最新建设施工单位工作总结

1、建设施工单位工作总结精品文档2022全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 25/25 建设施工单位工作总结 【建设施工单位工作总结】 2022年建筑施工单位年终个人工作总结 光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的2022年已经过去，充满机遇和挑战的2022 年已经到来，回忆已经过去的2022年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在 不少需要不断改良和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下 1、工程团队建设情况 工程人员分工在年初经过一次调整， 使工程分工即更加具体明确化， 既在条线方面发挥 了个人专业和特长方面， 又在区域方面表达了各自的协调范围， 作到了条线清晰， 区

2、域明确。 工程团队建设在公司领导的屡次指导和培训下， 工程合作精神和团队意识也有了明显的 提高。每周的工程例会制度，工程团队每位员工都有发言时机，既表达民主又表达了团结意 识。并且通过周例会及时传达公司精神，通过不断加压和鼓励，不断提高工程团队士气，振 奋精神。通过这一年的磨合工程团队合作精神和团队意识到达了空前的高涨。 2、工程工程完成情况 工程进度根本到达公司年初制定的年度目标。 根本完成年初公司制定的年度方案目标， 虽然在一定程度上存在滞后， 但总体方案根本 在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大，总方案滞后两个月 有余。但经过下半年的赶工，差距根本缩小在可控范围

3、。并且准甲办公楼比原方案提前了近 两个月。 形象进度：外幕墙形象的及时完成，为工程的销售提供了一定的支撑和保障。 soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和 形象展示， 为工程的销售提供了一定的支撑和保障。 虽然这些外立面局部出形象的要求在年 初并没有制定出来，但在需要的时候，工程还是克服重重困难，加大管理力度及时完成了外 立面形象的展示。为尽快展示工程形象，促进工程销售提供了保障和支撑。 soho办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标提供了保障。 在年初制定的年度方案时， soho办公楼的验收方案安排在2022年春节后，但是在今年 七月份集

4、团为了完成整年目标产值， 要求soho办公楼必须在2022年12月30日前完成五大责任 主体验收。为此工程部屡次召开专题会，讨论制定落实方案，并且工程部把该方案目标实现 的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。 特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲 分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理会制 度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了安装专题协调会，周四上午装修专题 协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处分制度，为集中高效解决 现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。

5、 工程荣誉 整个工程现场平安文明施工管理工作， 总包单位和监理单位加大了管理力度， 并且收到 了较好的效果， 受到当地政府的屡次通报表扬和观摩。 本工程三个施工处在今年上半年均获 得“郑州市平安文明标化工地，同时工程一处还获得“河南省级平安文明标化工地。 3、个人开展和心得体会 回想自己到绿地已有三年时间了， 可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、 目标和 方向。在绿地的前两年有一种有力使不上的感觉，曾经也有过激情时刻，但更有困惑、无奈 和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教导，思想受到启发；视野得到开阔；信心得到 鼓舞；激情得到点燃，整个精神面貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲。总之，我今

6、年的工 作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。 特别是前段时间徐总安排我作为中原油田团购事宜协调小组负责人处理过程协调， 尽管 这只是我工作范围的一小局部， 但该事件对我的影响确实深远的， 使我倍受鼓舞并且从中受 到了很大的锻炼和提高。由于中原油田作为国有企业，保存着国有企业的固有的弊端，工作 效率低，办事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，具体办事人员没有决策权等现状。就像 上半年关于墙体变更问题， 一直拖了半年才有最终的说法。 经历前几次双方几个回合的沟通 协调，到目前为此双方根本消除异议，对于交房标准达成共识。从整个实践中我可以总结以 下三点经验 二充分发挥团队的力

7、量和作用 在具体处理或回复对方正式意见之前， 我都会在小组范围内进行沟通， 达成一致意见并 请示领导后再做回复。必要时扩大沟通范围，特别在最后形成装修备忘率之前，除和白总、 赵林沟通外，还得到了合约部的大力协助和参与，整个事件的处理表达了大家的意志，团队 的力量。 四主动出击，变被动等待为主动 针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑一事， 对方一直仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑， 但由于合同没有形成， 对方经办人员无法出 具正式书面要求，造成我工程部砌筑等待一个多月。还有后来要求这里改造那里改造，但一 直没有正式书面意见。后来在徐总的授靠我们对工作的热爱、靠我

