《有效管理十八项技能》-内训完整版-大纲-4天-EMS教学教材

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。有效管理十八项技能-内训完整版-大纲-4天-EMS有效管理十八项技能-内训完整版-大纲-4天HYPERLINK/s/blog_5d1d06270102eez8.htmlt_blankHYPERLINK/s/blog_5d1d06270102eez8.htmlt_blank李泽尧授课风采(视频):HYPERLINK/s/blog_5d1d06270102eez8.html/s/blog_5d1d06270102eez8.html李泽尧演讲掠影(照片)：HYPERLINK/category/u/156218

2、3207/s/537006/category/u/1562183207/s/HYPERLINK/category/u/1562183207/s/537006537006更多李泽尧讲课照片：HYPERLINK/s/blog_5d1d06270102e90v.html/s/blog_5d1d06270102e90v.html如果你的干部听过的管理课程很多，大概，你再给他们推荐的很多课程都会有风险：“八九不离十、大部分重复！”这个时候，我们给你推荐泽尧老师的管理课程诸如“搞事是技术、搞人是艺术”“管事抓接口、管人抓责任”“李氏双轨模型”“管理的焦点”“管理者核心能力”“通过有形打造无形”“TBC”等

3、等，全新、独到、自成体系、切中管理要害，加之泽尧式经典段子（“女人为什么喜欢猪八戒”“亿万富翁的遗嘱公司”“一千万保险要不要买”）。泽尧老师20余部管理著作的沉淀，深入浅出的思想主线、信手拈来的深刻段子。快乐学习，让课堂成为人间天堂！（EMS有效管理十八项技能白金版）目前所见培训多是东一门课西一门课，总体来说缺乏系统性，就算MBA培训，虽然有一个相对确定的体系，但是它更多地是一种素质教育，而非实战能力的训练所以，MBA培训的效果回收比较慢，更适合于个人素质提升，而不适合企业需要的干部能力提升！鉴于这样的现状，我们隆重推荐聚焦于做事、带人、做人之基于有效管理十八项技能的系列培训。简述1、能力是知

4、识的函数，知识的完整性等于能力。2、泽尧老师以极致的敬业精神和专业度，为你提供简明而精细、深入而浅出、聚焦实战能力的课程内容。3、切合中国人传统思想和思维模式，用心重整管理学思想和体系，逐渐成形自己独具特色、实用、实战、有效的管理体系（EMS），自成一家。4、见本文件后面“附件：详细大纲（4级目录）”，可见其精细化的内容体系、及其中心血。教材：培训导师专著有效管理十八项能-白金版广东经济出版社2009年11月出版参考书：培训导师主编中国职业经理人成长计划丛书执行力领导力、及专著创造力、中国式绩效考核企业目标责任制考核方法与实例等广东经济出版社出版课程理念（市场需求切入点）：管理培训的意义在于实

5、实在在提升干部的实战管理能力。或许企业高层需要的正是不同管理思想的撞击，可是企业中层则更需要系统的管理知识和实实在在管理技能的积累目前所见提供给企业的培训总体来看比较缺乏系统性。课程特色：精选不可多得的中国著名的实战派企业管理专家李泽尧老师（管理著作十八部）的实战管理能力提升知识体系每次2天，4-5个周末强化，实战、系统的知识体系之外结合实际、聚焦培训企业实际管理问题、学员课前预习、老师课堂问题深度解析、课后作业、热线辅导、案例互动、实际问题小组讨论与辅导、结业考试，明显、大幅提升学员管理能力。同一个老师全程授课，保证案例分析及辅导效果，跟踪解决企业干部的实际问题课程内容的系统性、实战性，一套

6、课程一步到位、大幅提升干部实战能力学员要求：课程开始之前每个企业高级负责人、及所派学员干部需各准备20个以上具体实际的管理问题（能力不足的方面、管理困扰的问题）课程之前每位学员认真浏览、阅读（通读）教材有效管理十八项技能-白金版一遍，参考阅读执行力领导力创造力中国式绩效考核。严格考勤、认真完成课程作业，建议企业对未完成作业者给予经济处罚的配合考试通过者才能授予结业证书。内容提要：TOCo1-3hzuHYPERLINKl_Toc382245046有效管理十八项技能-内训完整版-大纲-4天PAGEREF_Toc382245046h1HYPERLINKl_Toc382245047第一模块做事、管事管

7、理风格：以事管人PAGEREF_Toc382245047h4HYPERLINKl_Toc382245048第1单元：有效目标分解统筹与计划管理PAGEREF_Toc382245048h4HYPERLINKl_Toc382245049第2单元：主导与跟踪进度控制与过程管理PAGEREF_Toc382245049h4HYPERLINKl_Toc382245050第3单元：个案突破管理者问题分析与解决PAGEREF_Toc382245050h4HYPERLINKl_Toc382245051第4单元：制度与稽核管理管理改善与标准化PAGEREF_Toc382245051h5HYPERLINKl_Toc

