简短的部门年度工作总结5篇

1、简短的部门年度工作总结5篇 总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，快快来写一份总结吧。我们该怎么去写总结呢?下面是我为大家整理的简短的部门年度工作总结，希望能够帮助到大家! 简短的部门年度工作总结篇1 在总经理的正确领导和大力支持下，在各职能部门的亲密协作下，人力行政部秉承“清廉正直、务实创新、团结高效”的方针，乐观稳妥进推动人力行政体系的各项工作，较好地履行了部门职责。现就20_年度各项工作的完成情况简述如下： 一、加强劳动关系管理，合同掩盖率达100%。 我部在九月初整理档案时发现尚有47名员工未签订劳

2、动合同，立即开展补签工作，有效降低了用工风险。20_年，我部受理员工申诉人次有50多人次，经解释回复和开导后，基本无异议。特殊是在12月份二厂员工辞工潮时有十五六人，当时任务非常之紧，我部应沙发部要求，准时做了一些耐心细致的劝说教育工作，并督促相关的管理人员改进工作方法，对不合理现象进行改进，顺利挽回了员工的心，几名员工在谈话时眼泪都流下来了，他们说：感谢公司领导听了我们的心里话，我们心里好受多了。 二、大力实施聘请工作，已基本满足用工需要。 我部通过网站聘请、现场聘请、广告聘请、街道聘请、亲友介绍等多种途径，严格按聘请管理实施方法(试行)大力实施聘请工作，基本满足了各用工部门的聘请需求。特殊

3、要提到的是：在20_年10月至11月期间，我部行政助理、网管、保安领班均夜晚参加聘请攻坚战，他们不谈酬劳、不辞劳苦，这是团队精神的充分展现。年初聘请工作也已作打算就绪。 三、启动绩效考核试点机制，保安责任心明显增强。 保安员绩效考核管理方法经一个月的岗位工作分析后，又进行了讨论修改，现已试行，目前运行良好。保安队整体绩效明显提升，保安队员责任心得到加强，自试行以来，保安队暂未发现严重失职行为，保安员坚持原则，敢于维护制度的贯彻执行已得到体现。 四、大型内部培训迈出第一步，且符合实际工作需要。 经过近四个月的充分打算，人力行政部推出在米兰成长系列培训，已与板式部联合开讲第一讲，员工反映效果较好。

4、截至目前为止，已开发出第二讲内容。 五、明确部门人员职责和分工，工作效率得到提升。 自9月份以来，我部对保安、行政助理、网管、文员、司机、清洁的职责逐步进行明晰，对人力行政的相关工作流程进行梳理和明确，并留意监管、教育和引导，部门人员工作效率得到明显提升。以网络管理为例，转变了常常被投诉的被动局面又如，原来叉车用时常常没油再如，之前厂区、宿舍常有脏、乱、差现象，现已基本转变，等等。这些情况都得到较好的改善。 六、力推体系认证，顺利完成外审。 8月底，人力行政部接手ISO体系认证的统筹工作，由此拉开外审打算的序幕。经过努力，现已顺利通过认证。这是上级支持、各部门协作以及本部门努力顺势推导的结果。

5、 七、提前做好酒店预订，参展压力削减。 在12月，我部已提前订好20_年3月展会的入住酒店预订工作，减轻了参展的压力。 八、工会筹建顺利，员工参加乐观。 截至目前为止，职工代表均已选举产生，年后将推选工会领导班子，并制订工会工作计划。在筹建工作中，员工好评较多。如工会筹建办在为员工订票过程中，员工收到票后对公司工会的努力是非常肯定的。工会的筹建，将为企业维稳工作奠定新的起点。 九、统筹年会打算工作，办好文化大餐。 自12月20日起，开头筹办年会，目前各项工作进展顺利。年度评优评先方案业已出台，抽奖活动穿插其中，一顿文化大餐即将开席。 十、消防平安、后勤管理渐趋规范。 自9月以来，平安消防工作执

6、行了月定期检查制度，以后又执行日检查制度，对一些消防通道堵塞、灭火器乱丢乱放、灭火设施损毁等现象准时订正、清理和整顿，平安消防形势有了很大改进。同时，加大直饮水管理工作的力度，使员工喝上了放心水，客观上也节约了公司成本。公司的围墙、楼梯扶手都准时上了防锈漆，等等。这些工作都做到扎实细致。 必须提到的是，在总经理的支持下，今年打了水井一个，员工生活用水、生产车间用水做到了一劳永逸。 十一、部门协调渠道畅通，协作关系良好。 一年来，我部与其它兄弟部门协调协作，为兄弟部门提供力所能及的支持和协作。在工作中坚持该指出不足的坚决指出，该理解的心平气和地理解，该大力支持的全力以赴，充分展现了我部“公司利益

