历年真题及答案【施工管理】

1、.：.；2021年二级建造师考试真题及答案一、单项选择题(共70题，每题1分，每题的备选项中，只需1个最符合题意) 1甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承当该工程设计义务。以下目的中，不属于乙设计院工程管理目的的是。 A工程投资目的 B设计进度目的 C施工质量目的 D设计本钱目的 2某建立工程工程采取施工总承包管理方式，其中的二次装饰装修工程由建立单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受的任务指令。 A建立单位 B设计单位 C施工总承包管理企业 D施工承包企业 3采用工程构造图对建立工程工程进展分解时，工程构造的分解应与整个建立工程实施的部署相结合，并与将采用的结合。 A组织

2、构造 B工程流程 C职能构造 D合同构造 4建立工程施工管理中的组织构造图反映的是。 A一个工程管理班子中各组成部门之间的逻辑关系 B一个工程中各组成部分之间的组织关系 C一个工程管理班子中各组成部门之间的组织关系 D一个工程中各组成部分之间的逻辑关系 5根据(GB50500-2021)，招标人所填报的分部分项工程的综合单价中不包括。 A规费 B利润 C管理费 D直接工程费 6编制施工管理义务分工表，涉及到的事项有：确定任务部门或个人的任务义务； 工程管理义务分解；编制义务分工表。正确的编制程序是。 A B C D 7关于任务流程与任务流程图的说法，正确的选项是。 A业主方与工程各参与方的任务

3、流程义务是一致的 B任务流程组织的义务就是编制组织构造图 C任务流程图可以用来描画任务流程组织 D任务流程图中用双向箭线表示任务间的逻辑关系 8根据(建标2003206号)，以下建筑安装工程费用工程中，不属于直接工程费的是。 A人工费 B资料费 C暂时设备费 D施工机械运用费 9根据(建标2003206号)，施工现场垂直运输机械操作司机的工资属于建筑安装工程费用的。 A人工费 B施工机械运用费 C现场管理费 D企业管理费 10某工程直接费为315万元，其中措施费为15万元，间接费率为8%，那么间接费为万元。 A1.2 B24 C25.2 D26.411关于施工定额的说法，正确的选项是。 A施工

4、定额是以分项工程为对象编制的定额 B施工定额由劳动定额、资料耗费定额、施工机械台班耗费定额组成 C施工定额广泛适用于施工企业工程管理，具有一定的社会性 D施工定额由行业建立行政主管部门组成有一定程度的专家编制 12关于周转性资料耗费量的说法，正确的选项是。 A周转性资料的耗费量是指资料运用量 B周转性资料的耗费量该当用资料的一次运用量和摊销量两个目的表示 C周转性资料的摊销量供施工企业组织运用 D周转性资料的耗费与周转运用次数无关 13知某斗容量1正铲挖土机，机械台班产量为476，机械利用系数0.85，那么它在正常任务条件下，1h纯任务时间内可以挖土约。 A47 B51 C56 D70 14施

5、工企业组织消费、编制施工方案。签发义务书的根据是。 A施工预算 B施工图预算 C招标报价 D工程经理的责任本钱 15编制施工组织总设计时，资源需求量方案应在完成后确定。 A施工预备任务方案 B施工总平面图 C施工总进度方案 D主要技术经济目的 16某建立工程工程经理部根据目的动态控制原理，将工程目的进展了分解，那么在工程目的实施过程中，首先应进展的任务是。 A确定目的控制的方案值 B定期比较目的方案值与实践值 C分析比较结果，采取纠偏措施 D搜集目的的实践完成值 17运用动态控制原理控制施工质量时，质量目的不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括。 A设计图纸的质量 B采购的建筑资料的质量 C

6、签署施工合同时决策质量 D编制监理规划的质量 18以下各项管理权益中，属于施工工程经理管理权益的是。 A自行决议能否分包及选择分包企业 B编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定招标、中标单位 C指挥建立工程工程建立的消费运营活动，调配并管理进人工程工程的消费要素 D代表企业法人参与民事活动，行使企业法人的一切权益 19工程管理目的责任书应在工程实施之前，由或其授权人与工程经理协商制定。 A企业董事长 B企业法定代表人 C企业总经理 D方管消费运营的副部经理 20以下施工风险管理任务中，属于风险识别任务的是。 A确定风险要素 B分析风险发生的概率 C分析风险损失量 D提出风险预警21根据，未

7、经签字的建筑资料不得在工程上运用。 A监理员 B专业监理工程师 C总监理工程师代表 D总监理工程师 22监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建立强迫性规范行为时，应当。 A责令施工企业整改 B向施工企业工程经理报告 C向建立单位驻工地代表报告 D向建立行政主管部门报告 23某建立工程施工合同商定：“工程预付款从未施工工程尚需的主要资料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起知合同总价200万元，工程预付款24万元，主材费的比重为60%，那么该工程预付款起扣点为万元。 A24 B120 C160 D176 24某市拟新建一大型会展中心，工程建立单位组织有关专家对该工程的总进度目的进展论证

8、，在调查研讨和搜集整理后，紧接着应进展的任务是。 A进展进度方案系统构造分析 B进展工程构造分析 C编制各级进度方案 D确定任务编码 25施工企业进度控制的义务是根据，按照施工进度的要求控制施工进度。 A建立工程总进度目的 B施工总进度方案 C建安工程工期定额 D施工承包合同 26在安排一个小型工程施工的进度时，只需编制。 A施工总进度方案 B施工总进度规划 C施工总进度方案 D施工总进度目的 27根据，承包人按照合同规定将隐蔽工程覆盖后，监理人又要求承包人对已覆盖部位揭开重新检验，经检验证明工程质量符合要求，由此添加的费用和延误的工期应由承当。 A发包人 B承包人 C监理人 D设计单位 28

