综合管理体系

1、标准在行动 HYPERLINK / standardsinaction综合管理系统作者：罗兰博士里斯琼斯综合管理系统标准在行动 HYPERLINK / standardsinaction会议计划什么才算是综合管理系统？为什么要管理系统进行整合？管理系统。 一个字对IMS的谨慎。为综合管理的思考过程。公开提供规范（PAS）的99。打破的结构。标准在行动 HYPERLINK / standardsinaction什么才算是综合管理系统？.综合手段相结合;把管理做法纳入一个系统内部 的一切，但不是作为单独的组件。.这些系统是一个管理制度的组成部分公司的存 在，必须让进程之间的联系的界限是无缝的。.综

2、合管理系统（IMS）是一个管理系统，整合成 一个统一系统的所有组成部分业务的，以便使特 派团实现其目的和。来源 IQA.2007综合管理系统标准在行动 HYPERLINK / standardsinaction为什么要管理系统进行整 合？是组织内的一致。改善内部和外部的沟通。避免重复，并节省了成本。降低风险。揭露冲突的目标。确定和理顺相互冲突的责任和关系。增益的权力结构平衡/权力。重点组织上的业务目标。创建一个系统正式非正式。协调好与优化做法。确定和促进工作人员的培训和发展。综合管理系统标准在行动 HYPERLINK / standardsinaction管理系统系统建立方针和目标并实现这些目

3、标。六要素-共同的来源：ISO指南72O 政策o规划o 实施和运行O绩效评估O改进O管理评审有综合管理系统的标准没有国家或国际。来源：国际标准化组织9000:2000综合管理系统标准在行动 HYPERLINK / standardsinaction系统包括什么呢？实现控制的因素，通过该业务流程。.请记住：一个系统是一个系统的组合分。o 一个子系统，是一个收集过程。o 一个过程是一个任务集合。一项活动的工作进行最小的包裹 o的人由一个人或小组。一个程序只是做事情的方式。o综合管理系统标准在行动 HYPERLINK / standardsinaction综合标准，管理系统可以?通常情况下：通过IS

4、O 9001 （质量管理）ISO 14001 （环境管理）通过OHSAS 18001 （职业健康与安全）的ISO / IEC 27001 （信息安全）o的ISO 22000 （食品安全）的 ISO / IEC 20000 （IT 服务管理）BSI的来源，2007年全球综合管理系统标准在行动 HYPERLINK / standardsinaction质量管理体系一个管理系统，指挥和控制组织关于质量的 ISO 9000:2000在ISO 9000系列标准在2000年12月进行了修订，并包括：ISO 9000质量管理体系基础和术语的安装和维修通过ISO 9001质量管理体系要求的ISO 9004质量

5、管理体系业绩改进指南体系审核的ISO 19011Guidelines质量和环境管理综合管理系统标准在行动 HYPERLINK / standardsinaction环境管理今天看到的是环境管理的业务流程作为一个日益重要方面有三种类型的环境管理体系/计划：的ISO 14001环境管理体系标准oEMAS的-欧盟生态管理和审计计划o学士 8555枝条-环境管理体系-指南分阶o段执行环境管理体系，包括评估使用的环保性能。综合管理系统标准在行动 HYPERLINK / standardsinaction目标管理系统质量管理体系，客户环境管理体系的利益相关者，稳压器职业健康安全，其主要雇员综合管理系统标准

6、在行动 HYPERLINK / standardsinaction内部因素外部因素初次和定期况审查政策审计筹备规划和实施测量性能资料链接控制环节流程图一个通用的管理系统综合管理系统标准在行动 HYPERLINK / standardsinaction产品不断改进质量管理体系客户（及其他有兴趣方）需求管理责任资源管理测量，分析和改进产品实现产量、壬*满意输入 来源：了 BS EN ISO 9001:2000关键：增值活动信息流客户（及其他有兴趣方）综合管理系统标准在行动 HYPERLINK / standardsinaction质量管理体系结构的典型标准-ISO 9001或相似质量手册方针，目标

7、，组织，大纲的质量体系流程文档 和程序训令表格过程，做法，责任，接口详细说明关于如何进行具体任务质量记录设计资讯科技支援安装培训综合管理系统标准在行动 HYPERLINK / standardsinaction承诺初步审查政策组织和人事规例登记目标和指标组织和人事管理手册审计记录评论运行控制示意图管理制度在执行阶段环境的一资料来源：英国标准7750:1992综合管理系统标准在行动 HYPERLINK / standardsinaction一个谨慎的词在IMS看着面前的管理集成，你应该考虑管 理结构和嵌入式样式必须在其中。你需要，因此，如何有效地评估该组织目刖在一般意乂上的管理。它的运作有许多因

8、素影响如何。综合管理系统标准在行动 HYPERLINK / standardsinaction为综合管理的思考过程在何种程度上一体化应该发生。这种情况在公司内部的政治和文化。必要的能力水平。法律和其他法规要求。 一体化项目的明确的目标。综合管理系统标准在行动 HYPERLINK / standardsinaction公开提供规范（PAS ）的99考绩制度99综合管理系统是一个公开的一个可用规范的框架内共同要求的系统的管理，都可以使用。系统的组织管理与多个可以查看一个援助考绩制度，以实现99单一整体管理系统。保安局首席助理秘书长99 72需要考虑的ISO指 南六标准所要求的系统共同管理;指导文件

9、。这6个共同的要求是：政策规划实施和运行绩效评估改进管理评审o BSI的来源，2007年全球综合管理系统标准在行动 HYPERLINK / standardsinaction功能分解根据分解的活动是什么这样做，而不是如何已经完了，可能是最常见的策略。分解作用根据分解的东西谁 做什么，它可以是一 个简单而有用的出发点，但很可能限制改进，如果它 是维持。子系统分解首先由主要分为系统子系统。这是有用 的，当这些子系统基本上是相互独立的1。生命周期分解系统打破了由第一阶段的活动。再 次，这是最有用的，当这些阶段是明确界定和相对独 立的。打破结构-一分解策略综合管理系统标准在行动 HYPERLINK / standardsinaction了解您的业务决定你打算采取的观点试图来描述 你的业务流程。工程师可能有一个特 定的角度，销售人员可能会觉得稍有 不同，标准具有不同的管理员。多学科交叉职能团队可以提供您需要的全局观综合管理系统标准在行动 HYPERLINK / standardsinaction理解管理系统质量管理体系本身并不是决定不规范的产品技术或商业，而是建立学科 的协助达到质量要求相一致的。环境管理体