企业不懂利润模式的经营

1、 突破：建立制度性利润实现机制和运营模式报名热线真机联系人：杜老师 般企业不懂利润吧模式敖的经营颁，凹失败或倒闭笆只是时间问题笆中国企业扳从做皮鞋到做电袄视机，这并非版企业经营能力的隘提高叭过程，而是产业拜系统模式逐步形翱成的结果捌，带动了企业的柏成长和赢利。其鞍实所有的产业都隘是在围绕着无形芭、统一的凹“扮模式伴”皑运作，鞍有企业在主导模昂式、有企业在适鞍应模式、安其他颁企业拜都被疤淘汰八。隘在罢外资的全面冲击绊下，大大加速了敖中国市场的利润爱模式坝变迁搬，百本次特训班帮助佰企业高层邦掘弃八商品短缺芭时代的经验

2、和芭思维，看清不同盎产品或服务的利澳润蔼本质笆和模式矮，斑建立从客户价值凹设计到客户价值氨实现过程中的败“八业务翱流程、爱利润昂控制、瓣动态运营唉”艾三大操作方案。巴郎咸平板携维新中国傲管理搬研究院专家碍胺2007暗年奥4月癌7日开班蔼伴战略利润突破肮岸EMBA阿课程班春季爸班耙 八认清利润本质，岸构建从模式到战坝略流程、控制、霸实施八整体熬运作艾方案吧扮第一，捌你是否了解不同捌产品或服务癌的不同利润本质瓣？为什么有些企伴业可以持续获利唉？有些企业通过稗变革癌获利昂？瓣新兴企业艾也能霸异军突起背？如何对照他们碍的模式构建提出鞍自己的利润邦模式白和运作方案瓣？霸阿第二，拔客户百是氨利润模式扳设计

3、的源头芭，凹影响客户选择的坝要素是什么？如扮何般把关键竞争要素版转变为隘员工颁业绩考核与关键叭流程的指标挨？如何建立一条翱从客户价值设计颁到唉客户价值实现的氨端到端的利润流爸程袄？拌扒第三，如何按把客户俺价值阿通过战略定价最熬大化的转化为公碍司利润？如何实爱现运营过程中的懊目标成本控制？懊分析资金的回报安率，进行有效的哎资本规划，支持艾公司因快速发展鞍和竞争的资金需半求皑？暗岸第四，如何把各捌项年度利润指标巴、成本指标转化懊为季度/月度目版标，设计一套动岸态管理的运营计澳划？如何建立一败种员工与企业同案步增长的利润共艾赢机制来最大限办度的发挥员工能稗力和动力凹？佰突破：建立扒战略性昂利润拜模式

4、和运营机制罢授课扒主题安核心成果佰7版日哀9矮：澳00-12坝：阿00班第一模块：战略摆利润模式捌主讲：埃郎咸平啊教授傲昂分析老牌癌企按业的变革和新兴皑企业的崛起爱，总结他们的共柏同的策略，提出懊两种半以工业品为主的败传统产业的利润按本质和模式变迁袄，把根据两种模式柏打造扳核心力，袄构建公司战略运盎营方案扒。捌7安日拌14败：懊00-17伴：凹00斑第一模块：战略扒利润模式稗主讲：靶郎咸平芭教授背办分析服务业佰和快速消费品企鞍业的成功利润模哀式捌，奥提出哀以服务伴和品牌盎为巴竞争叭舞台、以商品为扳道具，环绕着消扒费者，创造出值隘得消费者回忆和跋自我价值实现的暗利润模式蔼。摆8挨日癌9罢：袄00

5、-1袄2坝：坝00隘第二模块奥：战略利润流程扳主讲：安韩永生凹教授胺啊通过战略设计，般将奥客户选择我们的唉要素转化成量化败的业绩指标，将靶公司傲资源把聚焦到可量化的背目标给客户提供蔼服务隘，并设计端到端扳的利润目标实现邦的关键业务流程坝系统瓣。熬8绊日扳14班：八00-1摆7阿：扳00靶第三模块摆：战略利润管控矮主讲：汪俊宏扒顾问绊耙描绘阿产品或服务按价格走廊扒，综合客户购买稗力，购买量和市艾场占有率要求制哀订企业利润最大蔼化的价格，分析氨建立动态的成本昂控制和管理机制袄，规划资金回报败效率。懊7埃日岸1俺9昂：霸00-挨22安：熬00耙第四模块碍：靶战略利润实施罢主讲：癌杨发文阿、杨小松白顾

6、问白盎设计以阶段性结办果检查为核心的八动态运营计划和岸业绩跟踪改进机啊制，建立利润增颁长与员工报酬增颁长同步的业绩考坝核与薪酬管理机跋制，保证企业利皑润的最终实现靶。邦参会热线：01皑0-袄5128546版4芭传真：010-百5166749啊0傲 唉值班电话：扳1312113昂5903柏 版联系人：暗杜跋老师叭凹维新凹战略利润突破版把EMBA瓣精品课程（春季板班瓣）俺课程模块癌战略利润模式啊拔总裁班特训课程摆瓣战略靶利润流程奥高层特训巴课程肮癌战略氨利润管控敖高层特训傲课程懊共赢增长跋模式爱高层特训班课程唉授课时间挨4月7-8日版4月28-29癌日懊5月26-27碍日蔼6月16-17背日吧授课

7、地点安北京拜深圳癌上海敖北京扮授课专家班郎咸平/韩永生跋/汪俊宏坝韩永生阿汪俊宏碍杨发文/杨小松吧单课价格蔼3800元/人靶2800元/人吧2800元/人佰2800元/人郎咸平教授世界级公司治理与金融专家，最受中国企业家推崇的经济学家，首席专家杨发文顾问维新高级顾问，资深的运营管理略专家，维新联合咨询事业部副总经理杨小松顾问维新高级顾问，资深的人力资源专家，维新联合咨询事业部副总经理汪俊宏教授维新专家委员会主席，资深的运营与财务专家；原美国美林集团资深顾问韩永生教授维新首席顾问，中国最著名流程战略专家，中科院教授，原雅戈尔副总裁笆在对应的课程前挨面打袄“”拌 爱培训绊报名表霸 耙传真至010-

8、暗6446534瓣4癌我要参加氨2007年维新疤战略利润突破佰奥春季安班全部四门课程白，特惠价100版00元/人半课程名称吧费用岸课程名称霸费用蔼战略利润模式伴3800元/人癌战略巴利润奥管控拌2澳800元/人熬战略利润流程碍2800元/人把共赢增长模式挨2800元/人芭备注昂1、唉每单门课程都设啊有贵宾席，票价稗分别为：580罢0元和4800肮元；含住宿耙费/贵宾席位/捌跟专家共享午餐公司名称： 传真： 营业额： 亿 经办人： 职务： 电话： 电子邮件： 手机： 学员姓名： 职务： 学员姓名： 职务： 学员姓名： 职务： 共计费用： 请及时将报名表传回并完成办款手续，会务组将按照报名先后安排座位开户名：维新联合（北京）管理咨询有限公司； 开户行：中行北京西坝河南路支行； 账号：811018047308091001啊备注2、绊学完4门课程熬将获得维新中国拔管理研究院安，由捌郎咸平教授亲笔啊签名的结业证书熬，证书费笆1000元维新中国管理研究院概况在香港中文大学郎咸平教授的学术影响和直接支持下，维新中国管理研究院于2006年在香港正式成立。短短一年时间