8、382245052第5单元：精明干练自我管理与执行力提升PAGEREF_Toc382245052h5HYPERLINKl_Toc382245053第二模块带人、用人领导艺术：以人管事PAGEREF_Toc382245053h5HYPERLINKl_Toc382245054第1单元：企业治理与利益管理激发员工的自动自发PAGEREF_Toc382245054h5HYPERLINKl_Toc382245055第2单元：绩效管理把公司的事变成他自己的事PAGEREF_Toc382245055h5HYPERLINKl_Toc382245056第3单元：人性化管理人性透视与直指人心的领导艺术PAGERE

9、F_Toc382245056h5HYPERLINKl_Toc382245057第4单元：强势管理与危机意识管理打造高绩效组织PAGEREF_Toc382245057h5HYPERLINKl_Toc382245058第5单元：组织建设与团队管理构建金牌团队PAGEREF_Toc382245058h6HYPERLINKl_Toc382245059第三模块做人、为人内功修炼：人格魅力PAGEREF_Toc382245059h6HYPERLINKl_Toc382245060第1单元：主动进取、从我做起做个成长型员工PAGEREF_Toc382245060h6HYPERLINKl_Toc38224506

10、1第2单元：责任与承诺：敬业到位、服从服务做个优秀员工PAGEREF_Toc382245061h6HYPERLINKl_Toc382245062第3单元：EQ&精明：中国式情商从技术走向管理PAGEREF_Toc382245062h6HYPERLINKl_Toc382245063第4单元：高明：超越与创新经理人创造力训练PAGEREF_Toc382245063h6HYPERLINKl_Toc382245064第5单元：人格修炼：引爆能力职业生涯瓶颈突破PAGEREF_Toc382245064h7HYPERLINKl_Toc382245065第四模块升华、有效管理秘籍人道、世道、天道PAGERE

11、F_Toc382245065h7HYPERLINKl_Toc382245066第1单元：做事要遵“天道”所谓“替天行道”PAGEREF_Toc382245066h7HYPERLINKl_Toc382245067第1单元运用：强者逻辑：市场化生存与工商文明做个骨干型管理者PAGEREF_Toc382245067h7HYPERLINKl_Toc382245068第2单元：带人要识“人道”把握人性真相：人性上下限理论PAGEREF_Toc382245068h7HYPERLINKl_Toc382245069第2单元运用：企业管控：代理与授权企业大厦的骨架PAGEREF_Toc382245069h7HY

12、PERLINKl_Toc382245070内容回顾：吃透有效管理有效管理8大要点PAGEREF_Toc382245070h7HYPERLINKl_Toc382245071互动专题：实战问题研讨与互动PAGEREF_Toc382245071h7HYPERLINKl_Toc382245072附件：PAGEREF_Toc382245072h8第一模块做事、管事管理风格：以事管人第1单元：有效目标分解统筹与计划管理岗位关键业绩指标KPI管理要有目标目标分解与工作能力WBS世界性的目标（任务）分解工具WBS运用KPI的第一个维度向上：有效目标分解体系KPI的第二个维度向后：下工序是客户KPI的第三个维度

13、时间坐标：可持续经营第2单元：主导与跟踪进度控制与过程管理案例与启示何为主导为什么要主导主导打造成功骑马做一个主导型管理者管理要有可控性跟踪、主导与执行力如何主导？培养主导的企业文化管理的层次与重点管理的画龙点睛之笔是“主导”第3单元：个案突破管理者问题分析与解决改善意识打造问题发现的火眼金睛敏锐分析问题解决的能力从哪里来管理从个案改进开始蚕食策略个案突破与干练螺旋式上升“维持”和“改善”群体智慧挖掘技术产生团队奇迹倍第4单元：制度与稽核管理管理改善与标准化管理者与制度建设要点1：制度设计的参照系人性下限要点2：要求合理如刀尖要点3：书面化明确界定要点4：可检查基于事实、讲究证据要点5：有人在

14、检查制度是业务运作的一部分要点6：利益挂钩可控性：制度要有约束力要点7：与业务有关产品有标准、作业有规范、管人有制度要点8：严格执行循序渐进、持续改进第5单元：精明干练自我管理与执行力提升独善其身管理者做事风格打造独树一帜亭亭玉立、自我管理行动干练可交付成果：抓住接口不放思维干练“外行”如何管“内行”做事到位强势与主导、一竿子插到底思考到位点对点，1+1=2、精确思考嘴上无毛，办事也牢结果导向、拿出业绩来第二模块带人、用人领导艺术：以人管事第1单元：企业治理与利益管理激发员工的自动自发引子：什么是企业管理的头等大事利益管理不简单：一个老板的误区奖金不会让人心动，扣款才会让人心痛工资结构与愿力利

