关于造成公司经济损失追索赔偿的规定2017年.03

1、专业知识分享企业关于（员工失职失误）造成公司经济损失追赔偿的规定第1章总则第1条目的为进一步完善公司制体系建设，保障公司及公司任职员工的权、责任，提高员工工作责任心，强化管，减少和避免因工作失职、失误而造成的经济损失，低公司经营损失风险，确事故责任实追究机制，特制定本规定。第2条范围本规定适用于公司全体员工。第3条释义失职，指接受公司聘用的正式（临时）员工，在担任合同约定的工作岗位职务中，对所承担的职责任务在职过程中认真负责，未依照“公司规章、作业程序、临时授权自己的职务和职责，对管的事或物，未做出风险预测与评估，也未做相应的预防补救措施，放任其朝当为和方向发展，致使给公司或服务对象产生经济损

2、失的为，称之为失职。失误，指接受公司聘用的正式（临时）员工，在担任合同约定的工作岗位职务中，对所承担的职责任务在职过程中认真负责，依照“公司规定、作业程序、临时授权对管的事或物，做出相应风险预测和预防补救措施，但在管和执过程中，管与控制严谨，导致“事与物朝当为和方向发展所造成的后果和经济损失的为，称之为失误。主要责任人，指在公司各部门岗位职责分配描述中的主要职责承担者；次要责任人，指在主要责任人的上一级主管和下一级工作人员；相关责任人，指在主要责任人部门工作的协助或协作部门的主要配合人员。第4条失职失误责任分类4.1一般失职失误责任，指经济直接或间接损失数额相对大、影响较小（直接损失核定在50

3、00元以下；间接损失核定在50001万元）。4.2严重失职失误责任，指经济直接或间接损失在数额较大、影响面较广（直接损失核定在5000-5万元；间接损失核定在110万元）。4.3重大失职失误责任，指经济直接或间接损失数额极大、影响面极广（直接损失核定在5万元以上；间接损失核定在10万元以上）。第2章经济损失构成第5条经济损失构成类型政人事部：1）公司财产（财物）失窃，包括厂区、仓库、公司宿舍内财物失窃导致的直接/间接经济损失。2）公司车辆违反交通法规所导致的交通事故导致的直接/间接经济损失。（安全主任负责）3）未执劳动合同或无签订劳动合同，未执社会保险购买制，人员离职所产生劳资赔偿等直接/间接

4、经济损失。4）未对工伤保险进跟催或审查的，造成直接经济损失（医药费、伤残补助）。5）未建或有效宣导安全制，发生火灾、交通、食物中毒等事故等造成人员伤亡、财产损失。（安全主任负责）6）未按企业制对员工考勤、异动做出有效跟踪或监控，导致的考勤考绩工资、社保购买与停购等直接/间接的经济损失。财务部：1）财务管无风险分析和风险预警制，出现未正常缴税产生的罚款，现保管失窃损失。2）违反资收付、费用报销、资产核销等管规定导致的经济损失。3）未核对员工信息，导致核算工资以及收发失误的损失。4）未按外汇管制执或工作疏忽大意，产生外汇汇损失。5）未聘请会计事务所审计监察账务所带来的异常经济损失。6）企业保密制执

5、严谨，导致的对外披财务信息泄造成经济损失。7）对客户结算，因账务清或个人失误，多结算或少结算货款给客户、或虚报截客户款项、或收受回扣等给企业造成的经济损失。营销部：1）违反公司制及规章，造成的销售合同、担保、签及违约损失；以及执销售合同条款严谨，造成的经济损失。2）解客户真实情况或客户信息处失当，要求公司盲目出货所产生的经济损失（货款无法安全收回，货品无法要收回，以及追的费用损失）。3）对客户经营信息搜集失察、导致客户卖场关店货款无法回收、资产、商品无法收回的经济损失。4）对联营或代销客户的卖场资产及商品管失当，导致资产、商品丢失、损毁的经济损失。5）商品档期促销或申请的临时促销，因管控，导致

6、的资产损毁、商品未执销售计划，导致的早退货、退货足以及运费和商品追等费用损失。6）对无法收回的货款（呆账）或已经通过法途径解决货款（呆账）回收所产生的一费用损失。7）对基层员工的聘任把关严或无把关，导致基层员工虚报人数、考勤，导致的工资损失。8）对现场员工管严或聘请员工失察，导致偷盗产生的经济损失。计划部：1）编制生产配送计划过程中，产生应销售产品未下达生产配送计划任务，而无销售产品下达生产配送计划安排、生产任务等，造成订单失损失。2）编制月生产计划时，无计划监控或无随时调整生产配送计划，造成总仓-分仓间中转、成品压库，总仓-外仓安全存超标压资等损失。3）生产配送调配过程中，未解客户真实订单信

