仪表车间绩效考核(新)

1、仪表车间岗位绩效考核实施办法文件编号： HG 5.9-2015审核人：批准人：版序号：1分发号：2016-03-22发布2016-03-22实施滨化集团有限责任公司化工分公仪表车间发布HG 5.9-2015前言为提高和改善车间岗位业绩，激发员工的工作积极性和创造性，提升员工状态，提高工作质量，全面提高车间的管理水平，特制定本办法。本文件由车间办公室起草，归口管理并负责解释。本文件起草人：张振崔青松史腾本文件 2016 年 03 月第四次修改发布。HG5.9-20151、目的为了公平、公正地评价班组管理人员及员工等岗位业绩，激发他们的工作热情，提高工作质量，结合化工分公司精神，车间推行以目标管理

2、和“德、能、勤、绩”综合表现为基础的绩效管理与考核，以实现管理人员个人价值和岗位价值的最大化，全面提升车间管理水平，特制定本考核实施办法。2、考核内容绩效考核内容为定量考核和定性考核两部分组成。3、绩效考核实施办法3.1 考核方式绩效考核内容为定量考核和定性考核两部分组成。被考核人年度总成绩（100% ） =定量部分成绩（40% ）+半年定性部分成绩（ 20% ）+年终定性部分成绩（40% ）。3.2 考核内容绩效考核工作由车间办公室负责考核。绩效考核定性部分由车间、工段和员工代表共同评价，每年两次，分别在半年和全年工作结束后进行。绩效考核定量部分由车间和各工段根据完成工作的实际情况给予测评，

3、全年汇总一次。3.3 考核评价年度绩效考核结束后，仪表车间对基层管理人员和员工进行综合评价。绩效考核分定量部分和定性部分，加权计算后计算总分。评价档次以得分多少排名。工段长、技术员与员工分别考评，评价档次分优秀、称职和不称职共三级。车间统计员由分公司统一进行绩效考评。A：工段管理人员优秀 30% 良好 60% 不称职10%B：职工优秀35% 良好 60% 不称职5%3.4 奖罚措施绩效考核结果是基层管理人员和员工工作成绩的客观评价。作为评选单位突出贡献个人、先进工作者的重要依据，是岗位调薪的重要参考依据，是副岗优先推荐主岗的依据，也是降岗的重要依据。也是车间实施奖罚、改进工作及拟定培训计划等工

4、作的决策依据。优秀档次： 根据车间具体情况， 当年年终奖分配时奖励 10% ，下年度奖金每月增加 10 分, 根据公司规定具备调升工资资格；称职档次：不奖不罚；不称职档次：当年年终奖下浮 10% ，下年度每月奖金降低 10 分，车间对不称职人员进行诫勉谈话，并作为薪酬降档的依据之一。连续两年在最后一名，在车间内部待岗半年，或上交公司。注：因病家、产假等正常休假而出勤低于70% ，不参与评价。4、考核原则4.1 考核坚持实事求是、公正、公平、公开的原则，不得凭空猜想，感情用事。所有参与考核评分者要高度认识考核工作的严肃性和重要性，严禁在考核工作中，进行打击报复、谋取私利等违反考核纪律。4.2 、

5、定性考核时，个人考核表单表测评分低于总分的30% 或满分卷均视为无效测评，不计入测评成绩。附表一工段长、技术员、车间维修人员附表二工段长、技术员、车间维修人员、车间办公室人员附表三工段长、技术员附表四车间维修人员、车间办公室人员4附表 1：仪表车间工段量化绩效考核表（约占定量部分40% ）项目评分标准分值评分计划外停造成单套装置及以上停车的否决车计划外降造成装置降量的扣5分/次量工伤事故造成工伤事故的否决环保事故造成环保事故的否决设备事故造成设备事故的否决（直接损失2 万元及以上）巡检质量出现一次巡检问题扣1 分（以各级检查通报为准）严重违纪（旷工、脱岗、睡岗等）一次扣2 分，一般违劳动纪律1

6、 分纪（迟到、早退等）一次扣现场、设备出现一次问题扣0.5 分（以各级检查通报为准）卫生班组建设获三星级班组1 次得 2 分，不合格班组1 次减 2 分培训工作培训计划未完成扣2 分 / 项次维修服务服务满意率100% ，车间接到每一次投诉减2 分车间临时车间临时性工作完成情况性工作总分101010101010551051055附表 2：仪表车间员工综合能力考核表（约占定量部分60% ）考核对象考核要素要素指标专业技能专业知识和专业技能培训、完成质量日常仪表技术掌握水平。本岗位履服从安排，认真履行自身岗职情况位职责，对本岗位职责完成情况仪表车间所有员工专业服务 工作态度、主动性，配合支完成情况

7、 持及沟通能力解决实际 是否能发现问题，并有计划问题能力 性的及时保质保量的解决问题总分分值得分好25-20较好20-15一般15-10较差10-5差5-1强25-20较强20-15一般15-10较差10-5差5-1好25-20较好20-15一般15-10较差10-5差5-1强25-20较强20-15一般15-10较差10-5差5-16附表 3仪表车间绩效考核表（定性部分）（工段长、技术员）说明：1、定性部分考核以“德、能、勤、绩”综合表现为基础，共4 项要素，满分 100 分。2、考核人尽可能客观地去评价这些主观指标，直接将成绩填入“得分”栏。序考核要素要素指标分值得分号好25-20较好20

8、-15德言正行端表率带头一般15-101爱岗敬业办事公道较差10-5差5-1强25-20能业务技能专业知识上传下达较强20-1515-102沟通协调 个人执行力 团队执行力分一般析判断能力解决实际问题能力较差10-5差5-1好25-20工作主动及时执行不等不靠较好20-15勤服务意识以身作则甘于奉献一般15-103贯彻执行力不带头违章违纪较差10-5差5-1强25-20较强20-15绩方法得当措施得力管理效率一般15-104工作效率团队和谐风清气正较差10-5差5-1总分7附表 4：评价项目工作态度职业道德工作能力勤奋敬业工作效率工作质量服务质量敢于负责遵纪守法综合表现仪表车间绩效考核表（定性

9、部分）（员工）评分标准分值评分好 9 分， 9 良好 7 分， 7 一般 6 分，较差106 分好 9 分， 9 良好 7 分， 7 一般 6 分，较差106 分好 9 分， 9 良好 7 分， 7 一般 6 分，较差106 分好 9 分， 9 良好 7 分， 7 一般 6 分，较差106 分好 9 分， 9 良好 7 分， 7 一般 6 分，较差106 分好 9 分， 9 良好 7 分， 7 一般 6 分，较差106 分好 9 分， 9 良好 7 分， 7 一般 6 分，较差106 分好 9 分， 9 良好 7 分， 7 一般 6 分，较差106 分好 9 分， 9 良好 7 分， 7 一般 6 分，较差106 分好 9 分， 9 良好 7 分， 7 一般 6 分，较差106 分总分8附表 4仪表车间绩效考核表人员考评比例考核人、考核比例被考核对象生产副主任工工段技主任主任程师工段长术员员工得分车间安40%15%15%10%10%10%全员工段长 40%15%15%互评 5%15%10%车间计公司40%20%20%10%10%/量员测评工段技30%15%15%25%互评 5%10%术员工