15、益对称从资本主义到人本主义利益共同体利益捆绑与团队打造把“利益管理”提上日程为金钱平反第2单元：绩效管理把公司的事变成他自己的事绩效管理的意义为自己做事要点1：基于事实、跳出主观区别赛马与相马要点2：聚焦过程和结果过程代替态度、结果代替能力要点3：结果有标准明确和锁定管理目标：KPI要点4：过程有规范绩效考核的过程即是管理精细化的过程要点5：利益挂钩、持续改进月度考核与浮动工资误区破解之道：中国式绩效考核的一般步骤与要点第3单元：人性化管理人性透视与直指人心的领导艺术管理的靶心是人性、人性的核心是需要尊重人的主体性自主、面子、尊严与成就感弱势群体与弱势心理感动式领导“感情管理”可以降低成本人格

16、博弈与操纵魔高一尺、道高一丈跳出才有操纵第4单元：强势管理与危机意识管理打造高绩效组织问题提出：为什么要强势？什么叫服从不求口服心服主管很难让手下口服心服什么是霸气目标共享看在目标的份上为什么管理技能中应该加上霸气“霸气”管理者“强势”心理建设“霸气”的导入选择=权力危机意识管理：改进的动力第5单元：组织建设与团队管理构建金牌团队打桩与组织骨架构建利益集团与群众基础正气压住邪气、占领思想阵地何谓文化管理骑上千里马团队平衡与驾驭扬起皮鞭何谓手腕：权力运用技术认识你的员工员工的多种类型及管理技巧勾魂术希望的神奇力量带人带心何谓愿景管理第三模块做人、为人内功修炼：人格魅力第1单元：主动进取、从我做起

17、做个成长型员工人是自由的对自己负责我的地盘我做主阳光心态、积极人生成败论英雄成熟人格：没有怀才不遇主动进取化被动为主动做个拼命三郎目标与聚焦梦想与激情第2单元：责任与承诺：敬业到位、服从服务做个优秀员工何谓责任与担当何谓敬业目标大于一切、目标坚持者何谓服从体制内发展的必要成本接受委托对上负责、服从上级把事做好事本位、服务下工序差之毫厘失之千里去除“做事不到位”劣根性做事到位达成目标是硬道理优秀员工的特质执行力团队的表现选择与责任第3单元：EQ&精明：中国式情商从技术走向管理公关意识与人际敏感性情商中国式情商中国人精明之道中国人精明之道精明与聪明之别中国式情商修炼现实聪明+现实性=精明第4单元：

18、高明：超越与创新经理人创造力训练投入与跳出三境界情商开发的起点走出自发人性二元化：I与me之别打开智慧之门人类超逻辑因子i的创造性管理创新与创新思维投入与跳出思考力：圈内与圈外思想和知识的结构化创造力：所以然大厦大脑的格式化与知识的结构化第5单元：人格修炼：引爆能力职业生涯瓶颈突破职业生涯突破与人生积累财富是能力的函数用能力拥抱未来能力是知识的函数内功修炼、成长无极限知识是时间的函数经验和智慧来自勤奋成长路径与成功模式心态、眼神、目光与命运投资自我团队学习企业培训的意义第四模块升华、有效管理秘籍人道、世道、天道第1单元：做事要遵“天道”所谓“替天行道”利益相关者理论仅有道理是不够的超级管理学：

19、管理=F（道理、利益、市场或武力）第1单元运用：强者逻辑：市场化生存与工商文明做个骨干型管理者强者与弱者之别强势心理基础强者逻辑强者的后盾霸气者的生存基础和理念市场化生存刀尖上行走人格脱落放下面具不怕得罪人第2单元：带人要识“人道”把握人性真相：人性上下限理论第2单元运用：企业管控：代理与授权企业大厦的骨架管理中包含代理组织与效率：代理与授权不可避免代理人风险：利益错位与腐败法治的必要性用人不疑？代理靠法制共赢的委托代理“腐败”治疗“两把板斧”代理中包含自理授权与控制：如何授权而不失控？内容回顾：吃透有效管理有效管理8大要点1、效果：管理要有可控性管理=可控性+创造性2、手段：走出乌托邦通过“

20、有形”打造“无形”3、过程：有效管理强调良性循环持续改进的过程4、管理者：行动产生作用力从我做起、从人谈起5、被管理者：“直指人心”变你要为他要6、界面：操作模式与分析模式之别复杂问题简单化7、价值：管理者是原动力：管理=代理+自理8、组织：企业如何“做大”员工翅膀一硬就跳槽？互动专题：实战问题研讨与互动1、你过去或现在遇到的管理问题2、你看到的其他管理者的问题3、你公司管理上的问题4、任何其他问题END附件：李泽尧内训课程课程大纲下载地址：李泽尧课程大纲HYPERLINK/u/1562183207/ish?folderid=502189/u/1562183207/ish?folderid=5

