疏于爱护个人的信誉治理者是一项需要取得合作的工作,别人 对你是否信服,将直接影响到你的治理成效；但在治理者中,最可怕 的是这样一种人： 他对上级一味奉迎, 而对下属就除了批判之外便无 任何鼓励；治理者要爱护自己的信誉,最关键的一条,是待人处事采 取客观态度；七、诫

37、既无反对士气,更缺乏接受的胸襟；在工作中看法分歧是极正 常的；最糟糕的是这样的治理者： 他在决策过程中缺乏提出反对看法 的士气,而在决策已定之后,却又没有接受事实的襟怀,因而导致既 定决策未能达到最好的成效；八、诫对企业欠缺归宿感治理者理应忠于自己的企业,但同时又必需胸怀宽敞,治理者才会有一个明确的目标；九、诫荒废专业技能无论工作如何繁忙,治理者都不能舍弃进取的机会；要不断丰富自己的学问,提高业务水平；唯如此,才能布满信心 去迎接任何挑战； 即使有一天离开这个企业, 你仍旧可在其他单位施 展才能；十、诫堵塞跳槽渠道社会上处处都需要治理人才,假如有人向你提出 转变环境的建议, 你不必未经摸索就一

38、口拒绝, 倒应当同他作进一步的探讨；为了充分发挥自己的专业特长和才华,跳槽绝不是人格的污点；不能人尽其才, 才是最可悲的； 切记上述” 十诫” 虽可防止失败,但防止失败不等于保证成功；如何成功,就有赖于治理者另辟蹊径、各显神通了； 精粹 31: 他是公司里的” 老大” 也是最大的祸根；大家都 是人,都有各自的好恶；任人唯亲会激起他人的不满；假如某人和经理是同乡或是亲戚,因此被提升,这样会使大家士气大减； 精粹 32: 弯着身子 尽量公正地待人处事；假如上级对一切事情 都能无私公正,下级就会原谅他的很多缺点；有这么一种领导,他们的记忆力有时好时坏；一旦出了问题,他就会推卸责任；仍有一种领 导会许

39、出各种诺言,但到了落实的时候,他就会一推再推,仍会说情况有了变化等等；你守信用,对下级坦诚,他们就会从心里敬重你,听从你； 精粹 33: 看一看 未经过商议, 他便自作主见乱下”指示” ,这会带来什么麻烦？治理人员通情达理,工作人员就会接受任务；但是假如要下级听从你的指示,就必需在下指示之前先与有关的人商议一下； 精粹34: 不要异想天开你可以憧憬娶个十全十美的妻子,但却不行以期望下级都是十全十美的人；一位合格领导应当能够尽量发挥现有人员的积极性；人与人之间的差别太大了- 有和善的有勤劳的,有懒散的,有自私自利的；好领导不那么简洁丧气,所以他才能卓有成效； 精粹35: 不走运的比尔他刚支配好度

40、假的日程,突然假期被取消了,在公司里,取消下级既得的利益,会产生很坏影 响；因此凡批准一项方案,应当经过谨慎的考虑；一旦批准后,就不 要随便取消； 精粹 36: 我是这儿的头儿这是个好像在示威,他要让 全部的人知道他是当官的； 实际上这样做什么成效也没有,下级只会 认为他是一个自负的混帐；一个人提升后,最重要的是虚心,千万不 要耍威严； 精粹 37: 危机是难以防止的上千个人一起工作,免不了 会出乱子；有些事情无法防止的毛病；便要记住,相当多的危机是可 以事先防范的； 好的治理人员应当预先提示上级,哪些是可能发生的 危机； 精粹 38: 象牙之塔总经理就住在那里,他坚决不让下级知道 任何消息；

41、他大致怕消息会传到世界各地,这想法真是大谬不然；如 果不信任下级, 不让他们知道公司里有哪些业务,他们也用不着为你 卖命； 精粹 39: 不少合理化建议 没有机会被接受,由于负责人没有预先跟有关人员商议；你伤了他人的自尊心, 就很难得到他人支持；在实行行动之前,肯定要先与有关人员磋商； 精粹 40: 步前人后尘这些治理人员已经预备接替前任得到晋升了,由于他已经让下级进行了充分的训练和实习,以便接手做的工作； 一个治理人员做得成功与否,要看是否给下属以适当的锤炼机会； 精粹 41: 就象轮子上的齿轮这个比方并不牵强,其实我们对待下级 的方法,常常产生同样的情形；他们心情不高,工作不主动,无精打

