最新建设项目环境管理责任制

1、建设工程环境管理责任制工程环境管理责任制总那么、为了推动工程绿色施工管理，遵守国家、地方有关环境保护的法律法规，在施工过程中做到节约资源，保护环境，保障从业人员职业健康，标准工程绿色施工，特制订本制度环境管理人人有责，工程部的每个员工都要认真履行本岗位的环境管理职责，落实工程全员环境管理责任。施工现场环境管理除应符合本制度的规程外，尚应符合国家，地方法规和标准的规定工程部环境管理责任制工程经理是工程部环境管理第一责任人，对工程的环境管理工作负全面责任。对工程部环境监督管理进行总体筹划并组织实施。应与企业上级部门签订环境管理年度指标，并接受企业环境管理委员会领导、环境管理部门监督检查。建立工程部

2、环境管理体系，明确各岗位环境职责，配备环境管理专兼人员，主持建立和完善工程部相关制度。组织实施环境措施方案，完成既定目标。参与或主持本工程环境管理筹划、环境工作方案和环境管理文件等工作。负责环境管理费用的及时投入，保证专款专用。将环境管理宣贯工作纳入到日常例会中，研究解决环境管理重大问题。及时、如实报告环境事故，配合事故调查和处理。工程生产经理组织工程施工生产，对工程部的环境管理负主要领导责任。组织落实环境管理的法规、标准、标准及规章制度，定期检查落实情况。组织实施节能减排专项方案和技术措施，检查指导环境管理技术交底。组织对现场机械设备设施、物资材料的节能减排符合性验收。组织涵盖环境管理的文明

3、施工检查，对发现的问题落实整改。负责工程管理人员的环境管理教育，提高环境管理意识。工程商务经理及时收集、传递建材市场价格与材质信息，综合考虑性价比。指导工程经理部进行利于节能的物资采购工作。考评物资运距对供货方运费及节能的影响。保证环境管理费用的及时支付，做到专款专用，优先保证现场环境隐患整改的资金。进一步加强大宗物资集中采购，集中配送，减少物流运输过程中的燃油消耗。结合本工程环境管理目标，在劳务、物资、设备等招标过程中，将环境指标列入分包单位考察要点。将供方产品的节能减排指标列入考评范畴，源头上控制落后技术、产品、设备进入工程实施阶段。负责能源消耗的本钱分析和节能减排效果的评估。工程总工或技

4、术负责人对工程环境管理负技术领导责任。组织对高能耗工序的重要环境因素进行识别、评审和筹划，制定相应措施。严格落实节能减排技术标准标准，根据工程实际配备有关技术标准、标准。在本工程?施工组织设计?和各个专项施工方案中增加节能章节，编制环境管理措施。推广和采用节能减排技术、新工艺、新产品、新设备，减少制造半成品、成品过程中的能耗。对施工方案中节能减排的重要技术措施的变更应重新审批前方可组织实施，并做好培训和交底。参加环境检查工作，对发现的重大问题提出整改技术措施。对于不利于节能的工艺、方法予以排除淘汰，引进指导先进工艺方法。全面加强施工质量管理，特别是涉及到重要的节能部位，确保到达设计标准。对环境

5、管理先进经验、管理方法进行总结推广，不断推进体系运行绩效。工程环境管理员宣传、贯彻环境管理法律法规、标准标准，监督工程环境管理费用的落实。检查施工人员执行节能减排技术规程的情况，制止违规操作。参加工程部涵盖环境管理内容的文明施工检查，并落实不符合项的整改措施。催促分包单位在施工过程中履行环境管理责任和义务。后勤管理员对管理的生活区域范围内的环境工作全面负责。对办公、生活所用能源进行节约化管理，并进行监督。负责办公、生活区域的能源消耗统计。机械管理员负责对现场机械设备设施的节能减排符合性验收。并负责对设施的完好情况进行过程监控。负责现场设备的维护保养，保证设备完好和性能满足施工要求，确保设备的不

6、带病作业、不超负荷运行、不违章操作。负责现场设备能耗定额管理，负责设备能耗统计。负责对现场设备的使用状况进行检查监督，参加工程部涵盖节能减排内容的文明施工检查，并落实不符合项的整改措施。材料管理员就近组织材料供给，减少材料运输造成的能源消耗。合理组织材料的储存，减少二次运输，确保进场材料的质量。执行定额领料，防止发料无控制和控制不严造成的材料损耗和浪费。做好废旧材料的回收，协助责任工程师施工员做好废旧材料的综合利用。质检员负责工程质量的监督，确保验收准确性，防止不合格产品进入下到工序造成的浪费。责任制落实与考核 工程与各部门自上而下层层签订平安生产目标责任书，明确平安生产目标、相关工作，以及考核兑现的条款。工程部与工程员工签订平安岗位责任，层层落实责任，以季度为周期严格考核。 工程工程总分包之间应签订平安生产管理协议书，确定平安生产目标，明确双方在环境管理方面的职责