21、02189李泽尧课程系列HYPERLINK/u/1562183207/ish?folderid=502271/u/1562183207/ish?folderid=502271李泽尧中高层实战HYPERLINK/u/1562183207/ish?folderid=502260/u/1562183207/ish?folderid=502260合作者须知HYPERLINK/s/blog_5d1d06270100m8bk.html/s/blog_5d1d06270100m8bk.html新浪网课程大纲HYPERLINK/s/articlelist_1562183207_1_1.html/s/artic

22、lelist_1562183207_1_1.html李泽尧资料中心HYPERLINK/u/1562183207/ish/u/1562183207/ish附录1、李泽尧老师合作者参考HYPERLINK/s/blog_5d1d06270100m8bk.html/s/blog_5d1d06270100m8bk.html0、李泽尧课程最全的地方：HYPERLINK/u/1562183207/isht_parent/u/1562183207/HYPERLINK/u/1562183207/isht_parentish1、HYPERLINK/s/articlelist_1562183207_8_1.html

23、t_blank合作者参考资料；HYPERLINK/s/blog_5d1d06270102e7sl.htmlo交大现代培训公开课t_blank公开课开课信息（部分）2、HYPERLINK/s/blog_5d1d06270102e0 xw.htmlo李泽尧-演讲+讲课-视频-专辑发行t_blank李泽尧老师讲课视频，或HYPERLINK/h49/u_mary0088.html/h49/u_mary0088.html；HYPERLINK/mary0088/videos.html/mary0088/videos.html3、HYPERLINK/s/blog_5d1d06270102e0y0.htmlo

24、李泽尧-讲课+演讲-图片t_blank图片、HYPERLINK/s/blog_5d1d06270102e0y0.htmlo李泽尧-讲课+演讲-图片t_blank李泽尧讲课及著作图片HYPERLINK/1310709863/infocenterl!app=4&via=QZ.HashRefresh/1310709863/infocenter#!app=4&via=QZ.HashRefresh3、李泽尧课程介绍：HYPERLINK/s/blog_5d1d06270100oa2u.htmlo李泽尧老师课程介绍（要览）t_blank（1）要览；HYPERLINK/s/articlelist_156218

25、3207_1_1.htmlt_blank（2）总汇；(3)现成的宣传资料:HYPERLINK/u/1562183207/ish?folderid=530878/u/1562183207/ish?folderid=5308784、课程资料下载：以密码888进入HYPERLINKmailto:注意其中xxx改为888即可下载，或到：“西部管理前沿群”QQ群：33478142“群共享”下载5、HYPERLINK/s/blog_5d1d06270100d9yd.htmlo专家授课-聘请确认函t_blank合作协议、HYPERLINK/s/blog_5d1d06270100d9yd.htmlo专家授课-

26、聘请确认函t_blank专家授课-聘请确认函(含合作须知+课前准备事项)。6、HYPERLINK/s/blog_5d1d06270100obzp.htmlo李泽尧-简介t_blank李泽尧-简介,讲课视频下载到QQ：33478142群-群共享7、泽尧老师资料中心（建议收藏）免费资料+课程大纲下载：HYPERLINK/u/1562183207/isht_parent/u/1562183207/HYPERLINK/u/1562183207/isht_parentish8、HYPERLINK/s/blog_5d1d06270100oa2l.htmlo李泽尧老师出版著作18部一览t_blank李泽尧老

27、师出版著作20部一览HYPERLINK/s/blog_5d1d06270100obph.htmlo李泽尧-课程介绍：18本书7门课7张王牌t_blank李泽尧20本书8门课HYPERLINK/s/blog_5d1d06270100oc1i.htmloPMTP企业内训课程体系+菜单式自助培训模式介绍t_blankPMTP企业内训课程体系+菜单式自助9、李泽尧及助理联络方式：HYPERLINK/s/blog_5d1d062701017u8t.html/s/blog_5d1d062701017u8t.html10、李泽尧互动空间：HYPERLINK/s/blog_5d1d06270102dycl.h

28、tml/s/blog_5d1d06270102dycl.html11、HYPERLINK/s/blog_5d1d06270100obzm.htmlo李泽尧老师管理咨询及培训-服务客户-名录t_blank李泽尧老师管理咨询及培训-服务客户-名录12、HYPERLINK/s/blog_5d1d06270100obzg.htmlo有关李泽尧的媒体报道t_blank有关李泽尧的媒体报道13、HYPERLINK/s/blog_5d1d06270100obzd.htmlo李泽尧：企业内训+公开课+演讲-服务客户（08年以前）t_blank李泽尧：企业内训+公开课+演讲-服务客户14、HYPERLINK/s