42、采；由于他们的工作每天如此,没有人答理他们；也没有告知他们,他们所制造的是货车仍是挖土机的零件,这些零件要被送往何处； 应接受另一种方法,为他们着想,让他们知道公司的生产方案,这样他 们会产生很高的心情,生产力会立刻提高； 精粹 42: 说服工作治理 人员有权力命令下级做事,但如用说服的方法,就会事半功倍的；谁 也不情愿被人支使, 最好的方法是在安排工作任务的时候,加上” 请 你” ,” 假如你不介意的话” ,” 不知道你是否情愿” 这类的语句；这样做,定会产生更抱负的成效,下级也会心悦诚服,所以,安排工 作任务时,要实行多种方式； 精粹 43：自以为是的拿破仑他可能是世界上的伟人；但拿破仑也

43、 没有好下场；在工作单位,千万别做独裁者,遇事不跟别人商议,自 作主见,乱发命令；使用独裁作法你自己觉得威严,或许能取得短暂 的成功,但是到头来仍是你自己惨遭失败；强暴、压力、带来的只是一时的威严； 精粹44：即使是董事长的铅笔 也有一头带着橡皮擦；我们都可能犯错误,所以铅笔的一头都有橡皮擦,连董事 长的铅笔也不例外；不要怕认错,由于我们无法做到百分百的正确；一个对了百分之六十, 而愿意把另外百分之四十的错误改正过来,他 就是很不错的人； 一个肯承认错误的人特殊受人敬重,这是大人物的 特点； 精粹 45：大家都不愿做 任人摆布的木偶；人们不 喜爱治理人员独自支配一切, 他们也想参与制定方案,

44、觉得这工作也有他们的份儿；没人情愿做木偶,任人随便摆布； 精粹:46很自然 这位治理人员会取得中意的成效；他不自以为比别人聪明,但他能发挥每个人的积极性；在做每件事之前,他都听取别人的看法；这样,他使得大家心往一处想,劲住一处用,因此能够听到许多好建议； 精粹 47: 规章制度不是儿戏机构里的规章制度不能常常 变动；人人都应当清晰, 如他们努力工作, 多少年后便可以达到职位；这样才好让大家遵守所制定的有关规定；稍有一点违反原就, 人们就会看得到；别以为可以瞒住大家； 否就麻烦就来了：” 我怎样支配呢？等等；不行把重要的事当成儿戏； 精粹：48 如此阿臾奉承看看这位治理人员在怎样阿臾上司； 谁都

45、应对总经理以礼相待, 由于他有着 至高无尚的权力； 但是,从一个人怎样对待小人物却可以反映出他的 为人来；” 要看大人物的性格,不免看看他如何对待小人物；” 精 粹 49 当啦啦队长假如把一个团体比作一支拔河队,那么你肯定要 去当啦啦队长, 这要比去当拔河队里最强壮最有力的那个队员要好得 多；精粹 50 运气真好遇到困难正常人的正常反应是：这可怎么办 .可你应当换一种方式,对部下说：咱们的运气真好,又到了显示才能 的时候了 . 你的乐观和积极会变成促进下属的庞大动力； 精粹 51 优柔寡断下属最可怕听到上司说：” 我现在无法下打算,我很苦恼,我也没方法；” 你的优柔寡断会使下属变成一群无头蚂蚁

46、,既找不到食物,又找不到回家的路； 假如真面临这种无法决断的情形,你第一要做的就是听取下属的看法,即使你没有得到最上策, 也会从中得到启示； 精粹 52 试试看当你向下属交待一项任务时,对下属说：” 这事你试着办一办” 是错误的；下属回答说” 试试看” 也是错误的；” 试试看” 后面的潜台词就是” 反正办不成我也不管” ；要让下属养成这样的口头语：” 这事我来办. ” 精粹 53 让下属难堪当你已经有三次连续让下属难堪而你内心很快意时,你就要留意反省了：这很可能是你自己内心担心定的表现,就像小孩子为引起全家注意而有意调皮一样； 精粹 55 都忙假如你常常向下属埋怨自己有多忙,那就错了；下属会认

47、为,你要是真忙的话,那么对下属埋怨的时间都不该有； 下属的想法是： 你现在干的全部工作都是你的精力所能承担得了的；下属最典型的说法是：我们也忙,我们都没有时间对你说；正确的作法是：把工作都合理地安排出去； 精粹 56 提出问题埋怨下属只提出问题却不想方法这是不正确的；能提出问题就证明他在摸索；你鼓励他而不是指责他, 下一步他就会想出方法来； 精粹 57 高人一筹上司作为上司拥有决策权和领导权,但是假如上司总想比下属高出一筹, 这会挫伤下属的积极性； 比如下属拿出一份提案,上司就肯定要拿出自己更好的,有；每个人都会回避过于自负的人,或把下属的想法改头换面据为己 过份自负只能让人体察到你内心深刻的自卑情结； 精粹 58 信任感假如你对下属的才能常常怀疑,那你就想法换掉他； 否就你事事参与、 过问,甚至监督下属工作的话,下属会因此舍弃自己的制造性,完全根据你的” 正确指示” 去工作,而保留自己的常识、 体会甚至灵感,