维修工薪资方案(修改)

1、维修工岗位薪资及考核方案一、目的鼓励先进、鞭策落后、体现多劳多得的分配制度和公平、公开、公正的企业文化精神。二、适用范围工程部设备维护工（以制冷维护为主）、日常维修工、电工等三、薪资结构及标准1、薪资结构：岗位工资=技能工资+考核工资+各项补贴（全勤、工龄、职务补助等）2、各组成部分说明：（1）基本工资=工龄工资+技能工资（基数*考核分数*100%）级别技能工资绩效工资合计需求人数设备及维修维护范围一级2400100034002人北厂：杀菌锅、抽空机、行吊、货梯、提升机、熏炉、空气压缩机、打喷码机等设备的维护、维修和保养2人外部：制冷、锅炉、配电等设备的维护、维修、保养1人南厂：脱毛机、洗筐机

2、、预冷机、链条、烫鸡池等设备的维护、维修和保养,IpUA_rJS-RL-2013030601德州市江盛食品有限公司二级2000100030002人北厂：除一级设备之外的其他设备及附件维修、车间应急事件处理（含内部配电管理）4人外部：除一级设备之外的其他设备及附件维修（食堂、洗衣房、宿舍、污水处 理、供水等）、基建等应急事件处理2人南厂：除一级设备之外的其他设备及附件维修、车间应急事件处理（含内部配电管理）（2）技能工资=维修工互评（10%） +日常工作考核（70%） +主管及员工评价（20%）。每季度评估一次，（3）考核工资=基数*考核得分*100%考核分数=日常考核分数（40%） +客户评分

3、（40%） +主管评分（20%）类别基数日常考核分数（40%）客户评分（40%）主管评分（20%）合计备注考核工资1000日工作量、维修及时率、维修返修率等服务工序的主管和员工对维修满意度评价车间主任、班组长对工作情况评价1000*考核得分*100%每月考核一次（4）新进员工按照2000元/月执行。转正评估后根据实际情况补齐实习期少发工资。（5）技能工资为26天（大月27天）全额工资，加班按照技能日工资补发。单项奖励：按照公司制度、规范得到的相应奖励或处罚。相关补助：工龄补助：入职满一年，10元/月，以后每年增加10元。全勤补助：20元/月，实际出勤天数为应出勤天数的享有全勤奖。班长补助：50

4、0元/月，按实际出勤计算。按实际出勤天数计算补助的，最小计算单位为半天。四、考核：1、日常考核流程：日常报修：由各车间设备使用人，负责将日常维修情况上报给维修工班组长，班组长安排相应人员负责维修事宜，由班组长做 好维修派工记录，维修完成后，维修工填写设备维修记录，由车间设备负责人签字确认，然后将维修记录上报车间考评员；日常保养：班组长根据设备保养周期，安排人员做好设备保养，由班组长做好保养派工记录，保养工作完成后，由维修工本人 填写设备保养记录，由车间设备使用人签字确认，然后将维修记录上报车间考评员；应急维修：由各车间设备使用人，将应急维修情况上报给维修工班组长，班组长安排相应人员负责维修事宜

5、，由班组长做好维 修派工记录，维修完成后，维修工填写设备维修记录，由车间设备使用人签字确认，然后将维修记录上报车间考评员；车间考评员每天根据维修工提报的维修记录，与班组长派工记录核实后，将维修工每天工作量、得分等情况通过看板进行公示;每月由车间考评员将维修工每天的工作情况进行汇总，经维修工本人、设备使用人负责人、维修工班组长、车间主任、维修工 主管签字确认后，上交人力资源部。2、考核办法：（1）季度考核：季度考评是确定技能工资的依据，主要考评内容为：维修工互评（10%）+日常工作考核（70%）+主管及员工评价（20%）。A、客户评价为：所服务工序的主管和员工对维修满意度的评价B、H作量达成及工

6、作态度评价为：主管每天安排任务完成情况的评价（2）月度考核：绩效工资实行月度考评的方式：主要内容包括：日常考核分数（40%）+客户评分（40%）+主管评分（20%）A、客户评价为：所服务工序的主管和员工对维修满意度的评价8、日常考核分数：日常保养、维修、应急维修完成情况，维修返修率等月度累计评分。C、连续三个月排名末位的将予以淘汰。（3）季度、月度评价表A、技能工资季度评价表:日常工作考核维修工互评主管、员工评价合计70%10%20%100%B、月度绩效评价表:日常考核（质量、速度）客户评价（满意度）主管评价（含班组长）合计40%40%20%100%C、客户评价、互评附表:分类优良一般差评分标准90-100 分80-89 分70-79 分70分以下本方案自8月份通过竟岗情况实施，竟岗按照客户40