一份非常好的施工组织设计(含分包管理)

1、.：.； 第二章 施工总进度方案第一节 施工进度方案编制阐明施工进度方案是指点施工活动的一个关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，我们将扼要论述所提出的进度方案及其完成的能够性。在呼应招标人对本工程工期及进度的要求前提下，根据拟定的施工组织与施工部署方案，结合本工程特点、类似工程工程量、主要施工方法、资源配置以及我单位成熟的施工阅历，进展本工程施工进度方案的编制。进度方案控制是实现各工程标的重要保证，经过对总工期进展分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包单位的总包协调与管理，制定强有力的工期保证措施，

2、对施工进度进展全过程监控，确保总进度方案的实现。第二节 施工进度方案工期控制点本工程分为1-1期、1-2期施工1、1-1期方案工期如下：1.总工期为293天。 2.方案开工日期为2021年1月10日。 3.方案开工日期为2021年10月30日。 4.根底施工工期为60天。 5.地下室施工工期为40天。 6.主体构造施工工期为100天。 7.砌体及装修施工时间为40天。 8.室内及外墙其他装饰装修工程插入时间为2021年10月7日甲方直接或指定分包 9.室外道路管网园林绿化工程插入时间为2021年10月7日甲方直接或指定分包 10.零星收尾14天。 11.开工验收10天。2、1-2期方案工期如下

3、:1.总工期为354天。 2.方案开工日期为2021年8月10日。 3.方案开工日期为2021年7月30日。 4.根底施工工期为60天 5.地下室施工工期为60天。 6.主体构造施工工期为110天。 7.砌体及装修施工时间为60天。 8.室内及外墙其他装饰装修工程插入时间为2021年7月10日甲方直接或指定分包 9.室外道路管网园林绿化工程插入时间为2021年7月10日甲方直接或指定分包 10.零星收尾14天。 11.开工验收7天。本工期已综合思索能够出现的各种方式的雨雪、冰雹、台风、高温天气、停水、停电、节假日、扰民和民扰、道路施工影响等不利要素及业主分包工程的合理工期。第三节 安装工程插入

4、安排安装工程插入时间安排序号进度描画安装插入工序1在土建主体施工阶段安装配合进展水电预留、预埋2在砌体施工开场后及时进展安装二次预埋3砌体抹灰后进展各箱体的定位安装4井道砌体、抹灰施工后进展井道内管道、桥架、配电箱等的安装5室内精装修施工后安装配合精装修进展灯具、开关、插座安装6卫生间精装修开场后安装配合进展卫生洁具的安装、与管路接驳7室外地坪施工后安装插入施工室外电缆排管及电缆敷设、室外给排水管网敷设8安装任务完成后待正式水源、电源接通，安装开场进展水电调试 第三章 施工总平面布置根据施工现场特点和工程要求，我们将精心组织施工，利用业主提供的区域合理布置现场。为保证工程能平安、优质、高速地完

5、成，同时做好现场文明施工，关键在于合理严密地进展总平面布置和科学地进展总平面的管理。总平面布置必需有效利用场地的运用空间，合理进展施任务业区、资料堆放区和办公生活区的布置，科学规划现场施工道路，减少搬迁损失，尽量降低施工暂时设备的费用，以满足施工要求。施工总平面管理的义务是最大限制减少和防止对周边环境的影响，满足平安消费、文明施工、方便生活和环境维护的要求。因此必需做好对总平面的分配和一致管理，协调各专业对总平面的运用，并对施工区域和周边各种公用设备加以维护。第一节 现场条件和布置根据一、施工现场条件中标进场前由甲方提供三通一平的施工现场。施工用电由业主担任提供水源和电源。施工用水采用现场打井

6、的方法提供消费、生活用水。二、施工总平面布置原那么根据施工总平面设计及招标文件要求，以充分保证阶段性施工重点、保证进度方案的顺利实施为目的。在工程实施前，制定详细的大型机具的运用和进退场方案，主材及周转资料消费、加工、堆放、运输方案，以及各工种施工队伍进退场调整方案。同时，制定以上方案的详细实施方案，严厉执行规范、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进展，施工平面布置原那么确定如下：1、施工总平面布置应紧凑合理、符合工艺流程、方便施工、文明整齐。2、施工平面按根底及主体、装饰分两阶段进展布置。3、优先采用轻质装配式临建立施，提高装配速度，尽快投入运用

7、。4、施工设备尽能够不占用消费永久设备，施工区域尽能够交叉运用，提高场地利用率；5、合理布置垂直运输工具，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。6、现场布置符合必需平安、防火、卫生和环境维护等要求。三、布置根据1、招标文件有关要求。2、现场红线位置，以及现场勘察成果，水源、电源、排污口情况。3、总平面图、建筑平面、立面图。4、总进度方案及资源需用量方案。5、总体部署和主要施工方案。6、平安文明施工及环境维护措施。第二节 现场平面布置为便于现场管理，现场实行封锁式施工。在现场设置围墙对本次施工范围进展封锁，采用砖砌和彩钢板安装结合的方式。一切围墙面上严厉按CI规范做好CI规划。现场在

8、设置2个出入口。施工现场主要施工道路和办公、生活区内的道路和场地实施硬化，现场道路利用规划道路基层，拟采用100mm厚C20混凝土浇筑而成，通向大门的主干运输要道宽6米，其他宽2.5m，道路贯穿，保证车辆顺利到达各资料堆放场地。资料堆场地面为100mm厚C15混凝土，道路和资料堆场均做好排水坡度，经过排水沟进展有组织排水。同时在施工场地大门入口处设置洗车槽，对进出场的车辆轮胎夹带物进展清洗干净以减少扬尘污染。本工程施工场地面积较大，施工机具、资料、劳动力投入量较多，现场将设一个管理人员办公及生活区和一个工人宿舍区。施工现场平面布置重点思索工人现场住宿、暂时交通道路、垂直运输机械及大宗资料的堆放

