经济管理理论

1、精选优质文档-倾情为你奉上精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业专心-专注-专业精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业1、科学管理理论是由美国管理学家温斯洛泰罗等人，在早期管理理论先驱的思想的影响下，对企业管理的实践经验总结的基础上创立的。1911年泰罗的科学管理一书发表，标志着管理学的正式形成，泰罗也因此被誉为“管理学之父”。2、法约尔认为：管理不同于经营，管理只是整个经营活动的组成部分。它把企业的整个经营活动概括为六个方面：（1）技术活动；（2）商业活动；（3）财务活动；（4）安全活动；（5）会计活动；（6）管理活动。3、霍桑实验是从1924年到1932年在美国芝加哥郊外的西方电器

2、公司的霍桑进行的。试验分为四个阶段：（1）照明试验；（2）继电器装配室试验；（3）与工人谈话试验；（4）对接线板接线工作的研究。4、社会人的假设。古典管理理论把人假设为“经济人”，即认为人都是追求最大经济利益的理性动物，梅奥等人则把人假设为“社会人”。作为“社会人”，人并不是单纯追求金钱收入，他们还有社会、心理方面的需求，即追求人与人之间的友谊、安全感、归属感和受人尊重感等。5、人的需求是分层次：即生理的需求、安全的需求、社会的需求、尊重的需求和自我实现的需求。前两项是人的基本需求，后三项则是高层次的需求。6、计划是管理的首要职能：所谓计划，通俗的讲，就是行动以前预先进行的计算和筹划。具体的讲

3、，就是管理主体为达到一定的管理目标对行动方案进行抉择，并设计其步骤、方法、环节、途径等一系列问题的过程。7、管理幅度与管理层次的关系：任何管理者都应该有一个合适的管理幅度，所谓管理幅度就是一个管理者能够直接而有效的管理其下属的数量。管理幅度的大小受到管理者本身素质与被管理者的工作内容、工作能力、工作环境、工作条件等诸多因素的影响，由于一个管理人员有效管理下属的人数是有限的，因此产生了管理层次。所谓管理层次是指组织中职位等级的数目。特别是随着组织规模的扩大，管理的层次将会不断的增多。管理层次起因于管理幅度的限制。当组织的规模一定时，管理幅度和管理层次之间是反方向关系，管理幅度越宽，管理层次就越小

4、，反之亦然。8、组织变革的原因：组织变革就是组织根据内部条件和外部环境的变化，对组织中的要素进行结构性变革，以适应未来组织发展的需要。组织变革的目的是为了提高组织活动的效率和效果，增强组织的竞争优势，保持组织的可持续发展。9、超Y理论：是由美国学者约翰莫尔斯和洛希共同提出来的。这一理论是对麦格雷戈的XY理论的试验和研究的总结。其结论是：不能笼统地说X理论正确还是Y理论正确。有的组织适合应用X理论，有的组织可能适合Y理论，关键在于管理方式要适合于工作性质、成员素质等。据此，他们提出了超Y理论，其要点是：（1）人们是怀着许多不同的需要加入组织的；（2）不同的人对管理方式的要求不同；（3）组织目标、

5、工作性质、成员素质对组织结构和管理方式有很大的影响；（4）当一个目标达成以后，可以继续激起职工的胜任感，这种胜任感的实现是每个人最需要的，所以它能激发人们为达到新的更高的目标而努力工作。因此，超Y理论主张应根据不同的具体情况，灵活采用X、Y或X+Y的管理方式。10、路径 目标理论：是由美国管理学家罗伯特豪斯提出来的。这种理论认为，领导者是使下属获得更好的鼓励、更高的满意程度和工作成效的核心人物，提出领导的主要职能是为下属在工作中提供满足需要的机会，并使下属明白哪些行为能导致目标的实现并获得奖励。简言之，领导者应为下属指明达到目标的路径。11、所谓激励：就是通过满足人的需要，激发人的动机，将其内

6、在潜力转化为实现目标的行为过程。是由美国心理学家赫茨伯格提出来的。赫茨伯格发现，使人感到不满意的因素主要是和工作环境有关的一些因素，如个人生活、薪金、职业安定、工作条件、监督、公司政策与行政管理、人际关系、地位等；使人感到满意的因素主要是和工作内容有关的一些因素，如赏识、晋升、负有责任、工作中的成长、成就、挑战性的工作等。他还发现，满意的对立面是没有满意，而不是不满意；不满意的对立面是没有不满意，而不是满意。他把第一类因素称为保健因素，把后一类因素称为激励因素。他建议，管理人员应先向职工提供保健因素，消除职工的不满，然后再向他们提供激励因素，增加他们对工作的满意感。他认为，在缺少保健因素的情况