9、以下进度方案中，可直接用于组织施任务业的方案是。 A施工企业的旬消费方案 B建立工程工程施工的月度施工方案 C施工企业的月度消费方案 D建立工程工程施工的季度施工方案 29关于横道图特点的说法，正确的选项是。 A横道图无法表达任务间的逻辑关系 B可以确定横道图方案的关键任务和关键道路 C只能用手工方式对横道图方案进展调整 D横道图方案适用于大的进度方案系统 30建立工程工程施工预备阶段的施工预算本钱方案，以工程实施方案为根据，采用编制方式。 A人工定额 B概算定额 C预算定额 D施工定额31施工本钱方案的编制根底是。 A施工本钱考核 B施工本钱预测 C施工本钱核算 D目的本钱确定 32施工本钱

10、方案作为施工本钱控制的指点文件，其内容包括。 A预定的详细本钱目的和实现控制目的的措施 B预定的详细本钱目的和有能够出现的本钱偏向 C预定的经济效益目的和实现经济效益目的的手段 D能够的工程变卦和对变卦的控制措施 33施工本钱控制过程中，为了及时发现施工本钱能否超支，应该定期进展的比较。 A施工本钱方案值与实践值 B施工本钱方案值与招标报价 C本钱实践值与投票报价 D实践工程款支付与合同价 34某施工工程经理对商品混凝土的施工本钱进展分析，发现其目的本钱是44万元，实践本钱是48万元，因此要分析产量、单价、损耗率等要素对混凝土本钱的影响程度，最适宜采用的分析方法是。 A比较法 B构成比率法 C

11、要素分析法 D动态比率法 35某建立工程施工合同商定：工程无预付款，进度款按月结算，保管金按进度款的3%逐月拘留，监理工程师每月签发付款凭证的最低限额为25万元。经计量确认，施工单位第一个月完成工程款25万元，第二个月完成工程款30万元，那么第二个月监理工程师应签发的付款金额为万元。 A2425 B29.1 C53.25 D55 36根据国际惯例，承包商自有设备的窝工费普通按计算。 A台班折旧费 B台班折旧费+设备进出现场的分摊费 C台班运用费 D同类型设备的租金 37根据(GB/T19000-2000)，施工企业开展质量管理和质量保证的根底是。 A质量体系文件 B质量手册 C程序文件 D质量

12、方案 38建立工程施工工程开工前编制的工程丈量控制方案应由同意后实施。 A工程经理 B公司技术担任人 C公司总工程师 D工程技术担任人 39建立工程施工工程开工验收应由组织。 A监理单位 B施工企业 C建立单位 D质量监视机构 40某建立工程工程施工过程中，由于质量事故导致工程构造遭到破坏，呵斥6000万元的直接经济损失，这一事故属于。 A普通事故 B较大事故 C艰苦事故 D特别艰苦事故41、某批混凝土试块经检测发现其强度值低于规范要求，后经法定检测单位对混凝土实体强度进展检测后，其实践强度到达规范允许和设计要求。这一质量事故宜采取的处置方法是 。A加固处置B修补处置C不作处置D返工处置42、

13、建立工程工程开工前，工程质量监视的申报手续应由工程 担任。A建立单位B施工企业C监理单位D设计单位43、建立工程质量监视机构进展第一资历施工现场监视检查的重点是 。A施工现场预备情况B检查施工现场计量器具C参与建立的各单位的质量行为D复核工程丈量控制定位点44、建立工程工程施工平安管理任务目的能否到达的关键是 。A建立单位平安管理的投入能否到位B施工企业平安管理和平安技术能否到位C监理单位对平安管理的注重程度D政府部门对工程施工平安监管能否到位45、某建立工程施工进度方案如以下图所示时间单位：天，那么该方案的计算工期是 天。A20B21C23D2546、在计算双代号网络方案的时间参数时，任务的

14、最早开场时间应为其一切紧前任务 。A最早完成时间的最小值B最早完成时间的最大值C最迟完成时间的最小值D最迟完成时间的最大值47、知某建立工程网络方案中A任务的自在时差为5天，总时差为7天。监理工程师在检查施工进度时发现只需该任务实践进度拖延，且影响总工期3天，那么该任务实践进度比如案进度拖延 天。A3B5C8D1048、相对于建立工程固定性的特点，施工消费那么表现出 的特点。A一次性B流动性C单件性D约定性49、以下影响工程施工质量的要素中，属于施工质量管理环境要素的是 。A施工企业的质量管理制度B施工现场的平安防护设备C施工现场的交通运输和道路条件D不可抗力对施工质量的影响50、建立工程工程

15、质量管理的PDCA循环任务原理中，C是指 。A方案B实施C检查D处置51、以下合同构造图表示的是 方式。A施工平行发包B施工总承包C设计建造管理D结合体承包52、关于施工总承包管理方式的说法，错误的选项是 。A建立单位可与多个单位组成的结合体签署施工总承包管理协议B施工总承包管理企业担任整个工程的施工组织与管理C施工总承包管理方式的招标可在设计阶段进展D施工总承包管理企业可不经过招标，直接承当部分工程的施工53、根据，现场地质勘探资料、水文气候资料的准确性应由 担任。A地质勘察单位B发包人C承包人D监理人54、根据GF-2003-0214，某工程承包人租赁一台起重机提供应劳务分包人运用，那么该