7、为先、个人得失在后”的风貌。在协助9月展会、东涌烧烤宴会、中央集尘器安装、调派司机送货方面均发挥了独到作用。 十二、做好总经理的参谋与助手，乐观发挥自身的职能作用。 一年来，人力行政部根据总经理的指示，起草了多类文案，并代表总经理主持例会多次，向总经理准时反馈员工动态及各方面信息，乐观提出参考意见，为总经理的科学决策提供了准时牢靠的参考依据。 总结过去的工作，有三点体会： 一、做任何的事情，先不要强调过多的困难，而要有心去做，尽全力去做，功到自然成。眼前看到的往往是荆棘，拔开它，前面可能又是一条阳光大道。当时电梯常坏，后来与杨厂长沟通，我说：每次不能准时修复，公司都得扣我的工资，假如再是这个样

8、子，我将被迫考虑其它的维修保养方了!杨厂长听了这话，她的工作力度也加大了，被动局面完全转变了。 二、清正廉洁，一心为公，勤勉务实。既然做不了一个最聪慧的人，就做一名最廉洁的人，最务实勤快的人，这样你才能取信于人，才能感染你身边的人，才能取得领导的信任与支持，做起事来才会事半功倍。想想自己刚到米兰，连自己的下属都不信服你，而到今日，我们大家都齐心协力把事情做好，确实是天渊之别。 三、没有完善的个人，只有完善的团队。部门里边还有些“短板”和不足很正常，能提高的用爱心去提高不能提高的，尽了心尽了力就已无憾了。只有把短板加长了，团队的绩效才能提升，团队的战斗力自然加强了。 不足之处 一、职工用电管理没

9、能准时规范 二、员工手册修订未能在年底前完成 三、下属人员整体服务意识不够强，其工作技能和责任心都必须加强。等等。 以上不足之处，均与人力行政部经理的个人能力、修为和工作方法有关，在新的一年里，作为经理，应进一步加强学习，提高自身工作能力和个人修为，改进工作方法，确保在龙年有新的收获和进步! 简短的部门年度工作总结篇2 20_年是寿险市场竞争更加激烈的一年，同时也是进展重要的一年，_团险部在总经理室的正确领导下，乐观响应总公司的指导方针，专心贯彻落实年初总经理室提出的各项要求，紧紧围绕分公司下达的各项工作指标，以业务进展作为全年的工作主题，明确经营思路，把握经营重点，乐观有效地开展工作，取得了

10、较好的成果。为了给今后工作提供有益的借鉴，现将20_年的工作情况及工作计划汇报如下： 一、学生险方面 团险部在今年学生保险中，从年初开头乐观主动与_各大中小学校联系，准时了解学生家长以及学校对学生保险工作的看法，面临同业公司的竞争，我们以服务着手，将保险宣传、保险收费、报案登记、理赔调查、及赔付等一系列工作做到一条龙服务，尽量削减学生家长及学校的手续，准时正确地为学生及其家长服务好，用我们高效的服务质量及良好的服务态度赢得了很多家长及学校的首肯。截止11月底，在分公司未下达任务目标的情况下，我部学平险保费完成数_元，我部会继续努力，进一步做好学平险宣传工作，巩固学平险市场。 二、建工险方面 在

11、公司未下达任务目标的情况下，截止_月底我部的完成数是_元，完成比例_。我部将继续以优质的服务，稳住老客户，争取更多的新客户，明年争创佳绩。 三、小额信贷方面 从今年开头我部就开头部署，着手解决问题，为小额信贷能在我们_扎根、进展、壮大做好充分打算。在工作人员方面将严把关，我们将整装待发。 四、短险方面 截止_月底，我部完成数为_，完成比例为_。我部正紧抓这一块，如，我部出动了全体工作人员，经过多走访，多宣传，争取每一份保单。我部全体工作人员将以饱满的热忱，乐观的态度，做好短险营销。 五、意外险方面 分公司给我部下达的目标任务是_，截止6月底我部实际完成数是_，完成比例为_。在此方面，我们会再接

12、再厉争创辉煌。 在肯定成果和进步的同时，我们还清醒地看到我们工作中仍然存在的一些不足和一些薄弱环节，业务渠道之间进展还不平衡，市场的讨论还不深入、不主动、不正确，把握市场、应对市场的能力还有欠缺，对市场的敏感度、对全局的掌控能力、综合素养还有待提高，还需进一步提高全员敬业精神。这些问题，都应引起我们的高度重视，并在今后的工作中专心加以对待、解决。 明年，我部将进一步加强团体保险渠道建设，维护现有渠道，开拓新的业务，加强法人业务的进展，开源节流，实现规模产品与效益产品双丰收。加强团队建设，增强凝聚力，努力开创团结、奉献、拼搏、进取的中介部精神。转眼，新的一年即将开头，让我们放眼过去，展望将来，以