7、下，激励因素的作用也不会很大。12、公平理论：是由美国心理学家亚当提出来的。这一理论认为员工的积极性不仅受到绝对报酬的影响，更重要的是受到相对报酬的影响。员工首先思考自己的收入与付出比率，然后讲自己的收入付出比率与相关他人的收入付出比率进行比较。如果员工感觉到自己的比率与他人相同，则有公平感。如果感到二者的比率不相同，则会产生不公平感。当不公平感出现后，员工就会试图去纠正它。13、前馈控制也称事前控制：就是在工作开始之前，对工作中可能产生的偏差进行预测和估计，并采取防范措施将工作的偏差消除于行动之前。1、企业管理：是指管理者对企业的生产经营活动进行计划、组织、控制、指挥、协调，以适应外部环境变

8、化，通过内部管理机制运作以合理配置并有效利用所拥有的资源，最终实现预期效益目标的活动。企业管理的性质：企业管理具有自然属性和社会属性的二重性，且这两个方面是相互联系、相互制约的。自然属性：企业管理具有同社会化大生产和生产力相联系的自然属性，表现为对协作劳动进行指挥，执行着合理组织生产力的一般职能。这是由共同劳动的社会化性质产生的。社会属性：企业管理具有同生产关系和社会制度相联系的社会属性，执行着维护和巩固生产关系的特殊职能。这是由共同劳动所采取的社会结合方式的性质产生的，是维护社会关系和实现社会生产目的的手段。在不同的社会制度中，企业管理的社会属性显然具有不同的个性。2、企业制度：是指以产权制

9、度为基础和核心的企业组织制度和企业管理制度。它由产权制度、组织制度、管理制度三个基本内容构成，其中产权制度是决定企业组织和管理的基础，组织制度和管理制度在一定程度上反映着企业财产权利的安排。3、现代企业制度：是以产权制度为基础，适应社会主义市场经济体制内在要求，使企业真正成为面向市场的法人和市场竞争主体的一种企业制度。这里“现代”一词，绝不仅仅是一种时间概念，它起码是针对两种企业制度而言的。一是古典企业制度，二是计划经济体制下的工厂制国有企业。现代企业制度的特征: 产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学. 现代企业制度的内容: 现代企业法人制度; 现代企业组织制度; 现代企业管理制度.4、法人

10、治理结构是指根据权力机构、决策机构、执行机构和监督机构相互协调的原则，由股东大会、董事会、高层经理班子、监事会四个部分所组成的，决策权、执行权、监督权各自独立、权责分明、相互制衡的企业领导制度。5、法人治理结构的构成。股东大会：是指一种定期或临时举行的由全体股东出席的会议，同时它又是一种非常设的、由全体股东所组成的公司制企业的最高权力机构；董事会是公司的决策机构，它是由股东在股东大会上选举产生的董事所组成的一个集体领导班子；高层经理班子以总经理为首的高层经理班子，是公司的执行机构。总经理实行董事会聘任制，由他带领高层经理班子的全体成员负责公司的日常经营管理活动，并对董事会负责；监事会对董事会和

11、高层经理班子的行为进行经常性的监督，以防止他们从事违反法律和公司章程的活动，损害股东、债权人和职工的利益。6、法人治理结构的内在制衡关系所有者将自己的资产交由公司董事会托管；董事会是公司的最高决策机构，拥有对高级经理人员的聘用、奖惩以及解雇权；高层经理班子成员受雇于董事会，组成在董事会领导下的执行机构，在董事会授权范围内经营管理企业；监事会代表所有者利益对董事会和经理班子成员的经营决策行为进行监督和控制。7、企业战略的层次体系公司战略是企业整体的战略总纲，是高层管理者指导和控制企业一切行为的最高行动纲领；业务战略：是企业战略单位在公司战略指导下，经营管理某一个特定单位的战略计划，是公司战略下的