16、起重机的保险应由 。A工程承包人办理并支付保险费用B劳务分包人办理并支付保险费用C工程承包人办理，但由劳务分包人支付保险费用D劳务分包人办理，但由承包人支付保险费用55、建筑资料采购合同中商定供货方担任送货的，交货日期应以 为准。A供货方发货截记的日期B采购方收货截记的日期C合同商定的提货日期D承运单位签发的日期56、以下施工平安的制度保证体系中，属于日常管理制度的是 。A平安消费责任制度B平安消费奖惩制度C平安消费值班制度D平安消费检查制度57、对全国建立工程平安消费实施一致监视管理的部门是 。A国务院技术监视管理部门B国务院建立行征主管部门C国务院劳动和社会保证部门D国务院平安消费监视管理

17、部门58、施工企业在确定建立工程职业安康平安与环境管理目的时，普通事项频率控制目的通常在 以内。A6B8C10D1259、根据国务院，呵斥2人死亡的消费平安事故属于 。A特别艰苦事故B艰苦事故C较大事故D普通事故60、某施工企业瞒报消费平安事故，建立行政主管部门应依法对其处以 万元的罚款。A1030B3050C50100D10050061关于建立工程施工现场环境管理的说法，正确的选项是。 A施工现场用餐人数在50人以上的暂时食堂，应设置简易有效的隔油池 B施工现场外围设置的围挡不得低于1.5m C普通情况下制止各种打桩机械在夜间施工 D在城区、郊区城镇和居住稠密区，只能在夜间运用敞口锅熬制沥青

18、 62施工现场清洗混凝土搅拌车产生的污水，应。 A有组织地直接排入市政污水管网 B经一次沉淀后排入市政排水管网 C分散直接排入市政污水管网 D经二次沉淀后排入市政排水管网 63某建立工程的单价合同中，双方根据估算的工程量商定了一个合同总价。而在实践结算时，原合同总价与合同各项单价乘以实践完工程量之和不一致，那么该工程价款结算以为准。 A签署的合同总价 B合同中各项单独乘以实践完成的工程量之和 C实践完成的工程量乘以重新协商的各项单价之和 D双方重新协商确定的单价和工程量 64关于本钱加固定费用合同的说法，正确的选项是。 A在工程总本钱一开场估计不准，能够变化不大的情况下宜采用本钱加固定费用合同

19、 B报酬总额随工程本钱的加大而添加 C由于酬金金额固定，承包商在缩短工期方面没有积极性 D通常在非代理型CM方式的合同中采用 65对专业分包企业的任务和担任的工程负有协调和管理责任，并承当由此呵斥损失的单位是。 A设计单位 B建立单位 C施工总承包企业 D监理单位 66根据，以计日工方式实施变卦的零星任务，其价款按进展计算。 A目前市场上同工种人工的日工资单价 B承包商提出的计日工单价 C列入已标价工程量清单中的计日工计价子目及其单价 D列入已标价工程量清单中分部分项工程的人工费单价 67根据(GF-99-0201)，承包人未在索赔事件发生后28天内发出索赔意向通知，将失去恳求补偿的索赔权益，

20、阐明施工索赔具有。 A真实性 B时效性 C关联性 D有效性 68根据(GF-99-0201)，假设干扰事件对建立工程的影响继续时间长，承包人应按监理工程师要求的合理间隔提交。 A索赔意向通知 B中间索赔根据 C中间索赔报告 D索赔声明 69工程专业技术担任人组织相关人员对桩根底工程进展验收后，应由签署验收意见及验收结论，并签字盖章。 A施工企业施工员 B专业监理工程师 C工程专业技术担任人 D建立单位参与验收的人员 70关于施工文件档案管理的说法，正确的选项是。 A工程分包企业应将本单位构成的工程文件整理、立卷后及时移交建立单位 B由多个单位工程组成的建立工程，工程文件按一个建立工程立卷 C施

21、工企业该当在工程开工验收前，将构成的有关工程档案向建立单位移交 D工程文件可采用纯蓝黑水书写二、多项选择题共25题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项，错选，此题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分71、以下工程管理任务中，属于施工方工程管理义务的有 。A施工质量控制B施工本钱控制C施工进度控制D分包单位人员管理E施工平安管理72、关于施工管理职能分工的说法，正确的有 。A管理职能的分工表和岗位责任描画的作用是完全一样的B不同的管理职能可由不同的职能部门承当C工程各参与方都应编制各自的管理职能分工表D管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于工程管理E管理职能分

22、工表只反响工程经理和工程技术担任人的任务义务73、分部分项工程施工组织设计的主要内容有 。A建立工程的工程概略B施工方法的选择C施工机械的选择D劳动力需求量方案E平安施工措施74、根据GB/T50326-2006，施工企业工程经理在承当工程施工管理过程中，应具有的权限有 。A参与工程招标、招标和合同签署B制定内部计酬方法C参与组建工程经理部D选择建立单位E选择分包人75、以下施工企业对施工机械运用费的控制措施中，正确的有 。A尽量减少因安排不当引起的机械闲置B加强机械的现场调度，防止窝工C尽量选择新开发的新型机械设备D加强机械的维修保养E做好机上人员与辅助消费人员的协调和配合76、建立工程施工

