2022年车间年终工作总结15篇

1、第 页2022车间年终工作总结15篇车间年终工作总结15篇总结是在某一时期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后进行回忆检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它有助于我们寻找工作和事物开展的规律，从而掌握并运用这些规律，因此十分有必须要写一份总结哦。总结一般是怎么写的呢？下面是我精心整理的车间年终工作总结，欢迎阅读与收藏。车间年终工作总结1过去的一年，我们车间认真的完成了公司交代的生产任务，去做好了服装生产，也是没有出什么大的过失，按时按量的做好工作，作为车间的负责人，我也是在此来对我们车间这一年的工作做个总结。这一年车间的生产工作是有忙碌的时候，但同时也是有一段时间

2、让我们这些员工也是有些慌张的，毕竟疫情也是影响到我们的销售工作，而没有业绩，自然我们也是无法去做好生产的工作，但情况后来也是得到了好转，同时公司也是找到了新的销售渠道，而我们车间也是尽责的去做好生产工作，无论是新款式的熟悉了解，或者以前一些款式的更新，还有面料的维护确保采购的面料可以做好生产，我们也是给了很多的建议，同时对于生产中出现的一些情况也是很好的处理了，一年工作下来，可以说我们车间没有出什么过失，但同时也是有一些成绩，不过并不是值得去自傲的，更是应该时刻的提醒自己，生产的工作是要严谨的做好，减少残次品也是为公司而节约本钱，同时也是去思考一些优化生产的方法，而这一年我们的车间也是做了一些

3、改进，提升了生产的产量，也是得到了领导的肯定。除了做好了工作，车间这一年来，也是组织同事们去学习，去提升，对于生产有什么意见都是和大家一起沟通一起去想方法，去处理好，同时也是让自己明白只有大家一起的来进步来团结起来，我们车间才是更好的完成生产的任务，对于同事们遇到的一些生活或者工作上的困难，我也是积极的去帮助，去和他们沟通，去理解他们，同时也是催促大家一起来做好了生产工作，一年下来，生产方面我们也是有了很多的改进，同时车间同事们都是有了更多的成长，当然由于我们的工作有时候也是比较的枯燥，所以留存率并不是太好，但我也是积极的去挽留去让同事们安心工作，对于新同事也是给予更多的帮助，让他们能留下来，

4、能认同公司，来做好车间生产的工作。一年做下来，车间的生产任务完成的还算不错，同时也是让我感受到确实和以前相比我们的能力也是更加的优秀，当然依旧还有可以提升的方面，同时也是要在来年继续的来把生产工作去做好，让我们车间得到更多的肯定，拿出更多的成绩来。车间年终工作总结2一、20 xx年上半年完成的生产任务和指标20 xx年1-6月份接收电解原铝33704.622吨。生产铝锭33536.286吨。铸损168.336(5)吨。1-6月份生产用电163200kwh，吨铝铸造用电4.866kwh。1-6月份维护费用195896.01元，吨铝维护费用6.34元。1-6月份33536.286吨铝锭全部为99.

5、7%锭，无不合格锭产生，外表质量全部合格。二、生产运行和设备、设施20 xx年上半年生产运行平稳，未出现影响电解生产的故障或事故，广阔员工能按车间要求履行岗位职责，完成工作任务。车间在生产管理上以保稳定、保平安、节能降耗为中心。上半年2#铸机单台连续运行，在设备维护、保养、消缺方面加大管理力度，车间技术人员保持24小时不离岗，随时处理设备故障，并屡次对铸机各部位进行改造，确保了设备能够正常运行。铸造车间的混合炉是用电大户，xx年上半年我们继续对混合炉的使用、维护方法进行调整，采用单台炉运行，夜间停电保温，使生产用电大幅下降，平均月用电量到达2.5万kwh上下，1#混合炉在停用的情况下，维护好2

6、#炉的稳定运行就成了关键问题，采用专人定时扒渣，及时清理的维护保养方法，上半年单台炉平安运行，容量和炉膛的健康状况保持良好。生产运行方面我的经验是：正常的生产运行，依赖设备设施的健康状况，设备设施的健康状况取决于广阔员工的共同努力，生产运行正常，设备设施健康可减少工人的劳动强度，又受益广阔员工，受益公司集体。三、员工管理和班组建设20 xx年上半年在班组建设方面，车间主要以培养员工的主人翁意识，增强班组人员凝聚力，培养岗位之间团结协作为重点。具体采取的方法有：1每周定期对班组长进行培训，以车间例会形式组织班组长分析目前生产中存在的问题，交流班组管理中好的经验和做法，对出现缺乏的地方进行批评与指

7、正。2制定班组竞赛的考核方法，车间将各班组每月的产量、铸损、产品质量、机物料消耗、生产现场考核等多项指标进行统计和分析，考评出当月红旗班组，根据员工的个人表现评出当月先进个人。对红旗班组、先进个人给予500元和50元的奖励，并进行通告表扬。班长对奖励有支配权，可以再次奖励班组员工，也可以组织员工做其他活动。3车间在班组内开展末位淘汰，竞争上岗制度，任何在班组表现不好的员工返回车间进行待岗学习，给予待岗待遇，其表现直到被班组认可，方可返回班组，恢复待遇。通过以上一系列方法，各班组形成了以班长为核心，争产量、争指标的一个个团队，班组团结，凝聚力很强，给各方面工作的开展奠定了根底。四、平安管理和职工

