凤竹纺织ERP项目CO模块培训生产成本的控制课件

1、资料目录China Plan review - 1H 0411内容/安排3流程/操作2名词/概览4案例/练习培训内容及安排China Plan review - 1H 042培训时间：2005年10月3日 16：0018：00培训地点：会计部办公室培训人员：会计部会计人员培训内容：销售订单的维护生产订单的成本控制生产订单的WIP计算/差异分析及结算对销售订单的发货、移库和开票 资料目录China Plan review - 1H 0431内容/安排3流程/操作2名词/概览4案例/练习物料清单（Bill of Material / BOM） China Plan review - 1H 044物

2、料清单是一个完整的，正式的，结构化的关于组成一个产品的部件清单。该清单包含每个部件的物料编号，数量和计量单位。物料清单是MRP的基础，对于产品成本来说物料清单决定了哪些材料将被计算进产品的成本，以及计算的顺序。例：凤竹纺织的光坯布BOM GP1XXXXXXXXXXMP1XXXMP2XXXVZHPFVFZCMS1XXXMS2XXX功能性色号染化料本厂色号染化料工作中心（Work Center） China Plan review - 1H 045在ERP中工作中心是一种抽象的组织机构，它可以被灵活地定义为各种实际的工作中心，如一台机器或一组机器，一条生产线，一个装配中心，一个生产班组，或者一个车

3、间（参见图5-2）。工艺路线中的每一道工序（Operation）都必须在工作中心中完成。工作中心在ERP的物流（Logistics）管理中很重要，和它相关的功能很多，比如生产进度安排（Scheduling），产能计划（Capacity Planning）等等。对于产品成本计算来说，工作中心是计算人工成本和制造费用的基础。工作中心中定义了和产品制造成本相关的公式，比如机器生产准备时间（Setup）和批次有关而和批量大小无关，而生产机时或工时则和批量大小成正比，等等。=工作中心: 凤竹纺织漂染三厂工作中心China Plan review - 1H 046工艺路线（Routing） China P

4、lan review - 1H 047工艺路线描述了生产一种产品所需的每一道工序（Operation）以及执行这些工序的先后次序。下图中蓝色的箭头代表了一种产品的工艺路线，其中每个箭头都是整个工艺路线中的一道工序，如工序10，工序20等等。除此之外，工艺路线中还包含了每一道工序在哪个工作中心中执行，需要哪些材料部件以及其他一些和计算生产期，产能和生产成本相关的技术信息。工艺路线准备工序包装工序40烘干定型30染色工序ACT201 染色ACT202 脱水ACT203 柔软成本中心和作业（Activity ） China Plan review - 1H 048成本中心是ERP系统中归集和控制成本

5、的组织机构。任何一个工作中心都必须明确地隶属于一个成本中心。如下表中的工作中心都必须隶属于一个成本中心，事实上几个工作中心可以同时属于一个成本中心，在实际中工作中心和成本中心的隶属关系通常应遵循能明确成本控制责任和方便成本核算的原则。成本中心和作业（Activity ） China Plan review - 1H 049成本中心有投入也有产出。图左侧的箭头表示我们投入固定资产，人员，水电煤等等企业的资源到成本中心CC01。与此同时成本中心CC01的产出表现为各项作业ACT101，ACT102，ACT103，这些作业完成了产品制造的过程，同时也将价值转移到了产品中去。如图右侧的箭头。 ACT1

6、01ACT102ACT103 工作中心 WC01成本中心 CC01产品成本投入产出China Plan review - 1H 0410D.由资产模块计入折旧费用G.差异间接生产成本中心 织造厂厂部间接成本中心如仓储中心E.工票确认A. 生产定单领料B. 在GL中手工录入间接制造费用J.差异10040050500分摊100C. 在GL中手工录入直接人工/水/电/气/织针1000生产成本中心 利达单面机150分配600 (按生产成本中心的报工产量分配)人工40折旧50电60织针100其他70I 生产定单完工入库人工60折旧60电70织针110其他8080订单A订单BE.工票确认H.计算在制品 4

7、2050China Plan review - 1H 0411D.集成或手工录入直接人工折旧等生产成本间接生产成本中心 漂染一厂厂部/复样室/称料室间接成本中心如仓储中心A. 生产定单领料B. 在GL中手工录入间接制造费用100400分摊100C. 在GL中手工录入车间制造费用1000生产成本中心 染色150人工40折旧50电60汽50订单A订单B分配400生产成本中心 摇粒生产成本中心 定型分配400分配300100D.集成或手工录入直接人工折旧等生产成本其他50人工20折旧30电40汽50其他20人工30折旧50电50汽50其他50100人工40折旧50电60汽50其他50人工20折旧30