29、/blog_5d1d06270100oa2l.htmlo李泽尧老师出版著作18部一览t_blank李泽尧老师出版著作20部一览15、HYPERLINK/s/blog_5d1d06270100nwqz.htmlo基于李泽尧老师管理著作之企业培训课程及咨询项目t_blank基于李泽尧老师管理著作之企业培训课程及HYPERLINK/s/blog_5d1d06270100nwqz.htmlo基于李泽尧老师管理著作之企业培训课程及咨询项目t_blank咨询项目16、HYPERLINK/s/blog_5d1d06270100nwqv.htmlo李泽尧老师管理著作知识结构图t_blank李泽尧老师管理著作知

30、识结构图17、HYPERLINK/s/blog_5d1d06270100kj5w.htmlo李泽尧-详细名片删节版t_blank李泽尧-详细名片删节版18、HYPERLINK/s/blog_5d1d06270100j323.htmlo李泽尧老师讲课视频网上视频总览t_blank李泽尧老师讲课视频网上视频总览更多，请点击：HYPERLINK/s/blog_5d1d06270102e0 xw.htmlo李泽尧-演讲+讲课-视频-专辑发行t_blank视频19、HYPERLINK/s/blog_5d1d062701017u0f.htmlo李泽尧与企业管理电脑化（MRPMRPIIERP）t_blank

31、李泽尧与企业管理电脑化（MRPMRPIHYPERLINK/s/blog_5d1d062701017u0f.htmlo李泽尧与企业管理电脑化（MRPMRPIIERP）t_blank附录2、客户见证（服务客户）：HYPERLINK/s/blog_5d1d06270100obzm.html/s/blog_5d1d06270100obzm.html第一部分：企业客户上海航空、中国燃气集团、西安高新区管委会、北京密云工业园、重庆巴南区经委；上汽大众、中国汽车工业协会、华南轮胎、北汽福田奥铃工厂、深圳比亚迪、广汇汽车、同济大学汽车营销管理学院、广东粤海汽车；香港建滔化工集团、美的空调、深圳中集集团、温州永

32、强集团、深圳丹凤白露酒店、中国浔兴拉链（SBS）、大连港集团、广东烟草、广东德豪润达集团、博世（BOSCH）、腾讯（QQ）、上海美特斯邦威、上海宝钢南方公司（广州）、华强本邦、浙江稽山集团、松日集团、新中源陶瓷；中海地产、深圳佳兆业及正中房地产、福建正荣房地产、广州正佳地产集团、香港新世界地产、郑州正商地产；南方电网广电集团、国华集团台山电厂、惠州供电、开平供电、顺德供电、佛山电力建设集团、福建电力、福清电力、云南电力、庆阳电力、甘肃电力、德阳电力、贵州电力、乌江水电、安顺供电局、遵义供电局、宁夏大坝电厂、宁夏中卫电力、广西浩天集团、广西电网、广西宜州电厂、广西路桥；中兴通讯、浙江网通、成都网

33、通、吉林移动、烟台移动、肇庆移动、深圳腾讯、绵阳电信、惠州电信、广东联通、广州市邮政储汇局、广东邮政、海南邮政、深圳邮政、中国移动东莞公司、中山移动、赣州移动、万利达移动（深圳）、广东金中华通讯；江苏农发行、华西证券、中国人民财产保险公司、中国工商银行广西分行、攀枝花工商银行、中国银行江门分行、深圳人民财产保险公司（PICC）、广州天河信用合作社；雷士照明、东莞东华机械、深圳富创光电、吉事多卫浴、广州酒家、鑫兴工贸、松日集团、东华机械集团、极讯电子、奥美医疗器械、晋江爱乐假日酒店、山东泉林纸业、岭南职业技术学院、东莞先锋高科（日资）、龙江雅舍家具、华发（珠海）物业、广州亨奴服装、惠邦实业、日本

34、大冢制药顺德公司、北京天宇,广州市越秀区政府、成都市委组织部、成都青羊区政府、四川置信地产、山东春雪食品、河南科迪食品、豫光金铅、深圳深信服、河南光大银行、长沙光大银行、重庆光大银行、山东德玛物流、广西北部湾投资集团、泸州老窖商学院、报喜鸟、红蜻蜓商学院、新冶钢、富森家居、青田家具、四川农行、义乌中信银行、湖北九州通医药、贵州振华集团、雅安市组织部、蒙西水泥、大庆油田、泸州老窖、辽宁富虹集团、广州名幸电子、武汉719所、湖北新冶钢厂、石家庄光大银行、雅戈尔、宁波远大、江西科技学院、河北移动、千里马汽车、华南工程机械、719所等第二部分：培训机构华中科技大学管理学院、北京大学民营经济学院、同济大