8、培训平安管理方面主要从两方面开展工作：1、通过技术改造消除原有不平安隐患和危险源。如1#机使用过程中常出现溢铝、炸模的现象，车间通过屡次改进二次调流装置，增设挡铝设施，及时更换铸模等措施控制不平安隐患的发生。2、结合平安标准化建设，对车间不平安隐患和重大危险源进行认真分析，制定控制措施和应急措施，并定期进行检查、监控。建立了平安生产隐患排查台账，不平安隐患、危险源台账，对生产中的违章、违规现象及时制止并考核。职工培训方面主要以车间对班组长、班组长对员工的方法采取车间例会，班前会的形式宣传公司精神，学习规程、制度并进行班前警示教育。搜集一些特殊的案例，利用班前会进行宣讲，以到达提高员工平安意识的

9、目的。五、节能降耗和改革创新在节能降耗方面：20 xx年上半年铸造车间主要以降本钱为主题，车间厂房照明整流器自行修复30多个，节约费用约一万元；修复旧分配器两个，节约费用2万余元；改革创新方面，水平溜槽制作双溜槽一用一备，交替运行，确保溜槽及时维护。车间年终工作总结3净化车间在分厂领导班子的正确领导下，积极响应分厂“多措并举，迎接挑战节能降耗各项措施，汲取20 xx年度工作的经验教训，主要着力严抓上年度工作中的缺乏，力争在平安生产、设备等各方面降本增效，面对严峻的铝行业市场形势，净化车间围绕“节能降耗，降本增效为中心展开各项生产工作，20 xx年年度工作总结如下：一、平安工作方面为确保电解厂年

10、产量和降低吨铝电耗的目标，净化车间本着“平安是最大的节约，事故是最大的浪费的原那么，将车间的平安工作常抓不懈，同时不断完善各项平安管理制度，做到以制度管人，以制度约束人的行为。车间20 xx年度平安方面主要做了如下工作：1. 修订完善车间密闭空间管理制度建立健全车间的平安管理制度，车间缺少的密闭空间管理制度已根据车间实际情况进行修订了?电解厂净化车间密闭有限空间操作规程?，今后车间将与兄弟单位要多多交流、学习，在管理上取长补短，不断修订完善缺少的管理制度。2. 定期开展平安生产例会，确保政令畅通车间组织班组长以上人员于每个星期一开平安生产例会，及时传达分厂及公司的生产例会的会议精神，会后认真组

11、织班组长学习分厂及公司下发的各类平安及其他文件，要求班组长及时将会议精神传到达每位员工，确保了分厂及公司政令的畅通，随后检查各班组对车间所安排工作的执行、落实情况，20 xx年度截止11月30日，共计召开48次，各班组对生产例会上安排的工作落实比较到位。3. 定期进行平安专项检查，确保平安生产车间组织相关人员进行每周一次的平安生产大检查，专查操作人员的不平安行为和物的不平安因素，本着“平安隐患不过夜的原那么，力争把隐患削除在萌芽状态、防止一切事故的发生，一旦有消除不了的平安隐患及时设警，并及时上报分厂组织相关单位进行整治，车间本年度共计查出并整治平安隐患共计703处。同时，在节假日期间，车间安

12、排人员值班，严查节日期间的劳动纪律及人的不平安行为等，确保了车间平安生产工作。4. 加强培训，提高员工平安意识车间严格要求各运行班组于每轮班的第二个小夜班组织班组人员进行学习，学习各项规章制度、技术操作规程、平安应知应会、三大规程等，让员工做到按章操作，同时学习车间、分厂、公司下发的各类文件。另外，车间从员工平安教育为起点，主抓平安意识、平安操作、平安生产，以平安操作规程剖析分解、平安生产文件深入人心的讲解、平安知识竞赛、平安教育警示片、平安演讲等多样化、精细化的培训为主要方式，提高了员工的平安意识。截止20 xx年11月30日净化车间先后对本车间128不含先后离职员工19人名员工开展净化车间

13、平安培训累计252次，教育员工达34020人xx次。开展应知应会、各岗位的三大规程以及岗位职责的闭卷考试进行了3次，对有考试不合格的员工进行了二次补考，100%通过。5.加强特种作业人员、新工及外围人员的平安培训根据车间的实际情况，对车间特殊种作业人员天车操作工和压力容器操作工就特种作业人员的相关平安操作知识和平安附件的检查及本卷须知进行了专项培训。另外，对车间新分的员工或大才实习人员进行上岗前的平安培训，并签订了“师带徒协议，形成平安互保联保，做到平安工作万无一失。车间对外围施工人员开工前的平安培训以及平安危险源辨识工作开展了16次，培训人员达216人?次。通过学习真正起到了使全体外围单位现

14、场操作人员掌握平安知识，增强了全体外围单位现场操作人员的平安意识和自我防范能力。二、生产方面1.以效劳为遵旨，确保生产平稳运行为确保净化车间生产平安、平稳运行，车间本着“效劳至上的原那么，按时足量的给电解槽供好、供满料，杜绝出现电解槽缺料现象，电解槽效应频发时，净化运行各班长第一时间赶到现场，与电解值班长共同分析问题，查找原因，做好供料质量的各项效劳，20 xx年度从未发现过因供料质量原因造成电解槽大面积效应，完成供料质量合格率100%的既定目标。净化车间贮运班氧化铝和氟化盐仓库肩负着电解厂大宗原材料氧化铝的出入库工作和电解原料的供应，20 xx年度从20 xx年12月26日至20 xx年10

