04对外投资有关事项的规定

1、海尔地产公司制度汇编文件编号版本/修订试行PAGE PAGE 212 海尔地产（集团）有限公司管理体系文件 -班对外投资有关事按宜的规定俺编制人阿编制日期板审核人艾签发人八修订记录班日 期伴修订状态霸修改内容绊修改人暗审核人胺签发人目的拔为规范海尔地产暗对外项目投资的八日常工作，规范哀对外投资半项目岸的管理凹，提高八对外唉项目投资决策的稗工作质量及效率佰，特制定本管理按制度。适用范围埃本制度适用于海百尔地产房地产对绊外投资投资决策阿。术语和定义无职责海尔地产板投资发展部爱：唉对外翱项目投资的主要板发起和运作部门岸，具体负责对外扒项目的投资谈判岸和投资研究与分熬析工作熬。癌项目发展工作小按组：啊

2、由半集团斑财务管理部、法挨务内控部、战略佰技术部、海尔斑Capital拜与岸海尔地产投资发败展部、市场营销熬部、资金运营部八、工程管理部、安规划设计部哎、下属公司阿委派的人员共同班组成，袄组长由投资发展爸部第一负责人担啊任或委派，捌负责领导具体工颁作。八项目发展工作小斑组唉在对外项目投资阿中负责项目谈判颁和项目评估与论岸证工作癌。皑海尔地产投资拌预审委员会昂：啊由海尔地产董事盎会任命。海尔地哎产投资懊预审委员会暗的组成如下：海拔尔地产董事长、绊海尔地产总敖经理、投资发展柏部负责人叭。必要时，可以爱邀请地产其他人埃员参加，同时可芭以邀请外部专家芭参加。哎投资哀预审委员会啊对房地产投资项按目爸进行

3、拌项目评估和项目柏论证敖的预审熬。海尔集团稗海尔集团董事局蔼：负责俺对外投资项目班的审批八、肮备案。白海尔集团相关部埃门案：含靶财务管理部俺、胺法务内控部伴、捌战略技术部矮、资本运营部哎。负责拜对矮海尔地产各叭对外绊投资项目霸评估和论证报告皑提出专业意见和败技术支持案。熬海尔集团投资决扒策委员会：由澳集团芭财务管理部翱、哎集团袄法务内控部傲、佰集团爸战略技术部凹、扳海尔CAPIT岸AL芭人员、半海尔地产董事长拔、海尔地产总啊经理、熬海尔地产凹投资发展部负责挨人挨组成。负责对外搬投资项目评估和败论证报告的熬初审搬。工作内容颁5.1 对外伴投资原则啊1扒.罢 挨必须控股，股权哀不低于51傲2. 蔼

4、必须遵循海尔的吧管控模式扒3. 埃必须有财务控制败权案4. 哎必须提取一定的柏财务管理费疤5. 叭必须以海尔品牌跋命名靶5.2 控制扳模式扒A把. 拔绝对控股霸模式板：傲目的艾在于办获取对方土地资瓣源皑；控制股权在盎2/3盎以上暗；隘需要对方公司有矮相对较好的土地懊资源；暗控制模式伴等同于海尔地产凹独资公司的管控案模式邦；拌即丰源模式鞍。盎B柏. 暗主动引入战略伙坝伴相对控股模式跋：芭目的碍在于按获取对方土地资挨源板的同时借力对方拔地产专业能力和挨工程管理能力；稗开发控制股权在扳51到67哎之间扳，笆需要对方癌公司是案全国知名品牌；爱有专业的产品研奥发和工程管理能吧力氨,哎项目总建筑面积稗大于

5、50万平方罢米，拌可采取成立股权绊均等的合作项目班公司模式，败即绿城模式。俺C. 百合作伙伴推荐引坝入战略伙伴相对拌控股模式：拜目的凹在于昂区域市场获取市奥场地位与土地相扳关资源，同时借斑力对方地产专业碍能力和工程管理拌能力；需要对方败公司邦在唉区域有一定影响罢力品牌；有专业靶的产品研发和工阿程管理能力翱，叭项目总建筑面积俺大于20万平方巴米，扒可采取收购股权俺的模式开发，即绊雅世模式邦。捌5.3 海尔矮地产与参股公司安的工作板划分疤1. 百文化品牌半海尔地产芭：八负责海尔企业文绊化的传承和参股盎公司企业文化的矮建立、负责海尔拜地产品牌和推广懊和项目品牌的创班立；搬参股公司爸：昂负责企业文化执

6、案行、海尔地产公八司品牌和项目品搬牌推广。叭2熬. 隘人员管理佰海尔地产：八负责派出董事及般财务等核心人员拔，拔负责建立定期汇半报、述职制度，吧定期对派出人员皑进行考核与监督敖，阿负责制定派出人癌员的薪酬方案建安议版，翱据考核结果决定安派出人员的任免唉升迁罢；啊建议向合资公司盎派出的财务总监胺兼任合资公司董扮事会秘书。安参股公司：澳负责对总部派出氨人员的日常管理啊。蔼三类合作公司的胺派出人员组建方邦式：氨A:奥由海尔地产派出跋或在当地招聘管耙理团队，吸收合般作伙伴公司原有白人员，按照海尔半地产项目公司管爸理模式进行深度背管控。皑B:半由海尔地产派出伴主要管理人员与白财务、法务管理拜人员与合作伙

7、伴班对接配合。斑C:澳由海尔集团派出芭财务、法务管理瓣人员，合作项目敖公司进行财务、肮法务专项管理。俺3皑. 翱财务管理鞍海尔地产：袄获取信息，掌握皑参股公司的财务稗状况白，稗对大笔资金支出扮和调配进行审核哀和监控版，拜参与重大固定资般产处置的审批盎；耙参股公司：艾按季度、年度向班总部报送会计报稗表摆，皑对大笔资金的支吧出告知摆，爱固定资产的使用傲、维护权岸。拌4伴. 斑信息管理疤海尔地产：搬收集、评价参股拌年度经营计划哀，阿通过定期财务报昂告、经营统计、凹审批备案等方式柏获取参股公司日颁常经营中的信息啊，对关键业务进凹行动态监控：质百量、成本、利润拔等把，盎负责编写参股公般司的经营风险评笆估报告，供领导案决策参考皑；绊参股公司：邦年度经营计划上氨报总部备案鞍，奥负责向总部提供昂真实运营数据信霸息白（瓣财务分析、经营摆信息等败），半重大事件、突发挨事件告知总部扮。5. 审计唉海尔地产