23、质量不符合要求时，正确的处置方法有 。A经返工重做或改换器具、设备的检验批，应重新进展验收B经有资质的检测单位检测鉴定到达设计要求的检验批，应予以验收C经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认能够满足构造平安和运用功能的检验批，可予以验收D经返修或加固的分项、分部工程，虽然改动外形尺寸但仍能满足平安运用要求，可按技术处置方案和协商文件进展验收E经返修或加固处置仍不鞥满足平安运用要求的分部工程，经鉴定后降低平安等级运用77、某建立工程的施工网络方案如下图时间单位：天，那么该方案的关键线路有 。A-B-C-D-E-78、以下建立工程施工风险的要素中，属于技术风险要素的有 。A

24、承包商管理人员的才干B工程设计文件C工程施工方案D合同风险E工程机械79、根据建标2003206号，以下应计入建筑安装工程资料费的有 。A资料原价B资料的运输损耗费C库存资料盘亏D资料运杂费E新型资料实验费80、根据建标2003206号，以下应计入建筑安装工程间接费的有 。A工程排污费B危险作业不测损伤保险C社会保险费D环境维护费E资料二次搬运费81、采用,GB50500-2021进展招标的工程，企业在招标报价时，不得作为竞争性费用的有 。A垂直运输费B平安文明施工费C分部分项工程费D规费E税金82、编制人工定额时，应计入工人定额时间的有 。A资料供应不及时呵斥的停工时间B施工组织混乱呵斥的停

25、工时间C由于施工工艺特点引起的任务中断所必需的时间D工人在任务过程中为恢复膂力所必需的短暂休憩时间E工人违背劳动纪律损失的时间83、以下某大跨度体育场工程钢构造施工的本钱管理措施中，属于技术措施的有 。A确定工程管理班子的义务和职能分工B分析钢构造吊装作业的本钱目的C修订钢构造吊装施工合同条款D提出多个钢构造吊装方案E改动吊装用的施工机械84、施工平安技术交底要求做好四口、五临边的防护措施，其中四口指 A通道口B工地出入口C楼梯口D电梯井口E预留洞口85、(GB/T28001-2001)的构成要素有 A谋划B继续改良C实施与运转D检查纠正措施E管理评审86、与平行承发包方式相经，施工总承包方式

26、的特点有 A业主的合同管理任务量大大减小B业主的组织和协调任务量大大减小C业主的投资控制难度大D建立周期能够比较长，不利于进度控制E合同交互界面比较多，应非常注重各合同之间界面的定义。87、承包人提交开工验收中请报告的条件包括 A合同范围内的单位工程和任务已完成并符合合同要求B发包人已支付开工结算价款C已按合同要求备齐了符合要求的开工资料D开工验收资料曾经档案管理部门验收合格E监理人曾经出具质量评价报告88、根据GF-2003-0213，关于分包人责任和义务的说法，正确的有 A分包人应履行并承当总包合同中与分包工程有关的承包人一切义务与责任B未经承包人答应，分包人与发包人直接发生任务联络，须承

27、当违约责任C分包人可回绝承包人根据分包合同发生的指令D完成合同商定的设计义务，承包人承当由此发生的费用E工程未交付承包人前，担任已完成分包工程的废品维护任务89、关于总价合同的说法，正确的有 A采用固定总价合同，双方结算比较简单，但承包商承当了较大的风险B发包人能更容易，更有把握地对工程进展控制C固定造价合同适用于工程构造和技术复杂的工程D在固定总价合同中，承包人承当工程量风险主要是人工费上涨E由于承包人的失误导致招标报价计算错误，合同总价不予调整90、施工企业在施工进度方案检查后编制的进度报告，其内容包括 A进度方案的编制阐明B实践工程进度与方案进度的比较C进度方案在实施过程中存在的问题及其

28、缘由分析D进度执行情况对工程质量、平安和施工本钱的影响情况E进度的预测91、施工进度控制的技术措施涉及对实现进度目的有利的技术，包括 A施工人员B施工技术C施工方法D施工机械E信息处置技术92、施工质量影响要素主要有4MIE，其中，4M是指 A人B机械C方法D环境E资料93、根据，单位子单位工程质量验收合格的规定有 A单位子单位工程所含分部子分部工程的质量均应验收合格B质量控制资料应完好C单位子单位工程所含分部工程有关平安和功能的检测资料应完好D主要功能工程的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定E单位工程的工程监理质量评价记录应符合各项要求94、建立工程施工质量事故调查报告的主要内容该当包

29、括 A工程概略、事故概略B质量事故的处置根据C事故调查中的有关数据、资料D事故处置的建议方案E事故处置的初步结论95、关于施工平安管理义务的说法，正确的有 A施工平面图设计是施工平安管理方案的主要内容B施工班组应设置兼职的平安员C施工平安管理控制主要以施工活动中的人力、物力和环境为对象D发明平安文明示范工地是施工平安管理目的实施的主要内容之一E一切施工工程均应制定单项平安技术方案和措施一、单项选择题 1C【解析】设计方作为工程建立的一个参与方，其工程管理主要效力于工程的整体利益和设计方本身的利益。设计方工程管理的义务包括：与设计有关的平安管理；设计本钱控制和与设计任务有关的工程造价控制；设计进

