最新做一名合格的政工干部

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6、ance for a, to b vertical box distance for b, list can measured 做为一名政干干部，他不同于一名教师，具备渊博的知识固然重要，但更重要的是学以致用，在实践中培养自己的能力，掌握科学的工作方法，才能收到事半功倍的效果。具休来说，政工干部要注意将学到的知识转化成工作能力，练好“三能”本领。政治干部任既是思想政治工作的直接实践者, 又是思想政治工作的组织者、领导者。要做一个合格的政工干部, 必须要有组织能力、协调能力能工作真本领，简而言之，“站起能说，坐下能写，伏下能谋”。 首先，要练好 “能说”的本领。思想政治工作的一个主要任务和工作途

7、径是说服教育。因此，练好“说”的基本功，是当好一名政工干部最基本的要求，做好说服教育工作，要从以下几个方面着手。一是必须加强理论知识学习。以理服人是说服教育基本原则。因此，只有认真学习掌握三个代表”重要思想的精髓，熟知党和国家的方针政策，掌握必要的心理学知识，充分认识社会变革和事物发展规律，才能洞悉法官各种实际问题，牢牢把握说“理”的主动权，把道理说清、说透，由事及理，增强“说”的吸引力、说服力和感召力。二是要加强说话技巧的练习，语言是一门艺术，善言者妙语联珠，风趣盎然，听者心悦诚服；不善言者罗罗嗦嗦，不着要领，听者不厌其烦。因此，要成为善言者，就必须过好三关：第一，普通话关，说话使人能听懂；

8、第二，条理关，说事能抓住要点，使人能听清；第三，技巧关，讲话使人愿意听。三是要吃透上情，掌握政策。如果自己对上级意图和政策法规都拿不准、摸不透，最好的说辞，最动听的话语，也只能是“以其昏昏，使人昭昭”，说话底气不足，说不到点子上，法官也是雾里看花，甚至是执行起来偏离正确方向，取得相反效果。四是吃透下情，掌握实情。开展说服教育必须对教育对象的思想状况拿捏得准、琢磨得透。作为教育者，政治干部必须要深入基层，常与法官交心谈心，了解其想法，掌握其需要解决的实际困难，才能针对不同教育对象和矛盾现实，把握时机，掌握要领，用法官能理解接受的生动恰当的语言和翔实、准确、感人的材料去教育人、说服人、引导人，从而

9、引起共鸣，达到“一石激起千层浪”的效果。 其次，要练好 “能写”的本领。政治处作为传递政策指令、沟通情况、交流信息和推动工作开展的公文流转重要部门，政工干部在某种程度上充当着党组决定决议上传下达的“大秘书”、“大干事”角色，公文写作与处理能力已成为其必须具备的基本素质。一是必须培养科学的思维方式。写作和思维是密切相关的，写的过程也是思维的过程，只有具备了较强的思维能力才能写出高质量的文稿。要善于“立意”，即学会分析判断思维能力，培养揣摩上级指令潜在意图，并将这种潜在意图化作写作的内容。也要善于“立言”，即培养结构思维能力，做到文章布局合理，逻辑严密，层次清晰,衔接紧凑，过渡自然。二是必须勤于积

10、累素材。要善于从书本中积累，作读书学习的有心人，多学习，多总结，多涉猎社会、经济、文史等方面知识，从中吸取精华，为我所用。要善于从工作中积累，“问渠哪得清如许，唯有源头活水来”，文章的灵感多来源于工作生活实际，因此，平时多了解司政后防等部门的工作流程和业务知识，多从部队建设全局角度思考，不断拓宽视野和思维，力争做到行文贴近工作，不说外行话。三是必须勤写善改。光说不练，永远也学不到真本领，要想提高写作能力，最基本的有二条：一方面，要勤动笔，必须要坚持自己动笔写，必须认识到改别人的文章和自己写文章是两回事；另一方面，要勤修改。“文章不厌百回改”，实践证明，好文章是改出来的，因此，要养成反复琢磨提炼

