队长的双重汇报报告

1、队长的双重汇报报告“党政机关联系困难企业，政府干部联系困难职工”的“双联”工作，是湖南省逐步实现工会援助正规化、规范化、社会化过程中的一大成就，许多企业和职工从中受益匪浅。自2019年运行以来，湖南省各级党委和政府不仅重视，而且实践了“双工作”。到目前为止，“党政领导、部门参与、工会运作、社会支持”的社会化工作模式已经基本形成，让更多困难职工得到帮助和帮助。近年来，湖南省数万机关和10多万干部以“扶、助、促、送”为切入点，参与“双联”活动。特别是在国际金融危机背景下，各地将“双扶”工作与“企业服务年”等主题活动相结合，引导企业开展“共同商定行动”，教育引导员工了解企业困难，共同维护劳动关系和谐

2、稳定，为克服危机带来的不利影响做出贡献。随着湖南非公有制经济和第三产业的快速发展，“双链接”工作的触角已经从国有企业延伸到非公有制企业，从国有企业的职工延伸到非公有制企业的贫困职工和农民工。组长述职报告(一)在20 xx即将到来之际，我将以一颗赤诚的心，对自己20 xx以来的思想、工作、学习做一个总结报告。一年来，在公司领导的亲切关怀和指导下，在中队全体干部职工的支持和帮助下，认真学习贯彻党的路线方针政策和上级的指示决议，紧紧围绕生产经营、安全生产、内部安全和综合治理的目标，以思想政治工作为先导， 以稳定员工队伍、充分调动员工积极性为出发点，以提高全体员工的整体素质为目标，认真落实公司总党支部

3、的工作部署和管理。【/s2/】第一，加强学习，掌握政策，不断提高政治觉悟，增强工作主动性。目前，随着科学的快速发展、社会的快速进步和企业改革的不断深入，它已经进入了科学信息化的时代。如果我们想跟上时代，我们必须加强学习。一年来，我首先学习了蒋宗舒关于党的“三个代表”的论述，进一步明确了我们党在新的历史时期作为执政党的性质、地位、作用和任务，增强了我的党性观念和做好本职工作的自觉性。【/s2/】二是学习党的二十届四中全会精神，明确党对国民经济和社会发展的长远目标和规划，坚定了坚守岗位、开拓进取的信念(心和责任)。三是学习了总行领导干部会议精神，进一步明确了企业改革的目的和意义，增强了“谋生存、谋

4、发展”的紧迫感和责任感。第四，系统学习了工业企业管理和市场经济的知识，初步了解了一些科学管理的理论和概念，开阔了眼界，提高了理性思考和创新的实践能力，以及在经营决策中运用“经济方法管理经济”的实践能力。第五，学习了上级的各项规章制度和廉政建设责任制，进一步增强了政策观念和廉洁自律。我让别人先做，又让别人不要带头做。无论在工作中还是在日常生活中，我都可以严格要求自己，绝不以权谋私。面对重大事件，我始终坚持集体研究决定，认真贯彻人民集中的原则，在日常工作中注重培养自己在群众中的公众形象。第六，认真学习新颁布试行的中国共产党党内监督条例和纪律处分条例，认真准备，代表公司参加“两个条例”知识竞赛，与另

5、外两位同志团结合作，取得了第二名的好成绩，也增强了自己的廉洁自律意识。【/s2/】二是联系实际，加强思想政治工作，稳定劳动力。20 xx年对我们的汽车中队来说是不平凡的一年。两队合并，管理模式改变后，干部职工一时不知所措。由于缺乏心理准备，各种影响员工队伍稳定的讨论层出不穷，关于政策的讨论很多，有表示支持的，有表示不同意的，有盲目看好公司未来的，也有满腹心事、疑虑的。特别是合并后，由于各种原因，经济效益一直被动，给干部职工的思想造成了很大压力。面对这些情况，我在反复学习和了解公司管理方案的基础上，充分利用参加党课、学习干部理论和各种会议的机会，向全体员工广泛宣传上级的政策和自行车管理合同的目的

6、和意义，并利用黑板报、宣传栏等形式支持氛围，宣传公司的管理理念和目标。 引导大家统一思想，转变观念，认清形势，顾全改革发展大局第三，做好一个人的思想政治工作，确保国内安全的稳定做好一个人一件事的思想政治工作，保证国内治安稳定，是我义不容辞的责任。一年来，根据我中队的实际情况，在做好员工思想教育的基础上，以“三禁一反”为重点，与员工签订了内部治安综合治理责任书，并根据不同情况和季节采取了有针对性的治安防范措施。关于对关键人员的帮助和教育，他做了精心的安排，定期与他们交谈，并与一名吸毒者签署了禁毒责任书。对于其他关键人员，中队还成立了帮教改造小组，明确了责任和任务，定期与他们交谈，掌握了他们的思想