30、度控制；设计质量控制；设计合同管理；设计信息管理；与设计有关的组织与协调。 2C【解析】采用施工总承包或施工总承包管理方式，分包方(不论是普通的分包方，或由业主指定的分包方)必需接受施工总承包方或施工总承包管理方的任务指令，服从其总体的工程管理。 3D【解析】同一个建筑工程可有不同的工程构造分解方法，工程构造的分解应和整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同构造相结合。 4C【解析】对一个工程的组织构造进展分解，并用图的方式表示，就构成了工程组织构造图，或称工程管理组织构造图。工程组织构造图反映一个组织系统(如工程管理班子)中各子系统之间和各元素(如各任务部门)之间的组织关系，反映的是各任务

31、单位、各任务部门和各任务人员之间的组织关系。 5A【解析】根据，分部分项工程清单应采用综合单价计价。综合单价=人工费+资料费+施工机械运用费+管理费+利润。综合单价中并不包括规费。 6B【解析】编制义务分工表应结合工程的特点，对工程实施的各阶段的费用(投资或本钱)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理义务进展详细分解。在工程管理义务分解的根底上，明确工程经理和上述管理义务主管任务部门或主管人员的任务义务，从而编制任务义务分工表。 7C【解析】业主方和工程各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位都有各自的任务流程组织的义务，故A选项不正确；任务流程组织的

32、义务是定义任务流程，故B选项不正确；任务流程图用单向箭头表示任务之间的逻辑关系，故D选项不正确；任务流程图用图的方式反映一个组织系统中各项任务之间的逻辑关系，它可用于描画任务流程组织，应选择C。 8C【解析】直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费、资料费和施工机械运用费。 9B【解析】施工机械运用费包括折旧费、大修费、经常修缮费、安拆费及场外运输费、人工费、燃料动力费、养路费及车船运用税。这里的人工费指机上司机和其他操作人员的任务日人工费及上述人员在施工机械规定的年任务台班以外的人工费。 10C【解析】直接费为315万元，其中措施费为15万元，间接费率为8%。间接费=

33、直接费间接费率，故间接费为315万元8%=25.2万元。 11B【解析】施工定额是以同一性质的施工过程工序，作为研讨对象，故A选项不正确；施工定额是施工企业为组织消费和加强管理，而在企业内部运用的一种定额，属于企业定额的性质，故C、D选项不正确；施工定额由劳动定额、资料耗费定额、施工机械台班耗费定额组成，应选择B。 12B【解析】周转性资料指在施工过程中多次运用、周转的工具性资料。周转资料耗费量该当用一次运用量和摊销量两个目的表示。 13B【解析】机械台班产量为476，机械利用系数0.85，一个任务班时间为8h，故在正常任务条件下，1h纯任务时间内可以挖土约(4760.851/8=50.6)。

34、 14A【解析】施工预算是施工企业组织消费、编制施工方案、预备现场资料、签发义务书、考核效果、进展紧急核算的根据，也是施工企业改善运营管理、降低消费本钱和推行内部运营承包责任制的重要手段。 15C【解析】施工组织总设计内容是以整个建立工程工程为对象，是对整个建立工程工程施工的战略部署，是指挥全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计内容如下：建立工程的工程概略；施工部署及中心工程的施工方案；全场性施工预备任务方案；施工总进度方案；各项资源需求量方案；全场性施工总平面图设计；主要技术经济目的。 16D【解析】在工程实施过程中，对工程目的进展动态跟踪和控制：搜集工程目的的实践值；定期进展工程目的的

35、方案值和实践值的比较；分析比较结果，如有偏向，那么采取纠偏措施进展纠偏。 17B【解析】用动态控制原理控制施工质量，质量目的不仅是各分部分项的施工质量，还包括资料、半废品、废品和有关设备等的质量。 18C【解析】工程经理在承当工程工程施工的管理过程中，该当按照建筑施工企业与建立单位签署的工程承包合同，与本企业法定代表人签署工程承包合同，并在企业法定代表人授权范围行使以下管理权：组织工程管理班子；以企业法定代表人的代表身份处置与所承当的工程工程有关的外部关系，受托签署有关合同；指挥工程工程建立的消费运营活动，调配并管理进入工程工程的人力、资金、物资、机械设备等消费要素；选择施任务业队伍；进展合理

36、经济分配；企业法定代表人授予的其他管理权益。 19B【解析】工程管理目的责任书应在工程实施之前，由企业法定代表人或其授权人与工程经理协商制定。 20。A【解析】风险识别的义务是识别施工全过程存在哪些风险，其任务程序包括：搜集与施工风险有关的信息；确定风险要素；编制施工风险识别报告。 21B【解析】未经监理工程师签字，建筑资料、建筑构配件和设备不得在工程上运用或安装，施工单位不得进展下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建立单位不拨付工程款，不进展开工验收。 22A【解析】旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建立强迫性规范行为时，有权责令施工企业立刻整改；发现施工活动曾经或者能够

37、危及工程质量的，该当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达部分暂停施工指令，或者采取其他应急措施。 23C【解析】工程预付款起扣点可按下式计算：T=p-M/N。工程预付款起扣点T=200-24/0.6=160万。 24B【解析】建立工程工程总进度目的论证的任务步骤如下：调查研讨和搜集资料；进展工程构造分析；进展进度方案系统的构造分析，确定工程的任务编码；编制各层的进度方案；协调各层进度方案的关系和编制总进度方案；假设所编制的总进度方案不符合工程的进度目的，那么设法调整；假设经过多次调整，进度目的无法实现，那么报告工程决策者。 25D【解析】施工方进度控制的义务是根据施工承包合

