国有资产经营公司的战略管理模式讲义(38张)课件_第1页
国有资产经营公司的战略管理模式讲义(38张)课件_第2页
国有资产经营公司的战略管理模式讲义(38张)课件_第3页
国有资产经营公司的战略管理模式讲义(38张)课件_第4页
国有资产经营公司的战略管理模式讲义(38张)课件_第5页
已阅读5页,还剩35页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、的战略管理模式蓝海林教授一、国有资产经营公司的性质与特点1、产生的原因资产和资本结构恶化,财务和战略控制失效,大量企业亏损限制性相关多样化非限制性相关多样化不相关多样化产权不明治理结构不完善资本市不健全经理市场尚没有建立资源丰富市场和制度不完善管理者的自然动机在抓大放小和国有资产逐步从竞争性行业撤退的大背景下,国家希望通过明确产权关系,实施企业重组和加强监管,因此而成立了许多的国有资产经营公司。但是我们应该注意这个措施是在三个条件下实施的:1)资源越来越紧张;2)制度、市场已经逐步完善;3)资本市场、经理市场已经建立。而这个措施主要集中于产权明晰和治理结构的改造。但是所有的问题并没有得到真正的

2、解决。2、公司的类型不相关多元化的国有资产经营公司;相关多元化的国有资产经营公司;单一或者主营业务的国有资产经营公司3、经营的目的和手段国有资产经营公司的经营目的是什么?“国有资产保值与增值最大化”应该如何理解?这个目的的实现主要依靠什么手段?经营目的发展经济和提高经济增长速度;安排经理和人员,保证社会稳定;实施抓大放小,逐步撤退;实现国有资产的保值与增值最大化: 对经营目的的理解 实现保值与增值最大化的主要手段是实现利润的最大化,但是利润的最大化在下列五个前提下才能够导致保值与增值最大化的结果:利润的最大化不是以自有资本更大的增长为前提的;利润的最大化不是以资本结构恶化为前提的;利润的最大化

3、不是以进入自己不熟悉的行业为代价的;利润的最大化必须在一定的时间内实现;利润的最大化应该主要以现金收入的方式实现;3、经营手段的选择以购并和重组为主,以产业经营为辅;以产业经营为主,以购并和重组为辅;4、对国有资产经营公司性质的判断集团公司产权连接的组织;具有母子公司的结构;主要从事实业或者产业经营;行业/市场多样化经营 集团总部是一个中间代理机构董事会总部高层行业性公司行业性公司行业性公司行业性公司行业性公司1、一级委托代理关系;2、二级委托代理关系 集团总部三种可选择的职能与行使法人权力有关的职能;与建立和分享规模和范围经济有关的职能;与提供后勤保障和降低交易成本有关的职能; 5、集团总部

4、职能作用的性质创造价值:如果总部的管理特点适合其所建立起来的行业组合,那么这个组合中的个体作用的发挥,特别是整体效应的发挥就能够创造很大的价值;摧毁价值: 如果总部的管理特点不适合其所建立起来的行业组合,那么其个体的作用回受到很大的选择,而整体的效益将会是负的。 集团公司存在的价值基本价值应该是集团公司总部的运作成本应该低于集团公司总部所创造的价值。或者说取得了整体大于部分相加之和的效果。理想价值应该是集团公司总部所存在的净价值或者整体大于部分之和的部分应该大于其他的集团公司。二、集团公司总部创造价值的方式单线联系链状联系职能和服务共享联系集团的发展1、单线的影响集团公司以产权为基础对其下属公

5、司战略和效绩的影响,而其下属公司是一个利润中心。影响的大小决定于集团采用的集权还是分权的管理风格。影响的作用可以创造价值,也可以减低价值。但是大多数公司的单线影响是降低价值,因为“10%与100%”的问题。批准和考核经营战略;审批投资和大的支出预算;任命董事和经理;影响产品/市场战略;影响价格决策;影响人力资源开发和管理决策;链状影响:许多集团公司通过加强下属公司的联系创造价值。这种价值的增加可以在相互联系的下属公司之间(通过决策过程、结构,政策和指导,转移价格机制)和母子公司之间的作用实现。这种影响所创造的价值大多来源于降低内部交易成本。这种影响通常被过高的估计和很难实现价值的增加,因为“利

6、益决定”问题。2、链状影响3、共享资源和能力的影响由于行业组合内部的各个子公司在许多方面存在着对一些资源和能力的共享关系,所以总部就需要掌握这些资源和培养这些能力,建立可以共享的平台。这种影响存在的合理依据是规模和范围经济效益。这种作用通常会被经济学家夸大,而在管理上很难实现。集团公司的发展活动:集团可以影响已经在经营组合中的下属公司,而且可以决定经营组合的构成,并且通过行业进入或者退出实现组合的调整。许多公司认为,集团公司主要就是通过下列活动创造价值:低成本收购;进行风险投资;重新定义自己行业; 但是,调查分析表明:以集团为主的重组、收购并没有创造什么价值。4、集团发展三、“哺育优势”概念的