7、息，也为与当地负责销售人员有效对接，或准备出货资全，导致生产配送无法送交，产生的短交货罚款以及往返人工和运费损失。4）外贸销售中，未解客户真实订购意向、对客户产品订购信息处当、或公司产品报价错，导致客户的失损失。5）外贸销售跟进中，对客户的货款资信证明判断失误或单证差错所带来的经济损失。6）外贸销售报关/商检中，出现跟单差错产生重复检验的费用，以及需要产品空运产生的经济损失。研发部：1）新产品开发计划实施超期或改期，导致无新品按计划上市推广供应的损失。2）新产品实施计划中，新设备新工艺技术改进超期，导致新产品未按预期推出的损失。3）新品开发生产过程中，产品工艺、质，因技术问题有能解决而未组织实

8、施和解决，导致产品单次批报废损失。4）新产品机模配件加工跟上，导致新品开发生停工或机模配件外加工费高于平均水准的损失，以及新品无法及时市场推广供应的损失。5）在新品生产研发过程中，出现选购商品适合参照，研制的过程产品、最终产品（包括样品检验）的合格导致产品报废损失。6）未建新品及包装的质控制标准、货架采购BOM标准、货架产品陈标准及广告标准，导致新品研发设计、货架入仓检验所产生的产品批报废损失。7）对销售出厂产品（含样品）未按检验标准或样品检验无标准等，引起的客户投诉或退货并取消订单等损失。采购部：1）采购订购所需的产成品及辅，其价格明显超出市场上同样材价值，或收受供应商的回扣等，给公司带来的

9、损失。2）采购的产成品及辅质存在问题，造成退货而停产3天（含）以上，产生的直接或间接经济损失。3）采购产成品、辅助材时，供应商未按公司采购规范或质技术要求进监控和生产，产品报废的经济损失。4）未按公司采购制及标准核算下达采购订单，导致多采、少采、采、错采产生的经济损失。，5）未按公司财务制统计、核算供应商应付款，或供应商信息失真，产生的未供货、少供货、无法收回应付款的损失。6）未按公司模具管制及调配条件，未及时调配模具给供应商的产品生产损失，及模具丢失、损毁维修费用控制的损失。仓库部：1）生产承载或运载设备没有作出安全性能评估或定期检查存有事故隐患，所引发的工伤事故损失。（医药费、伤残补助）2

10、）生产员工无培训或没有检查出设备事故隐患或没有阻止和处生产性员工违章操作等所发生的安全生产事故；（医药费、伤残补助）3）经营过程中未对产能作出预测评估，导致生产计划超期等引起客户订单完成的损失；4）在生产过程中，出现产品分拣、包装合格导致重复返工，出货装车短交、少交、错交，产生的客户罚款损失。5）员工生产工核算记录严谨、未如实按公司制规定反映员工生产工作数据，导致计件工工资错算、多算、偏袒算等给企业造成的费用损失。6）对转产品或入库产品未按检验标准规范执，对供应商产品质管无制订制或相应纠正和预防措施，所产生的产品退货或返工损失。7）员工提出明感性问题无解决措施对策或处当、又没有上报公司领导所及

11、时采取实施处方案，导致员工集体罢工事件，出现7人（含）以上在3天（含）内所造成直接经济损失.8）交付客户产品未及时回收验收单，产生的退货未及时收回或运载损失，交付时未按配送制签收WORD格式编辑整理验收手续等产生的损失。9）委托第三方物运载产品，未签合同或购买保险，导致产品丢失损毁以及所产生的法援助产生的费用损失。10）委托第三方物运载产品，对商品载重和体积判失察，导致的多给付运费损失；以及未按实际商品载重和体积判，虚报运费、收受回扣等给造成的费用损失。第3章经损追原则第6条经济损失的追原则凡给企业造成经济损失，均需赔偿损失原则，且消除影响。实经济赔偿连带责任的原则。对经济损失有直接领导责任的

12、，承担连带责任。第4章经损追要求和标准第7条经损追要求及标准非公司决策的，凡个人未按各项管程序和规章制、工作失职、失误等原因，给公司造成经济损失或重大影响的，将视情节轻重追究责任，单处或并处经济赔偿、调离岗位、免职、辞退。对够追究刑事责任，但给公司造成损失的为，要按本规定和治安管处罚法处罚。对事故中既是责任者又是受害者的，公司除按有关规定承担部分费用外，其他费用由个人承担。个人原因给企业造成经济损失的，除警告公示外，直接责任人及其上级主管须承担赔偿责任。赔偿额按损失额进的方式计算。7.4.1造成直接或间接失职责任，导致经济损失的按（表1）损失承担占比值予以追赔偿。失职责任追赔偿表（表1）失职方

13、式失职性质额/元损失承担占比值直接责任人次要责任人相关协助人公司经营者责任直接一般性失职三5000180%120%0厂卩10严重失职500005000065%25%10%0重大失职5000050%30%10%10%间接一般失职500001000060%25%10%5%严重失职10000010000050%20%10%20%重大失职10000040%20%10%30%7.4.2造成直接或间接失误责任，导致经济损失的按（表2）承担占比值予以追赔偿。I,失误责任追赔偿表（表2）失误方式失误性质额/元损失承担占比值直接责任人次要责任人相关协助人公司经营者责任直接一般失误0500060%20%10%VI