8、们年轻人的激情，我们团结在了一起，我们 用心了、我们努力了，所以我们成功了。为此我由衷地感谢我们的团队，感谢我们的绿地。 二、需要进步和提高之处 1、语言表达、沟通协调能力和水平不能满足自身开展和工程管理的需要，需要通过自 身积极主动不断地锻炼和学习快速提升自己，以满足团队开展的需要和自身开展的需要。 2、工程部作为工程工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在一些层面上处理问题缺 乏更高层次的全局观和工程推进的主导意识不强。这种能力的提高不仅需要工程经理提高， 同样需要每位工程管理人员共同不断提高， 只有这样工程管理团队的整体素质和管理水平才 能更快更好的开展和提高，从而更大限度地发挥出工程部的

9、更大作用。 3、对总包管理的全面管理作用，没有充分的发挥出来。除了与总包自身的管理模式和 体制有关外， 工程部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和加强。 鉴于现在的工程开发 模式，必须充分发挥总承包的管理作用，才能更好的做好工程的管理工作。 4、学习力不强。很惭愧的讲，自毕业以后除了专业书之外，关于其他方面的读物涉猎 很少，较大的限制了自己的视野和个人开展。在09年里通过徐总的教导和启发，使我深刻地 感到了自己知识的贫乏和强烈的学习欲。 原来自己除了专业方面有一定的专业根底之外， 关 于管理方面的知识可谓很是匮乏。 通过近来关于管理方面书籍的学习和阅读， 更加大了我对 自己缺乏的理解和认识，

10、越学越知缺乏。要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野，不 断学习，在学习中提高，在实践中提高。 【建设施工单位工作总结】 建筑工程年终工作总结2022 年，在公司强有力的领导下，经过工程部各个部门同志们的团结协 作、共同努力下，以标准化的管理、明晰的工作思路、饱满的工作热情，不 断完善体系，提高效劳意识，严格过程控制，使各项管理工作有序开展。同 时，2022 年也是不平凡的一年，国家房价调控及欧洲经济危机影响，无不在 考验着我们，同时也在磨砺着我们。2022 年我们同样面临机遇和挑战。回忆 过去展望未来，我们将以更加坚韧的力量去面对。现对 2022 年的工作进行总 结并提出 2022 年的工

11、作思路和方案安排如下 一、质量管理方面 根据 2022 年年初现状，工程部秉承公司宗旨，组织召开工程部管理人员 和劳务分包单位及班组发动协调会议，针对工期紧、工序多、季节性天气变 化影响大的情况，制定了详细的质量控制措施，决不能因工期影响质量。质 量管理工作主要表达在以下几个方面 1、建立验收会签制度。在每个工序完成后，班组要自检，自检合格报工 长检查验收，然后报由技术、监理和工程部共同验收，验收合格签署会签表， 验收不合格要求进行复验，复验合格各方会签后再进行下道工序施工。上道 工序施工完毕进行下道工序施工前班组之间必须进行书面工序交接。这样， 严格过程控制，确保了每道工序到达合格要求。 2

12、、建立每周六质量平安大检查制度。每周六下午，召集工程部、监理、 工程技术、质检、平安各个部门及各施工班组班组长参加，对整个工程正在 进行的各个工序施工情况进行全方位的检查，检查后开会总结，对易出现质 量通病制定防治措施，对存在的隐患及时纠正，防止了不合格品的产生，也 提高了施工质量。第 1 页 共 5 页 3、建立样板领路制度。对每道工序及每个施工队伍根据工程部要求做样 板间，特别是装饰工程，工序多，要求比拟精细，样板是非常重要的。样板 间完成后，组织工程部、监理及工程部共同验收，把质量验收情况作为考核 施工队技术力量的重要指标和质量控制的依据之一。 4、材料见证取样制度。每批材料进场后，工程