9、等几个方面，同时思索不同施工阶段的动态调整。一、各阶段施工平面布置现场平面布置本着动态管理的原那么，分为根底及主体施工阶段、装修工程施工阶段两个不同时期进展管理，根据每个施工阶段的资料和设备的不同，合理调整堆场位置，同时兼顾到不宜挪动的设备，如办公、住宿用房，大型机械设备，暂时水电管线、道路等。1、根底及主体工程施工平面布置图1本阶段施工义务，是根底及主体构造的钢筋、模板、混凝土以及安装预留、预埋施工，塔吊安装、回填土等内容，确保钢筋、模板、混凝土的工程所用资料和工程施工所用资料的堆放和卸货需求。2在现场仅设置两个出入口的情况下，在现场设置暂时施工道路，确保整个场区道路贯穿，即先将整个场地进展

10、平整、硬化处置，修筑场区内主要施工道路，满足资料及机械进出场要求。3本工程分11个区，由于场地整面子积大，为保证施工效率，将在场地内合理布置7台塔吊，在每台塔吊起吊范围内合理的布置钢筋堆场、钢筋加工场及架料堆场、木工房等。4现场打井20口，保证必要的消费、生活和消防用水，从水源将干管通达建筑物周围，构成环状水路，水管埋入地下，根据需求留出接头位置，供接出水管引至用水地点。5由配电房沿场地设埋地电缆，引至公用配电箱，供消费生活用电，将电缆引至各用电处，保证全场有足够的电力。路口设路灯，作业点用碘钨灯或低压灯，场地四角设大功率镝灯。6全场出入口及门卫室，日夜值班，围墙按有关规范砌筑和制造安装，树立

11、文明施工笼统。2、 装修阶段施工平面布置1本阶段主要义务是：墙体砌筑、室内装饰、屋面工程、室外装饰，及包括交叉进展的安装工程等。2为提高施工效率，每2-3栋建筑周边设置一个砂浆集中搅拌场，集中布置水泥、砂石堆场和砂浆搅拌机械；将原钢筋和木工加工场等撤除。4外架撤除，一切室外工程及绿化区域空出，室外市政、道路、绿化等工程全面展开。5水管、电线陆续撤除，临建撤除后开工交付运用。二、主要消费、生活设备布置1、 消费设备布置1钢筋加工钢筋堆场和加工场地集中布置，2处场地共占地约480m2，每处分为3部分：钢筋堆放、钢筋加工棚及半废品堆场，各类钢材按不同规格堆放整齐，设置标识牌标明检验形状。每个钢筋加工

12、棚约240m2，用钢管搭设，上盖压型钢板和防护竹笆片，内设切断机、弯曲机、对焊机、调直机及加工操作平台。钢筋加工房表示图2模板架料堆场、加工房模板架料堆放、加工场地分别设在建筑物旁，每个面积约100m2，分为11处，都位于塔吊覆盖范围。木作工程场地主要用于木材堆场、木加工棚，木加工棚内设平刨、压刨、圆盘锯等工具。模板钢管堆放场地内木材、钢管分类堆放，便于运用和吊装。3混凝土供应及砂浆搅拌场本工程构造采用商品混凝土，现场搅拌站主要供应工程根底和主体及零星构件所需的一切混凝土。在进入装修阶段后，对砂浆场地设四处集中搅拌场,分别在建筑物道路两侧，每个面积约100m2，分为13处，每处分为四部分：搅拌

13、棚、砂堆场、水泥库。搅拌机棚内设搅拌机，水泥库、砂堆场紧靠搅拌机设置，以满足砂浆需用量，并配备相应的计量器具，满足计量要求。砂浆搅拌棚表示图2、生活设备布置 1现场办公现场暂时办公室设在场地西侧，采用成套彩钢板现场搭设。办公室内一致配备办公桌椅，会议室内配备拼装式长型会议桌，微机房配备电脑、复印机、机等设备。办公室、会议室安装空调机，电源插座和、机等。办公室门前进展绿化，靠道路设灯箱式“七牌一图，营造一个整洁、文明、舒心的办公环境。2生活区生活区包括民工宿舍、卫生间等,设在现场西侧。宿舍采用活动板房搭设，卫生间等为砖房。宿舍每间30人，上下铺，床架被褥一致、实行公寓化管理。男、女卫生间、浴室齐

14、备。整个生活区，派人定时进展卫生清扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进展适当绿化、美化，为工人营造一个整洁、卫生的环境，展现企业笼统。现场暂时设备用地表用 途面积m2位 置需用时间现场办公室300现场西侧施工全过程封锁库 房100配电房30现场北侧养护室30现场被侧主体构造施工阶段钢筋原材堆场802新建建筑周围接近施工道路和垂直运输工具露天钢筋废品堆场802模板架料堆场5011钢筋加工房802敞篷木工房5011砂、水泥堆场3013砌筑、装饰施工阶段砂浆搅拌场4013砌体堆场3013露天民工宿舍1000现场北侧施工全过程封锁浴 室60卫生间50合 计5000m2三、垂直运输设备的