12、子战略；职能战略：是对企业各主要职能活动进行管理的计划，为业务战略服务，其内容比业务战略更为详细、具体，作用在于使业务战略的内容得到具体落实。企业战略管理的过程企业战略的制订；企业战略的实施；企业战略的控制；企业战略的修订。三种基本竞争战略成本领先战略、差异化战略、集中一点战略。8、市场细分是指根据消费者对产品不同的欲望与需求、不同的购买行为与购买习惯，把整个市场划分为若干个由相似需求的消费者组成的消费群体，即子市场群。市场细分是制定市场营销策略的核心。市场细分的作用：识别市场机会最有效的方法。制定科学、合理的市场营销战略的重要保证。企业强化竞争能力的重要措施。9、市场细分的标准：市场细分的依

13、据是消费者需求的差异性。引起需求差异的原因很多，而且消费者市场和生产者市场有不尽相同。这些引起需求差异的原因就构成了市场细分的标准。消费者市场的细分标准：地理标准、人口标准、心理标准、行为标准等。生产者市场的细分标准：最终用户、用户规模、用户地理位置等。10、目标市场：是指企业要进入的那个市场，即企业拟投其所好、为之服务的那个消费群。企业市场细分的最终目的是为了有效地选择并进入目标市场，然后实施针对性的营销策略。11、产品生命周期是指产品从投入市场到最终被市场淘汰所持续的时间过程。一般可根据产品的销售量和获利额的增长变化情况，将之划分为各具特征的四个阶段：投入期，成长期，成熟期，衰退期。本阶段

14、的营销策略： 一是投入期的营销策略：企业应该注意扩大消费者对产品的接受范围，降低成本，尽量缩短投入期。就价格和促销水平来看，企业可以有四种策略选择：快速掠取策略（高价格、高促销）、缓慢掠取策略（高价格、低促销）、快速渗透策略（低价格、高促销）、缓慢渗透策略（低价格、低促销）。二是成长期的营销策略：企业应把重点从使消费者了解新产品，提高产品知名度转到争创名牌、吸引消费者购买上来，保证产品销售的迅速增长，延长给企业带来最高利润的这一时期。企业可以采用的策略有：提高产品质量、寻找新的市场、扩展企业的分销网络、改变广告宣传重点，充分利用价格手段。三是成熟期的营销策略：现有市场已达饱和，市场竞争异常激烈

15、，一些经营欠佳的竞争者被迫退出市场。为了维持企业的市场地位，企业应当采取进攻性的策略，积极增加具有新的竞争的因素，使成熟期延长。为此企业可以有三种策略选择：市场改良、产品改良、市场营销组合改良。四是衰退期的营销策略：企业根据具体情况，可以采取保留策略，即或维持原状或逐渐收缩；放弃策略。2.早期介入原则；12、定价方法： 成本导向定价法：是以产品成本为基础，加上预期利润和应纳税金而确定的销售价格。具体又分成本加成定价法、损益平衡定价法、目标贡献定价法等。竞争导向定价法：是指依据竞争者的价格结合企业产品的竞争能力，选择有利于企业参与市场竞争的定价方法。具体又分为随行就市定价法、密封投标定价法等。需

16、求导向定价法：企业在定价时，不仅要考虑成本，而且要注意需求的变化及消费者的价格心理，根据市场和消费者能接受的价格定价。具体又分为理解价值定价法、差别定价法等。13、质量管理：指的是指导和控制组织的与质量有关的相互协调的活动。这个定义把质量管量视为企业管理的系统工程来看待，只要与质量有关的企业活动，都与质量管理有关。全面质量管理的特点：全员参加的质量管理；全过程的质量管理；全面的质量概念；采用的方法是科学性和多样性。（6）对建设项目实施环境监测的建议。14、人力资源：是指企业拥有员工的总数量及有益企业发展的员工思想、文化、专业技术水平、身心等素质方面的总质量。15、绩效评估：是根据一定标准，利用

17、科学的方法对企业内部从事工作中的员工的工作态度及其工作成果加以测量的过程。绩效评估的方法：（1）相对标准法：是通过员工进行相互比较和研究分析确定的一个相对的评估标准，以此为员工绩效评估的方法。具体包括排序法、两两比较法、强制分配法等。（2）绝对标准法：是考评人员依据客观行为对每位员工做出评估的方法。具体包括量表评等法、关键事件法、职业锚定等级评价法、行为观察法等。（3）目标管理法：是考评人员与员工共同讨论和制定员工在一定评估时期内需要达到的绩效目标，同时还要确定实现这些目标的方法和步骤的方法。在可行性研究时应进行安全预评价的建设项目有：16、企业文化，是指企业员工在较长时期的生产经营实践中逐步

