农业产业化典型模式1课件

1、农业产业化典型模式山东诸城市对外贸易集团公司北京顺鑫农业股份有限公司北京大发正大有限公司湖南金健米业山东诸城市对外贸易集团公司520家国家重点企业之一151家全国农业产业化经营重点龙头企业之一全国最大的肉鸡、玉米淀粉、天然色素生产出口基地资产30亿元、2万名职工、60家自属企业、17家中外合资企业2000年实现销售收入34.3亿元，利税1.1亿元，出口创汇8000万美元运营模式骨干产品：肉鸡、淀粉、色素、包装产业链：“生产+加工+储运+科研+进出口”的贸工农一体化企业组织模式：以市场为导向，以进出口公司为龙头，以加工企业为依托，以拳头产品为重心，以千家万户分散的农民适度规模经营为基础，以产前、

2、产中、产后的系列化服务为纽带，采用经济合同的方式，把农民、企业、进出口公司、国内外的大市场紧密地联系在一起，组成一个产业链条技术服务“四到门、三赊销、两公开、一结算”的扶持政策，帮助农民发展肉鸡生产。即鸡雏送到门、饲料送到门、技术服务到门、收购运输到门，赊销鸡雏、饲料、药物，收购价格和各环节利益公开，售鸡后统一结算提高产品附加值在肉鸡、淀粉、色素、包装等主导产品形成规模的同时，公司通过加大技术科研力量，组建省级技术中心，加快了新产品的开发。肉鸡系列先后开发了冰鲜品、 熟食品等400多个品种淀粉系列开发了玉米保健油、肌醇、淀粉糖等十几个深加工产品色素系列，在生产饲料级色素的基础上，兴办深加工厂，

3、向食用、专用色素转化资本多元化通过建立以农副产品加工为主的自属工业企业群体，不断扩大生产能力。先后投资6亿多元，培植了肉鸡、淀粉、色素、包装等四大骨干产品，并迅速形成了规模优势以收购、租赁等形式，先后收编了省内外12家企业，投资6000万元，盘活了3亿多国有资产先后引进外资2000多万美元，兴办了17家中外合资企业，使合资企业总资产占集团公司总资产的60%以上北京顺鑫农业股份有限公司北京市第一家农业类上市公司，下设5个分公司，4家控股子公司，总资产9.48亿元，净资产8.63亿元（2001。1）主导产业和产品主要有畜产品加工、名优粮食作物、蔬菜、水果、花卉种植与加工、酿酒业等运营模式骨干产品：

4、畜产品加工，名优粮食作物、蔬菜、水果、花卉种植与加工，酿酒业产业模式：公司基地农户企业组织模式：依托高科技发展现代大农业，以分公司和控股公司为基础发展农业多元化 科技创新和技术服务组建技术中心；如组建组培中心引进新的优良品种完善和提高自己的优良品种繁育体系充分利用首都科研力量集中的优势，聘请国内一流专家作为科研单位的实验、示范基地。运用高科技手段（如计算机监控、生化分析、基因测试）。对农产品产前、产中、产后整个过程实施有效质量监测以科技推广站等为基础的市场网络服务成为市场支持强有力的手段提高产品附加值种植业重点围绕“专”、“特”、“高”做文章。“专”就是发展具有专门用途的小麦和玉米品种的种植；

5、“特”就是发展特殊消费人群需要的产业；“高”就是大力发展高档蔬菜、高档水果和高档花卉畜牧业方面重点是抓两个环节，一是抓优良品种的繁育。第二是抓加工、销售。公司根据市场变化，及时调整产品结构，采取对猪肉分割产品进行精细加工，增加小包装、精包装等措施，充分满足了不同层次的消费需求酿酒方面重点抓质量，创品牌资本运营通过股票发行上市，实现投资主体多元化，建立了现代企业制度，塑造良好的龙头企业形象利用发行股票募集的资金进行再投资。例如：先后投资亿多元收购家公司，强化了公司主营业务；投资万元对种猪厂猪舍、产仔舍进行改造，引进了国外优良种猪，成为华北地区最大的优良种猪繁育基地之一通过投资控股方式参与石门农副

