股权激励具体特征

1、股权激励具体特征股权激励特点：长期激励不同于工资或奖金激励，股权激励需要将员工利益、公司利益和公司发展战 略紧密联系在一起。股东为了使公司持续发展，一般都采用长期激励形式，构筑 利益共同体，减少代理成本，充分有效地发挥激励对象的积极性和创造性。价值回报机制股权激励是一种价值回报机制，将人才价值回报与公司持续增值紧密联系了 起来，通过公司增值来回报这些为公司发展作出贡献的人才。所以，除了工资、 奖金外，他们还能获取因公司市值增长所带来的股票升值收益。控制权激励股权激励往往涉及股东权利的让渡，也就是使员工获得公司的部分控制权， 以股东身份参与企业经营管理决策，分享利润、共担风险，这将促使他们更加关

2、 注公司的长远发展，并真正对公司负责。股权激励关键点：选择激励模式激励模式决定了激励的效果，这是股权激励的核心问题。确定激励对象股权激励的目的是授予核心人员公司股权，以保证他们的利益和公司的长期 发展利益一致，因此，在确定激励对象时必须选择对实现企业战略最具有价值的 人员。确定激励来源由于股权激励对象是自然人，因而资金的来源也是一个关键点。企业需要综 合考虑购股人的资金承受能力和股权激励标的来源，以防因购股人资金匮乏而使 激励失去意义，或给企业增加现金支出压力。设计考核指标股权激励的行权条件多与业绩挂钩，包括企业的整体业绩和个人的考核业 绩，只有合理设计考核指标，才能给激励对象施加前进的动力且

3、不引发其逆反心 理，使激励效果更加明显。影响股权激励的机制:股权激励手段能否真正发挥有效作用，除了受激励对象内在利益驱动外，还 受各种外在机制的影响，这些外在机制主要包括市场竞争机制、市场评价机制、 约束控制机制、综合激励机制和外部政策环境。市场竞争机制以行政任命或其他非市场选择的方法确定的经理人，很难与股东的长期利益 保持一致，也很难使激励约束机制发挥作用。只有充分利用市场竞争机制，选择 优秀的，淘汰不合格的，才能保证经理人的素质。同时，通过市场规律选择经理 人，可以使其在经营过程中因考虑自身价值定位而避免产生投机、偷懒等行为， 从而使股权激励对经理人行为产生长期的约束引导作用，最终达到经济

4、有效的激 励效果。市场评价机制在市场过度操纵、过多干预的情况下，人才评价标准单一，导向急功近利， 人才很难得到客观有效的评价，也会影响股权激励的效果。因此，确保市场主体 在人才评价中的基础作用和主导作用，减少外部对市场主体的干预，规范市场专 业评价机构的人才评价行为，建立科学化、社会化、市场化的人才评价制度，对 股权激励作用的发挥尤为重要。约束控制机制企业可以通过法律法规、公司规章制度、内部控制管理系统等，构建良好的 控制约束机制，防止经理人做出有损公司利益的行为，以保证公司的健康发展。约束机制和激励机制应当相辅相成，一方面激励经理人更加勤勉负责，另一 方面也要对其某些行为加以约束，以防止道德风险的发生。综合激励机制除了股份、股票收益外，股权激励计划效应的发挥还受薪酬、奖金、晋升、 培训、福利、工作环境等因素的影响，不同的激励方式产生的激励效果是不同的， 因此不同的企业、不同的激励对象、不同的工作环境和不同的业务对应的最佳激 励方法也是不同的。企业应根据实际情况，深刻考虑双方利益、成本等因素，综 合设计激励组合，对激励对象的行为进行引导，使激励效应最大化。外部政策环境外部政策环境也会影响股权激励作用的发挥。例如，我国法律规定：上市公 司只能采用股票期权、限制性股票和股票增值权三种模式，上市公司全部有效的 股权激励计划所涉及的标的股票总数累计不得超过公司股本总额的10% ；非经