13、部实验员及时组织监理共 同取样，以确保材料合格。 5、树立管理人员及施工队的质量意识，加强管理人员的责任心。通过定 期开会来宣传教育，提高管理人员的质量观念。 6、各部门加强配合和协调，以工作质量确保工程质量。依照矩阵式管理 体系，根据该业务分属哪个主管部门，各相关部门根据业务需要配合完成。 二、平安及文明施工管理方面 由于上半年建筑行业事故频发，给我们敲响了警钟，也因此引起工程部 至公司各级领导的足够重视，加大了平安防护方面的物资和人力的投入，从 多方面加强管理，标准现场施工人员的操作行为，取得了阶段性的成绩。 1、加大物资和人力方面投入，确保施工平安。对交叉作业的情况，为了 防止高层坠物伤

14、人，沿楼层高度设置两道平安防护平网，每道平网先挂一道 大眼尼龙兜网，在铺一层密目平安网。制作了标准的施工电梯门、室内电梯 井防护门，不但确保了施工平安，也满足了文明施工要求及再利用。同时， 还购置了大量的标语牌和警示牌，在主要通道口和机械设备旁悬挂。另外， 在主要出入口搭设平安通道，搭设标准、标志醒目、标语人性化，既确保了 施工人员出入平安，也到达了现场文明施工要求。 2、加大检查力度，建立巡检和每周检查制度。每天对各楼号和各种设备 进行检查维护，记录检查结果，对检查结果分析，重点检查出现问题频率高第 2 页 共 5 页 的部位和设备。每周六进行质量平安大检查。工程部要求每个劳务队设置专 门的

15、平安员，配合质量平安部进行平安检查，每周六下午组织劳务队、工程 部、监理和工程部共同进行大检查，并对检查结果进行总结，对防护不到位 的队伍进行处分，对防护及时到位工作做得比拟扎实的队伍进行奖励。 3、定期召开平安生产会，进行三级平安教育。由于施工人员的流动性比 较大，为保证进场施工人员都能接受平安教育，工程部每月两次召开全体施 工人员平安生产会，让平安防护深入人心，人人都重视平安。 4、组织观看学习平安事故案例录像，用生动的事例来教育施工人员，同 时下发河南五建编制的?工地平安人员必读?一书，组织学习平安生产法， 用法律法规来指导平安管理工作。 5、建立三级平安教育卡，每个施工队伍人员进场，都

16、要在质量平安部安 全管理人员处登记，接受平安技术交底。 6、制订平安管理奖罚条例，让施工队伍及工程部管理人员与平安事故和 违章作业奖罚挂钩，根据奖罚额度，在工程部管理人员和施工队伍之间按制 定的比例分摊，提高管理人员和施工队的平安管理意识和责任心。 7、安排专人对工地现场路面洒水及垃圾清理，安排专人对现场材料进行 归类堆放，进场材料按工程部安排合理堆放，使整个工地现场整洁标准。河 南新建苑和河南五建工程部均获得了郑州市平安文明标准化工地称号，我们 将再接再厉，加大管理力度，争取到达省级平安文明工地目标。 通过以上各项措施的实施，使施工现场的管理更加标准系统，更加细化， 形成一个严密的平安管理网

17、络，让平安管理成为一项人人参与人人管理的工 作，确保了整个工程的施工平安，同时，改善了施工环境，到达文明施工要 求。一年来，工程部圆满完成了节点施工任务，未发生一起平安事故，取得第 3 页 共 5 页 了显著成效，这与各部门各楼号管理人员的努力配合分不开。 三、工程进度方面 工程进度是工程建设的有效资源，是提高效益的有效途径，也是企业的 生命。特别对房地产业来说，因为我们所面对的是客户，承诺就是信誉，有 信誉才能有开展。工程进度是工程建设非常重要的一个方面。在工程进度方 面，我们也做了大量的工作，确保工程快速有序完成。 下半年工程部及时人员调整，明确分工又加强协调与配合。 全球范围内经济危机，