7、状况。与此同时，他还分发了关于“三禁一反恐”的学习材料，帮助他们清楚地了解情况。目前，我中队一名涉毒人员和两名骨干人员思想相对稳定，再次向组织提交了与违纪违法行为彻底决裂的承诺书。一年来，在大家的共同努力下，国内治安基本稳定。【/s2/】四是加强党员管理，努力塑造新的骨干形象。我们中队有12名党员，他们是我们中队的骨干和财富。多年来，他们为我中队的建设和发展做出了重要贡献。为了充分发挥他们的先锋模范作用，他们在各项工作中做出了新的贡献，为全体员工树立了全新的形象。今年以来，在党员管理方面，我一直组织党员结合每周一的安全教育会议学习政治理论，不断提高党员的政治政策观念、理论水平和解决实际问题的能

8、力。认真实施党员干部廉洁自律教育。4月，组织全体党员学习中国共产党纪律处分条例和党内监督条例。中队成员通过“学规矩、讲经验、讲奉献”增强了诚信自律意识。有说要以小为本，规范自己的言行。为基层党建和文明单位建设做出贡献。增强全队党员的政治思想和组织观念。今年，我还结合我中队的实际情况，组织了各种党员活动，重点是生产管理工作。今年3月，我们开展了以“打破市场、增加利润”为主题的党员劳动竞赛，涌现出陶文忠、李平圣、郭等优秀党员。很大程度上带动了周边工人立足岗位做出贡献的积极性，带动了周边同志努力工作，为全队的生产经营服务。为了充分发挥党员的先锋模范作用，我们选择了两名党员担任每个班的班长，把党员和班

9、长的模范带头作用作为基层建设的一项重要任务。班组长的岗位责任制和奖惩制度相继制定，班组长的安全监督模式得到实施，丰富和加强了“两点一线”的安全管理。起到了很好的作用，使得中队的日常管理难度越来越小。班长不仅很好的完成了自己的任务，还带领班里其他车手尽可能的创造骑行效益。5月份公司对我们中队进行了调整，无形中增加了我们的工作压力。针对实际情况，我带领支部成员认真分析，结合当前形式和党的工作任务，采取多种方法，改进工作方式方法，争取实效。比如在服务质量方面，要定期和不定期对用户单位进行质量回访，把民主评议和实际考核结合起来。为了高速度、高质量地完成年度生产经营任务，我们以提高服务质量为要求，加强生

10、产组织管理，同时将服务质量和市场发展纳入业务考核，制定严格的奖惩制度，增强员工的市场意识和忧患意识。二是加强干部理论学习体系，不断提高政策理念和理论水平。为此，分行专门制定了严格的考核制度和规划，使学习内容、时间和效果基本落实。同时，我还十分重视加强党员的廉洁自律教育，树立党员廉洁自律的良好形象，明确党务公开制度，使全体党员干部自觉接受群众监督。结合党员半年度和年终考核，精心组织党员干部民主评议工作，使每一位党员干部始终处于职工的监督之下。对于个别党员的缺点和不足，可以坚持原则，采取灵活多样的方法与他们交谈，进行批评，帮助他们克服。一年来，我支部党员中没有违法违纪现象，在职工中树立了良好的共产

11、党员形象。在党员队伍管理方面，在认真落实各项党务工作制度的基础上，注重党员的“党性”教育和“模范作用”的发挥，结合公司安排和中队实际情况，在全体党员中开展“以岗定岗”活动，真正体现了党支部的战斗堡垒作用和党员在实际工作中的先锋模范作用。为了加强党性修养，今年7月1日前后，全体党员观看了“党风党纪”教育视频，召开了党员教育座谈会，促进了党员素质的提高，发挥了先锋模范作用，增强了全体党员的党性观念，同时促进了职工队伍的整体建设。今年我们支部发展了一个预备党员，一个入党积极分子，两个司机入党申请，充分体现了党员的先进性。五、充分发挥工会组织的桥梁和纽带作用。作为基层工会兼职领导，可以根据上级的要求和

