临建管理办法2011

1、精选优质文档-倾情为你奉上精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业专心-专注-专业精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业中铁四四成本预算中心201133号关于印发中铁四局集团第四工程有限公司临建工程管理办法的通知公司属（直）各单位：为进一步加强项目管理，实现项目效益最大化，结合项目管理实际情况，公司制订了中铁四局集团第四工程有限公司临建工程管理办法，现印发给你们，请遵照执行。二一一年二月十一日主题词：工程 临建 管理办法 通知抄：公司领导、机关各部门。中铁四局集团第四工程有限公司 2011年2月11日印发 打字：王华 校对：曹丽兰 共印3份中铁四局集团第四工程有限公司临建工程管理办法第一

2、章 总 则第一条 临建工程是保证正式工程顺利实施的重要辅助工作。随着公司各项管理逐步加强，临建工程的管理成为项目成本管理首要内容，它直接影响项目经营结果，为了保证项目效益的的最大化，特制订本办法。第二条 本办法适用于公司下属的各路内外项目。第三条 本办法所称临建工程，系指梁板场、搅拌站、填料拌和站、钢筋加工场、汽车运输便道、运梁便道、提梁场地、龙门吊走行轨基础等不构成工程运营实体的永久性工程。第二章 临建管理原则第四条 临建管理原则：切实认识到临建对推动项目进度、减少项目成本的重要作用，本着“方案决定成本”的宗旨，在统一标准的前提下，从临建的场地布置、建设规模、建设标准方面着手，充分利用红线内

3、用地，认真设计、测算、比选，尽力予以优化，达到满足要求、便于施工、利于成本的目的。第五条 临建工程严禁采用包工包料的大包模式，必须采用劳务发包模式。第三章 临建工程管理程序及岗位职责第六条 项目进场初期，成立临建工程管理领导小组，由项目经理任组长，项目书记、总工为副组长，工程部长、工经部长、物设部长为组员。第七条 实施程序及岗位职责1、工程部负责对原地面和隐蔽工程（如场地换填）进行测量并留存全面全方位的影像资料，同时由合同签约人确认断面图和工程数量后方可组织作业队伍施工。2、物设部负责必须配足材料人员，配备地秤对临建工程需用的地材等大宗材料进行过磅称量，并及时、准确的形成完整的原始资料，从源头

4、上遏制效益流失现象。3、工程部负责根据公司技术中心提供的统一标准，对方案进行优化后，提供详细的工程数量、平面布置和施工图纸给工经部，提供需用的材料清单给物设部；物设部负责依据材料清单提供详细的材料落地单价给工经部；工经部负责根据工程部、物设部提供的资料计算相关经济技术指标和需发生成本。4、项目总工负责审核、汇总工程部、物设部、工经部的资料并将项管会拟选定的方案和详细比选资料报公司进行评审。5、项目经理、书记负责召开项管会，确定拟选用的方案。第四章 公司管理职责第八条 技术中心1、负责制定公司各类临建工程统一的规模、标准。2、负责对临建工程的布置、规模、标准、方案、工艺、数量进行审查。3、负责将

5、确认的临建规模、标准、方案和详细工程数量提供给成本预算管理中心，并将需用的材料、机械设备清单提供给物资设备部。4、负责收集并整理相关部门的评审意见并回复给项目部。第九条 物资设备部负责根据技术中心提供的材料、机械设备清单调查并提供详细的材料采购租赁及机械设备租赁价格清单给成本预算管理中心。第十条 成本预算管理中心负责根据技术中心、物资设备部提供的方案、数量、单价确定项目临建建设的控制成本。第十一条 审查时间不得超过7天。技术中心、物质设备部审查、调查同步进行，时间为3天；成本预算管理中心审查和确认控制成本时间为3天；技术中心收集整理回复时间为1天。第四章 临建工程考核第十二条 未成立临建工程管

6、理领导小组的，对项目经理、书记各罚款200元，对项目总工罚款100元。第十三条 未对原地面及涉及的隐蔽工程进行复测并留存全面全方位的影像资料并由合同签约人确认断面图和工程数量的，对项目经理、书记、总工各罚款5000元，对工程部长罚款1000元；造成经济损失的，项目经理、书记各承担损失金额的30%，项目总工、工程部长各承担10%。第十四条 未对临建工程需用的地材等大宗材料进行过磅称量或未及时、准确的形成完整的原始资料的，对项目经理、书记各罚款5000元，对物设部长及分管领导各罚款3000元；造成经济损失的，项目经理、书记各承担损失金额的30%，物设部长和分管领导各承担10%。第十五条 每发现一个方案和比选资料未上项管会并形成书面原始记录的，对项目经理、书记各罚款500元。第十六条 每发现一个方案和比选资料未报公司评审，对项目经理、书记、总工各罚款2000元，对工程部长、工经部长、物设部长各罚款500元。第十七条 每发现一个方案和比选资料报审后不按公司意见修改执行，对项目经理、书记、总工各罚款2000元，对工程部长、工经部长、物设部长各罚款500元。第十八条 方案和比选资料不报审或报审后不按公司意见修改执行，给公司造