15、布置1、本工程从根底施工至主体施工完成在新建建筑周围设置7台Q5512塔吊，从而覆盖本工程建筑物以及主要资料堆场，担任根底和主体构造施工资料调运，尽量减少物资转运。由于现场塔吊等施工机械较多，施工时采取必要的防撞措施。2、安装工程大型设备及资料的垂直运输尽量利用塔吊。塔吊无法吊运的设备另行设置卷扬机或汽车吊进展吊装。大型设备在吊运前要做出方案，其吊装方案待入场后另行编制。第三节 施工总平面管理一、总平面管理体系施工平面管理由工程经理担任，现场实施总平面运用调度会制度，根据工程进度及施工需求对总平面的运用进展协调与调整。各分包单位进场前应将本单位所需的资料堆场、库房、暂时办公室需用面积报总包单位

16、工程部，根据现场实践情况划分各分包单位的资料堆场、库房、暂时办公室。未经赞同，任何分包单位不得随意占领其它分包单位区域，如确需调整扩展资料堆放场地域域，必需以书面方式报总包工程部。由总包工程部进展协调，并将协调结果，用书面方式反响给分包单位。二、总平面管理方案的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和缜密详细的详细方案，在工程进度网络方案的根底上构成的主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输、布设网络方案，以确保工程进度，充分、平衡地利用平面为目的，制定出符合实践平面管理实施方案。同时将该方案输入电脑，进展动态调控管理。三、总平面管理方案的实施本工程施工工期紧，施工质量要求较高，各专业施工队伍多，

17、现场内施工人员复杂，要保证完成施工义务，不仅要合理布置施工总平面，而且要有科学严密的管理措施。根据工程进度方案的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施方案，包含时间方案表、责任人、执行规范、奖罚规范。方案执行中，召开调度会，经充分协调、研讨后，发布方案调整书。工程部组织阶段性和不定期的检查监视，确保平面管理方案的实施。1分阶段总平面管理重点保证工程地下施工阶段重点保证工程：场区内外环卫；平安用电；场内道路有序安排运用；排水系统通畅；水准点、轴线控制点维护。地上施工阶段重点保证工程：垂直运输平安管理；料具场点有序调整、管理；资料、机械进退场、运用的科学调度；施工渣滓的及时清理；水准点、轴线控制点的

18、维护。2现场运输道路和资料堆场按不同要求作好硬化处置，设置好排水坡度，做好排水沟并坚持畅通。3现场入口处设门卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、平安管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌。一切出入人员凭出入证，无关人员制止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡查，防止盗窃现场资料，维持良好任务次序和劳动纪律等行为发生。4凡进出入现场的设备、资料需出示有关部门所签放行条，保安进展登记方可，一切设备、资料必需按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得恣意堆放或改动。5施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆等应有醒目的志，一切资料堆场也必需作好标识，并加以维护。6现场施工渣滓集中堆放在渣滓池内，专人管

19、理、一致搬运，并及时运出场外。7各个区段均安排固定的施工管理人员和相关的专业分包队伍担任人担任该区段的资料堆放和文明施工。第四章 主要资源配备与方案管理第一节 主要资料需用方案进场后，工程技术人员根据工程预算和不同施工阶段的要求，及时提出周转资料总体需用方案及月度需用方案，工程资料人员从我单位合格资料供应商数据库中选择有实力资料供货商，按方案及时组织资料陆续进场。根据工程构造特点和施工工期要求:本工程各区采取平行施工，对每个区段内均配置一层的模板、木枋和程度支撑。别墅外架采用落地钢管脚手架，一次到顶。1-1期地下室施工阶段主要周转料具需用量序号称号规格单位数量备注1钢管483.5mmt5002

20、扣件十字颗75000扣件对接颗22500扣件旋转颗107003胶合板183091518mmm2250004木枋0.050.1mm34501-1期主体构造施工阶段主要周转料具需用量序号称号规格单位数量备注1钢管483.5mmt400外架2扣件十字颗70000扣件对接颗16000扣件旋转颗80003胶合板183091518mmm230000 4木枋0.050.1mm35005脚手板2.2250块60006平安立网1.86.0mm2250007程度网m220008钢管483.5mmt400模板架9扣件十字颗7000010扣件对接颗1600011扣件旋转颗80001-2期地下室施工阶段主要周转料具需用

21、量序号称号规格单位数量备注1钢管483.5mmt5002扣件十字颗75000扣件对接颗22500扣件旋转颗107003胶合板183091518mmm2250004木枋0.050.1mm34501-2期主体构造施工阶段主要周转料具需用量序号称号规格单位数量备注1钢管483.5mmt375外架2扣件十字颗65000扣件对接颗15000扣件旋转颗75003胶合板183091518mmm2250004木枋0.050.1mm3450 5脚手板2.2250块55006平安立网1.86.0mm2235007程度网m218008钢管483.5mmt410模板架9扣件十字颗7200010扣件对接颗1640011

22、扣件旋转颗8200土建资料方案序号称号数量单位备注1混凝土15.8吨2灰砂砖314千块3铁件27吨4钢筋1816吨5加气砼砌体100mm8959M36加气砼砌体200mm1729M3机电安装工程主要资料、设备送审、定货及到货方案序号称号送样报审订货时间到货时间1镀锌钢板2021.4.12021.4.102021.5.102风口2021.4.202021.5.202021.6.203风阀2021.4.202021.5.202021.6.204通风机2021.4.202021.5.202021.6.205焊接钢管2021.4.12021.4.102021.4.206PVC管2021.4.12021

23、.4.102021.4.207配电箱2021.4.202021.5.202021.6.208电线2021.4.202021.5.202021.6.209UPVC管2021.4.12021.4.102021.4.2010PP-R管2021.4.12021.4.102021.4.2011阀门2021.4.202021.5.202021.6.20第二节 主要施工机械设备需用方案一、土建工程施工机械设备需用方案：我单位将发扬整体优势，缜密部署，积极做好各种垂直、程度运输机械、大型吊装机械、钢筋加工机械、木工机械、混凝土搅拌机械及各种周转工具的调配任务，工程开工后能按时到位，同时做好施工机具设备的加工与