18、严重冲击着房地产业的开展，经济紧缩，考验着 公司对于业主的承诺能否兑现，给我们造成了很大压力。 为了能够本工程能够按方案、快速有效完成施工任务，工程部采取了多 项措施 第一，根据甲方工程部要求，工程部编制了总进度方案、月进度方案和 周报方案，每周四召开监理例会，总结上周完成情况及下周方案安排，查找 未完成原因，查漏补缺，完善管理上的缺乏，使管理步入有序轨道。 第二，不同工种交叉作业，不同工序合理搭接。为保证工程有序开展， 加快施工进度，在条件允许情况下，合理安排工序。例如，主体施工中，及 时插入砌体、粉刷、室内地坪作业、卫生间防水、仿石砖、花岗岩等精装修 工程和安装工程等工序。上步工序提供施工

19、条件可以及时插入下道工序。有 效合理的流水施工，加快了施工进度。 第三，确保劳务队施工人数。上半年由于春节、 “三夏夏收等原因， 施工人员未能及时到位，人员流动也比拟大，一定程度影响了施工进度。为 保证足够的施工人数，工程部召开劳务队会议，对各劳务队定人数、定岗位， 确保施工不间断。9 月份以后，由于劳动力较为缺乏，催促各劳务队增加施第 4 页 共 5 页 工班组，加快进度。 第四，制定工期节点奖，完成节点工期予以奖励，未完成给予处分。在 主体施工阶段，工程部和工程部均制定了工期节点奖，对完成节点的工程部 和劳务队给予奖励，未完成的楼号的管理人员和劳务队给予了处分。不仅提 高了管理人员和劳务队

20、的积极性，也提高了施工人员的责任心，加快了施工 进度。 第五，以技术保障工期。本工程设计变更多，图纸多有不符，高层群体 工程施工难度比拟大，通过加强技术确认，积极研究工序或工种特点，制定 有效合理的技术措施，保障了工程的顺利实施。 第六，加班加点抢工期。各级管理人员及施工人员积极研究工序特点， 制定或，互相配合，利用夜间施工环境比拟安静、其他工种夜间停工的有利 时段，合理调配班组，亲守现场指导，提高了工作效率，也为其他班组提供 了工作面，加快了施工进度。 从整个 2022 年施工过程来看， 上半年的工作部署和工序安排是合理有效 的，工作能够有序快速开展，根本到达预期的目标。第 5 页 共 5

21、页 【建设施工单位工作总结】 工作总结本人自 09 年参加工作以来，至今已有 2 年，在思想上始终以“三个代表为指导思想， 坚持四项根本原那么，遵纪守法，热爱祖国，热爱党，热爱社会主义，行动上保持与党中央的 方针政策一致，不怕苦，不怕累，勤勤恳恳，踏踏实实的工作。 一、专业理论学习和岗位培训 09 年至今，我担任施工员，在工作期间，我接受过屡次培训学习，主要为岗位培训和 技能培训，从中我学到了许多专业知识，掌握了工程施工知识；工程质量验收标准，平安生 产法律法规。 二、工作实绩和具体成果 在工作中积累掌握了大量与专业有关的科学、 技术等方面的资料和经验， 为企业提供了 必要的技术资料，在工作之

22、余刻苦学习专业知识，并先后参加培训十屡次。进行技术革新， 改良施工工艺和操作方法，改良施工机械设备和工具，改良原材料、燃料的利用方法，并用 现代化的、先进的机械设备和工艺方法对原有技术进行改造，以提高生产能力、技术水平， 到达了优质、高产低耗的目的，得到了上级的屡次表彰，总结以往的成绩，我主要抓了以下 工作 学习与会审图纸领会设计意图，明确技术要求，发现问题和过失，从而防止造成技术事 故和经济上的浪费，多快好省的完成任务。在分局部项工程施工前，进行详细的技术交底， 使操作者了解施工任务的特点、施工工艺、劳动组织、技术组织、平安措施、控制消耗、规 范要求、质量标准等内容，以及特殊、复杂工程或新结

23、构、新材料、构配件及设备必须出据 供给部门提供的合格证文件， 并对标准要求重新实验的原材料、 构配件及设备进行重新抽查 实验，证明合格前方能使用。按质量标准规定逐项检查操作质量和中间产品质量，并在质量 检查的根底上进行隐蔽工程、分项工程和竣工工程的验收和记录，以确保工程质量。做好工 程技术档案的管理工作，工程技术档案是工程的原始技术、经济资料，是技术和工程技术档 案的管理工作的成果，是建设单位使用、管理和维修所必须的依据，所以工程技术档案资料 要填写如实情况，并随施工过程认真填写，防止事后补做。根据工程特点及当时、当地的条 件编制施工方案，确定合理的施工顺序、工程组织方法，以及重要分局部项的施