7、提出1、哺育优势的含义: “在集团公司总部的影响下,其下属公司在其领导之下会比独立或者在其他集团中存在更加有效和有效率。建立和发挥哺育优势应该是制定集团经营组合战略和选择集团组织结构和管理机制的基本原则。行业组合的特点组织结构的特点集团优势(哺育优势)2、业务与组织结构的匹配产生优势3、匹配产生优势的理论依据波士顿市场/增长模型(资源配置)控制方式与战略的匹配组织适应战略文化与战略的匹配领导方式与战略(任务)的匹配(GE模型)考核、激励和战略的匹配波士顿市场/增长模型(资源配置)控制方式与战略的匹配组织适应战略文化与战略的匹配领导方式与战略(任务)的匹配(GE模型)考核、激励和战略的匹配4、资

8、本市场和购并的作用资本市场,尤其是购并使人们有可能知道一个集团公司创造的是正价值还是负价值;资本市场,尤其是购并使人们实际上可以测定集团公司的哺育优势;竞争优势 竞争战略哺育优势 集团战略5、哺育优势的战略意义6、制订集团战略的目的通过增加顾客的价值感受而获得高于市场平均水平的收益。通过调整行业组合和总部管理特点而创造新的哺育优势四、以哺育优势为基础的集团战略制定模式现有业务组合的特点现有组织结构的特点匹配?哺育/集团优势组织结构优化业务组合的调整竞争对手的分析发展趋势的分析1、集团总部的管理特点历史分析;价值观和行为模式分析;组织结构与角色分析;过程和机制分析(人力资源、预算、 计划、投资)

9、内部关系或者相关性分析;职能和服务分析;政策审计集权与分权水平的审计;集团公司(总部)的成本分析;2、组合中行业的特点三种不同类型的多元化行业组合:限制性相关多元化(合作性M组织)非限制性相关多元化(SBU M组织)不相关多元化(竞争性M组织)多元化与企业经济效益的关系多元化的程度企业经济效益1、定义组合中每一个行业/经营业务的性质和范围;2、行业组合的内容和结构分析(波士顿市场/增长分析);3、行业竞争结构分析(五种力量的模型);4、关键成功因素分析(价值链分析)5、相关性分析;6、分析集团内部的机会;评价每一个经营单位的效绩和改进的机会;分析集团内部改进机会的性质;进行资产和组织重组的机会

10、;了解改进过程中需要集团参与的程度; 评价每一个机会可能产生的收益和风险;组合中行业的特点1、拥有价值创造的洞察力集中于崭新的机会;集中于其他公司尚未发现的机会;对改进型的机会有特别的见解;2、拥有特殊的把握机会的能力(若干关键因素的互相支持,稳定、持续地提供了一种合力)3、高度集中于价值增加最大的活动,避免从事价 值减低的活动; 对行业的定义准确; 价值链的分析清楚; 洞察到了关键的成功因素;成功集团公司战略的特点汉森公司哺育优势:1、价值创造的洞察力 公司主要从陷入不稳定状态的成熟行业中寻求增长机会,尤其是投资过大,成本过高的企业。这 些行业的企业会给其集团公司一个机会,即通过严格的控制创

11、造价值。收购多样化的公司,集团公司可以通过将其下属公司卖出而创造价值。2、独特的集团特点 寻找收购对象,进行收购谈判;迅速将被收购公司与汉森公司整合;分权的管理特性,并给管理者很高的刺激;强调财务和文化的控制;愿意卖出任何可以赚钱的公司;3、核心业务 成熟行业,还没有遇到技术变化的挑战;属于基本需求的领域;比较理想的是投资回收期长,不 需要全球一体化;公司有很好的品牌,市场位置; 制造和自然资源行业最好。美国某公司的案例制造优势购并优势营销优势Cooperative M-FormSBU M-FormCompetitive M-FormStructural CharacteristicsDegr

12、ee ofCentralizationUse ofIntegratingMechanismsDivisionalPerformanceAppraisalDivisionalIncentive CompensationType of StrategyRelated-ConstrainedMixed Relatedor UnrelatedCentralized atCorporate OfficeCentralizedin SBUsDecentralizedto DivisionExtensiveSynergiesModerateSynergiesFinancialCriteriaStrategi

13、c &FinancialCriteriaLinked to CorporatePerformanceLinked toCorporation,Division & SBULinked toDivisionalPerformanceNonexistentSynergiesSubjective/StrategicCriteriaAttributes of Various Structural FormsUnrelated3、激发集团的战略选择1、稳定集团管理特点,调整行业组合;2、稳定行业组合的特点,调整集团管理特点;3、同时调整集团管理特点和行业组合特点1、不是井里没有水,而是你挖的不够深。不是