35、学汽车学院、西南财经大学会计学院、中山大学之颐园学院、教授经理研究会、高等继续教育学院、中外管理研究中心、亚加达外语学院、清华大学、北京博雅、汕头国慧、深圳中大方略、深圳问鼎、顺德高新企业协会、北京时代光华、现代卓越、中人网、和君咨询及和君创业、上海慧泉、上海卓见经营管理研究中心、广州众行、青岛狄沃克、广东电信培训中心、江苏国富、江苏地势坤、福建天行健、沈阳世纪英才、贵州阳光西部、大庆醒狮、浙江亚美信、武汉大未来、南宁至哲、东莞市智通人才市场、四川高远、西部经理学院、成都新智创、亚洲商学院、深圳银联培训、南海生产力促进中心、华南理工大学、莱茵学院、一展九千、杭州干部培训中心、佛山阳光培训机构；

36、香港晨讯集团、长沙市委组织部、长沙市经委、温州市政府部门、新快报之经理人俱乐部、中国汽车工业协会、中国内燃机工业协会、民盟广州市委、中国人民大学商学院、羊城晚报之“财富沙龙”、香港企业家内参杂志、中大管理顾问、中国经济时报广东记者站、广东省委宣传部、广东省社科联、汕头市委宣传部、中共花都区委宣传部、广州日报属下赢周刊、暨南大学MBA教育中心、顺德市勒流商会、广州赛艾诺、克里斯廷、美国PMP广州考试中心、徐州基业长青、重庆商儒、沈阳杰仕门等。附录3、李泽尧老师文字版的个人介绍：中国著名实战管理专家，清华大学、华中科技大学、中国人民大学商学院、西南财经大学会计学院、香港财经学院、北京大学民营经济学

37、院、浙江大学继教学院、中山大学颐园学院、高继学院及中外管理研究中心高级经理工商管理硕士（MBA）研修班特聘教授，中山大学教授经理研究会特约顾问，原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”项目管理、管理学、运作管理、人力资源管理课程教授。西南交通大学工学硕士，美国威斯康辛国际大学MBA，西南交通大学企业管理博士。五年大学授课经验，十年成功管理经验：历任国外跨国公司高级经理、国内大型外资企业总生管，销售部、管理部经理，总经理特别助理，兼ISO9000委员会委员、培训经理、5S委员会总干事、电脑化推行委员会总干事、大型民企首席顾问、顾

38、问公司顾问部经理、执行总经理。曾全权主导推动实施某大型外资企业电脑化系统：独立完成系统规划、流程设计，组织并参与相关电脑程序的编写，独立撰写系统操作手册。深圳、北京、上海、广州多家管理顾问公司的首席顾问和特邀高级培训导师、多家企业的首席顾问、常年管理顾问。已出版著作20部：制度改变结果中国式绩效考核与实施方略（视频专辑光碟发行）、有效管理十八项技能-白金版、中国式绩效考核操作版、中国式制度管理、执行力、领导力、商战力、创造力、跨国公司员工的八个行为习惯（图书及光碟发行）、企业目标责任制考核方法与实例、企业管理自诊自查手册、中国人生存谋略、意识心理学、跟单员培训金典、跟单员工作手册、工程施工企业

39、目标责任制考核方法与实例等。待出版著作5部：管理的真相、管理的技术、管理的艺术、管理的体系、百万年薪做讲师附录4、李泽尧老师上场主持稿：中国著名实战管理专家，清华大学、华中科技大学、中国人民大学商学院、西南财经大学会计学院、香港财经学院、北京大学民营经济学院、浙江大学继教学院、中山大学等高校总裁班、高级经理工商管理硕士（MBA）研修班特聘教授，中山大学教授经理研究会特约顾问，原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任。西南交通大学工学硕士，美国威斯康辛国际大学MBA，西南交通大学企业管理博士。五年大学授课经验，十年企业高管成功管理经验：历任国外跨国公司高级经理、国内大型外资企

40、业总生管，销售部、管理部经理，总经理特别助理，兼ISO9000委员会委员、培训经理、5S委员会总干事、电脑化推行委员会总干事、大型民企首席顾问、顾问公司顾问部经理、执行总经理。曾全权主导推动实施某大型外资企业电脑化系统：独立完成系统规划、流程设计，组织并参与相关电脑程序的编写，独立撰写系统操作手册。深圳、北京、上海、广州多家管理顾问公司的首席顾问和特邀高级培训导师、多家企业的首席顾问、常年管理顾问。已出版发行包括有效管理十八项技能、制度改变结果中国式绩效考核与实施方略在内的著作及光碟20余部。END李泽尧互动空间HYPERLINK/s/blog_5d1d06270102dycl.html/s/

41、blog_5d1d06270102dycl.html附录供参考、李泽尧老师25部管理著作（书籍+光碟）一览百度搜索“李泽尧管理著作一览”、或直接点击：HYPERLINK/s/blog_5d1d06270100oa2l.html/s/blog_5d1d06270100oa2l.html李泽尧23部已出版著作北京世纪慧泉发行李泽尧光碟制度改变结果北京时代光华联袂北京大学出版社发行李泽尧光碟跨国公司员工的八个行为习惯李泽尧精品推荐李泽尧本月出版著作：口才是怎样炼成的？A、推荐阅读0、HYPERLINK/s/blog_5d1d06270102eigf.htmlo【视频：WBS管理者必修】(西南财大总裁

