上海市电力公司市区供电公司电气设计行为规范考评表

1、.精品资料网cnshu25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座：.；精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料上海市电力公司市区供电公司电气设计行为规范考评表2004年 月行为规范非班员类评分规范被考核人姓名：费菲 部门：平安技术部 岗位： 电气设计 考核人姓名：部门： 岗位： 考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级评分工程1分2分3分4分5分任务量在正常情况下，只完成3分栏任务内容的95%以下在正常情况下，只完成3分栏任务内容的95%在正常情况下按时保质完成以下任务：根据设计义务书或工询方案做好现场查勘任务，并按时完成初步设计和施工图设计完成指点交办的其他任务在3分根底

2、上，累计额外任务量到达3分栏任务内容的10-20%在3分根底上，累计额外任务量到达3分栏任务内容的20%以上完成任务及时性在正常情况下，不能在规定的时间节点内完成设计义务2次以上，或发生1次，呵斥不良后果，影响工程进度。在正常情况下，不能在规定的时间节点内完成设计义务1次，但未呵斥不良后果，影响工程进度。在正常情况下，在规定的时间节点内完成设计义务在3分根底上，有2项设计提早保质地完成或完成额外任务义务2项。在3分根底上，有3项及以上设计提早保质地完成或完成额外任务义务2项以上。任务效果有效性存在2项及以上不符合3分要求的，或存在1项，呵斥不良后果存在1项不符合3分要求的，但未呵斥不良后果严厉

3、执行设计规范及现行有关规定，工程设计方案合理，平安可靠，现场可执行率95%在3分根底上，工程工程到达优良工程或现场可执行率提高1%在4分根底上，其中一项工程工程到达精品工程或现场可执行率提高2%以上任务态度任务迁延，经常需督促；不服从任务安排，回绝布置的额外任务不服从任务安排，对布置的额外任务消极拖延爱岗敬业，服从任务安排，能完成岗位任务且对布置的额外任务能积极自动地完成在3分根底上，能对本部门或本职任务提出合理化建议并被采用的或获得分公司级先进荣誉称号在3分根底上，能对本部门或本职任务提出合理化建议并被采用，获得部门指点表扬的或获得公司级先进荣誉称号任务中协调配合发现问题不及时与规划、管线部

4、门沟通协调，上下道工序不配合，严重影响工程进度发现问题不及时与规划、管线部门沟通协调，上下道工序不配合，但未呵斥不良后果，影响工程进度及时与规划、管线部门沟通协调，上下道工序配合及时。在3分的根底上，能发现问题并协助 处理技术难题在3分的根底上，能发现问题并协助 处理技术难题，成果显著，加快了工程的进度学习与生长虽参与培训，但收效甚微，且经常无故缺席虽参与培训，但收效不明显，且无故缺席一次结合业务任务，积极参与培训，加强学习，不断提高设计质量。在3分根底上，能用新知识处理详细业务问题，有成果在3分根底上，能用新知识处理较多业务问题，成果明显被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范非班员类月度任务方案表被考核人姓名：部门： 岗位： 考核人姓名：部门： 岗位：时间：200 年 月 任务方案时间节点要求任务目的实践完成情况日常任务义务本月特定事项额外任务事项被考核人签名： 考核人签名： 日期：被考核人姓名： 部门： 职位： 考评期限： 至 ;考核人姓名： 部门： 职位： ;目的称号权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分=权重绩效评分等级绩效积分的结果阐明任务量 15%完成任务的及时性 20%任务结果的有效性 20%任务态度 15%任务中的协调配合 20%学习与生长 10%总绩效分数总体绩效回想哪些目的曾经到达哪些目的还未到达