15、月25日入库：外运为337010.1吨，二转为82190.34吨，汽运共计419200.44吨；火车入库总共451888.026吨，总计入库871088.466吨；本年度打料量共计876280吨，平安平稳顺利完成了本年度的生产任务。2.有序开展“节能降耗、降本增效工作为完成分厂降低吨铝电耗的生产目标，根据本车间?全员行动，细节入手，节能降耗实施方案?从降低吨铝交流电耗、加大卸料力度降低二转费用、备品备件的修旧利废等几个方面有序开展了节能降耗工作。1改变排烟风机运行方式，降低吨铝交流电耗该工程20 xx年度由年初1月的258.14KWh/T-Al降低至11月112.39KWh/t-Al，共节约电

16、能35525808.9kWh，节约交流电本钱1349.98万元。2氧化铝直接入库减少二次转运本钱该工程20 xx年度累计卸外运汽车运输的氧化铝337010.1吨，累计卸火车运输氧化铝451888.026吨，共计788898.126吨，节省生产本钱435.472万元。3备品备件的修旧利废该工程20 xx年度净化车间所有班组修复有价值的备品备件进行修复，二次利用，截止11月30日，累计修旧利废节约本钱28.56万元。3.氧化铝按厂家合理配比，严把源头原料的质量关由于原料氧化铝的供应厂家不一，氧化铝的理化指标参差不齐，从电解车间反响，以中铝山东分公司为主的氧化铝粘度较大，溶解性较差，严重影响电解槽的

17、正常、平稳生产，车间严格执行分厂要求按30%的比例进行配料的工作安排和部署，一如既往的严抓源头氧化铝原料关。4.加强无泄漏工厂管理，杜绝跑冒滴漏现象车间为加强无泄漏工厂的管理工作，定期进行无泄漏工厂的专项检查，将查出的跑、冒、滴、漏及时处理，20 xx年度共计整治设备设施的跑冒滴漏505处,所发现的跑、冒、滴、漏100%整改。为降低了氧化铝的飞扬损失和环保达标，对除尘器布袋的破损情况每月进行一次专项检查，净化各运行班截止10月30日共计更换布袋5242条，并顺利完成了本年度环保执法监测达标工作。车间年终工作总结4自从 年 月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百

18、味瓶。在各级领导的带着下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：一、 产量方面产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量到达1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带着下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。二、 质量方面1 各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份到达84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也创

19、下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。2 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。3 从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。三、 人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。XX月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。四、 物耗方面1 主要原材料车间每月对返基和返修晶片

20、等及时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2 主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加强管制。五、 数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、 工艺方面1 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。2 在日益竞争的

21、市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、5s管理在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。八、 平安方面在没有任何平安设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。 如果说20 xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。20 xx年八个方面中存在的缺乏，在20 xx年中要加强改进，具体实施以下五方面：一、 产

22、量方面1 加强员工的稳定性；2 加强提高员工的操作技能，提高生产效率；3 有效的安排好生产，减少时间的滞留性。二、 质量方面1 加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；2 加强对设备的保养；3 加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；三、 物耗方面1 加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；2 加强对原材料物掉地现象的管制；3 加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；四、5s管理方面1 加强对员工素质教育的培训；2 要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。五、 在数据统计、工艺、平安方面同样引起重视，加强管理，确保平安生产。在新的一

23、年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。另外我认为对于一个企业来讲，平平安生产是最重要、关键的本卷须知，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他平安设施也不是很完备，一旦出现平安事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想，我建议公司在20 xx年中能把平安生产放在首位来考虑。能行动增加平安消防的根底设施及对员工进行平安教育。为了方面管理，我希望在XX年公司能将考勤制度更完善些，给员工都配备好考勤卡，让他们不但感觉到公司

24、制度是严格的，还能方便我们来统计。车间单独购置打卡机或者按以前的局部员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以。针对我们公司实行12小时两班倒制度，很多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍受；上夜班时，夜里没有热饭吃，很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥，又没有可以坐下来吃饭的地方，这里站着一个那里蹲着一个，让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大提高。这怎么能让员工稳定下来，以厂为家。我建议在20 xx年，公司能在这方面有所改善及提高。车间年终工作总结5时间过的飞快,

25、转眼我以来沙铜工作将近一年了！在这将近一年的工作中,本人在在线工作感到非常的充实！,在领导的教导和老员工的帮助下我的设备操作技能不断进步！我感受到公司领导和广阔员工给我的巨大帮助，也让我们感受到了公司的严格、现代科学的生产管理和努力奋斗的创业精神，一年的拼命努力得到领导小组的认可给于了我展示的平台为了更好的锻炼自己，提高自己的技能水平和管理水平，为开展好自己的本职工作，现在从以下方面对一年来的工作做如下总结:一、认真吸取和消化好的建议，善于总结工作的缺乏和教训，塌实进取，严格遵守厂规厂纪，不迟到，不早退，主动加班加点，认真学习平安生产操作规程，并在工作中严格执行，平时积极参与车间、班组的平安排