11、文章语言的良好习惯,力争用最准确的字词表达内容, 用最精练的语句说清事情。 第三，要练好 “能谋”的本领。政治处位置特殊性，职责多重性，决定其观察思考问题的立足点一定要高，既要成为党组意图落实的“办事员”，更要当好党组决策的“参谋”,既要能从容处理事务性工作，又要能从全局的角度积极主动地出谋划策，提出自己的意见和建议。这就要求政治处主任要有较强的“能谋善断”的能力。一是超前谋事,心中有数。要善于从政治工作最敏感的视角, 及时发现、捕捉队伍建设中出现的新情况、新问题,及时掌握法官思想上一些新动向、新反映,善于从蛛丝马迹中发现、捕捉重大问题的苗头和倾向。二是要眼观六路,广纳信息。要会做调查工作,善

12、于同法官打成一片,把政治工作的真实情况、法官的真实思想状况摸准, 找准问题症结原因;要善于研究问题,善于归纳总结、抽象概括，把感性的认识上升到理性的思考，找出其中规律性的东西，在此基础上提出自己的意见和建议。 四、政工干部要重点抓好管理工作 队伍管理既是形成战斗力的基础，也是政治机关的重要职能。政工干部必须在思想上保持清醒认识，善于用系统的观点和方法来实施严格规范、持之以恒的管理。如何管呢，通俗讲就是“前面导，两边夹，后面赶”。“前面导”就是要导之以理，通过抓教育引导，使管理对象知是非、明事理，树立正确的人生导向，养成良好习惯，确保管理对象思想上的纯洁和方向上的正确；就是导之以利，通过“下里巴

13、巴式”的物质奖励和“阳春白雪式”政治精神奖励，满足管理对象生理、心理上的需要，使其实现个人价值时有所成就感、自豪感，面对重大任务时有强烈使命感；就是要导之以情，通过人文关怀，使管理对象有归宿感。“人非草木,孰能无情”。管理要动之以情，富于“人情味”，善于换位思考，以真诚换信任，以热情换亲近，尽力帮助解决实际困难，使管理达到“无为而治”的境界。“两边夹”就是要用制度规范法官行为。首先要有“夹”的标准。要建立健全各项规章制度，依据规定结合工作实际，建立一套纵向到底、横向到边、操作性强、行之有效的管理制度体系，使法官有法可依，有章可循，明确什么可为、什么不可为。要明确工作标准，把重大任务和全局性工作

14、量化分解，明确操作标准，形成正规有效的工作标准体系，使法官明确做什么，做成怎么样；其次，要“夹”住重点。管住重点人，把重点岗位、重点人员作为纳入部队重点管理教育范围，专人专责，齐抓共管；管住重点时节，把握半年、一年等重点时节，做好随机教育，及时发现、解决事故苗头；管住重点事，规范涉及职位、待遇等关注程度高工作的办事程序，以公开促公正，以公正促公平。“后面赶”就是要用惩处措施鞭策法官不断进取。对工作无起色，“混日子”、“熬年头”，甚至出现渎职失职行为的法官，给予必要的处罚；对个别屡教屡犯、消极怠工者，在说服教育的同时给予利益上的惩罚，克服“重奖轻罚”、“只奖不罚”的倾向，加大政治工作的强制力和执

15、行力，营造“好人好事有人夸，坏人坏事有人抓”的氛围。但惩罚是为了惩前毖后，治病救人，不能搞“一棍子把人打死”。实施惩罚前，要谈心教育，安民告示，让受罚者有认识和准备；惩处后，要疏导教育，促其猛醒，助其改正，并分析通报原因危害，以达到处分一人，教育一片目的。 再就是突出抓好人才工程。政工干部要要当仁不让地担当起法官人才建设大任，要识才、懂才、用才，更要育才，为法院挖掘、培养和造就一批有用之才贡献自己的力量。一是要会识才。“天生我才必有用”，从理论上讲，每一个人都有自己的长处，都是某一方面的人才。政治处主任作为选人用人的负责人，要用辨证眼光看待每一名干部，纳其所长，避其其所短，做到人尽其才，物尽其