24、工方法，编 制和贯彻执行技术措施方案，克服建筑安装生产中的薄弱环节，挖掘内部潜力，保证完成施 工任务，保证平安、节约原材料、降低本钱、提高质量、缩短工期，有方案有步骤的开展生 产力。 随时间的推移， 我不仅努力的工作者， 还加强了业务上的再教育， 充分利用报刊、 杂质、 网络等各种媒体，了解建筑的开展前景和最新的材料、工艺等科技成果，并尽可能的把他们 运用到施工当中，节省了材料，提高了工作效率，也带来了一定的经济效益。我还参加了市 建工技校组织的各项培训，并取得了好成绩。随着业务水平的不断提高，我的工作也做的越 来越好，登上了一个新的台阶。 三、申报理由 回忆这几年的工作实践和业务理论的学习，

25、 我在工作中去的了一定的成绩， 为了使以后 的工作更出色， 给自己增添更大的动力， 我决定申报助技术员职称。 恳请上级领导能予批准， 如果我的条件还不能到达，我也不气馁，我将进一步以技术员的标准来衡量自己，继续努力 工作，使自己早日到达技术员的标准。 工作总结本人自 04 参加工作以来，至今已有 7 年，在思想上始终以“三个代表为指导思想， 坚持四项根本原那么，遵纪守法，热爱祖国，热爱党，热爱社会主义，行动上保持与党中央的 方针政策一致，不怕苦，不怕累，勤勤恳恳，踏踏实实的工作。 一、专业理论学习和岗位培训 2022 年至今，我担任过施工员，在工作期间，我接受过屡次培训学习，主要为岗位培 训和

26、技能培训，从中我学到了许多专业知识，掌握了工程施工知识；工程质量验收标准，安 全生产法律法规。 二、工作实绩和具体成果 合理有效地控制工程造价，使有限的资金创造出更多、更大的效益，一直是值得关注的 问题。建设工程的施工阶段是依据设计图纸，将原材料、半成品、设备等变成工程实体的过 程， 是建设工程价值和使用价值实现的主要阶段。 建设工程的施工阶段在工程建设全过程中 占了很长的时间，这个阶段的工程造价管理是具体的、繁杂的，也会在一定程度上影响工程 造价。这一阶段对工程造价的影响程度可达 5%-10%。根据施工阶段的这一特点，在施工阶 段的造价管理中除了要加强合同管理外， 还应重点加强施工现场的管理

27、， 控制工程变更及把 好建筑设备、材料的价格有关。 1、加强合同管理，控制工程造价 增强对合同的法律意识，把握合同条款的内涵，精心推敲合同文字的措辞，增强合同条 款的严密性。在承包合同中，要明确合同的内容和范围以及合同文本界限，做到资料齐全、 文字严密、防止模糊其辞，这样才能保证合同的顺利履行。完善的、有效的合同也可以预防 纠纷的发生，有效地减少、防止施工索赔，减少工程费用的发生。 2、加强施工现场管理工作在工程实施过程中，除了应组织专家对投标文件的施工组织 设计进行审查外， 还应对施工过程中的专项施工方案进行审查， 运用价值工程法等方法通过 不断的对工程做多方案的技术经济比拟分析， 努力挖掘

28、节约工程投资的潜力， 从而到达节约 投资，创造更高效益的目的。 3、做好设备、材料的认质认价工作 总之，建设工程施工阶段的工程造价控制是工程造价全过程控制中极其重要的一个环 节。这一点，作为建设领域中的从业人员首先在思想上一定要有清楚的认识，及时抓重点， 抓关键环节；其次，作为工程管理人员要时时具有控制投资的经济头脑，认真分析、对待建 设过程中技术问题和经济问题，在工程实践中还要勇于实践，大胆尝试，把握住市场经济的 脉搏，减少或防止建设资金的浪费，总结出一套切实可行的方法，最大限度地提高建设资金 的社会效益和经济效益。 随时间的推移， 我不仅努力的工作者， 还加强了业务上的再教育， 充分利用报