38、同，按照施工进度的要求控制施工任务进度，只是施工方履行合同的义务。 26C【解析】整个工程施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度方案，应视工程的特点、条件和需求而定，大型建立工程工程进度方案的层次就多一些，而小型工程只需编制施工总进度方案。 27A【解析】根据，承包人按照合同规定将隐蔽工程覆盖后，监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部位进展钻空探测或揭开重新检验，承包人应遵照执行，并在检验后重新覆盖恢复原状。经检验证明工程质量符合合同要求的，由发包人承当由此添加的费用和工期延误，并支付承包人合理利润；经检验证明工程质量不符合合同要求的，由此添加的费用和工期延误由承包人承当。 28B

39、【解析】工程施工的月度施工方案和施任务业方案是用于直接组织施任务业的方案，是实施性施工进度方案。 29C【解析】横道图方案表中的进度线与时间坐标相对立，这种表达方式较直观，易看懂方案编制的意图。横道图进度方案法也存在一些问题，如：工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；适用于手工编制方案；没有经过严谨的进度方案时间参数计算，不能确定方案的关键任务、关键道路与时差；方案调整只能用手工方式进展，其任务量较大；难以顺应大的进度方案系统。 30D【解析】实施性方案本钱即工程施工预备阶段的施工预算本钱方案，它以工程实施方案为根据，落实工程经理责任目的为出发点，采用企业的施工定额，经过施工预算的编

40、制而构成的实施性施工本钱方案。 31B【解析】施工本钱方案的编制以本钱预测为根底，关键是确定目的本钱。 32A【解析】施工本钱方案是根据施工工程的详细情况指定的施工本钱控制方案，既包括预定的详细本钱控制目的，又包括实现控制目的的措施和规划，是施工本钱控制的指点文件。 33A【解析】施工本钱控制的步骤如下：比较；分析；预测；纠偏；检查。其中比较是指按照某种确定的方式将施工本钱方案值与实践值逐项进展比较，以发现施工本钱能否已超支。 34C【解析】要素分析法，又称连环置换法，这种方法可用来分析各种要素对本钱的影响程度。在进展分析时，首先要假定众多要素中的一个要素发生了变化，而其他要素不变，然后逐个交

41、换，分别比较其计算结果，以确定各个要素的变化对本钱的影响程度。 35C【解析】因监理工程师每月签发付款凭证的最低限额为25万元，第一月应付款25(1-0.03)-24.25万元25万元，不签发付款凭证；第二月应付款30(1-0.03)+24.25=53.35万元。 36A【解析】承包商自有设备，普通按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备运用费。 37A【解析】GB/T19000-2000质量管理体系规范明确要求，企业应有完好、科学的质量体系文件，这是企业开展质量管理和质量保证的根底，也是企业为到达所要求的产质量量，实施质量体系审核、质量体系认证，进展质量改良的重要根据。 3

42、8D【解析】工程开工前应编制丈量控制方案，经工程技术担任人同意后实施。 39C【解析】开工验收由建立单位组织，验收组由建立、勘查、设计、施工、监理和其他有关方面的专家组成。 40C【解析】按事故呵斥损失严重程度划分：普通质量事故，指经济损失在5000元(含5000元)以上，不满5万元的；影响运用功能或工程构造平安，呵斥永久质量缺陷的；严重质量事故，指直接经济损失在5万元(含5万元)以上，不满10万元的；严重影响运用功能或工程构造平安，存在艰苦质量隐患的；或事故性质恶劣或呵斥2人以下重伤的；艰苦质量事故，指工程倒塌或报废；或由于质量事故，呵斥人员死亡或重伤3人以上；或直接经济损失10万元以上；特

43、别艰苦事故，凡具备国务院发布的所列发生一次死亡30人及以上，或直接经济损失达500万元及以上，或其他性质特别严重的情况之一，均属特别艰苦事故。 4iC【解析】施工质量事故处置的根本方法；修补处置；加固处置主要是针对危及承载力的质量缺陷的处置；返工处置，当工程质量缺陷经过修补处置后仍不能满足规定的质量规范要求，或不具备补救能够性，那么必需采取返工处置；限期运用，当工程质量缺陷按修补方法处置后，无法保证到达规定的运用要求和平安要求，而且无法返工处置的情况下，不得已时可作出诸如构造卸荷或减荷，以及限制运用的决议；不作处置，不影响构造平安、消费工艺和运用要求的；后道工序可以弥补的质量缺陷，法定检测单位

44、鉴定合格的；出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足构造平安和运用功能的；报废处置。 42A【解析】在工程工程开工前，监视机构接受建立单位有关建立工程质量监视的申报手续，并对建立单位提供的有关文件进展审查，审查合格后签发相关质量监视文件。 43C【解析】在工程开工前，监视机构首先在施工现场召开由参与工程建立各方代表参与的监视会议，公布监视方案，提出监视要求，并进展第一次监视检查任务。检查的重点是参与工程建立各方主体的质量行为。 44B【解析】施工平安管理的任务目的，主要是防止或减少普通平安事故和轻伤事故，杜绝艰苦、特大平安事故和伤亡事故的发生，最大限制地确保施工中

45、劳动者的人身和财富平安。能否到达这一施工平安管理的任务目的，关键是需求平安管理和平安技术来保证。 45C【解析】3+4+5+7+4=23(天)。 46B【解析】最早开场时间等于一切紧前任务最早完成时间的最大值。 47D【解析】总时差是指在不影响总工期的前提下，任务可以利用的机动时间。该任务影响总工期3天，总时差为7天，所以该任务实践进度比如案进度拖延7+3=10天。 48B【解析】相对于工程的固定性特点，施工消费那么表现出流动性的特点，表现为各种消费要素既在同一工程上的流动，往往同时又在不同工程工程之间的流动。 49A【解析】施工质量管理环境要素主要指施工单位质量保证体系、质量管理制度和各参建