8、电40汽50其他20人工30折旧50电50汽50其他50E.工票确认E.工票确认F.差异70H.计算在制品I 生产定单完工入库740700J.差异70China Plan review - 1H 0412D.集成或手工录入直接人工折旧等生产成本间接生产成本中心 漂纱厂厂部/复样室/称料室间接成本中心如仓储中心A. 生产定单领料B. 在GL中手工录入间接制造费用100400分摊100C. 在GL中手工录入车间制造费用1000生产成本中心 前倒150人工40折旧50电60汽50订单A订单B分配400生产成本中心 后倒生产成本中心 染色分配400分配300100D.集成或手工录入直接人工折旧等生产成

9、本其他50人工20折旧30电40汽50其他20人工30折旧50电50汽50其他50100人工40折旧50电60汽50其他50人工20折旧30电40汽50其他20人工30折旧50电50汽50其他50E.工票确认E.工票确认F.差异70H.计算在制品I 生产定单完工入库740700J.差异70资料目录China Plan review - 1H 04131内容/安排3流程/操作2名词/概览4案例/练习SAP操作创建一张销售订单China Plan review - 1H 0414TCODE:VA01路径：后勤-销售和分销-销售-订单-创建步骤1： SAP操作创建一张销售订单China Plan r

10、eview - 1H 0415步骤2： SAP操作创建一张销售订单China Plan review - 1H 0416步骤3： SAP操作创建一张销售订单China Plan review - 1H 0417步骤4： 注：订单号：110001019已经保存SAP操作运行物料需求计划China Plan review - 1H 0418TCODE: MD02路径：后勤-生产-物料需求计划-计划-总计划-订单-单项，多层计划 SAP操作查看物料需求计划 China Plan review - 1H 0419TCODE:MD04路径：后勤-生产-生产控制-控制-库存/需求清单 注：1、图的左边红灯

11、显示缺料，绿灯显示有库存物料(其他物料不显示是由于其他 物料是按库采购的.不是按需采购) 2、图的右边显示了由销售订单：110001019转成的计划订单：0000005424SAP操作对物料进行收料 China Plan review - 1H 0420TCODE:MB1C路径：后勤-物料管理-库存管理-货物移动-收货-其他 注：1、缺料后在今后的业务中需通过正常的采购订单、收货等步骤。 2、这里为了解说方便，我们用了无采购订单的收货方式，以后是不允许的。SAP操作查看物料需求计划 China Plan review - 1H 0421再次运行物料需求计划，则显示不会显示缺料情况 SAP操作下

12、达生产订单China Plan review - 1H 0422TCODE:MD04路径：后勤-生产-生产控制-控制-库存/需求清单 步骤1：SAP操作下达生产订单China Plan review - 1H 0423步骤2：注：下达后提示生产订单已经保存生产生产订单号：1000000225SAP操作查看物料需求计划 China Plan review - 1H 0424再次运行物料需求计划，看看显示的MRP元素情况： SAP操作发料到生产订单China Plan review - 1H 0425TCODE:MB1A路径：后勤-物料管理-库存管理-货物移动-发货 SAP操作工单的确认China

13、 Plan review - 1H 0426TCODE:CO11路径：步骤1：SAP操作工单的确认China Plan review - 1H 0427步骤2：SAP操作查看订单的成本情况China Plan review - 1H 0428TCODE:CO03注：发货计划/实际成本为0主要是由于物料没有维护价格；收货的实际成本为0主要 是成品还未收货SAP操作对生产订单的收货China Plan review - 1H 0429TCODE:MB31路径：后勤-物料管理-库存管理-货物移动-收货-对采购订单-其他注:物料凭证50000054保存.资料目录China Plan review -

14、1H 04301内容/安排3流程/操作2名词/概览4案例/练习练习实际成本重过账China Plan review - 1H 0431目标：能够对调整费用的成本中心或内部订单错误说明: 1、在总帐中记录一笔费用到一成本中心,记录下费 用的金额和成本中心及凭证号。 2 、查询成本中心报表看看该成本中心的费用情况 3、做实际成本重过账，将上述成本中心的费用重 过账到另一成本中心，记录下相关的凭证号。 4、查询成本中心报表看看两个成本中心的费用变 化情况。练习建立/运行分摊循环China Plan review - 1H 0432目标：理解分配循环的含义说明: 1、建立一个分摊的循环FZ001，段名

15、为WS0001， 分摊成本要素为:61000001,发送方39010，成本要素 为41050101-41050103接收方为32111/32112/32113 统计指标：SKF001 2、对成本中心39010的记录费用41050101-41050103 3 、查询成本中心报表39010 / 32111 /32112/32113 4 、输入统计指标SKF001的本月分配的值(或沿用上月). 5 、运行成本分摊循环FZ001 6 、查询成本中心报表39010 / 32111 /32112/32113 看看 有什么变化?练习建立/运行分配循环China Plan review - 1H 0433目标：理解分配循环的含义说明: 1、建立一个分配的循环FZ00