14、成功来得慢,而是你努力的不够多。2、孤单一人的时间使自己变得优秀,给来的人一个惊喜,也给自己一个好的交代。3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你,让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事,所以有什么理由不努力!4、心中没有过分的贪求,自然苦就少。口里不说多余的话,自然祸就少。腹内的食物能减少,自然病就少。思绪中没有过分欲,自然忧就少。大悲是无泪的,同样大悟无言。缘来尽量要惜,缘尽就放。人生本来就空,对人家笑笑,对自己笑笑,笑着看天下,看日出日落,花谢花开,岂不自在,哪里来的尘埃!5、心情就像衣服,脏了就拿去洗洗,晒晒,阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好,何必自寻烦恼,过好每一个当下,一万个美丽

15、的未来抵不过一个温暖的现在。6、无论你正遭遇着什么,你都要从落魄中站起来重振旗鼓,要继续保持热忱,要继续保持微笑,就像从未受伤过一样。7、生命的美丽,永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽,是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽,是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江河的美丽,是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。8、有些事,不可避免地发生,阴晴圆缺皆有规律,我们只能坦然地接受;有些事,只要你愿意努力,矢志不渝地付出,就能慢慢改变它的轨迹。9、与其埋怨世界,不如改变自己。管好自己的心,做好自己的事,比什么都强。人生无完美,曲折亦风景。别把失去看得过重,放弃是另一种拥有;不要经常

16、艳羡他人,人做到了,心悟到了,相信属于你的风景就在下一个拐弯处。10、有些事想开了,你就会明白,在世上,你就是你,你痛痛你自己,你累累你自己,就算有人同情你,那又怎样,最后收拾残局的还是要靠你自己。11、人生的某些障碍,你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去,不如勇敢地攀登,或许这会铸就你人生的高点。12、有些压力总是得自己扛过去,说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事,还徒增了别人的烦恼。13、认识到我们的所见所闻都是假象,认识到此生都是虚幻,我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你,你承受得了吗?带,带不走,放,放不下。时时刻刻发悲心,饶益众生为他人。14、梦想总是跑在我的前面。努

17、力追寻它们,为了那一瞬间的同步,这就是动人的生命奇迹。15、懒惰不会让你一下子跌倒,但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功,但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战,更需要坚持和勤奋!16、人生在世:可以缺钱,但不能缺德;可以失言,但不能失信;可以倒下,但不能跪下;可以求名,但不能盗名;可以低落,但不能堕落;可以放松,但不能放纵;可以虚荣,但不能虚伪;可以平凡,但不能平庸;可以浪漫,但不能浪荡;可以生气,但不能生事。17、人生没有笔直路,当你感到迷茫、失落时,找几部这种充满正能量的电影,坐下来静静欣赏,去发现生命中真正重要的东西。18、在人生的舞台上,当有人愿意在台下陪你度过无

18、数个没有未来的夜时,你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。1、想要体面生活,又觉得打拼辛苦;想要健康身体,又无法坚持运动。人最失败的,莫过于对自己不负责任,连答应自己的事都办不到,又何必抱怨这个世界都和你作对?人生的道理很简单,你想要什么,就去付出足够的努力。2、时间是最公平的,活一天就拥有24小时,差别只是珍惜。你若不相信努力和时光,时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动,因为现在过的每一天,都是余生中最年轻的一天。3、无论正在经历什么,都请不要轻言放弃,因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行,生活从来不会一蹴而就,也不会永远安稳,只要努力,就能

19、做独一无二平凡可贵的自己。4、努力本就是年轻人应有的状态,是件充实且美好的事,可一旦有了表演的成分,就会显得廉价,努力,不该是为了朋友圈多获得几个赞,不该是每次长篇赘述后的自我感动,它是一件平凡而自然而然的事,最佳的努力不过是:但行好事,莫问前程。愿努力,成就更好的你!5、付出努力却没能实现的梦想,爱了很久却没能在一起的人,活得用力却平淡寂寞的青春,遗憾是每一次小的挫折,它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量;那些孤独沉寂的时光,让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美,都会在努力和坚持下,改变模样。6、人生中总会有一段艰难的路,需要自己独自走完,没人帮助,没人陪伴,不必畏惧,

20、昂头走过去就是了,经历所有的挫折与磨难,你会发现,自己远比想象中要强大得多。多走弯路,才会找到捷径,经历也是人生,修炼一颗强大的内心,做更好的自己!7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事,绝不能缺少这种力量,因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己,相信自己,才能成就自己!8、人生的旅途中,最清晰的脚印,往往印在最泥泞的路上,所以,别畏惧暂时的困顿,即使无人鼓掌,也要全情投入,优雅坚持。真正改变命运的,并不是等来的机遇,而是我们的态度。9、这世上没有所谓的天才,也没有不劳而获的回报,你所看到的每个光鲜人物,其背后都付出了令人震惊的努力。请相信,你的潜力还远远没有爆发出来,不要给自己的人生设限,你自以为的极限,只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。10、生活中,有人给予帮助,那是幸运,没人给予帮助,那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩,在命运磨练自己

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论