24、修配任务，以满足优质、高效的施工消费需求。现场设置2个钢筋房和11个木工加工场所，钢筋机械按4套配备，木工加工机械按11套配置。另外还将配备发电机1台，以保证应急需求。其它机械设备按照不同的施工阶段的要求配备。主要机械设备配置如下：土建工程主要机械设备需用方案表序号机械及设备称号型号规格数量国别产地制造年份额定功率1塔吊Q55127台安徽200255 KW/台2反铲发掘机5台安徽3自卸汽车10T15台湖北4蛙式打夯机HW-25台安徽20023KW/台5钢筋调直机JJK-1A4台江苏19985.5KW/台6钢筋切断机GQ404台江苏20043KW/台7钢筋弯曲机GW404台江苏20043KW/台

25、8直螺纹车丝机4台山西20053.5KW/台9木工圆盘锯MJ-10411台湖北20033KW/台10木工刨光机MY-10011台湖北20032.2KW/台11木工手持电锯20台湖北20031.0KW/台12罐车10台湖北200313插入式振捣棒25010个上海20021.1KW/台14平板振捣器2个上海20022.0KW/台15保送泵2台江苏200316手推胶轮车10台湖北200117砂轮切割机CJ-4004台湖北20012.2KW/台18角向磨光机STM-1254台上海20060.58KW/台19手枪电钻JIZ-64台上海20060.19KW/台20柴油发电机180GF1台上海199821交

26、流电焊机BX3-3004台上海200018.5KW/台22砂浆搅拌机JS25013台江苏20037.5 KW/台23潜水泵13台上海20061.5KW/台二、主要实验、丈量及质量监视设备需用方案(1)在现场设实验室、养护室各一间，内设养护池、蒸养箱、振动台，并保证养护室坚持规范养护要求，另配备试模40组，温度计6支，坍落筒4支，设专职实验员4名，满足现场的质量检测要求。(2)施工前提早做好混凝土级配，钢筋混凝土配合比、砂浆级配，组织各种进场资料的检验及钢筋焊接实验任务，预备好各种混凝土试模，选定国家法定实验室，各种丈量工具提早送检报验。拟配备主要实验、丈量、质检仪器设备表插表4-04序号仪器设

27、备称号型号规格单位数量备注1混凝土标养箱个32混凝土抗压试模150*150*150组40现场取样3混凝土抗渗试模组124砂浆抗压试模70.7*70.7*70.7组325环刀个36天平个27坍落度筒个48钢卷尺50米把49全站仪SET230R台1 10经纬仪TDJ2台4 11精细水准仪S1台112自动安平水准仪DZS3台413对讲机TK278/378对8通讯联络14铟钢水准尺5m根4 沉降观测15多功能检测尺套10质量监视16线锤套24垂直度丈量17钢卷尺5米把假设干量距、细部放线18百格网个8质量监视19塞尺个8质量监视20网平差软件件1丈量计算21沉降分析软件件1筛砂22砂子规范筛个2023

28、振动台座5混凝土取样24台秤TGT-1000台8原资料计量25混凝土试块压力机YE-200套1实验室运用26抗渗仪台1电气27钢筋实验万能机WE-100台128温湿度两用计支629兆欧表ZC25-30，500M只430接地摇表ZC-8 100只2电气31万用表500型只6电气32钳形电流表266C只4电气33液体温度计-30-100支6环境温度34多心式转速表L2-45台2设备35超声波探伤仪台1焊接36取土环刀个4实验37绝缘表只4电气38噪音表只1环境监测39压力表0-16Mpa块4管道40混凝土测厚仪台1测混凝土厚度41钢筋位置测定仪台1测钢筋位置42钳工程度仪0.02/200台12设备

29、43外径千分尺0-250把8资料检测44内径百分尺35-160把8资料检测45游标卡尺0.02mm/0-300把12资料检测46管螺纹规把12管道47焊接检验尺把12管道48吊线靠尺把12电气、管道49直尺2级/1m.2m把60资料检测50角尺把12资料检测51兆欧表500V只12电气52兆欧表1000V只4电气三、施工机械的运用及管理(1)开工前由公司设备科编制详细的设备进场方案，报主管经理同意后，担任组织设备的进场、安装、调试。假设在施工过程当中发生变化，及时反响到公司，由公司材设处根据需求对设备进展调整，绝不影响工程施工。(2)施工机械管理措施按ISO9001质量体系之的要求，确保施工现

30、场机械设备一直处于受控形状，满足工程进度和质量的要求。一切进场的机械设备在运用前必需经公司材设处审验，合格后领取准用证方可运用，防止不合格或未检修设备进入施工现场。机械保养好坏是其能否正常运转的保证。因此，一切机械设备进场后，应严厉按照运用阐明及机械设备安拆运用操作规程进展检查、就位、调试，需求做设备根底的，必需严厉按要求做好设备根底。操作人员必需经过岗位培训持证上岗。设备在运用过程中操作人员应按规定进展保养，定期检修，保证其运转良好，并作好记录。按照设备运用要求作好防雨、防潮、防雷击任务，并应搭设任务棚罩，悬挂。第五章 主要劳动力需用方案1公司在组建工程管理班子的同时，根据工程设计特点，确定