42、班-中国式管理-18)t_blank【视频：WBS管理者必修】(西南财大总裁班中国HYPERLINK/v_show/id_XNjE4NjQ0Nzc2.html/v_show/id_XNjE4NjQ0Nzc2.html00、李泽尧：学管理有没有捷径？WBS是做管理的捷径！HYPERLINK/s/blog_5d1d06270102ejcq.html/s/blog_5d1d06270102ejcq.html01、高管修炼及老板修炼李泽尧商务点评新闻案例下载地址：HYPERLINK/u/1562183207/ish?folderid=502432/u/1562183207/ish?folderid=5

43、024321、HYPERLINK/s/blog_a54e01da010151v7.htmlo转载李泽尧：玩耍是人类最大的共同语言t_blank转载玩耍是人类最大的共同语言2、HYPERLINK/s/blog_a54e01da010150co.htmlo转载中国潜规则大全（明白了，你就成了老狐狸了）t_blank转载中国潜规则大全（明白了，你就是老狐狸了3、HYPERLINK/s/blog_a54e01da010146jz.htmlo成大事必备9种能力、9种手段、9种心态(转载)t_blank成大事必备9种能力、9种手段、9种4、HYPERLINK/s/blog_a54e01da01014z5o

44、.htmlo少儿勿入，成人请进（人生哲理，转载-不错过）t_blank少儿勿入，成人请进（人生哲理，转HYPERLINK/s/blog_a54e01da01014z5o.htmlo少儿勿入，成人请进（人生哲理，转载-不错过）t_blankHYPERLINK/s/blog_a54e01da01014z5o.htmlo少儿勿入，成人请进（人生哲理，转载-不错过）t_blankHYPERLINK/s/blog_a54e01da01014z5o.htmlo少儿勿入，成人请进（人生哲理，转载-不错过）t_blankHYPERLINK/s/blog_a54e01da01014z5o.htmlo少儿勿入，成

45、人请进（人生哲理，转载-不错过）t_blankHYPERLINK/s/blog_a54e01da01014z5o.htmlo少儿勿入，成人请进（人生哲理，转载-不错过）t_blank5、HYPERLINK/s/blog_5d1d06270102dz7u.htmlo女人为什么喜欢猪八戒？暨业务员感情攻关之道t_blank女人为什么喜欢猪八戒？暨6、HYPERLINK/s/blog_5d1d06270100o552.htmlo李泽尧：美是什么？什么是美？美的本质t_blank李泽尧：看美女会消耗一个人的能量吗？7、HYPERLINK/s/blog_a54e01da01014ba2.htmlo转载男

46、人不可滥吃伟哥：为什么央视广告的标王企业一t_blank转载男人不可滥吃伟哥：为什么央8、HYPERLINK/s/blog_5d1d06270102ei5t.htmlt_blank管理者必读：TBC企业利润倍增计划企业问题整体解决方案（第二版）9、HYPERLINK/s/blog_5d1d06270102eigh.htmlt_blank百万年薪做讲师案例参考：【视频：李泽尧课堂互动】HYPERLINK/s/blog_5d1d06270102eigh.html/s/blog_5d1d06270102eigh.html10、欲了解李泽尧老师25部管理著作，可进【泽尧管理著作学习群33766751】

47、B、看视频学管理，值得搜藏0、HYPERLINK/s/blog_5d1d06270102eez8.htmlt_blankHYPERLINK/s/blog_5d1d06270102eez8.htmlt_blank李泽尧演讲-授课风采（视频）:HYPERLINK/s/blog_5d1d06270102eez8.html/s/blog_5d1d06270102eez8.html0、HYPERLINK/s/blog_5d1d06270102eez8.htmlt_blank李泽尧演讲-授课掠影（照片）:HYPERLINK/category/u/1562183207/s/537006/category/u

48、/1562183207/s/5370060、更多李泽尧讲课照片：HYPERLINK/s/blog_5d1d06270102e90v.html/s/blog_5d1d06270102e90v.html1、李泽尧工作室发布视频：HYPERLINK/u/UNTU3ODY0MTEy/u/UNTU3ODY0MTEy2、李泽尧讲课视频1：HYPERLINK/mary0088/videos.html/mary0088/videos.HYPERLINK/mary0088/videos.htmlhtml3、李泽尧讲课视频2：HYPERLINK/m/1562183207/m/HYPERLINK/m/1562183

49、20715621832074、李氏企业咨询：HYPERLINK/s/blog_5d1d06270102e98r.html/s/blog_5d1d06270102e98r.html5、李泽尧高点击率文章：HYPERLINK/s/blog_5d1d06270102e2x1.htmlo转载看看别人读什么文章？高点击率-企业管理-文章阅读t_blank看看别人读什么文章？/s/blog_5d1d06270102e2x1.htmlC、李泽尧老师管理培训课程分享1、调侃性演讲视频“HYPERLINK/b/19557659-1562183207.htmlt_blank亿万富翁的遗嘱公式设计”：HYPERLI