26、查和文明卫生创立活动，提出了很多好的建议。二、注重自身技术水平的提高，在平时的生产中认真学习技术知识，不断扩大自己的知识面，完善自身的技能水平和问题解决能力，同时更注重事后总结，让自己提高的更快，做到独挡一面,准确、迅速的判断出故障原因，及时提出处理方案，为生产赢得珍贵的时间，为班上的稳产、高产打下了很好的根底。三、紧紧围绕车间领导下属的一切指标和任务开展工作，；自己能够很快的投入角色，克服生产中的一些影响铜管外表质量的种种问题加强设备生产时的巡查和检查力度，做到防患于未然，大大减少了划伤；擦伤；电击伤等防止了批量和整盘报废！四、积极参与公司、车间组织的小改小革，降本降耗、增产增效的活动，新线

27、6#的抹油装置加海棉让铜管与海面摩擦防止了抹油时到处喷洒，减少了油的浪费维护了地面的清洁！加热炉油烟的处理的水冷却的改造；加热炉盖密封改造防止铜管氧化和氮气的浪费！。为公司和车间创造了一定的经济效益.。五、狠抓班组管理管理，抓好班组成员的平安工作，增强他们的平安意识，提高他们的平安操作技能，对有工作情绪的员工及时和他们进行交流和沟通，从思想和心里上来开导，从工作中来协助他们加强提高员工个人的综合素质，注重小组凝聚力。一年的工作进行了简单小结后，发现自己在有些方面还要继续努力，如设备平安生产的技术，和管理水平进一步的提高，力求在平时的工作中能解决更多的疑难问题，为车间班组的生产保驾护航，也为自己

28、明年的工作确立了一个方向！车间年终工作总结6一、在平安生产方面1-5月份由于受经济危机的影响，外卖铝水减少，车间生产任务增大，公司又从我们车间抽调两个班去电解车间帮助，支援电解生产。我们车间为了不影响生产，对人员及时地作了调整，由四班倒变成三班倒，并且延续到现在，我们车间的工人从不叫一声苦。从不喊一声怨，按时保质保量地完成任务。8-9月份公司又从我们车间抽调一个班，去支援公司砖厂，他们在砖厂不怕脏、不怕累，工作任劳任怨，为公司生产出合格产品带来了效我们还狠抓了产品的合格率，由此前的98升到99.5。总之20 xx年我们在克服了种种困难的情况下，圆满的完成了公司下达的各项任务，取得了可喜的成绩。

29、二、在人员培养方面车间自始至终狠抓人员平安培训，操作技能培训，尤其是在满负荷生产的情况下，严抓工人培训，把个人的考试成绩直接和工资挂钩，班组的成绩和班长的奖金挂钩。对职工操作技能培训，要求以班组为单位，以几个重要岗位进行人员培训，并且让工人轮换岗位操作，使他们成为多面手，以满足生产的需要。车间继续坚持以人为本，平安第一，预防为主的原那么，充分利用班前会，把身边所发生的大小平安事故为例进行平安生产教育，加大了对平安帽佩戴不标准，劳保鞋有时不穿等不平安因素，有针对性进行平安教育。并且也加大了经济处分力度，班长也负有连带责任。同时每季度车间平安检查，对车间行车轨道、划线、照明线路、排风扇电源进行了检

30、查，排除了各种平安隐患。正因为我们采取了以上各种措施，20 xx年全年我们车间没发生一起平安事故。三、节能降耗方面，节能降耗是我们车间生产的头等大事，如何把铸锭本钱控制到最低点。本车间主要做了以下工作：1、对3#混合炉大修由对外承包改为自己大修，由于在1#混合炉大修中对外承包，当时车间考虑到以后的检修工作，特意派有经验责任心强的几位职工做质检员，一方面监督大修质量，一方面进行大修程序的施工。在3#混合炉大修时决定自己大修，并制定大修工程方案自己施工。由此可为公司节省检修费用2万余元，同时也锻炼了职工为以后混合炉大修打下根底。2、在混合炉扒渣过程中，炉前工要控制好炉温，搅拌要均匀燃烧要充分，以到

31、达铝水和铝灰别离的最正确效果。为此每次召开炉前工会议，总是强调把铝灰中的含铝量降到最低，同时车间在生产之余，组织工人到铝灰现场挑选铝屑，做到废铝回收。针对这种情况，今年9月份我们车间自己动手，安装球磨机炼铝设备，加大了对铝灰中铝屑的回收力度，每月回收铝在10吨以上，给公司带来一笔可观的收入。3、为节省烤模具的木柴，车间专门安排人员到垃圾箱检废效应棒及废木箱。4、对成垛铝锭返修退下来的打包带，重新进行二次利用，从而到达节能降耗的目的。四、在设备管理方面1、车间加大了对设备的维护力度，及时对设备进行保养与维护，并制定了设备日常维护和定期保养方案，建立了设备检修与保养台账，并且还纳入车间二级考核，使

32、之制度化、标准化。车间还加强了交接班制度的落实，上班存在的情况绝不能带到下一班，依据台账和交接班记录进行考核，从而防止了设备保养的盲目性。由于采取了以上措施，设备事故率全年为零，没有影响到电解车间的出铝生产。2、抓好设备备用零件工作，车间采用技术员负责，检修班长协助的方式，随时掌握备用件的使用情况，及时制定方案，同时根据各件的使用周期，合理安排库存量，全年没有因备用配件的原因而影响生产。总之，20 xx年虽然我们努力地做了以上工作，但也有一些缺乏，一是学习自觉性差，另一个是平安意识淡薄，主要表现在劳保用品佩戴方面。20 xx年我们要进一步加强设备管理，落实好设备定期检修保养方案、节能降耗。同时