18、形成的共有价值观、信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称。企业文化特征通常具有隐形性、潜移性、可塑性、继承性、稳定性和发展性、普通性与差异性；又具有导向、凝聚、激励、约束、辐射等功能。企业文化的构成内容：深层企业文化：它不是人们能直接体察到的，而是渗透于企业全体成员思想和心灵的意识形态。一般包括企业最高目标、企业精神、经营风格、企业风气和企业道德五个方面。中层企业文化：它主要指企业文化中对企业员工和企业组织行为产生规范性、约束性影响的部分，给予体现于组织机构、规章制度、内外人际关系等被一定的制度所约束和规范的内容上。通常包括一般制度、特殊制度、企业风格等三个方面。表层企业文化：

19、指的是那些可以通过感觉器官就能直接体察到的视之有形、闻之有声、触之有觉的外在文化形态。通常主要有：企业标志、标准色、标准字；厂容厂貌；产品的特色、造型、包装、品牌设计；厂服、厂歌、厂微、厂旗；企业的文化、体育、生活设施、公关礼品和纪念品、宣传媒体和沟通方式等。1、宏观经济管理特征：1、经济体制的特定性：是市场对社会资本配置起基础性作用条件下的政府管理行为。2、管理主体的行政性：是国家政府凭借行政权力和行政隶属关系对市场经济条件下的宏观经济所进行的管理。3、管理客体的总体性：是解决事关国民经济发展全局的重大经济问题，其核心任务就是谋求社会总供给与总需求的基本平衡。4、管理方式的间接性：政府的宏观

20、经济管理不是直接干预微观经济主体的决策和行为，而是通过市场，主要用经济手段和法律规范，引导和制约微观经济主体的决策和行为，以实现宏观经济管理的目标。5、管理目的的全局性：是指在谋求、维护整个国家利益和整个国民经济发展效益的同时，并不忽视局部利益和个人利益的存在，而是要从整个国民经济发展的全局出发，正确地协调国家利益、集体利益和个人利益的关系，使三者达到有机的统一。（2）评价范围。根据评价机构专业特长和工作能力，确定其相应的评价范围。2、宏观经济管理的目标经济增长，充分就业，充分就业是指凡有工作能力并愿意工作的人，都能在较合理的条件下找到适当工作的一种社会状态。充分就业并不意味着“全部就业”或“

21、人人都有工作”。从失业者的就业意愿角度，可将失业分为自愿失业和非自愿失业。只有非自愿失业才算真正的失业。物价稳定，国际收支平衡，是指一个国家或地区在一定时期内外汇收入与支出的相对平衡。3、宏观经济管理机构设置原则依据社会主义市场经济条件下宏观经济管理的基本要求，宏观经济管理机构设置主要应遵循以下原则：按职能任务确定机构的原则：合理设置宏观经济管理机构，在于正确、高效地发挥政府职能，更好地完成宏观经济管理的各项任务。因此，设置什么样的管理机构、聘用什么样的公务人员，首先应从其所担负的宏观经济管理职能任务出发，坚持先定职能任务、后定机构的原则。精简效能的原则：政府宏观经济管理机构设置必须坚持精简效

22、能的原则。精简就是精兵简政，改变和消除政府机构臃肿、层次重叠、冗员繁多等问题，科学合理地确定管理层次和幅度；效能就是指宏观经济管理各部门和各单位，在履行管理职能的动态过程中所表现出来的整体工作数量、质量、速度和效果。权责对称的原则：管理权力是管理者履行管理职责的必要条件，因此，管理权力与管理责任对称是任何管理机构设置必须遵循的原则，政府宏观经济管理机构的设置必须从这一原则出发，明确各个管理部门、管理岗位的权力和责任，使之最大限度地对称。统一协调的原则：统一就是在宏观经济管理机构的设置上，应该有统一计划、统一调控和有利于发挥组织机构整体效能的核心。协调就是政府各管理部门，在这个核心的统一指挥下，