14、*110%严重失误500005000050%25%15%10%重大失误5000040%25%15%20%间接一般失误500001000050%30%15%5%严重失误10000010000040%25%10%25%重大失误10000030%20%10%40%损失额及赔偿额，均以人民币计算，外币损失须折合成人民币计算赔偿。7.6同时给企业造成直接经济损失10万元以上（含10万元）的直接责任人除承担经济赔偿责任外，公司与之解除劳动合同，并做解职经济补偿。直接或间接责任人（2人以上）多人造成的经济损失，责任承担比按处事务职责、职权大小按7.4.1款或7.4.2款相关损失承担占比值进分配。两人组：职责

15、、职权的权重按6:4原则再分配承担专业知识分享WORD格式编辑整理专业知识分享赔偿责任。三人组：职责、职权的权重按5:3:2原则再分配承担赔偿责任。四人组：职责、职权的权重按4:3:2:1原则再分配承担赔偿责任。7.8多部门之间需划分直接或间接责任的，按责任大小组织总经会议核定，并按7.4.1款、7.4.2款、7.7款要求分摊至个人追经济损失赔偿。7.9凡主观故意造成公司损失的，论额多少，由责任人承担全部经济损失，公司与之解除劳动关系，做经济补偿。情节严重者由公司追究其法责任。第5章调查与裁定第8条失职失误的调查和裁定公司成失职、失误为调查处领导小组，由总经办和工会负责人负责，直接向总经汇报。

16、总经办接到举报或发现有失职为的应及时向总经汇报，并组织人员开展调查取证工作。调查应坚持：“证据必须确凿、事实必须充分、数据必须准确的原则，把问题的根源查证查实，形成报告提交总经。被调查部门应做到：“必须积极配合、必须提供客观材、必须把问题说清楚的原则；把问题彻底后，能积极采取纠正和预防措施。凡涉及到调查的相关部门须积极配合总经办调查取证工作，否则根据情节给予一定的经济和政追责。失职失误最终处权归总经或总经办公会议的决议，但董事长或总经有最后的裁决权。第6章补充规定第9条发生经济损失后，所在部门要及时上报，公司相关部门（责任部门或政人事部）要及时取证，并即组织减少损失。对本部门造成的损失情况进包

17、庇或隐瞒报的，一经查实由该部门负责人承担全部赔偿责任。第10条对发生经济损失，财务部、政人事部协同责任相关部门使定性、定、定价职能。第11条经济损失的赔偿及追额，可从责任者本人的每月工资中扣除。具体执赔偿追时，按国家工资支付暂规定、广东工资支付条扣除赔偿费后的每月工资余额得低于当地最低工资标准。具体执视赔偿、追额按本规定约束条款执。第12条本规定中未出的企业经济和费用损失项目，在日后经营管中有所产生的，均适用于本规定。本规定中未涉及的其他违纪为，已有相关规定的，与本规定相抵触的，仍按原规定执，与本规定有所抵触的，均适用与本规定。第7章附则第13条本规定由公司总经办和工会负责人共同提出、起草和解

18、释。第14条本规定由公司工会组织审阅通过，自总经签批日起执，修改时亦同。第15条附件：追赔偿法依据（附件一）、制签阅确认表（附件二）劳动者本人失职失误造成用人单位经济损失追赔偿的法依据（附件一）（一）劳动法第102条规定：“劳动者违反本法规定定的条件解除劳动合同或者违反劳动合同中约定的保密事项，对用人单位造成经济损失的，应当依法承担赔偿责任。（二）劳动部违反劳动法有关劳动合同规定的赔偿办法第4条规定：“如果劳动者违反规定或劳动合同的约定解除劳动合同，对用人单位生产、经营和工作造成的直接经济损失的，劳动者应当赔偿用人单位经济损失。（一）用人单位招收录用其所支付的费用；（二）用人单位为其支付的培训

19、费用，双方另有约定的按约定办；（三）对生产、经营和工作造成的直接经济损失；（四）劳动合同约定的其他赔偿费用。（三）工资支付暂规定第十条因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。经济损失的赔偿，可从劳动者本人的工资中扣除。但每月扣除的部分得超过劳动者当月工资的20%。扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准，则按最低工资标准支付。（四）广东工资支付条第十五条因劳动者过错造成用人单位直接经济损失，依法应当承担赔偿责任的，用人单位可以从其工资中扣除赔偿费，但应当提前书面告知扣除原因及数额;未书面告知的得扣除。扣除赔偿费后的月工资余额得低于当地最低工资标准。（五）劳动合同法第二十九条用人单位与劳动者应当按照劳动合同的约定，全面各自的义务。第九十条劳动者违反本法规定解除劳动合同，或者违反劳动合同中约定的保密义务或者竞业限制，给用人单位造成损失的，应当承担赔偿责任。（）民法通则第一百条公民