31、施工所需工种及作业人数，经过劳务招标，择优录取阅历丰富、技术素质高、能吃苦耐劳、有类似工程施工阅历的合格劳务供应方，并签署劳务合同，按工程施工进度组织劳动力进退场。2根据施工的不同阶段、工程量的大小以及进度方案的安排等，计算出各专业劳动力的定额工日数，再经过综合思索工效系数和时间利用系数计算出各专业月份劳动力平均人数，同时结合现场地下室施工阶段工效低、初装修施工阶段作业面大、开工交付阶段调试技术含量高等特点，合理规划各专业施工人员，即构成了各阶段劳动力需用方案。详见。3工程开工后将及时组织专业素质高的劳务人员进场，以保证现场的施工可以优质、高效的进展。同时还将根据工程进度中特殊时段的需求，贮藏

32、一定数量的人力资源以供工程暂时调用劳务分包队伍技术程度和综合素质的高低，直接影响到工程施工质量和对业主提供合格产品的承诺实现，全阶段施工劳务作业人员可分为特种作业人员和普通技术工种作业人员。特种作业人员均持有经审核备案的培训上岗证，并具有丰富的施工阅历，普通技术工种作业人员选择技术程度高、综合素质好、有过类似工程施工阅历的劳务队伍。根据工程施工组织方案的要求，及时迅速合理的组织劳动力进退场，确保工程施工消费总目的的实现。根据该工程总进度方案和各分项工程的工程量，承包范围工期内平均人数，主要包括木工、钢筋工、砼工、架子工、砖抹工等，根据五个单体工程施工时间、顺序及工期要求，对进场的人员进展优化，

33、承包范围工期内平均人数为300人/天，顶峰期人数约为510人/天，优化劳动力，主要劳动力安排详见插表。一、工程施工主要劳动力需用方案1-1期工程施工主要劳动力需用方案表工种称号各施工阶段投入劳动力情况根底施工阶段地下室施工阶段主体施工阶段装饰施工阶段桩基工100钢筋工401201408木 工401001408砼 工4040708砖抹工204035140防水工1070架子工7030外装工70内装工70电焊工88168丈量工4488机操工9189电 工44128维修工4合计2563355094411-2期工程施工主要劳动力需用方案表工种称号各施工阶段投入劳动力情况根底施工阶段地下室施工阶段主体施工

34、阶段装饰施工阶段钢筋工601201408木 工401001408砼 工4040708砖抹工204035140防水工1070架子工7030外装工70内装工70电焊工88168丈量工4488机操工9189电 工44128维修工4合计176335509441二、主要劳务分包情况施工劳务层是在施工过程中的实践操作人员，是质量、进度、平安、文明施工的最直接的保证者。故本单位在选择劳务层操作人员时遵照以下原那么：具有良好的质量、平安认识；具有较高的技术等级；具有丰富的类似工程的施工阅历。主要劳务分包情况表劳务工种称号三证一书技术等级备注木工队齐全三级工人均有技艺考核证钢筋队齐全四级工人均有技艺考核证混凝土

35、队齐全四级工人均有技艺考核证砖、抹队齐全四级工人均有技艺考核证架子队齐全三级工人均有技艺考核证防水、油漆队齐全三级工人均有技艺考核证三、农忙春节期间的劳动力保证措施本工程工程量大，质量要求高，工期紧，且施工跨越中国传统节日春节。施工队伍的选择首先选择和我司有长期友好协作的施工队伍，队伍中技术工占绝大部分，无论春节还是农忙季节，劳动力相对较稳定。春节前做好工人的思想任务，让工人充分认识到工期对本工程的重要性，从思想上留住工人。采取一些经济补偿给节日期间加班的工人，用经济手段留住工人。节日期间真实处理工人们与家人聚会的需求，允许家属在工地过年。从指点层、管理层做好典范和工人一同过年。做好节日期间的

36、任务安排，有序不紊地组织消费。第六章 协调管理招标人分包商或供货商本工程采用施工总承包管理方式。其中外墙石材工程、线脚、外墙涂料、外门窗工程、室外栏杆、空调栏杆、铝合金百叶工程由发包人直接发包。为协调管理招标人分包商或供货商，实现对业主的承诺将建立由总、分包单位参与,并在业主监视指点下实施施工总承包管理的组织机构及相应的施工总承包管理制度。采取有效的措施协调好与业主、招标人分包商之间的关系；协调好本企业内部各专业及总承包单位与分包单位之间的关系，这既是施工总承包单位义不容辞的责任和义务，也是确保施工管理目的顺利完成的关键。第一节 管理组织机构及管理原那么为确保业主分包工程的工期、质量、平安等各

37、项目的的顺利完成，施工总承包企业必需建立完好的科学的施工总承包管理体系，经过实施施工总承包管理，到达预期目的。一、组织机构、制度及原那么1、施工总承包组织机构施工总承包组织必需以施工总承包企业为主，并由施工总承包企业对业主全面担任，建立相应的组织机构，对业主委托的分包商或供应商进展管理，监视指点免除或减轻业主应承当的责任或义务。施工总承包单位业主施工总承包主管部门各 分 包 单 位总 承 包 管 理 目 标 及 承 诺总承包组织机构2、 协调分包商管理制度(1)消费例会制度 建立由施工总承包及分包单位参与的消费例会制度，经过消费例会落实业主、监理及总包单位要求，同时检查本身及分包单位对消费例会

38、要求的落实情况，并听取分包单位的意见，及时改善管理和效力。(2)定期和不定期检查制度经过定期和不定期的检查，及时发现分包商或供应商施工、供货中存在的问题，及时调整管理方案，及时处理诸如工期、质量、平安问题以及配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目的前进。对检查结果要做记录，并将有关情况及时反响给业主、监理等有关单位。(3)总包单位效力管理制度施工总承包企业在协调管理中，要以效力为主，对业主分包商或供货商要求提供的条件及要求协助处理的问题要及时给予回答并在规定期限内处理，不得无故拖延。假设总包单位担任协调的主管部门未能按制度及时处理有关问题，提出要求的各方可越过总包单位主管部门直接要求