23、协调运作，形成合力。科学规范的原则：宏观经济管理机构设置必须根据宏观经济管理的职责、功能和权限，科学地确定机构、编制、岗位和人员，并建立起有效的制度和法规，使宏观经济管理机构设置逐步做到制度化和法治化。C.可能造成较大环境影响的建设项目，应当编制环境影响报告书4、社会总供给是指一个国家或地区在一定时期内（通常为一年），全社会向市场提供的可供购买的最终产品和劳务的价值总和。它包括国内生产提供的部分与进口的商品和劳务总量。社会总需求：社会总需求是指一个国家或地区在一定时期内（通常为一年），全社会通过各种渠道形成的对产品和劳务以货币支付能力的购买力的总和。按社会总需求的性质划分，可分为消费需求、投资

24、需求和出口需求三部分。影响社会总供给的因素5、影响社会总供给的因素很多，主要有：1、资源总量和配置状况。资源总量是构成社会总供给规模的一个基本物质条件，资源配置状况直接决定着供给的总量和结构。资源总量越大，可能提供的总量越多；资源配置效率与利用效率越高，提供的供给总量越多，供给结构越合理。2、社会总需求的变动。市场经济条件下，供给取决于市场的需要。当社会总需求增加时，总供给会随之增加；当社会总需求萎缩时，总供给会随之减少。3、商品和劳务的价格水平。在其他条件不变的情况下，社会总供给是商品和劳务价格的增函数，整个社会价格水平越高，社会总供给水平也越高，反之则越低。4、对外经济联系程度。通过对外经

25、贸往来，一国经济可以突破国内市场的限制，进一步利用国际资源和国际市场，从而改变国内的供给总量和结构。5、宏观经济政策。一国的宏观经济政策不仅能影响社会供给总量，而且能影响供给结构。政府正是借助宏观经济政策的这种影响作用，对社会总供给进行调节，以使供给总量和结构能够更好地适应需求总量和结构的变化。影响社会总需求的因素6、影响社会总需求的因素也很多，主要有：1、社会总供给水平。社会所能提供的商品和劳务的数量、质量和品种是决定需求总量和结构的物质基础，特别是在短缺经济条件下，社会供给总量和结构在一定程度上决定着需求总量和结构。2、货币供给量的多少。社会总需求实际上是以货币形式表现的购买力。这种购买力

26、的形成，无论是通过财政渠道还是信贷渠道，最终都是由广义的货币供给量来体现的。因此，一国采用什么样的货币政策，决定着货币供给量的多少，从而对社会总需求的变动产生极为重要的影响。3、人均收入水平。人均收入水平表明了人们的购买力水平并决定消费和储蓄水平。一般地说，收入水平越高，购买力水平也越高。4、商品和劳务的价格水平。在其他条件不变的情况下，社会总需求是商品和劳务价格的减函数，整个社会价格水平越低，社会总需求则越高，反之亦然。5、对外经济联系程度。随着经济全球化趋势的增强，一国对外经济联系程度日益成为影响该国社会总需求的重要因素。通过对外经贸往来，可以充分利用国际市场，以扩张社会总需求。6、宏观经

27、济政策。一国的宏观经济政策是影响社会总需求的又一重要因素。政府正是借助宏观经济政策的作用，对社会总需求进行调节，进而调节社会总供求关系，以谋求社会总供求的基本平衡。7、社会总供求平衡是指一个国家或地区范围内，同一计算口径、同一时期内，社会总供给与社会总需求在总量和结构上的协调与均衡的一种经济运行状态。理解社会总供给与社会总需求平衡的涵义，需明确以下几点：这种平衡不是指绝对相等，而是指基本平衡；这种平衡既包括总量平衡，也包括结构平衡；这种平衡不仅指静态平衡，而主要指动态平衡；这种平衡既包括短期平衡，也包括长期平衡。8、社会总供求平衡的意义社会总供求平衡是国民经济持续、快速、健康发展的前提条件。持

28、续、快速、健康地发展国民经济是宏观经济管理的基本目标，而社会总供求平衡是国民经济持续、快速、健康发展的前提条件。在这里，社会总供求总量上的平衡，保证了国民经济持续有序运行的可行性和现实可能性，而社会总供求结构上的平衡， 则保证了国民经济能按比例、协调健康地发展。社会总供求平衡是优化资源配置和经济结构的基础条件。资源配置合理和经济结构优化，是社会经济效益提高的重要保证，也是宏观经济管理的重要目标之一。在社会总供求基本平衡的条件下，国民经济各部门、各行业之间有一个大体平均的利润率，生产要素在部门间、行业间的流动处于一种比较稳定的状态，有利于促进社会资源合理配置和经济结构的优化及国民经济效益的不断提