6、产品批发市场的建设与经营北京大发正大有限公司北京市农业产业化重点龙头企业全国四大肉鸡基地之一总资产达到6.05亿元，销售收入13.20亿元，出口创汇4200万美元运营模式骨干产品：肉鸡系列产品加工产业模式：公司+协会+农户企业组织模式：围绕肉鸡产品，实行产供销一条龙、贸工农一体化：饲料厂、雏鸡肉种鸡场、孵化厂、屠宰厂、熟食厂、调理品科技创新和技术服务与中国农业大学、中国农科院等国内著名农业研究机构开展广泛而有针对性的合作研究四十余人的技术服务与客户管理专业人员，年支出服务费用180万元。这些人常年扎根于养殖户中间，从疫情监测、饲养管理、鸡病防治、结算服务等各环节对农户进行面对面服务，以不断帮助

7、提高农户饲养成绩和减少结算难度“五统一”服务，即：统一放雏、统一供料、统一供给兽药、统一免疫程序及统一回收毛鸡资本运营在北京市委、市政府的大力支持下，通过增加注资、租赁、资产重组等低成本扩张的资产运作方式，先后完成了各项改扩建工程，使企业短期内迅速形成规模经营。目前公司资产规模由1986年的1800万元增长到2000年的6.05亿元，销售额占北京市农产品加工业的10%以上，创汇额占30%湖南金健米业全国实现农业产业化的重点龙头企业 公司总股本2.55亿股，总资产7亿元，99年实现净利润5600万元下辖12家子（分）公司，员工1300多人，其中具有硕士以上学历和高级职称的近60人 运营模式骨干产

8、品：精米、面粉面条、油品、葛根产业模式：公司农户企业组织模式：依托上市公司，以分公司和控股公司为基础发展农业多元化 金健模式科技作动力、利益为纽带，公司加农户、企业联基地，农科工贸一体化科技创新和技术服务与中国农科院水稻研究所和湖南农科院水稻研究所建立了长期合作关系，达成了由金健米业垄断全国水稻最新品种研究和利用的协议；与湖南农科院植物保护研究所、水稻研究所、湖南省环境保护研究所一道，共同开展“绿色食品”的研究兴建“金健米业粮食工业城”。征地近200亩、投资1亿多元，该工业城包括“精米加工制造中心”、“健康食品中心”、“科研开发中心”三大中心 对基地实行“统一面积规划、统一种子供应、统一技术管

9、理、统一收购价格”的“四统一”管理办法提高产品附加值以科技为先导，下大力气开发出科技含量高的新产品，推进粮食深加工，提高产品的附加值。如与医学、营养学专家一道，研究出了“珍珠强身米”科研开发中心将面向二十一世纪，着力于粮食的深加工研究，向生物农业进军，成倍地提高粮食产品的附加值资本运营通过上市，具有了两大优势一是资金优势。利用资金优势，进一步加大了科研投入和动工兴建“金健米业粮食工业城”二是机制优势，全方位地引入新的管理方法和理念山东省人民政府发展壮大龙头企业，努力增强辐射带动能力发挥龙头企业的带动作用，全面提升农业发展的科技水平科技兴农“四大工程”：良种产业化工程、优质高效农产品基地开发工程

10、、农业标准化工程、农民科技知识培训工程完善产业化经营机制，妥善处理“龙头”与农户的利益关系加快外向型龙头企业发展，积极应对“入世”挑战山东省人民政府搞好统一规划引导。专门制定了农业和农村经济发展规划纲要，在全省确立了粮食、油料、瓜菜、果品、畜牧、水产等十大支柱产业，并对搞好“区域化种植、专业化生产、一体化经营”提出明确要求。同时，引导各地因地制宜，立足当地优势确立主导产业，根据市场需求上加工项目加强政策扶持。自1994开始，省委、省政府陆续出台了多项关于扶持龙头企业、鼓励招商引资、支持个体私营经济和农村合作经济发展的政策措施，并在项目审批、资金投放、税费减免等方面给予倾斜扶持强化配套服务。“政府搭台、企业唱戏”湖南省政府优化了农业结构，突出重点：狠抓粮油、棉麻、畜禽、水产、竹木、水果、茶叶、蔬菜、烟草、药材等10大产业的系列开发增强龙头企业的支柱和带动作用不断完善农产品市场体系逐步形成了商品基地建设区域经济规模经营机制创新。创造了“公司加农户”、“基地带农户”、“市场连农户”、“科技服务组织引农户”等多种模