39、工程经理予以处理或向业主进展赞扬。二、 协调分包管理原那么施工总承包管理的根本原那么可归纳为“公正、“一致、“控制、“协调、“效力，这五个原那么在施工过程中无时无刻不在表达，施工总承包单位只需完全落实这五大原那么才有能够把整个工程做得尽善尽美。我们在管理层组织构架中设置了专门部门担任施工总承包管理也是协调施工消费的关键。1、“公正原那么施工总承包单位在施工总承包管理中,无论在选择资料,选择或管理分包单位,还是在施工过程面对的各种问题,都应以业主的利益为重,公正对待,以确保整个工程在施工过程中能顺利进展。“公正原那么能充分表达施工总承包单位所派驻的管理人员的品德，只需一流的企业并配以一流的管理人

40、员，才干构成一流的管理，把工程做成一流的工程。2、“一致原那么对于整个工程的施工过程而言,一切分包单位进入施工现场都应在施工总承包单位的指点下一致管理,而分包单位那么必需执行,同时施工总承包单位将采取一些适当的手段予以保证。整个工程，只需一致于施工总承包单位管理，才干更好的运转，为工程优质、高速、平安、文明地完成发明良好的环境和条件。3、“控制原那么作为施工总承包单位在施工总承包管理中,如何有效地控制各分包单位的施工进度、质量、平安及文明施工等是能否保质保量按时完工的保证，只需对分包单位进展严厉的控制才干到达良好的效果。而施工总承包单位如何控制？首先，必需配备有各种专业人员进展控制，其次是深化

41、现场进展施工过程的控制，经过过程控制来保证最终的产品符合预定目的的要求。控制原那么执行的好坏将直接影响整个工程的各项目的的完成。4、“协调原那么在施工总承包管理中,协调才干的强弱是施工总承包单位才干、阅历的详细表达。协调包罗万象,施工中各要素的协调都是在施工总承包单位的职责范围内,故只需把协调任务做好,整个工程才干非常顺利的完成。“协调就象光滑剂，能使整个工程正常有效的运转。5、“效力原那么施工总承包单位在施工总承包管理中要充分表达“效力职能,要把管理寓于效力之中。分包单位在专业协作过程中，需求施工总承包单位提供环境运输协调等诸项效力，因此，施工总承包单位的职能不仅是管理，“效力也是施工总承包

42、单位不可推辞的义务和责任，同时，在施工总承包管理中，充分表达 “效力职能也是施工总承包单位实现对业主的承诺，到达施工总承包管理目的的根底。第二节 对分包单位的施工协调措施一、对分包单位的管理措施1、健全管理组织实施施工总承包管理必需建立健全管理组织，并实行“目的分解，责任到人。只需健全的组织和明确的目的,才干做到管理方案有人落实、有人监视，从而实现管理目的。2、建立鼓励机制，奖罚清楚建立以考核奖罚为主要内容的鼓励机制，采用经济手段，可有效的调动管理人员的积极性，充分发扬人的能动性，从而为实施施工总承包管理方案，打下良好的根底。3、采用微机手段，加快信息处置速度在立体交叉、多层面、多工种的施任务

43、业过程中，每时每刻都有工期、质量、平安、本钱等繁多的复杂的信息，以前采用手工处置，速度慢，决策慢，因此措施采取的不及时，为改动这种情况，我们采用微机管理手段，经过采用、等一系列软件，加快信息处置速度，提高管理决策的及时性、准确性。4、 严密联络,相互沟通一切由监理工程师发给施工总承包的指示，只需涉及指定分包单位的任务或工程，我们保证及时转发给相应的指定分包单位，以确保监理工程师的指示能及时得到落实。假设各指定分包单位在工程施工过程中有需求监理或业主处理的问题，作为施工总承包方，同样我们也会以最快的速度转交监理或业主，以便问题得到及时处理，保证施工顺利进展。二、对分包单位的管理深度施工总承包单位

44、对分包单位的管理深度是工程质量、平安、进度、文明施工等各方面能否按照预期目的实现的一个重要环节。1、对施工技术的管理施工技术是保证施工质量及今后交工验收的关键，而技术部对各分包单位的技术管理落实得能否全面、仔细、完善将直接影响工程各项目的的完成，在对分包单位管理的过程中，要充分发扬方案、组织、协调、指挥和控制功能，积极贯彻国家及地方的技术政策和法规，建立良好的施工总承包技术管理程序，使管理过程符合技术规范、规程，科学有效地组织各项技术任务的顺利展开。1施工总承包对施工技术的管理内容熟习图纸，组织参与各种设计交底，经过审查图纸等任务，全面部署，重点思索施工措施、工序搭接、重点关键部位的设计难点，

45、对发现的施工技术操作、资料设备、图纸错误等问题，在各工序施工前将问题及时处理。督促各分包单位在不同的施工阶段对不同的施工对象，根据总包单位的总体方案和技术交底，提出详细的实施方案，经总包单位同意后实施，并归入施工总承包档案中。对于施工消费中产生的普通技术问题及时处理，如有艰苦技术问题，那么组织有关方面共同参与处理。及时做好总包单位的各项技术资料汇总任务，定期归档，同时定期对各分包单位的技术管理情况及资料汇总归档保管任务进展检查，发现问题及时督促改整。2施工技术档案管理要求技术管理所用纸张、表格、书面方式必需符合站有关技术档案资料管理的规定。对重要部位、隐蔽工程等除按规定填写隐蔽验收及质量检验评

