设计总监绩效考核表

1、xxxx服饰有限公司,设计总监绩效考核表 ,姓 名,部 门,职 务,入职日期,考核区间,自 年 月 日 至 年 月 日,工作业绩（70分）,序号,考核项目,权重,数据来源,考核衡量标准,得分标准,得分,计划完成率,15分,设计部,实际完成款数_计划完成款数_,计划完成率权重（分）,评审通过率,15分,设计部,评审通过款数_参加评审款数_,评审通过率权重（分）,月工作计划,10分,设计部,工作计划书上交及时、内容翔实、执行与否,延交一天、退回二次、执行不力扣10分,单款完成进度,10分,设计部,单款设计完成时间和进度控制按计划与否,每款未按计划时间和进度完成扣2分,资料完整度,10分,纸样房,设

2、计图纸（版布、配饰）交板房时完整与否,设计图纸资料不完整一次扣2分,部门绩效,10分,人力部,部门整体绩效（所有员工绩效平均分AX）,AX86则得10分，AX86则扣(86-AX)分,工作态度（15分）,序号,考核项目,权重,考核衡量标准,员工自评,上级评分,优（5分）,良（4分）,中（3分）,差（0-2分）,积极主动性,5分,主动性较强，无需上级安排和监督，能高质量高效率地完成本职工作,主动性和积极性较好，工作热情，能很好的完成本职工作,主动性一般，需在上级监督和叮嘱下才能完成本职工作,工作缺乏积极性，主动意识不强，难以完成本职工作,部门协作性,5分,与关联部门协作关系较好，对方提出问题能及

3、时答复并迅速协商解决,与关联部门协作关系良好，出现问题不推诿并力求解决途径,与关联部门协作关系尚可，出现部门之间不协调时一般能解决,与关联部门协作关系较差，出现问题推诿解决问题时态度较差,工作纪律性,5分,能够严格遵守部门工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性,能够遵守工作的规定和标准，有较好的自觉性和纪律性,基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律,不能遵守规定和标准，常发生违规情况，自觉和纪律性差,工作能力（15分）,序号,考核项目,权重,考核衡量标准,员工自评,上级评分,优（5分）,良（4分）,中（3分）,差（0-2分）,工作分配,5分,工作分配合理，充分发挥下属潜能，对下属工作中

4、的问题及时指导,能根据下属个性和能力合理地分配工作，并能给予必要的指导,工作分配下属基本满意，偶尔会对下属工作给予必要的指导,工作分配不合理，下属不满意，基本不能指导下属工作,部门沟通,5分,同下属沟通顺畅，关系和谐，下属碰到工作问题愿意主动与上级沟通,与下属保持良好的工作关系，经常与下属进行有效的沟通,与下属关系尚可，存在一定的有效沟通，下属基本愿意沟通,与下属关系紧张，从不与下属沟通或下属不愿意和上级沟通,下属培养,5分,帮助所有下属明确职业发展规划，为部门重点培养2个以上骨干员工,关心大部分下属的个人发展，为部门培养至少一个骨干员工,对下属的自身发展会提出一些意见，偶尔也能提出改进要求,不能让下属明白自己的发展方向，并且不能指出下属的改进点,被考核人签名,考核人签名,总 分,此栏由人力资源部填写,考核分数, = 工作业绩总分 +