29、刊、 杂质、 网络等各种媒体，了解建筑的开展前景和最新的材料、工艺等科技成果，并尽可能的把他们 运用到施工当中，节省了材料，提高了工作效率，也带来了一定的经济效益。我还参加了市 建工技校组织的各项培训，并取得了好成绩。随着业务水平的不断提高，我的工作也做的越 来越好，登上了一个新的台阶。 三、申报理由 回忆这几年的工作实践和业务理论的学习， 我在工作中去的了一定的成绩， 为了使以后 的工作更出色， 给自己增添更大的动力， 我决定申报助技术员职称。 恳请上级领导能予批准， 如果我的条件还不能到达，我也不气馁，我将进一步以技术员的标准来衡量自己，继续努力 工作，使自己早日到达技术员的标准。 工作总

30、结本人自 92 年参加工作，至今已有十九年，在思想上始终以“三个代表为指导思想， 坚持四项根本原那么，遵纪守法，热爱祖国，热爱党，热爱社会主义，行动上保持与党中央的 方针政策一致，不怕苦，不怕累，勤勤恳恳，踏踏实实的工作。 一、专业理论学习和岗位培训 1992 年至今，我担任施工员，在工作期间，我接受过屡次培训学习，主要为岗位培训 和技能培训，从中我学到了许多专业知识，掌握了工程施工知识，工程质量验收标准，平安 生产法律法规等。 二、工作实绩和具体成果 从事工程管理工作以来，参与过的工程建筑面积累计超过 200000m2，担任过专业施工 员，施工过程中虽然遇到了不少技术难题，在与同工程的工作人

31、员共同努力下，均得到了圆 满的解决，所建工程质量均在合格及以上，且无一例平安、质量事故发生，受到各方好评。 已经交付使用的工程超过质量保修期后均还未出现过需要处理的质量问题。 在工程管理过程中，积极使用新技术、新工艺：于乐江新村三期工程工程中使用“胶粉 聚苯颗粒保温浆料外墙隔热节能系统，该工程已经交付使用近两年，经过两个夏季的室内 外温差检测，节能效果明显。 近年来，积极配合张家港市住建局处限制、禁止使用落后技术的精神，在工程中，采用 加气混凝土砌块、烧结页岩空心砖期待粘土砖，屋面保温用水泥蛭石替代炉渣做找坡层，向 设计建议车库顶板采用结构找坡等技术， 钢筋调直淘汰卷扬机张拉、 钢筋连接淘汰闪

32、光对焊 等落后技术。 近两年，我对建筑及相关行业的标准条款以及其条文说明、编制背景、相互关系进行了 全面的了解和系统的学习， 在方案编制过程中融会贯穿相关标准， 用严谨的态度对待每一个 细节，让方案经得起审核；在方案实施过程中，向管理人员和作业工人做技术交底时不但要 想尽交代方案意图， 对于重要环节还要介绍这样要求的标准依据， 对于不能理解标准的管理 人员，还要解释标准规定的更深层原因。 不可不信书，亦不可尽信书，将理论知识与工程实际相结合，在实践中融会贯穿地运用 理论知识，才能真正称为一名合格的工程技术人员。 三、申报理由 回忆这几年的工作实践和业务理论的学习， 我在工作中去的了一定的成绩， 为了使以后 的工作更出色， 给自己增添更大的动力， 我决定申报助技术员职称。 恳请上级领导能予批准， 如果我的条件还不能到达，我也不气馁，我将进一步以技术员的标准来衡量自己，继续努力 工作，使自己早日到达技术员的标准。 工作总结本人自 1993 年参加工作，至今已有 18 年，在思想上始终以“三个代表为指导思想，坚持四项根本 原那么，遵纪守法，热爱祖国，热爱党，热爱社会主义，行动上保持与党中央的方针政策一致，不怕苦，不 怕累，勤勤恳恳，踏踏实实的工作。 一、专业理