46、定表外，还应进展拍照或摄像，留下足够的可以反映施工过程及施工结果的音像资料。为规范技术资料的管理任务，方便查阅，一切资料均须留置书面及电子件，并设专人担任。总包单位设专职档案管理人员，担任包括总包单位、分包单位在内一切技术资料的管理任务。2、对工程质量的管理追求质量是永无尽头的，质量程度的高低也是企业综合管理才干的反映。在对待质量问题的态度上，我们不能仅仅满足于符合国家验收规范或规范，而应该把建筑品当艺术品来塑造，要以到达“用户称心保证为目的。因此，做为施工总承包单位必需承当起对施工质量的管理任务，要从质量保证体系的建立抓起，对施工过程进展有效的质量控制。1施工总承包管理中的质量保证体系质量保

47、证体系中是调查一个施工单位对工程质量进展有效保证的关键,亦是选择分包单位的重要调查目的，而作为施工总承包单位及其下设部门要仔细督促各分包单位在管理过程中实施其质量保证体系，其详细过程要求如下：明确分包单位工程的质量目的及要求，并在招招标时告知分包单位，明确今后的验收要求；研讨分包单位的质量体系，使各分包单位的质量保证体系科学合理，同时符合施工总承包的质量保证体系；明确分包单位派出人员的质量职责，进展相对应的对口管理；随时对分包单位的质量体系进展检查，检查其运转、落实的情况；加强施工过程中的质量检查力度，发现质量问题，及时检查分包单位的质量保证体系的运作情况，协同分包单位找出质量保证体系的运作中

48、存在的问题，并处理；我们对施工总承包管理中质量保证体系的设置详见：。施工总承包单位施工总承包单位各分包单位制定质量保证体系建立质量保证体系业主监理建立各自的质保体系事前控制事中控制事后控制施工过程发现问题跟踪管理方案管理技术管理操作管理处置反响落实处理方法要求业主问题工总承包单位工程质量到达要求施工总承包管理对工程质量的管理控制流程图2施工总承包管理中的质量管理体系施工总承包管理中的质量管理体系将由我们与分包单位共同组成，其管理体系的各自性质有所不同，主要是履行监视职责，而分包单位主要履行管理职责，作为施工总承包单位其管理职责主要如下：工程经理的质量职责全面担任工程质量，包括本身施工及分包单位

49、施工的一切内容，并在保证质量的前提下，平衡进度方案、经济效益等多项目的的完成。工程总工程师的职责工程总工程师作为整个工程质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量任务全面管理，审核分包单位所提供的施工方案、作业指点书等，主持质量分析会，对质量问题提出真实可行的处置措施，监视分包单位的施工质量。工程技术、质量部经理的质量职责技术、质量部经理作为对施工质量进展全面管理的主要担任人应对分包单位的施工过程进展检查及验收，并对出现的质量隐患及时发出通知单，并监视整改以到达相应的质量要求，并对各种质量问题作好记录，提出并监视处置，假设出现不合格质量的产品有权向分包单位下达停工整改单直到整改合格并经复核才允

50、许分包单位复工。3施工总承包管理中的质量控制 质量控制是我们对分包单位进展质量管理的重点，对施工过程各阶段采取严密的质量控制是质量管理体系中最关键的环节，我们作为施工总承包单位，将从以下几个方面进展有效的质量控制。阶段性的质量控制要求A事前控制事前控制是指正式开工前进展质量控制，事前控制是先导，主要指建立完善的质量保证体系、质量管理体系、质量保证方案，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段，作为施工总承包主要做到以下几点：a对分包单位所需的原资料、半废品、构配件进展质量检查和控制，并编制相应的检验方案；b代表施工单位参与设计交底、图纸会审等，审核分包单位的施工方案、施工流程、工艺

51、及方法；c检查现场的丈量规范，建筑的定位线及高程水准点。B事中控制阶段事中控制是指施工过程中的质量控制，是质量控制的关键，主要为：a完善工序质量控制，把影响工序质量的要素都纳入管理范围，及时检查审核质量统计分析资料和控制图表，抓住关键问题，进展处置和处理。b参与分包单位的各工序间的交接检查，参与隐蔽验收任务；c审核设计变卦和图纸修正并发放给各分包单位；d严禁施工中有异常情况出现，如未做隐蔽验收而擅自封锁，掩盖或运用了不合格的工程资料或擅自变卦交换工程资料等。C事后控制阶段：事后控制是指对施工废品进展评价，施工总承包单位按规定的质量评定规范进展回访维修。施工过程中的质量控制要求A、以加强施工工程

52、质量控制为主要目的，以人为中心，坚持“质量第一，客户称心，以预防为主，坚持质量规范的严厉审核，一切用数听说话；B、我们的质量部在对分包单位质量监视过程中，从质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制。从对产品的质量检查转向对任务质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查；C、组织我们的施工管理人员熟习各分包单位的施工部位及相关图纸，了解并审核对应的施工方案，以做到在检查时心中有数；D、加强对分包单位的资料、设备质量管理力度，凡工程所用的资料及设备必需符合国家、地方的规范或行业规范，任何分包单位的资料、设备进场必需提供相应的质量保证书，在有必要的情况下提供复试报告，同时我们将不定

53、期的抽检，以确保资料、设备的质量能到达相应的质量规范；E、在施工过程中，我们将对分包单位的施工顺序进展严厉的检查，要求各单位必需合理安排各自的施工顺序，并在施工中予以全面落实，当我们发现违反施工顺序或不按图纸施工、不按方案施工、不照操作规程施工时，我们的有关部门将无条件的制止下道工序的施工，督促其整改并进展复检，符合规范后方能继续施工。其它的一些质量控制要求A、质量跟踪管理控制：施工总承包单位应根据工程特点对分包单位制定真实可行的并经总包单位思索确认到达的目的，并在工程过程中进展跟踪检查，发现问题立刻下令整改，监视其整矫正程，在分包单位的恳求下进展复检，使一切问题处理在施工过程中，而不是发如今

