特变电工品牌规划项目总纲_第1页
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文档简介

1、特变电工品牌规划项目调研成果汇报总纲1社会价值分析 行业分析 企业核心竞争力分析 企业家抱负 行业集中度分析 员工价值需求分析 行业核心驱动力分析 企业家价值观分析 原有企业价值观评估 企业优良传统分析 客户价值需求分析 沈变、新特、泰山品牌现状评估 集团宗旨 集团愿景定位集团核心价值观 企业精神 集团品牌承诺 集团产品品牌架构优化 集团品牌形象目标定位、形象策略分析 产品形象目标定位形象策略分析 集团品牌价值沟通点产品品牌利益点价值沟通点 集团英文命名 集团视觉设计 行为设计 集团品牌延伸规划 产品品牌英文命名 产品品牌价值定位 产品品牌形象设计 产品品牌延伸规划 产品品牌市场推广 员工集团

2、 行为公约 行为纲领 礼仪规范 行为宣言 行为纲领 公关策划 广告策划 集团品牌企业内外部推广规划特变电工品牌管理手册 品牌战略项目技术路线2品牌价值定位技术路线技术领先诚信为本人性化管理服务至上诚信为本服务至上技术领先背景优势团队作业企业凝聚力性价比优势产业化生产集团规模人性化管理天变新变衡变鲁缆德缆新缆沈变聚焦聚焦政策影响市场需求技术领先科技含量性价比优势产品质量售后服务产品性能长期效益企业发展宏观市场招投标公司电力设计院电厂送变电公司硬软利益点价值沟通点价值观愿景立场技术心灵按钮推广沟通点视觉开眼点核心定位供电局超高压长期效益企业发展长期效益企业发展3主要调研目标客户需求 客户对变压器和

3、线缆产品的价值需求品牌评估 集团品牌与产品品牌的影响力行业发展趋势输变电产业发展的趋势及特变电工未来需要打造的核心竞争力。竞争品牌分析 了解竞争品牌的品牌定位品牌推广针对客户、采购影响者最有效的推广传播的途径和手段。企业文化 评估企业文化的适应性和合理性4主要调研内容客户需求客户对产品、企业、产品的价值需求客户对特变电工各分公司的产品的评价品牌评估内外部对集团品牌和产品品牌的认知行业发展趋势行业市场集中度行业竞争演变趋势市场需求发展趋势竞争关键成功要素品牌推广 外部调研对象对产品信息的接触途径企业文化企业内部对企业文化的认知和认同度5调研对象集团内部 销售人员、基层员工、中层干部、高层领导集团外部 客户、采购影响者、行业专家6 采取定性与定量相结合的方式。定性：访谈、互动研讨 主要针对行业专家和公司高层领导定量：调研问卷 主要针对集团基层员工、中层管理者、营销人员和客户调研方法7集团访谈、互动一览表8调研问卷回收一览表9客户有效问卷统计有效问卷107份10基层员工有效问卷统计有效问卷651份11中层干部有效问卷统计有效问卷239份12调研报告目录及分工第一部分：行业及竞争分析 负责人：江庆来 陈泓冰 吴勇志第二部分：客

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