四、保证工期及工程进度计划措施

1、.：.；四、工期及工程进度方案保证措施四、1、 春节前后施工保证措施春节期间施工方案的紧急应变措施由于本工程规模大、工程质量要求高，同时又面临施工单位多、专业工种交叉作业多的情况，在施工过程中不可防止地要对施工进度方案做出调整。同时，面临元旦和春节等节假日，我们提早及时合理安排相关人员进展作息调整，保证如期完成义务。影响施工进度方案的要素是多方面的，如设计变卦、其他施工单位(如土建、装修等)施工方案的更改、进度的缓慢和停滞、物资(设备、机具、资料等)供应延迟、消费和人身平安事故导致的停工整顿、不可预见性自然灾祸和气候缘由等，都会导致施工进度的改动。所以应根据实践情况，分析存在的问题，利用我公司

2、在以往智能化集成系统工程施工过程中积累的丰富的紧急应变阅历，采取相应的应急措施，减少各种不利要素带来的负面影响，协调各方面的关系，使工程可以保质保量、平安如期完成。(1)、积极、自动地与监理公司、设计单位联络，尽快领会有关的设计变卦意图(主要是设计修正量比较大的情况)，确定相应的工程施工义务的变化量，评价改动施工进度方案后导致对施工各方面的影响。(2)、了解其他有关施工单位由于我公司施工进度方案改动产生的影响，能否满足改动后的施工进度方案的要求。假设出现矛盾或冲突，及时与相关施工单位协调，必要时向总承包单位和监理公司反映存在的问题，共同协商处理。(3)、自动与其他施工单位协商，使其加快某些阶段

3、、范围的交叉作业施工速度，满足我公司对施工进度的要求，同时我公司在这方面也积极配合，提供必要的施工条件。(4)、尽早通知有关消费厂家或落实有关的设备、机具和资料的订货问题，保证可以按照进度方案要求进场所需的设备、机具和资料等。(5)、做好劳动力和施工机械设备、机具的配备问题，以处理由于任务量大大添加或施工进度提早而对这方面的需求添加量。(6)、制定必要的加班加点和倒班制度，延伸任务时间，必要时可24小时倒班进展延续作业，同时落实夜问施工有关技术平安措施。7、对于一些关键工序、关键阶段和某些特定施工义务，采取集中人力、物力、机械设备和机具，作为施工的重点来保证其进度按照方案进展。8、由于其他施工

4、单位的进度出现缓慢或停滞的情况而影响到我公司的进度时，除了为总承包单位和监理公司提供必要的支持配合外，将及时调整施工部署，推出其他可以施工的作业面，并做好其他施工单位进度恢复前的必要预备。四、2、进度方案保证措施一、组织措施中标后，我公司将委派一名资深工程经理组成工程经理部，作为本工程最高决策机构，充分发扬公司国有一级施工企业的综合施工才干，为工程提供人、财、物的有效配置。我公司将组织应变才干强、效率快、素质高、组织协调才干强的专业工程师，对工程实施详细管理。担任施工进度控制任务，编制进度方案、工程分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。将在本公司内选派抽调具有类似工程丰富施工阅

5、历、高素质、战斗力强的专业消费技术骨干，按工期方案安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进展。二、技术措施工程经理部在施工图纸会审后，编制、和，并对施工班组进展技术交底。三、经济措施 合同签署后，我公司为本工程工程提供启动资金，满足施工预备、前期备料、现场加工预制等施、加工。对工程拨付款，坚持专款公用原那么，一致方案合理运用，确保工程消费活动的正常进展。我公司应建立资金应急保证制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，公司可启用应急保证资金，保证工程资金。四、资料设备措施强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程运用，并视情况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和

6、保养，减少缺点发生。工程经理部预先做出需用的资料方案，并根据施工进度安排，提出阶段性资料需用方案，明确资料进场时间，资料员按时组织合格资料进场，满足施工需求。五、工期目的管理采用目的管理，分阶段控制施工进度，以工期目的为根据，施工方案为龙头，编制月、周进度方案和组织实施，实行长方案短安排，确保总工期的实施。六、合理划分施工区和施工阶段根据施工的特点，我工程经理部的施工技术组的专业工程师采用 双编制，尾随跟进，平行施工，从而有利于紧缩工期。对各个分部工程，也实行平行施工。在每个施工阶段，处置好与其他专业在工程上的配合，见缝插针地施工，争时间，抢速度，确保工程的提早完成。(详见P 22 3七、质量

7、和平安措施把好工程质量关，抓好平安消费，杜绝发生质量、平安事故，把 影响工期的不利要素降到最低程度。特别留意冬季防火、夏季防暑、梅雨季节露天施工的用电平安。返工是影响工期进度的一个重要要素，施工员和质安员加强对施工质量的日常检查，及时发现施工过程中的缺乏和问题，并督促施工班组尽快整改。八、加强消费调度按时参与建立单位、监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，坚持工程工期目的和安排与建立单位方案管理和进度控制的一致性。工程经理部每周召开一次安装进度协调会，总结本周消费义务完成情况，找出存在的问题和需求采取的措施，并布置下周的施工消费。九、施工协调措施9、1施工协调的原那么1.1

8、. 工程利益最大的原那么当几个专业或者几个施工单位在施工中出现矛盾、需求进展施工协调时，必需遵守工程利益最大的原那么，小利益服从大利益，小利益者为大利益者让路。顾全大局的原那么 施工中，必需求有一个总体的观念，不要仅仅局限于一个专业的施工。同样，在施工协调上，必需也要有一个顾全大局的观念，每个专业服从总体的要求，这样就能把施工协调好，把工程搞好。预言为主的原那么 在施工前，对复杂的施工区要画出综合管线图，并且和土建单位配合协调在前，那么就能预防一些不用要的损失。9、2施工协调的方法2.1. 方案协调方案协调普通是从总体出发，对总体方案、规划、关键工期进展统筹安排，普通的协调要服从方案协调。2.2. 会议协调会议协调是一种经常运用的协调方式，经过会议的方式把在施工过程中的各种矛盾提示出来，经相关部门的协调、讨论得以处理。工程经理部每周都组织专业召开协调会，以处理施工中的问题。2.3. 函件协调由于有的承包商、供应商离工地比较远，问题比较复杂、重要，可以经过函件、互联网的方式进展沟通协调。业主、监理在日常的施