50、NK/v/b/68540893-1562183207.html/v/b/68540893-1562183207.html2、调侃性演讲视频“HYPERLINK/b/19765197-1562183207.htmlt_blank1000万保险要不要买？”HYPERLINK/b/81221917-1562183207.htmlt_blank李泽尧-中国移动大讲堂-中国式制度管理-13、李泽尧课程资料下载：“西部管理前沿”QQ群：394230224、HYPERLINK/s/blog_5d1d06270100dcnc.htmlo郑永年(新加坡)：社会信任的解体及其结果t_blank郑永年(新加坡)：社

51、会信任的解体及其结果5、HYPERLINK/s/blog_5d1d06270100dcjs.htmlo李泽尧：“管理问题可否精确求解”的案例-答案2t_blank“管理问题可否精确求解”的案例-答案26、HYPERLINK/s/blog_5d1d06270100cjb0.htmlt_blank职业经理人的108项管理信条7、HYPERLINK/s/blog_5d1d06270100d2ql.htmlt_blank创造力摘抄：中国式情商投入与跳出三种境界-18、HYPERLINK/s/blog_5d1d06270100d9fw.htmlt_blank作女人不作“憨妹子”，作干部不作“憨经理”9、

52、HYPERLINK/s/blog_5d1d06270100cot9.htmlt_blank怪论中的哲理：人的主观能动性把黑说成白10、李泽尧老师讲课视频：HYPERLINK/11、HYPERLINK/s/blog_5d1d06270100d7da.htmlt_blankPPT下载、音频资料下载及视频试听地址一览12、HYPERLINK/lizeyao2003李泽尧的博客：企管与人性:HYPERLINK/lizeyao2003/lizeyao200313、中国总裁培训网-李泽尧老师讲课视频：学习的意义地址：HYPERLINK/blog-htm-do-showone-uid-1005046-typ

53、e-vod-itemid-1937.html/blog-htm-do-showone-uid-1005046-type-vod-itemid-1937.html14、中国总裁培训网-李泽尧老师讲课视频：有效管理的八大要点地址：HYPERLINK/blog-htm-do-showone-uid-1005046-type-vod-itemid-1936.html/blog-htm-do-showone-uid-1005046-type-vod-itemid-1936.HYPERLINK/blog-htm-do-showone-uid-1005046-type-vod-itemid-1936.htm

54、lhtmlHYPERLINK/b/75128177-1562183207.htmlt_blank李泽尧-南海演讲-无商标-合作者编辑使用版HYPERLINK/u60/v_NDIwMjk3Mjk.htmlo李泽尧上海演讲-中国式绩效考核1t_blank李泽尧上海演讲-中国式绩效考核1HYPERLINK/s/blog_5d1d06270100cot9.htmlo李泽尧：一个人能力提升的十二个要点t_blank李泽尧：一个人能力提升的十二个要D、今日专家推荐：李泽尧老师0、深圳正中集团-李泽尧语录分类-98条：HYPERLINK/s/blog_5d1d06270102eex5.html/s/blog

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56、/blog_5d1d062701017id9.htmlo李泽尧精品推荐t_blank李HYPERLINK/s/blog_5d1d062701017id9.htmlo李泽尧精品推荐t_blank泽尧精品推荐:HYPERLINK/s/blog_5d1d062701017id9.html/s/blog_5d1d062701017id9.html3、HYPERLINK/s/blog_5d1d062701017mjr.htmlo泽尧老师常年送书：把书送给爱读书的人t_blank泽HYPERLINK/s/blog_5d1d062701017mjr.htmlo泽尧老师常年送书：把书送给爱读书的人t_blan

57、k尧老师常年送书：HYPERLINK/s/blog_5d1d062701017mjr.htmlo泽尧老师常年送书：把书送给爱读书的人t_blank把书送给爱读书HYPERLINK/s/blog_5d1d062701017mjr.htmlo泽尧老师常年送书：把书送给爱读书的人t_blankHYPERLINK/s/blog_5d1d062701017mjr.htmlo泽尧老师常年送书：把书送给爱读书的人t_blankHYPERLINK/s/blog_5d1d062701017mjr.html/s/blog_5d1d062701017mjr.HYPERLINK/s/blog_5d1d062701017mjr.htmlhtml4、HYPERLINK/s/blog_5d1d06270100m8bk.htmlt_blank合作者参考：HYPERLINK/s/blog_5d1d06270100m8bk.html/s/blog_5d1d06270100m8bk.HYPERLINK/s/blog_5d1d06270100m8bk.htmlhtml5、泽尧老师资料中心：HYPERLINK