12、本单位的实际情况，制定和实施工会工作计划。今年1月基层班子调整后，中队的工会组织并不完善。根据这一实际情况，中队及时向公司工会申请批准。根据工会章程，中队工会小组增选和补选，完善了基层工会组织。今年以来，工会组织开展了“大一季度”、“大四季度”的劳动竞赛活动、“创造市场、增加效益”的合理化建议活动，参加了职工的技术竞赛活动。同时还多次组织开展扑克、象棋、羽毛球等小型文化体育活动。使工会工作始终贴近生产经营，贴近工作岗位，贴近职业生活。调动了广大职工关心企业、立足岗位做出贡献的积极性。今年，通过大家的共同努力，我们中队的工会获得了“劳动模范小家庭”的荣誉称号，我也被评为“工会工作积极分子”。一年

13、来，在上级领导的帮助和全队工作人员的热情支持下，我在履行职责方面做了一些工作，但与上级的要求和同志们的希望还有很大差距，特别是在生产经营方面，形势依然严峻。年末公司下达的经营目标难以实现；劳动力管理上也有很多漏洞，我们中队涉毒人员也没有完全消失。这为我以后的工作敲响了警钟。另外，处理一些问题不够果断，需要在以后的工作中逐步完善。最后，我要向公司领导和所有在过去一年里对我的工作给予帮助和支持的干部职工表示诚挚的感谢。同时也希望大家能批评指正我工作中的不足，让我在以后的工作中发扬成绩，改正错误，为汽车中队乃至公司的建设和发展做出自己应有的贡献。报告人:20 xx年xx月xx日组长述职报告(二)/s

14、2/公司安排我当队长。在这个全新的岗位上，我认真履行了自己的职责。回顾过去一年的工作，有成绩也有失误。现在向领导汇报20 xx年的工作。今年，面对新的工作，我感到充满了巨大的挑战。如何处理效益和大局的问题，如何通过有效的管理占领市场，如何组织协调生产工作，对于我个人来说，压力巨大，前路崎岖。但我觉得，既然组织给了我这个重担，我只能克服困难，回报组织对自己的厚望。经过深思熟虑，调整理顺思路，在公司领导的支持下，放开手脚，大胆经营，迅速打开局面。一年来，我们中队面临着许多困难和巨大的压力，一直在以各种方式工作。我意识到，要做好基层工作，必须有一个团结向上的基层团队。为此，我要求团队成员坚持理论学习

15、体系，不断提高理论水平和政策理念。无论谁参加上级会议，都是先在队里沟通，队里结合中队的实际研究，共同研究措施，并贯彻执行。第二，分工明确，分工范围详细(本资料归属，更多精彩文章请登陆原网站)，职责明确。第三，坚持民主集中制原则。中队各项考核制度的实施，必须经过班委讨论，征求员工意见后实施，才能使决策科学公正。作为最基本的生产管理者，要想在生产指挥中实现禁止，必须言行一致。我几乎把所有的业余时间都花在工作上，从每天整理车辆的运行动态，到督促车辆第二天及时出现。从正常工作时间到节假日和周末，我可以不间断地管理生产，从头到尾间歇地组织生产，保持生产指挥的连续性和有效性。我很清楚，为了使工作有效运行，

16、我们必须有一套严格的管理方法。所以从今年开始，我就把制度建设作为所有管理工作的基本内容。根据公司的各项制度和中队的实际情况，我先后制定了自行车运行考核细则、设备综合管理办法、2019年小汽车中队系统管理考核办法等一系列管理制度，逐步使小汽车高效运行，用制度管理，用计划维护，用报告换驾驶，实现了整体工作的顺利启动。为了提高车辆出勤率，占领我中队现有的市场份额，我们一方面加强服务质量工作，依靠优质服务生存，制定“用户需求是我们的工作目标”、“用户满意是我们的工作宗旨”的质量工作指导思想，狠抓内部管理，提高质量工作水平，同时坚持定期咨询所属单位。回来后，我们会根据用户的要求进行改进，努力保持市场份额

17、，积极想办法。经过努力，今年在用车辆上座率达到95%以上。在生产管理上，我注重解决制约我们工作的疑难问题(本素材归属，更多精彩文章请登录原网站)，努力提高我中队整体管理水平。今年以来，我多次向公司反映填写运单的问题，为员工安心离车创造了一定的条件。5月18日，两个小车队合并后，我和中队其他干部在董家滩和庆阳之间奔波，解决了整合后统一难、协调性差的问题，力求在生产组织上做到政令统一、步调一致、运转有效。今年1月至11月，我中队劳务收入达到420万元。虽然和公司发布的方案还有一定差距，但是我们问心无愧，尽力了。这一年，我努力控制成本。2019年，认真落实公司精细化管理要求，明确工作内容，制定完善具体措施，经中队员工会议讨论，将所有费用分解为单车，每月定期召开业务分析会，找出业务工作中存在的问题，制定创收降耗对策。今年共召开了11次业