16、用，当好人才的“伯乐”。古人云：“人不易知，知人不易。” 干部人事工作是一门政策性、业务性都很强的科学，涉及各方面知识，有其独特的规律性，考察干部过程中也不只是简单地走走程序，了解了解民意，更主要的是综合分析复杂情况，从中得出正确判断，挖掘一批可造之才、可用之才。政工干部要想拥有识人的慧眼，成为能识“千里马”的“伯乐”就必须努力学习钻研业务，注重研究各类人才的成长规律，积极探索新形势下干部人才培养的新途径和新方法，才能不断提高察人的辨别力、用人的创造力。二是要会用才。当今社会的竞争说到底是人才的竞争，“人才的浪费是最大的浪费”。要做到才尽其用，让每一名干部在各自岗位上发挥所长，让每一个单位的人

17、员都搭配合理，优势互补，就必须构建一个全面、客观反映的干部的工作能力和工作实绩的绩效考评体系，并建立与之配套的科学选拔任用干部方法，从而激发了各级领导班子和干部的工作积极性和创造性。三是会育才。少数干部的能力素质还与队伍建设的现实需要存在着一定差距。加强干部培养教育成为当务之急。政治处要敢于突破常规，打破“按资排辈”的陋习，要从关心、爱护和培养干部角度出发，有意识地通过交流与挂职,把有作为的干部安排在环境艰苦、矛盾比较集中的地方摔打磨练, 安排在急难险重的重要岗位经受锻炼, 以拓展其工作视野, 提高其驾驭复杂局面的能力，确保有所作为的干部又好又快地成长。 五、政工干部要自信、自立、自强 应当承

18、认，政治处是在多数法院不被看好的部门，外面也说“十年政工一场空”的说法，多数法官不愿意到政治处工作，我们法院也不例外，我院还有一个很特别的现象，哪就是前三任办公室主任都荣升了副院长，前两任政治处主任都先后“下嫁”到了业务庭，第一任政治处主任到刑事庭任庭长，第二任政治处主任到行政庭任庭长，我是第三任政治处主任，我刚当政治处只有一名主任、一名科员和一名临时人员，而面临的是一大摊棘手的问题，我也一度产生过还回去当庭长的打算。但我当时的感觉是骑虎难下，思来想去我还是想：既然是骑虎难下，哪就骑上虎前进吧。所以我接手政治处工作后，就根据政治处的情况，向领导建议向政治处增派人员、更新装备、下放部分财权的要求

19、，以便合理调动审判资源为政工服务。我个人认为，在这次解放思想大讨论中，我们政工干部作为组织者，尤其要先解放思想，突破传统的政工思维，只要只与政工有关的职能和权力，我们都要尽量地去争取，以便形成“大政工”格局，提高政工部门的影响力。 要实现“大政工”的目标，首先自己要摆正自己的位置，我们政治处是与执行局平等的副院级单位，甚至与执行局还要响亮、硬朗，政治处主任从中央到地方各级文件都确定为副院级领导，尽管我们不占什么“富”，但至少我们也占了“贵”，我们不比同级别的纪检组长、执行局长低下，我们政治处的地位比庭室的地位还要高，所以我们要挺起胸脯做人，大胆地开展工作。 政工干部必须坚持“三心”常在。政治处

20、手握着一定的人事权、奖惩权，天天面对着数不清、理不完的文案工作和协调工作，时时都要想着难于摸透的领导意图和难于满足的各方需求，政工干部必须保持“三心”常在。一是要保持一颗“平常心”。与其它业务部门相比，政治处是“清水衙门”,政治工作政策性强,敏感性强，大多数工作是“为他人做嫁衣裳”的幕后服务工作，做起来劳而无功，劳而无利，甚至处理不好，遭人误解，“费力不讨好”。同时，政治处也是人事组织部门，掌握着一定的人事权、奖惩权，也是一个强权部门、敏感岗位。政治处担负着考察任用干部的重任，是否甘于清苦, 能否安贫乐道, 这是非常现实的考验，要牢固树立正确的人生观、价值观和权利观，要有豁达、无私的博大胸襟,