29、高。同时，社会总供求基本平衡，也是进行经济结构调整的有利时机。这时，供给的压力和需求的拉力同在，企业为了获得更多的利润，会主动地进行产业结构和产品结构的调整，以更好地适应需求结构的变化。社会总供求平衡是提高城乡居民生活水平的重要保证。在社会总供求基本平衡的条件下，和广大城乡居民生活息息相关的物价基本稳定，就业比较充分，商品供给充裕，服务周到，收入水平稳步增长，居民的物质文化生活水平不断得到提高。社会总供求平衡是实现社会经济发展战略目标的重要条件。任何一个国家都有其社会经济发展战略目标，要保证这些战略目标的实现，需要一个良好的社会经济发展环境。只有社会总供求基本平衡，国民经济才能持续、快速、健康

30、地发展，进而才能在社会经济发展的基础上，促进经济、社会、生态、人的全面发展等诸多发展战略目标的实现。9、经济周期的涵义：经济周期是指因经济波动而使宏观经济运行呈现出繁荣、衰退、萧条、复苏的周期性运动过程。按经济周期波动的性质，一般可分为绝对周期和增长周期：绝对周期是指经济总量绝对水平的波动，主要表现为经济衰退中经济总量绝对水平的下降；增长周期是指经济总量相对水平的波动，主要表现为经济衰退中，经济总量水平增长的同时经济增长率的下降。第二节安全预评价10、政府必须对经济周期波动进行治理：（只能减少波动，不能消除）。经济周期性波动是经济运行内在矛盾的产物，是经济发展中经济结构调整和升级的必然过程，是

31、不以人的主观意志为转移的。但剧烈的经济周期波动对一个国家的经济发展、社会稳定等各方面都会造成不同程度的影响和破坏。考试情况分析11、宏观经济计划是国家为了实现一定的经济发展目标而对未来一定时期国民经济发展主要方面所作的总体战略部署和安排。与计划经济体制中的计划相比。社会主义市场经济体制中，宏观经济计划具有三个突出特点：1、宏观性。所谓宏观性，主要是指社会主义市场经济体制下的计划制定者和管理者是以中央政府为主体的宏观决策者，其计划是对全社会经济发展的综合平衡的基础上的总体安排，是对国民经济发展的比例、结构、速度、规模、布局及国家重大建设项目等进行总体规划，是粗线条的，有弹性的，覆盖全社会的。2、

32、战略性。所谓战略性，主要是指把宏观经济计划置于国家社会经济发展战略的高度，根据国民经济发展条件和趋势，对国民经济发展中带有全局性、长远性和方向性问题作出总体部署和谋划。同时，全国总体发展战略构架下，各个领域、各个区域还要制定相应的社会经济发展战略，从而形成一个社会经济发展的战略体系。3、政策性。所谓政策性，就是将一定时期国家的战略意图、发展目标转化为强有力的政策体系，用可操作的政策体系来引导社会经济活动。社会主义市场经济条件下，宏观经济计划是集预测性、导向性和服务性于一体的总体上的指导性计划，主要通过一定的宏观经济政策、经济措施和经济信息具体实施。12、宏观经济计划的地位：宏观经济计划是国家管

33、理和调节国民经济的基本依据，在宏观经济管理体系中居于中心地位。这种中心地位具体表现在以下几个方面：（1）宏观经济计划是宏观管理的基本依据。（2）宏观经济计划是宏观经济管理的中心环节（3）宏观经济计划是协调各种宏观经济管理手段的中心。13、宏观经济政策：是国家政府为了实现一定时期社会经济发展目标，依据客观经济规律和重大经济决策，制定的指导和规范宏观经济运行的基本方针、政策和措施的总称，是政府宏观经济管理的主要手段和工具。实践中，宏观经济政策是一个相互联系、相互配合的政策体系。14、产业政策具有如下特点：第一，产业政策属于中长期宏观经济政策。第二，产业政策的调节对象是产业结构和产业组织。第三，产业政策的核心是产业结构的质态升级：产业政策作为落后国家赶超发达国家而出现的赶超政策，其核心是通过对产业结构的自觉设计和调整，促进产业结构