33、也要抓好平安生产教育工作，抓好班组建设，对个别班组重点帮扶教育，重点管理，使每个人不落伍，并且抓好车间二级考核的落实工作，提高车间的整体管理水平，努力打造一支让领导放心的一流团队。车间年终工作总结720 xx年，面对入炉矿综合品位下降、高炉炉役后期的生产、5#高炉炉况差、生产困难、年度检修推迟及焖炉检修时间长等一系列问题，高炉车间勇于迎难而上，积极采取措施应对。在公司、分厂两级职代会精神指导下，围绕年初设定的奋斗目标，统筹兼顾，合理调配各种可利用资源，强化各项根底管理，并坚持以平安生产为核心，科学炼铁，工艺上以炉况稳定顺行为根底，通过采取合理奖惩机制，调动广阔员工的积极性，充分发挥各岗位人员尤

34、其是技师、工程技术人员等的聪明才智，群策群力，别开生面地开展各项技术攻关，严把重要关口，重点突破。在全体员工的共同努力下，高炉车间取得了骄人的成绩，主要亮点有：(1)焖炉检修后快速达产，喷涂造衬效果显著;(2)高炉炉体温度快速下降且长期保持炉体温度正常，高炉炉缸维护良好且持续稳产顺产;(3)各高炉炉况整体稳定顺行，生产形势可喜，尤其是今年上半年，屡创日产新纪录;(4)5#高炉炉况有一定的改善充分发挥了大高炉的产能优势;(5)1高炉经过长期的摸索，产能大副度提高。1-11月，共产生铁332万t，焦比380kg/tfe，煤比139.19kg/tfe，综合焦比512kg/tfe，燃料比549kg/t

35、fe。在受到多种不利因素影响的情况下，绝大多数经济指标保持较好水平，为今年奋斗目标的实现奠定了坚实的根底。同时，在环保方面也做了大量工作，责任落实到炉长、班组以及个人，无组织排放得到了较大程度的控制。下面我将具体工作总结如下。工作总结一、以平安生产为核心，坚持科学冶炼，全力迎接新挑战。对于生产单位来说，平安生产既是企业的生存之本，又是广阔员工生命安全的保障，因此平安生产始终是我们的核心工作。为了搞好这项工作，我们始终坚持科学冶炼，通过强化原燃料质量管理、降低入炉粉率、优化炉料结构、优化高炉操作制度、提高技术操作水平、加强炉前出铁管理、维护好设备等手段，夯实根底;同时，充分利用大富氧、高风温，低

36、硅冶炼等技术，深化对标挖潜，促进降本增效。1、加强原燃料管理，降低入炉粉率，以利于改善高炉透气性。坚持实行烧结矿半仓卸料，减少烧结矿卸料过程摔裂粉化;严格控制筛分给料速度，料流控制30kg/s;各种焦炭分仓入炉，防止中子测水误差带来的炉温波动;每班至少清理一次焦筛，尽可能降低焦粉入炉率。2、优化炉料结构。根据原燃料指标情况，结合炉况，适时调整炉料结构，以到达最正确炉料配置。另外，为降低生铁本钱，在炉况顺行根底上，尽量提高块矿的使用比例。3、狠抓重点，发挥、5#大高炉优势。我厂对于大高炉的操作经验始于高炉，既而是5#高炉。应该说经验相对较少，属于技术薄弱环节。然而大高炉天生的诸多优势决定了它们在

37、我厂居于举足轻重的地位，因此我们将其作为重点对象来抓。5#高炉在操作管理上有所突破，炉况顺行有较大的改善，生产水平进步较大，发挥了大高炉应有的优势。尽管受高炉长期护炉、5#高炉炉况根底差影响，两座高炉还是保持了长期稳定顺行，1-10月份，高炉月平均日产量达2710.4t，利用系数3.189;5#高炉平均日产量达3236.3t，利用系数3.08。4、及时优化高炉操作制度。目前原燃料存在的主要问题是入炉矿综合品位同比下降，sio2含量同比大幅上升，一方面导致焦比升高，增加生产本钱;另一方面渣量增大，降低软融带和滴落带的透气性，影响风口燃料喷吹和高炉炉况顺行。为维持高炉长期稳定顺行，必需优化高炉操作

38、制度，使上部装料制度、中部炉体监护、下部风口配置三个方面均调节到位，这样才能克服原燃料质量波动的困难，保持煤气流分布均匀合理。从各高炉的生产状况来看，效果显著。5、标准高炉操作，加强炉前出铁管理，防止炉凉、跑大流等事故的发生。1-11月份，未发生一起炉凉、跑大流等事故。6、加强炉体监测，维护好高炉操作炉型。高炉操作炉型是进行生产活动的根底，因此始终要保持足够的监测力度，及时发现炉体温度异常跳升并向上级部门反响;及时对炉墙结厚等情况作出合理处理，确保炉况不受不可控因素影响。一年来，各高炉监测、维护良好，炉体温度控制在平安范围之内。7、高风温、大富氧冶炼。对高炉生产来讲，风温是最廉价的能源，自然也