21、 耐得住清贫、守得住寂寞、抗得住诱惑，要以平常心态看待权与利、权与责，讲“德”不讲“得”，讲“公”不讲“功”，淡泊名利，心存高远。二是要保持一颗“进取心”。众所周知，思想政治工作难于出成绩，其功效也是隐性的，长期的，而且日常工作比较繁杂。因此，某些领导干部对政治工作存在“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”思想，甚至认为“思想政治工作是玩嘴上功夫，是虚、假、空”，一些政工干部也因工作繁杂而且经常费力不讨好产生了不愿做思想工作的倾向。政治处主任作为政工领导，就必须时刻保持一颗“进取心”，要带头树立正确的政绩观，看到思想政治工作“生命线”作用，树立政治工作者应有的光荣感，摆正自己的位置，认清政治工

22、作服务与保障使命，切实把思想政治工作当作一项部队建设基础性、长期性工作来做，坚决克服自己看不起自己的错误认识。要树立有所作为的观念，时刻保持积极向上的工作热情，坚决克服因工作繁杂而产生的浮躁情绪，面对重大任务产生的免畏难情绪。要充分认识到“有为才有位”的深刻内涵，大力弘扬敢为人先，不甘落后的进取精神，大胆创新工作方法，以“止于至善”的工作态度做好每件事，落实好各项工作，以优异的成绩来赢得领导的重视，法官的尊重，实现自身的价值，创造进步的机会。只有这样，才能时刻保持旺盛的工作热情，才能影响整个政工队伍热爱本职工作，才能带领团队完成好工作任务，有所作为 六、政工干部要当好领导的参谋与助手 政工干部

23、每天都在领导身边工作，可以说是与领导接触最多的人，所以一定当好领导的参谋和助手，而要胜作这一角色，工作就要有前瞻性、群众性、趣味性、可行性。首先要前瞻性，要当前的形势和发展趋势有所预见，而要做到这一点就需要平时多用心，通过网络、电视、报章杂志等途径多了解上面和法院内外的动向，多阅读领导导讲话和会议方件，及时发现法院工作的开展方面，提高做好准备工作，做到有备无患。其次是群众性，我们提合理 化建议或起草文件前要多听其他党组成员和管理对象的意见，避免研究时精神不集中，再就是除需要保密的情况外，要多征求有关方面的意见，提出尽合理的方案，提供尽可能充分的论据，让上上下下服气顺心，必要时先适当放风，听听外

24、面的反映再做决断。三是工作的趣味性，政工是很枯燥的工作，要尽量增强其趣味性，让受众乐于接收，必要时来上点物质刺激，如我院多次组织联欢会、各种比赛等活动，都尽最大可能多吸收人参与，提高人们的参与热情，才能收到好的效果。 向领导提建议必须保持一颗“公正心”。古人云：“吏不畏我严而畏我廉，民不服我能而服我公”。“公道正派”是政工干部的思想道德基础和行为准则核心。由于政治处工作的特殊性，政治处一直以来被法官看作是党员之家、干部之家，政工领导也自然成为全体干部的楷模，政治处作风好坏，直接影响队伍风气。因此，对于政治处主任来说，“大德大福，小德大祸”一点也不为过。政治处担负着为队伍建设选拔任用干部的重任，