46、施工单位之间的协调等要素。 50C【解析】施工质量保证体系的运转，应以质量方案为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理，经过方案(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和处置(Action)的步骤展开控制。 51A【解析】该合同构造图表示建立单位与承包商之间为施工平行发包的方式。 52D【解析】采用施工总承包管理方式时，业主与某个具有丰富施工管理阅历的单位，或者由多个单位组成的结合体或协作体，签署施工总承包管理协议，由其担任整个工程的施工组织与管理。故A、B选项正确。对施工总承包单位的招标不依赖于施工图设计，可以提早到初步设计阶段进展。故C选项正确。普通情况下，施工总承包管理方不

47、承当施工义务，它主要进展施工的总体管理和协调。假设总承包管理方经过招标(在平等条件下竞争)，获得一部分施工义务，也可参与施工。 53B【解析】发包人应将其持存的现场地质勘探资料，水文气候资料提供应承包人，并对其准确性担任。但承包人应对其阅读上述有关资料后做出的解释和推断担任。 54A【解析】工程承包人必需为租赁或提供应劳务分包人运用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。 55B【解析】交货日期确实定可以按照以下方式：供货方担任送货的，以采购方收货截止的日期为准；采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准；凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，普通以供货方发运产品时的承运单位签发

48、的日期为准，不是以向承运单位提出恳求的日期为准。 56D【解析】施工平安的制度保证体系中，日常管理制度包括：平安消费检查制度；平安消费验收制度；平安消费交接班制度；平安隐患处置和平安整改任务的备案制度；异常情况、事故征兆、忽然事态报告、处置和备案管理制度；平安消费事故报告、处置、分析和备案制度；平安消费信息资料搜集和归档管理制度。 57B【解析】国务院建立行政主管部门对全国建立工程平安消费实施一致监视管理。 58A【解析】施工企业在确定建立工程职业安康平安与环境管理目的时，应思索以下内容：控制和杜绝因公负伤、死亡事故发生(负伤频率在6%0以下，死亡率为零)；普通事故频率通常在6%o以内；无艰苦

49、设备、火灾、中毒事故和扰民事件；环境污染物控制目的；能源资源节约目的；及时消除艰苦事故隐患，普通隐患整改率不应低于95%；扬尘、噪声、职业危害作业点合格率100%；施工现场创建平安文明工地。 59D【解析】按消费平安事故呵斥的人员伤亡或直接经济损失分类：特别艰苦事故，是指呵斥30人以上死亡，或者100人以上重伤(包括急性工业中毒，下同)，或者1亿元以上直接经济损失的事故；艰苦事故，是指呵斥10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；较大事故，是指呵斥3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000

50、万元以下直接经济损失的事故；普通事故，是指呵斥3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。 60D【解析】施工企业瞒报消费平安事故，建立行政主管部门应依法对其处以(100500)万元的罚款。 61C【解析】施工现场的暂时食堂，用餐人数在100人以上的，应设置简易有效的隔油池，使产生的污水经过隔油池后再排入市政污水管网。故A选项错误。施工现场外围设置的围挡不得低于1.8m，以便防止或减少污染物向外分散。故B选项错误。在城区、郊区城镇和居民稠密区、风景旅游区、疗养区及国家规定的文物维护区内施工的工程，严禁运用敞口锅熬制沥青，故D选项错误。普通情况下制止各

51、种打桩机械在夜间施工，应选择C。 62D【解析】搅拌机前台、混凝土保送泵、运输车辆清洗处应设置沉淀池，废水未经沉淀处置不得直接排入市政污水管网，经二次沉淀后方可排入市政污水管网或回收用于洒水降尘。 63B【解析】运用单价合同，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。 64A【解析】根据双方讨论赞同的工程规模、估计工期、技术要求、任务性质及复杂性、所涉及的风险等来思索确定一笔固定数目的报酬金额作为管理费及利润，对人工、资料、机械台班等直接本钱那么实报实销，故B选项错误。本钱加固定酬金的方式虽然不能鼓励承包商降低本钱，但为了尽快得到酬金，承包商会尽力缩短工期，故C选项错误。在非代理型C

52、M方式的合同中采用最大本钱加费用合同，故D选项错误。在工程总本钱一开场估计不准，能够变化不大的情况下，宜采用本钱加固定费用合同，应选择A选项。 65C【解析】对专业分包企业的任务和担任的工程负有协调和管理责任，并承当由此呵斥损失的单位是施工总承包企业。 66C【解析】根据九部委中通用合同条款的规定：发包人以为有必要时，由监理人通知承包人以计日工方式实施变卦的零星任务。其价款按列入已标价工程量清单的计日工计价子目及其单价进展计算。 67D【解析】根据(GF-99-0201)，承包人未在索赔事件发生后28天内发出索赔意向通知，将失去恳求补偿的索赔权益，阐明施工索赔具有有效性。 68C【解析】假设干