39、就成为节能降耗和降低本钱最为有效的措施。因此我们坚持热风炉优化烧炉、换炉制度，充分挖掘热风炉潜力，并保证风温得到有效利用，1-11月份平均风温达1196，同比提高1。富氧率达3.60%，同比提高0.37%。8、提高喷煤量，降低本钱。富氧、喷煤工艺为高炉强化冶炼提供了良好条件，也是降低生铁本钱的有力措施之一。因此我们坚持优化高炉操作制度，促进高炉顺行和接受高富氧、高煤比操作的能力。此外，近几年5#高炉用氮气作为喷煤介质严重阻碍喷煤量进一步提高。通过氮气喷煤和空压喷煤的比照实验，发现空压喷煤更加有利于提高喷煤能力，提高煤粉燃烧率，增大喷煤量。进而在厂部领导下开展为“氮气加氧喷煤新工艺，逐渐将喷煤介

40、质含氧量提高到50%左右，有效地提高了喷煤量，到达了理想效果。1-11月份尽管受焖炉检修以及高炉风口钛丝喂线影响，平均喷煤比仍到达139.19kg/tfe，同比根本持平。其中3#高炉平均煤比到达150.97kg/tfe。同时，管喷工加强对风口喷煤枪的巡视和管理，确保高炉的全风口喷煤，1-10月份共查出3253次喷枪堵。9、利用烧结矿配加菱镁矿改善炉渣结构、提高渣铁流动性的有利契机，适当调整炉渣碱度，提高铁水物理热，提高一级品率，为下道工序提供优质产品。同时，在炉况稳定顺行的根底上，si%控制在0.35%-0.50%，降低炼铁本钱。1-11月份，si%为0.48%，同比下降0.02%。10、配合

41、厂部做好喷煤氮气加氧取得良好成效。5#高炉作为重点实验对象，打破了先前长期煤粉喷不上的僵局，保持稳产高产，有利地证明了这项技术的科学性和可执行性。二、科学合理调配，做好各高炉焖炉检修。检修前将需要更换、整改或撤除的设备、场地整理成文件向上汇报，参与讨论焖炉方案的制定，并做好各项准备工作。检修期间，科学调度，将人员、物质调配到位。车间干部做好现场监督，职能人员做好平安监护、数据统计等工作。此次检修进展迅速，各高炉均提早完成检修任务，并快速恢复正常炉况。三、高炉喷涂造衬，效果良好。利用这次焖炉检修的时机，对4、5#高炉进行了喷涂造衬，休复破损炉体，使炉型重新恢复规整。在这期间，车间干部始终有专人跟

42、踪，监督施工方的施工过程，确保了喷涂质量，为高炉稳产、高产打下根底。四、做好高炉炉役后期的炉体维护工作。高炉于20 xx年4月30日点火，目前正处于炉役后期，炉体冷却系统破损严重，炉缸侵蚀，严重威胁高炉的平安生产。自今年7月22开始，高炉南北铁口方向风口开始喂丝护炉，效果不太明显。后改为钛矿长期护炉，险情得到有效控制。在此期间，高炉工长与配管工紧密配合，各班轮流加强监测，及时掌握炉体各检测点温度及冷却壁温差变化情况并向上级反响，并制定相对应的措施，很好地维护了炉缸、炉体，防止了高炉生产事故的发生。五、强化各项根底管理1、平安教育。车间始终把平安教育工作放在首位，并不断努力提高平安管理水平，完善

43、平安管理制度。车间干部坚持每周一次平安大检查，深入现场查找隐患，对查出的隐患按照“三定四不推的原那么进行整改。车间重视平安培训和教育，尤其是对协议工和新进厂人员的平安教育，提高全体员工的平安意识。为提高炉前危险岗位人员的平安意识和对平安规定的掌握程度，车间坚持要求炉前各班开好班前会，并要求每位职工在班前抄写一条安规，并在本班中传阅，对提高炉前工的平安意识和按章操作起到较好的作用，确保生产和职工人身平安。工作总结2、加强环保意识，减少无组织排放。高炉生产对周边环境造成严重污染，危害职工和周边居民的身心健康。因此，我们加强环保意识，从标准炉前操作，减少粉尘以及提高除尘设备的除尘能力等手段，尽可能地

44、降低外排次数。1-10月份，月均无组织排放数为18.5次，同比减少了6.7次。2、因材施教，加强员工综合素质和岗位技能的培养。按照工人技能水平上下，分别安排工程技术人员、技师授课。同时，也充分发挥了工程技术人员、技师等的技术指导作用。对于新进厂员工，首先安排经验丰富的师傅“一带一亲自传授根本操作技能，再通过理论培训，加深理解，以到达熟练掌握岗位技能的目的。并且组织新工人和各专业工种转岗职工参加技能鉴定和持证上岗工作。1-11月份共进行了26场次，达900人次的各类培训。3、抓好文明卫生和现场管理工作。车间在确保生产稳定顺行的根底上，加大力度对现场定置、卫生管理等工作进行细查严罚，坚持现场管理工

45、作细化、量化、常态化;自公司引进“5s管理体制起，认真学习并执行，真正做到现场管理事事有人抓，件件有着落，时时有人抓，处处有奖罚，持之以恒，常抓不懈，确保车间现场管理上水平、上档次，扎扎实实地向纵深开展。车间年终工作总结8一、加强我们产品质量管理工作，确保产品质量为确保我们产品质量，严格按照产品要求对进行检验，以防止漏检、错检。检验过程中严格执行公司相关的检验规程及技术要求。对合格产品进行入库、流转。对不合格产品，按照不合格品相关流程，开具不合格评审处理单并上报相关部门、并配合他们进行原因分析、改善措施、跟踪总结。二、在检验技能方面的培训和提高1、与去年培训工作相比，无论是在培训方式方法上还是