25、干部人事工作涉及法官的切身利益，常处于各种矛盾的焦点之上。“用一贤人则贤人毕至，用一小人则小人齐趋”，“公平公正选拔干部”成为政治处主任“公道正派”的试金石。政治处主任要克服私心杂念，“心地无私天地宽”，以对党负责、对法院负责的政治责任感，坚持实事求是，严格按照党的原则和政策办事，当用人上出现不正之风干扰时，要敢于抵制；当干部受到不公正对待和错误处理时，要敢于仗义执言；当各种说情风刮来时，要旗帜鲜明地加以反对，坚持做到情为民所系，权为民所用，利为民所谋。 做领导的参谋要讲究技巧，做到巧妙进言，善谋善断。衡量一个参谋水平的高低，关键看二点：一方面是其提出的参谋意见质量如何，另一方面是其提出的参谋

26、意见被领导采纳的程度有多高。要想使自己的参谋意见得到领导认可，能谋是基础，善谋才是关键。因此，政治处主任在拿出高质量的参谋意见基础上，必须认真把握进言的时机和技巧，认真做好进言前的功课，表达要对味，措施要对路，既要敢于坦言己见，不惟惟喏喏，又能要尊重领导，不固执己见。对党组和领导决定的事项，必须把握精神实质，坚决给实际认真贯彻执行，切不可教条主义，更不可当断不断，反受其乱。 政治处面临的工作千头万绪，面对的关系错综复杂，要求政工干部必须坚持原则性、灵活性、自律性相结合。一是要坚持原则性。公平公正地处理法官关心的“热点”、“敏感”问题，是政治工作的原则性、战斗性的重要体现,也是取信于法官的关键。

27、在法官入党晋级、立功受奖、干部选拔任用等关系法官切身利益的问题上，政治处主任一定要带头做到讲党性不讲私情，讲真理不讲面子，讲原则不讲关系。对一切不正确的思想和行为，不消极迎合，不人云亦云，不随波逐流，敢于用求真务实的大道理回应“利己主义”、“实用主义”的小道理、歪歪理。同时，要正确认识“从优待警”和“从严治警”相互关系，对待问题，敢于动真碰硬，不回避矛盾，不含糊敷衍，要旗帜鲜明地坚持什么，反对什么，对有禁不止、有令不遵、屡禁屡犯的行为，要敢于不留情面，不徇私情，加大惩治处罚力度，狠下心来，下猛药治顽症，倡导一种讲正气，树正气的风气，使法院上下团结，内外和谐，风清气正。二是工作要要有灵活性。政治

28、处是上下关系、左右关系、内外关系等的交叉汇聚点，这就决定了政治工作既要有原则性，也要有灵活性。在大是大非方面，政治处要有刚正不阿、不徇私情的气魄；在不违背原则、严格程序前提下，有时也要因事制宜，学会妥协，灵活处理，达以“曲径通幽”的效果。政工干部一是班子的“润滑剂”，发挥好班子成员之间沟通的桥梁作用，使之成为一个和谐协调的有机整体。二是要充当联系左右的“磨合器”，搞好部门之间的协调。 要力求协调到位, 做到既实现领导意图又尊重各方意见，使部门与部门之间达成共识，共同推进工作的开展。三是要充当沟通上下的“减震器”，搞好机关与基层之间的协调。重大决策出台前, 要广泛征求基层意见，与基层沟通协商,取

29、得配合与支持，使上下之间相互理解，减少磨擦，形成良性循环。四是充当衔接内外的“粘合剂”,搞好法院与相关部门之间的关系协调，尤其是处理好与县委、政法委、组织部、人大的关系，为法院工作创造良好的外部环境。 七、要树立政工干部、公道、正派、正直、善良的形象 政处部工作具有很强的管理性，上级和指示、党组的决议都需要通过我们贯彻执行，起着了承上启下的桥梁作用。而要让向内设单位贯彻好上面的精神，单靠职权压服是不易奏效的，还要用政工干部自己的人格魅力去影响法官和工作人员，取得他们的信任，让他们心悦诚服，提高执行的自觉性。政工干部的个人魅力就来自于公道、正派的职业形象。政工干部不能属于任何的小团体，提建议、做事情应站在全局的高度，做出合法、合情、合理的举动，尽量打消法官和工作人员对工作动机的怀疑，提高政工的公信力。再就是遇到下面不能