53、扰事件对工程的影响继续时间长，承包人应按工程师要求的合理问隔，提交中间索赔报告，并在干扰事件影响终了后28天内提交一份最终索赔报告。 69B【解析】工程专业技术担任人组织相关人员对桩根底工程进展验收后，应由专业监理工程师签署验收意见及验收结论，并签字盖章。 70C【解析】分包单位应将本单位构成的工程文件整理，立卷后及时移交总承包单位，故A选项错误；建立工程工程由几个单位承包的，各承包单位担任搜集、整理、立卷其承包工程的工程文件，并应及时向建立单位移交，故B选项错误；工程文件应采用耐久性强的书写资料，如碳素墨水、蓝黑墨水，故D选项错误；施工单位该当在工程开工验收前，将构成的有关工程档案向建立单位

54、移交归档，应选择C。二、多项选择题 71ABCE【解析】施工方工程管理的义务包括：施工平安管理：施工本钱管理；施工进度管理；施工质量管理；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调。 72BCD【解析】管理职能分工表是用表的方式反映工程管理班子内部工程经理、各任务部门和各任务岗位对各工程任务义务的工程管理职能分工。管理职能分工也可用于企业管理。不同的管理职能由不同的职能部门担当。 73BCDE【解析】分部工程施工组织设计的主要内容如下：工程概略及施工特点分析；施工方法和施工机械的选择；分部工程的施工预备任务方案；分部工程的施工进度方案；各项资源需求量方案；技术组织措施，质量保证措施和平

55、安施工措施；作业区施工平面布置图设计。 74ABC【解析】工程经理在承当工程工程施工的管理过程中，该当按照建筑施工企业与建立单位签署的工程承包合同，与本企业法定代表人签署工程承包合同，并在企业法定代表人授权范围行使以下管理权：组织工程管理班子；以企业法定代表人的身份处置与所承当的工程工程有关的外部关系，受托签署有关合同；指挥工程工程建立的消费运营活动，调配并管理进入工程工程的人力、资金、物资、机械设备等消费要素；选择施任务业队伍；进展合理经济分配；企业法定代表人授予的其他管理权益。 75ABDE【解析】施工机械运用费主要由台班数量和台班单价两方面决议，为有效控制施工机械运用费用支出，主要从以下

56、几个方面进展控制：合理安排施工消费，加强设备租赁方案管理，减少因安排不当引起的设备闲置；加强机械设备的调理任务，尽量防止窝工，提高现场设备利用率；加强现场设备的维护保养，防止因不正当运用呵斥机械设备的停置；做好机上人员与辅助消费人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。 76ABCD【解析】当建筑工程质量不符合要求时，应按以下规定进展处置：经返工重做或改换器具，设备的检验批，应重新进展验收；经有资质的检测单位检测鉴定可以到达设计要求的检验批，应予以验收；经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可，可以满足构造平安和运用功能的检验批，可予以验收；经返修或加固处置的分项、分部工

57、程，虽然改动外形尺寸但依然满足平安运用要求，可按技术处置方案和协商文件进展验收。 77ABE【解析】在施工网络图中，关键线路没有波形线CD错误。 78BCE【解析】技术风险包括：工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械等。 79ABD【解析】资料费包含以下内容：资料原价；资料运杂费，即资料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用；运输损耗费，即资料在运输装卸过程中不可防止的损耗；采购及保管费，即为组织采购、供应和保管资料过程中所需求的各项费用；检验实验费，即对建筑资料、构件和建筑安装物进展普通鉴定、检查所发生的费用。不包括新构造、新资料的实验费和建立单位对具有出厂合格证明的资料

58、进展检验，对构件做破坏性实验，及其他特殊要求检验实验的费用。 80ABC【解析】间接费包括规费和企业管理费，规费包括工程排污费、工程定额测定费、社会保证费、住房公积金和危险作业不测损伤保险。企业管理费包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产运用费、工具器具运用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财富保险费、财务费、税金等。环境维护费和资料二次搬运费属于直接费中的措施费。 81BDE【解析】措施工程清单中的平安文明施工费应按照国家或省级、行业建立主管部门的规定计价，不得作为竞争性费用；规费和税金应按国家或省级、行业建立主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。 82CD【解析】工人在任务

59、班内耗费的任务时间，按期耗费的性质，根本可以分为两大类：必需耗费的时间和损失的时间。必需耗费的时间，包括有效任务时间、休憩时间和不可防止的中断时间；损失时间中包括多余和偶尔任务、停工、违背劳动纪律所引起的损失时间。多余任务不应计人定额时间中；偶尔任务能获得一定产品，拟定定额时要适当思索它的影响；停工时间按其性质可分为施工本身呵斥的停工时间和非施工本身呵斥的停工时间，前一种在拟定定额时不应该计算，后一种情况，定额中应给予合理的思索；违背劳动纪律呵斥的任务时间损失在定额中是不能思索的。 83DE【解析】施工过程中降低本钱的技术措施，包括进展技术经济分析，确定最正确的施工方案。结合施工方法，在满足功

60、能要求的前提下，经过代用、改动配合比、运用添加剂等方法降低资料耗费的费用。确定最适宜的施工机械、设备方案。结合工程的施工组织设计及自然地理条件，降低资料的库存本钱和运输本钱。先进的施工技术的运用，新资料的运用，新开发机械设备的运用等。 84ACDE【解析】“四口为通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口。 85ACDE【解析】(GB/T28001-2001)由“方针、谋划、实施与运动、检查和纠偏措施、管理评审五大要素构成。 86ABD【解析】施工平行承发包的特点：费用控制：每一部分工程的发包，都以施工图设计为根底，招标人报价较有根据；对于业主而言，要等到最后一个合同签署后才干确定整个工程的总造价，对