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1、日期：XXX液化气站上半年工作总结姓名：XXX部门：XXX第 页 共 4 页液化气站上半年工作总结2011年上半年已经过去，在公司领导的带领下，液化气充装站较 好的完成了销售任务，做到了安全经营无事故。首先在销售方面， 本站 1-6 月份累计营业收入 77851537.17 元，实 现毛利润 1406722.11 元。众所周知，液化气价格受季节，需求，库存 等方面影响较大，价格波动比较频繁。小瓶灌装方面，由于充装站特殊 原因暂时仅对固定老客户充装，销量相对比较稳定，但同时新客户的开 发，业务拓展也受到了一定的限制。槽车批发业务受各方因素影响比较 明显，市场不易把握，每月销量相对起伏较多。但在各

2、级领导和业务员 的共同努力下，上半年槽车业务在销量和利润上还是强于往年。在安全，人事方面，充装站有专人负责安全工作，所有员工均持证 上岗，而且基本都是老员工， 安全意识责任心强， 操作经验也比较丰富。 充装站本着安全第一，预防为主的安全原则，每月两次组织班组安全活 动，进行安全教育和学习；每月一次全面检查站内设备，管线，储罐， 充装机等，消除安全事故隐患；每日巡检，夜间值班记录齐全。同时根 据公司安全要求每半年进行一次消防事故应急预案演习， 不定期组织员 工进行安全考试 .回顾充装站上半年工作， 有许多的不足和经营困难， 在接下来的工 作中，我们要坚持以质取胜的方针，小瓶充装积极开发新客户，加

3、大拓 展业务的力度；槽车批发业务作为下半年的一个工作重点，要发挥自身 优势，让销售品种多样化同时积极联系新客户，让槽车业务成为液化气 新的利润增长点，为公司创造更大的效益。充装站的一切工作必然要以安全为前提， 坚决的把安全工作放在第 一位，既包括生产操作的安全又要兼顾财务安全。我们坚信下半年液化 气站的工作能在各级领导的带领下， 在保证安全的基础上销量和利润能 够更上一层楼！下面我谈一下下半年的班组建设设想。 班组是企业的细胞， 班组的 和谐是企业和谐的基础，作为公司最小的个体，班组和谐能够保证安全 生产和销售，消除不稳定因素及事故隐患，促进团结一致，更好地执行 公司决策。液化气充装站作为厂内班组，对我们班组要求更高更严，我 的计划是第一，创建安全和谐的生产，销售环境，包括安全意识教育和 规章制度学习，专业知识培训。第二逐步培育班组文化，做到员工有责 任心，进取心，务实的精神。第三，加强思想道德建设，做到先做人后 做事。第四，发挥团员党员的先锋模范作用。在提高我们班组整体素质 的同时加强沟通协作，努力提高班组执行力，能够坚决地执行公司管理 层的决策，积极认真的完成公司交给我们的任务。我有信心和决心在下半年的工作中， 努力把本班组建设成为先进优 秀班组，带液化气站站所有

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