46、培训质量上都有了显著的提高。主要表达在委外专业知识的培训和同行业技术经验的交流，为我们今后工作的开展积累了珍贵的经验。能根据客户对产品的不同要求提供检验保障，对产品要求的共识上达成一致。2、通过共检和现场反映的情况，对检验员在检验产品时的要求进行了强调，严格按照工艺卡片和检验规程进行验收。三、在原材料和产品性能检验方面1、因型砂对产品起着至关重要的作用，根据工艺要求，要求型砂检验员每天对车间混砂机的型砂性能做检测，每月对砂、树脂、固化剂的流量做检测，确保型砂的稳定性。减少铸件气孔、疏松等问题的产生，减少树脂、固化剂的使用量，一方面提高产品的良率，同时也大大降低生产的本钱。今年新增8字试块抗拉强

47、度的检测，更好的为型砂的性能提供了有力的保障。俗话说:三分造型，七分熔炼。炉前的光谱检测，给熔炼提供了参考的数据确保配料成份的正确性和稳定性；化学成份检测，对铸件产品成份的炉后分析提供了依据；此外今年新增了化学微量元素：钛、铜、铬的检测，对产品微量元素的控制起到了一定的帮助；原材料方面新增加树脂、固化剂来料检验，并把数据信息及时的反响给相关部门，确保产品的稳定性。2、铸件试块的管理也是我们今年的一项重点改善工程：原有的管理很不标准，通过理化人员的努力，克服困难，将试块按客户进行分类摆放，建立详细台账，完整公司试块库房的建立。四、对于本年度产量和良率目标针对今年方案年产量3万吨和合格率94%的目

48、标，20 xx年1月至xx月，实际产量为29390T，合格率为91%，与去年相比根本持平，尤其是今年的轮毂、底座、行星架、箱体的质量问题，在很大程度上影响了今年的良率状况。希望明年再接再厉，争取完成目标值。五、ISO质量体系情况为了更好的完善和推行ISO质量体系在企业中发挥作用，利用6、7月份时间完成了质量体系三级文件整理与汇编工作，在8月份年审时顺利通过ISO质量体系认证审核。之后相继通过韩国LG、三一电气、日本三菱、美国GE等客户的质量体系认证及审核。六、供应商评定考察情况对供应商进行评审目的是从源头开始抓起，防止潜在的问题，把风险降到最低。今年我们完成了对生铁、废钢、型砂、涂料、树脂、固

49、化剂等生产供应商的评审。为生产提供了有力的保障，同时完善了“供应商质量索赔管理方法。一是有效的控制了产品质量，二减少了我们的损失及生产本钱。七、检验缺乏之处1、由于今年新开发产品较多，品种多样化，除了之前以球铁件为主，现在同时生产灰铁件。导致检验无法掌握重点，造成了一定程度的漏检，尤其在尺寸检测方面还有待提高。2、检验员在工作上对产品缺乏先见性，经验缺乏，责任心还有待加强。发现产品问题应及时反响，多于生产、技术沟通，争取尽快提出改善措施解决问题。3、自身对产品的认识不够，检验技能薄弱。对再三出现的质量问题没有找到其根本原因，对下的措施没有形成闭环，导致类似问题一再发生。展望20 xx年的工作重

50、点：加强团队建设及人员技能培训，强抓过程控制与后道检验。加强员工的质量意识，培养员工的责任心，让每位员工有主人翁意识，人人成为质管员，让下道工序成为我们的客户。认识自身的缺乏，学习借荐他人的经验和成果。推行产品质量跟踪卡，严格执行工艺要求，排除给产品带来的隐患，杜绝不良品。八、20 xx年我们的奋斗目标：铸件合格率95%，中检错检漏检率98%,成品出厂合格率100%，外部质量处理2个工作日，月质量分析报告准确率100%，质量培训方案达成率100%。我们将为实现明年的目标作出努力并为之奋斗，这也离不开各位领导的关心指导及各位同仁的大力支持和配合。在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，脚踏实地一步

51、一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好。我们将会用行动来证明我们的成果，靠结果生存。20 xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为XX的明天作出努力，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！车间年终工作总结920 xx年是铁路改革快速开展的一年，是我段三段合一的第一年，设备车间在全年的工作中消灭了一切违法乱纪和不良反映，保证了设备使用。为段的总体方针、目标的实现和平安生产的顺利进行提供了保证，下面从以下几个方面对全年的工作做以概括总结。设备车间现有职工127人，其中维修29人、电力18人、暖房32人、车库14人、微机11人

52、、革新9人、车间办14人其中包括干部3人。共有14个工种分布在各个班组的各个岗位上，负责段内齐地区386台机械动力设备的检修工作。xx年设备车间全面完成生产任务，小修设备共402台，项修设备11台，车间红旗设备8台，临时工作共189项，小改小革、技术攻关32项，加班加点342次，2万余小时/人次。平安生产上无人身重大伤害事故，无设备一般事故，信访无越级上访人员，“3.18车间班子调整后平稳过渡，车间管理制度化，民主管理深入人心，车间内坚持召开民管会，真正做到了账物公开。党员素质明显提高，典范作用不断增强，党员队伍建设逐步开展，团青工作活泼，朝气蓬勃，突出表现在技术攻关，生产突击，组织职工技术表