54、事后，从而保证工程的质量。B、施工方案的质量控制：总包单位在编制完工程的总进度方案后，要求分包单位根据总进度方案，依本身的特点编写阶段性进度方案，月施工进度方案直至周进度方案。施工应以工程质量为最高目的，假设工期和质量两者发生矛盾时，应把质量放在首位。工期必需服从质量，没有质量的保证也就没有工期完成。3、施工总承包管理对施工进度的管理施工进度方案的完成情况是施工总承包单位对分包单位的重点控制目的之一，能否按时完成将直接影响到业主的利益。故，作为施工总承包单位如何对分包单位的施工进度进展管理和控制将是至关重要的。1对分包单位施工进度目的确实定A、总目的确实定作为施工总承包单位在选择分包单位时，应

55、把施工进度作为一个明确的目的在合同中予以确定，而这个目的确实定将以施工总承包单位之施工总进度方案来总体控制，并施工总承包单位必需思索各分包单位之间的衔接，确定明确的开、开工日期，同时在签定分包单位合同时必需明确，并有相应措施予以制约。B、阶段性目的确实定在分包单位进场后，分包单位应提供其根据工期目的制定的细化的施工总进度方案，交由施工总承包单位进展审核，审核重点是各工序完成时间及与其他分包单位须交叉的施工日期，经过调整后，经总包单位及分包单位共同确认后，施工总承包单位将以此细化方案来编制月方案，即阶段性方案，而分包单位那么根据月方案的进度要求全面调配人、财、物，同时施工总承包单位将对分包单位每

56、月安排进展综合评价，并确认分包单位的这些安排能否完成当月的阶段性施工义务。C、短期目的确实定 短期目的确实定由分包单位根据月施工进度方案编制，应该编制周方案并在每周开场前2天交施工总承包单位处，由施工总承包单位在分包单位实施过程中进展监控并在每周开场第一天对上周的分包单位完成情况作出周的评价报告交相应分包单位及业主。2对分包单位施工进度实施的管理 在总目的、阶段性目的、短期目确实定以后，施工总承包单位必需对施工进度的实施管理进展明确，其中总目的由施工总承包工程经理进展全面管理，阶段性目的由分包单位的工程经理全面管理，短期目的那么由分包单位的专业工程师进展管理，以保证管理目的明确，管理范围明确，

57、管理责任明确。工程经理主要担任总目的的审定任务，工程执行经理全面协调在整个工程施工管理过程中的进度方面的矛盾，并监视阶段性目的方案的实施。分包单位的工程经理主要担任阶段性目的的制定，审定短期目的方案，并对阶段性目的方案的实施结果及过程编制评价报告，同时监视短期目的方案的实施。 分包单位的专业工程师主要担任阶段性短期目的的实施任务，并对短期目的方案的完成情况编制评价报告，监视每天的方案完成情况，填报施工进度日报表，及时反响有关方案实施过程中存在的问题。 作为施工总承包单位只需经过以上三级管理方式，才干更好地对各分包单位进展全面的管理，并获得良好的效果。3对分包单位施工进度方案的控制 在管理责任及

58、范围、目的明确后，那么无论是施工总承包单位还是分包单位必需按要求无条件完成，逐级完成施工进度方案，从而确保施工总进度方案的完成。施工总承包单位全权对业主担任，督促施工总进度方案的落实和完成。根据下属管理人员所提交的月、周的评价报告及亲身察看到的景象，及时要求未按方案完成的分包单位进展人、财、物的调整，而分包单位在无异议的情况下必需无条件执行，同时施工总承包单位将发函与业主及分包单位备案。 当阶段性施工进度方案未按时完成，那么当月施工进度款将按余留任务量的24倍扣除，何时追上何时发放。而对进度拖欠而影响其它分包单位的施工那么影响部分款项由该分包单位承当50100。同时，有权要求分包单位撤换其派出

59、的有关管理人员，直至改换分包单位。 对分包单位施工进度方案的控制主要表达在对分包单位人、财、物、任务量、任务工序的总体控制来到达对分包单位按时完成方案的控制，从而落实施工总承包单位对业主所作出的工期承诺。4对分包单位施工进度的调整 由于施工现场的管理是一个动态管理的过程，有许多不可预见的要素存在，故在施工进度方案的实施中必定存在有调整的能够，而施工总承包单位如何把这些变化，不可预见要素所呵斥的影响在调整中予以消化，并最终确保施工总进度方案的完成就显得至关重要。 总施工进度方案编制的可塑性 施工总承包单位在编制施工总进度方案时，必需对每个分项工程的开工期进展仔细思索，应根据历史气候、工序完成情况

60、、前道工序的质量、供货时间等进展综合分析，留有一定的余地即机动时间给分项工程，以便在总进度方案里消除一些不可预见之要素。分包单位之阶段性方案的消化性在阶段性方案中，由于不可预见要素影响施工23天的时间内，各分包单位应无条件在阶段性方案中予以消化，不得由于在 3天内的影响而提出工期的延误，而这亦将在分包单位合同中予以明确。总体调整的可行性 由于种种缘由呵斥施工工期有较大拖延，那么施工总承包单位就必需对施工总进度方案进展调整，这些调整尽量以原工期不变的前提下在工序搭接、任务面提供、机械投入、劳动力添加方面进展通盘思索，编制调整后的施工总进度方案，并报业主同意后执行，当不能按原工期完成那么应有详细的