13、昂扬的斗志，必胜的信心，团结拼搏，乘胜而进，打造钢铁团队，创建精品公司，不断开创团险新局面。 简短的部门年度工作总结篇3 尊敬的公司领导： 现将本年度我部门发生的平安事故回顾如下： 第一、货运质量方面： (一)1月份“太行8”桩头铺开十分严重，未准时执行措施，造成二次翻工，浪费了资源。 (二)4月份“海象/06”轮煤炭发货，由于业务员将发货场地写错，库场员未准时询问清晰而进行发货，导致货运质量事故发生。 (三)7月份因库场员马虎未确认桩脚牌及核对场图而发错货，导致货运质量事故发生。 第二、工伤事故： (一)3月份在场地指挥装载机推水的库场员被“句容027”卡车倒车所撞，导致库场员左肩膀骨折。

14、(二)5月份库场员在B110场地不当心踩到一块盖板损坏的下水道里，导致脚部挫伤。 第三、设备损坏事故 5月份1号磅烧电焊过程中因平安措施布置不到位导致该磅显示器、电路板及八只传感器烧毁，给公司造成了较大的经济损失。 事故的发生带来的是惨痛的阅历教训，虽然我们在事故发生后乐观整改，落实相应措施，但是仅仅停留在事后整改那也只是亡羊补牢。所以我们执行了如下做法，降低事故的发生率： 第一、警钟长鸣，加大平安培训力度。 执行板报、会议、培训等形式切实做好对员工的平安操作规程和岗位操作技能培训。部门多次组织员工进行平安知识培训、事故管理规定学习及事故案例警示教育。根据实际情况，介绍作业环境、作业流程、生产

15、工艺等，重点讲解收发货物流程里各个环节的留意点及相关要求，提高员工操作技能，避开事故发生。 第二、强化管理，加大制度落实力度。 坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，遵循管生产必须管平安的原则，加强现场管理人员的动态平安管理，加大现场巡查力度，狠抓违章违纪，与绩效考核挂钩，惩罚与教育并举，强化员工工作责任心，避开类似事故再次发生。 第三、预防为主，加强隐患排查力度。 对场地、磅秤、码头等作业点定期检查，对检查中发现的问题，联系各部门，进行沟通、协调，最后准时解决。大轮上场前，先对场地进行平安检查，检查通过后再进行对桩作业，避开不必要的事故发生每工班对各磅秤进行验磅比对，发现问题后准时执行

16、措施，保证磅秤正常运行，避开数据出错对传小票的台阶申请拓宽及补焊防滑板，避开工伤事故的发生。 总而言之，我部门从“人的担心全行为、物的担心全状态和环境的担心全因素”这三个方面进行管束、排解和防范，争取将事故发生率降到最低，从而确保生产的顺利进行! 简短的部门年度工作总结篇4 _年，经营部在公司领导的正确指引下，紧紧围绕公司制定工作思路，充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神，坚持以经济效益为中心，以平安生产为基础，以市场为导向，以改革促进展，以进展促效益，以效益促产业的指导思想，团结一心，艰苦创业，顺利完成了各项工作任务，取得了物质和精神文明的双丰收。现将经营部一年来运行的情况作如下汇报

17、： 一、_年度经营情况 1一11月份经营部实际完成工程收入约_万元。估计全年经营部完成工程收入_万元，主要工作如下： 1、业扩高压工程完成c8户，估计金额为_元 2、业扩低压工程完成c户，估计金额为_元 3、自主维修工程，估计金额为_元 4、营销一户一表改造工程，估计金额为_元。 二、_年度经营部工作情况 1、加强政治学习，提高思想素养，在搞好本职工作的同时，利用业余时间集中贯彻、学习各级领导的指示精神，严格根据“讲政治、讲学习、讲正气”的指示，努力提高员工的政治思想觉悟和道德情操，在思想和行动上始终与公司保持高度全都，营造和谐的工作氛围和环境。 2、加强制度建设，执行规范化、科学化管理根据公

18、司的要求，搞好经营部建章建制工作参加。 三、_年的工作重点 1、乐观走出去，努力开拓市场和新客户，完成公司下达的经营指标，促使公司效益化 2、提高工作效率，按时完成工程施工预算，加强与相关科室的协作，以优质于民的理念，加快完成客户需求 3、乐观协作公司推行内部承包核算相关工作，完善成本把握相关方法 4、加强班组管理，督促科室各项业务的顺利开展，随时了解科内各工作人员的思想状态、工作状态，乐观沟通协调，对存在的不协调因素准时调整，争取使科室各项工作再上一个新台阶。 简短的部门年度工作总结篇5 在这三个多月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，但仍有很多不足之处。转眼间又一周，我感觉有必要对自

19、己的工作做一下小总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把以后的工作做得更好。下面我对前段时间的工作进行简要的总结。 入职两个余月后，我是5月份开头正式接受销售计划工作的，在没有负责汽车计划工作以前，我是没有汽车销售阅历的，仅凭对汽车行业的热忱，而缺乏汽车行业销售阅历和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开头，一边学习汽车配置，一边摸索方法，遇到销售和产品方面的难点和问题，我常常请教李经理、赖师傅和其他有阅历的同事，一起寻求解决问题。 目前仍存在的缺点： 对于汽车行业了解的还不够深入，对产品的配置问题把握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户或同事所提问题做出肯定的回应，对