53、演赛等活动。一、适应新时期铁路开展、开拓思路、严抓严管1、认清形势、标准管理、提升职工队伍凝聚力。铁路的跨越式开展正在如火如荼的进行，我们设备车间也发生了较大的变化，3月21日设备车间主任、书记进行调整，新领导班子成员重点对班组管理、检修质量、支部建设、队伍稳定、平安控制等工作做好控制，与此同时做好了以下三项工作；一是明确思想导向。鉴于车间班子换届，各班组职工中存在的活泼思想及种种疑虑，主任、书记及各职能人员，在班子调整后的第一件事便是大力做好职工思想稳定工作，广泛与职工谈心，熨平职工心中的疑虑，并告诉大家“虽然车间班子调整了，但是我们仍然是一个优秀的整体，是一个战斗力很强的队伍，我们的心紧紧

54、贴在了一起，每个职工都是设备大家庭的一员。与此同时，车间主任、书记就车间当前和今后的形势与职工进行了深入交流，对职工在工作做出的奉献及成绩给予了高度肯定，并为今后的道路指出了明确的方向，从思想上保证了下步工作的有利开局。二是夯实平安根底。车间各职能人员及班组工长真正在生产一线靠前指挥，并无时无刻不在强调平安生产的重要性。在职工中间车间的管理人员讲的最多的是平安形势，看得最多的是平安隐患，其目的只有一个，确保车间全面工作的平安有序、确保车间职工队伍的平安稳定。车间不失时机的将路局关于平安事故的电报向职工进行传达，并认真吸取各类事故中存在的平安薄弱环节，举一反三认真吸取教育，使大家感知压力、明确责

55、任。同时，车间检测组经常对各处设备的作业情况，进行认真的检查，将发现的不良隐患及时反响班组，或在交班会上予以通报，能当场解决的要求职工立即解决，遗留的问题，车间管理人员划分职责，精心研究方案，逐一解决。截止目前，发现的问题已全部都处理完毕，为段的平安生产提供了保障。三是完善综合管理。车间职能人员分工包保，细化考核项点，量化考核指标，每月定期、定量到现场检查指导。各帐项在车间统一管理下，已经逐步走向标准。在车间新班子领导下，车间标准了各班组的留存料，对于留存料登记上帐，标准管理。杜绝了材料浪费现在的再次发生，杜绝了干私活用公家料的现象。20 xx年12月9日为车间的本钱控制打下了坚实的根底。2、

56、查找薄弱、强化整改、提升职工队伍向心力。在20 xx年工作中，设备车间按照段的总体要求，认真开展了平安大检查、平安管理年、平安专项整治、大检查大反思等活动，在各项活动中车间都能按照活动的要求做到广泛宣传、细化落实、全面整改。与此同时车间也能够针对班组职工各个时期在工作中暴露出的职工责任心不强，巡检、检修质量不高，技术业务平庸的现象。车间不失时机的借助活动的契机开展了巡检、定检质量攻关活动，扭转了在以往工作中职工经常在设备出现了故障才去处理、被动推着干的局面，现在职工积极主动地查找故障、发现故障、解决故障或者通过小改小革的方式将故障消灭在萌芽之中。职工的巡检、定检以及设备质量有了很大地提高，同时

57、也提升了职工为现场效劳的意识。特别是在今冬的工作准备工作中，自7月下旬开始车间就进入了准备阶段，如：对各蒸汽管路检修、锅炉及附属设备进行检修。与此同时车间组织班组骨干力量对特种设备、叉车、电瓶车、客车磨合机原震动力大，危险性高，目前到达良好状态进行检修，对吊车轨道进行检修、安装轮检风泵等工作十余项。3、明确重点、强化控制、提升职工队伍战斗力在20 xx年工作中车间将劳动平安、特种设备运行、设备的定检检修、重点岗位的标准化作业作为日常检察监督的重点部位，在班组工长做好自控的同时，车间各职能人员随时抽查各班组的工作。在日常工作中设备车间做到了“四加强。一是加强设备巡检、检修质量。我们齐设备车间突出

58、了重点设备重点管，一般设备随机管的管理方式。加强了对重点设备的管理，对易发生故障的设备真正做到重点监护。全面调动和促进职工为生产一线效劳的意识。对于一般设备我们要求职工要充分利用一切时间，对隐患及故障进行全面的检修。由于今年夏季段内没有放假做设备整修，对此车间里用7月末段内缺少轮对放假时间较多的时机，做好各种设备的检修工作，在此期间车间对23台设备的51处隐患故障进行检修。通过加班加点的检修，有效的保证了设备使用率。同时也有效的杜绝了夜间加班处理故障的现象。车间年终工作总结10时光如水，日月如梭，转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再

59、通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，根本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成绩。现将一年来工作总结如下：一、努力学习、勤奋工作日常工作中，我积极向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都根本掌握。在业务上，将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来，使自身的素质和工作能力得以不断提高。二、班组管理在六月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加

60、强了班组管理：1。按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。2。加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手。三、进行设备规划，缩短维修周期我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织设计、测量到维修控制工时、材料、库存量、费用，都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修