电气专职行为规范（非班员类）评分标准

1、.：.；精品资料网cnshu 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网cnshu专业提供企管培训资料电气专职行为规范非班员类评分规范被考核人姓名：许心勤 部门：工程建立部 岗位：电气专职 考核人姓名：部门： 岗位：考核期限：从 2004 年12月 至 2005年1 月 评分等级评分工程1分2分3分4分5分任务量以下两项只需具有1项即成立：-正常情况下，未完成任务方案/职责范围内任务量(前三项任务内容)的10%- 违反平安和文明施工要求的2项以下两项只需具有1项即成立：-正常情况下，未完成任务方案/职责范围内任务量(前三项任务内容)的5%-违反平安和文明施工要求1项正常情况下按时保质

2、完成以下任务：- 根据基建工程的方案，按基建流程按时完成各项任务；- 根据更改工程的方案，统计和上报设备清单，组织主设备的订货技术协议签署，组织二次图纸确实认，组织主设备的出厂验收-完成开工工程总结。-监视现场平安管理，文明施工-任务量：在高于 3分根底上，累计额外任务量(前三项任务内容)到达 10 %- 20 %- 高于4分的根底上，累计额外任务量(前三项任务内容)到达 20 % 以上完成任务及时性不能在规定的时限内完成任务方案/职责范围内的义务2次以上，或发生1次且延误下道工序或呵斥不良后果不能在规定的时限内完成任务方案/职责范围内的义务1次，但未呵斥不良后果，或影响下道工序在正常情况下，

3、在规定的时限内完成任务方案/职责范围内的义务在高于3分根底上，基建工程比合理工期的要求时限缩短10天完成任务方案/职责范围内的义务在高于4分根底上，基建工程比合理工期的要求时限缩短20天完成任务方案/职责范围内的义务任务效果有效性存在2项及以上任务质量过失或发生1项过失，呵斥严重损失存在1项任务质量过失，没呵斥不良后果。工程工程设计要求。在高于3分 根底上，一切工程工程到达优良工程。在高于4分根底上， 其中一项工程工程到达精品工程任务态度任务迁延，经常需督促不服从任务安排，回绝布置的额外任务不服从任务安排，对布置的额外任务消极拖延敬业爱岗，服从任务安排，能完成岗位任务且对布置的额外任务能积极自

4、动地完成在3分的根底上，能对部门或本职任务和工程工程提出建立性意见和建议，且被采用5条以上，遭到公司指点表扬。-在4分根底上，获得公司级先进荣誉称号任务中协调配合自动协调认识不强，缺乏与他人的有效沟通，使任务无法开展。正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响任务2次。及时与任务相关其他部门、基层单位和工程组人员进展任务沟通，上下道工序配合及时。在3分的根底上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，处理1项工程中的实践困难。在3分的根底上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，处理1项以上的工程中的实践困难。被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范非班员类月度

5、任务方案表被考核人姓名：许心勤部门：工程建立部 岗位：电气专职 考核人姓名：部门： 岗位：时间：2004年12 月 任务方案时间节点要求不能按时间描画的可按流程、或其它目的来细化任务目的(包括对任务结果应到达什么规范，做到什么程度的描画)实践完成情况本月特定事项110KV峨嵋站#1、#2主变改接工程的设备调试；结合沪东更改工程实施；确保110KV峨嵋站#1、#2主变改接工程05年1月底之前开工；35KV杨泰站的开工资料移交，配合概预算完成工程结算；12月初完成；根据概预算结算时间；确保35KV杨泰站工程工程资料按期归档；35KV乾溪站开工资料移交，配合概预算完成工程结算；12月初完成；根据概预

6、算结算时间；确保35KV乾溪站工程工程资料按期归档；配合沪东供电所完成110KV峨嵋站更改工程；12月初进主变压器，一切设备12月份安装完成；确保110KV峨嵋站更改工程05年1月底之前开工；配合沪东供电所35KV曲阳站的电气安装；12月2日开工验收，12月6日启动；确保曲阳站更改工程04年度按时开工；做好清真站的站外接地敷设；结合清真站土建工程实施；确保清真站05年迎峰工程工程按时开工；做好丽园站的站外接地敷设；结合丽园站土建工程实施；确保丽园站05年迎峰工程工程按时开工；完成市光站、集贤站的接地电阻和接地检测屏技术协议签署；11月初完成；确保市光站、集贤站05年迎峰工程工程按时开工；做好集贤站的站外接地敷设；结合集贤站土建工程实施；确保集贤站05年迎峰工程工程按时开工；额外任务事项被考核人签名： 考核人签名： 日期：职位：部门：考核人姓名：考评期限：职位：部门：被考核人姓名：总体绩效回想哪些目的曾经到达哪些目的还未到达哪些客观条件对到达目的产生了积极或消极影响下一考核期内的目的设定总绩效分数 25 %任务中的协调配合15%任务态度 20 %任务结果的有效性25%完成任务的及时性15 %任务量绩效积分的结果阐明绩效积分=权重绩效评分等级绩效评分等级(考核期内月度小结表综合