电力公司11、安全生产会议制度

1、11、安全生产会议管理制度总贝U为认真学习、贯彻国家有关安全生产的方针政策和上级部门 有关安全生产的文件和会议精神， 及时总结安全生产情况，落实各项 安全措施，确保公司安全生产工作顺利进行，根据国家有关安全的法 律法规，特制定本制度。本制度适用于公司所属各部门。公司级会议公司经理办公会，每周一早 9: 00在办公楼二楼会议室召 开，领导班子成员、办公室主任参加，讨论决定行政工作的重要事项， 由办公室负责。生产调度会，每日早8: 10在办公楼三楼会议室召开，生 产副经理、三大分场主任、生技部主任及专工、安监部主任及专工参 加，讨论上日有关生产中出现的问题及解决方法和当日有关生产工作 安排，由生产

2、技术部负责。综合调度会，每周一早 8: 10在办公楼三楼会议室召开， 领导班子成员、办公室主任、财务部负责人、生产保障部主任、热力 公司经理、各分场主任、生技部主任、安监部主任参加，对上周有关 生产、后勤等各方面出现的问题进行讨论及部署本周工作计划， 协调、 平衡各科室、分场有关工作，由生产技术部负责。月度安全生产例会，每月 28日早9: 00在办公楼四楼会 议室召开，行政正职及领导班子成员、各部门负责人和班长（含副班长）以上人员参加，总结、布置全公司的安全生产工作，由安监部负责做会议记录，会后形成会议纪要备案并上报集团安监部。3、部门班组会议各部门应每月召开三次安全分析例会，综合分析安全生产

3、趋势，及时总结事故教训及安全生产管理上存在的薄弱环节，研究采取预防事故的对策。会议由部门行政正职主持，会议必须做好会议记录， 形成会议纪要，存档备查。班前会和班后会开好班前会、班后会，是保证安全生产、推进精细化管理 的有效措施，各单位要正确对待和认真落实。班前会主要内容：接班（开工）前，结合当班运行方式和 工作任务，作好危险点分析，布置安全措施，交代注意事项。班后会主要内容：总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录。班组安全活动日班（组）每周或每个轮值进行一次安全日活动，活动内容 应围绕安全工作，联系实际，有针对性，并做好记录。车间领导应定 期参加

4、并检查活动情况。主要内容班组及个人一周来的安全情况小结和分析。对发生的异常和险情做到“四不放过”，制定防范措施。表彰严格执行规章制度的好人好事。3.324、学习安全规程、事故通报、上级文件，结合班组实际制 订落实贯彻措施。3.3.2.5、对所管辖的设备进行运行情况和缺陷分析。3.326、安排下周安全事项，讨论制定安全措施和注意事项。3.327、对安全工器具进行检查，对“两票”进行检查分析。4、会场纪律参会人员不得无故请假，确有事不能到会者，公司级会议必 须经副总经理以上批准同意，月度安全例会各部门负责人不能到场需 委派人员参会汇报上月工作。公司级会议参会人员必须提前 10分钟到场，不得迟到、早

5、 退，会议期间，参会人员不得随意进出会场，遇有急事，需征得主持 会议的领导批准后方可退席。公司级会议开会时必须将手机设置为关机或振动状态。公司级会议会场禁止抽烟，重要会议要做好保密工作，未经 会议决定的问题，不得随意泄露。月度安全例会因私事请假者扣10分，无故不参加会议者每 次扣20分。严格会议决定事项和任务的督办落实，会议决定急需处理的 事项，有关部门负责人要认真做好记录，承办部门要按要求期限完成, 并向主持会议的领导汇报，必要时办公室和会议承办部门负责督办。.以上规定请各单位认真遵守，对违反者按生产考评管理细则 有关条款进行严格考核。各单位要结合工作实际，制定本单位具体的安全会议管理规 定。本制度由安监部负责解释。本制度自发布之日起实施。附件1 ：安全分析例会会议纪要附件2 :安全活动记录附件1:安全分析例会会议纪要会议名称会议时间会议地点主持人t己录出席人员会议内容：抄才艮下