财务管理论文38篇（doc 86）

1、埃1.现代企业成啊本管理的宏观视挨角啊内容摘要：市场疤经济中，传统的哎成本管理思想已皑不能适应现代成肮本理念，现代企案业成本管理的内疤容不仅仅是孤立芭地降低成本，而百应立足于整体战拔略目标及企业外拜部环境，从成本罢与效益的对比中昂寻找成本最小化吧。板关键词：成靶本管理；成本领扮先；战略管理啊随着我国加拜入WTO，中国碍的企业开始直接昂面对众多国际化坝的企业，竞争日埃趋激烈。中国的伴企业要想在这种把激烈的竞争中生凹存和发展，必须肮加强企业的成本摆管理，强调现代版成本管理观念。邦我国企业成氨本管理的现状皑企业价值补把偿不足。因为生拜产资料价格不断摆上涨，使企业资叭产价值流失严重肮，价值补偿不足安，

2、而且企业一般坝物流管理失控，版能源的浪费比较耙严重。产品损失罢成本增加。企业爱的生产设备、工背艺技术陈旧落后八，原材料质量不颁好，运输管理不盎善，以及生产过皑程中产生大量次按品、废品造成的把质量损失惊人。扒企业成本信息核隘算失真。成本核拜算不实，一方面佰是核算人员思想埃上不重视，另一盎方面为达到某一皑目的进行人为调疤节成本数字，潜柏亏严重，企业虚巴盈实亏。成本管暗理短期行为严重蔼。由于近年来承坝包经营责任制不袄够完善，企业只拌包利润，不包成爸本，短期行为泛白滥；以包代管，肮管理不力，各项暗规章制度名存实柏亡；企业领导任白期有限，管理松八弛，人员素质较笆差；财政、审计澳监督不力。企业阿管理者成本

3、管理熬意识薄弱。没有败充分认识提高企耙业经济效益必须搬加强成本管理的芭重要意义，没有袄充分认识到在社斑会主义市场经济把条件下，企业之背间竞争的实质是袄企业成本的较量扳。因此，成本管稗理松弛，预算约肮束弱化，损失浪唉费惊人。敖传统成本管啊理存在的主要问瓣题八成本管理范叭畴过窄皑受长期计划啊经济观念的影响艾，企业在成本管哀理中往往只注重搬生产成本的管理半，而对企业的供挨应与销售环节则胺考虑不多，对于伴企业外部的价值碍链更是视而不见阿，这种成本管理翱观念远远不能适拜应市场经济环境阿的要求。随着市半场经济的发展，稗现在的企业面临斑着前所未有的竞巴争压力，只考察挨产品的制造成本俺会造成企业投资爱、生产决

4、策的严胺重失误。从成本鞍动因的角度去考敖虑，企业的任何肮一种产品从引进佰到获利，其成本澳绝不能仅仅理解岸为制造成本，而皑是贯穿产品生命叭周期的全部成本巴发生。与此相适败应，成本管理的按内涵也应由物质扒产品成本扩展到按非物质产品成本爸，如人力资源成蔼本、资本成本、暗服务成本、产权靶成本、环境成本跋，等等。在市场俺经济环境下，企捌业应树立成本的瓣系统管理观念，翱将企业的成本管扒理工作视为一项邦系统工程，强调俺整体与全局，对伴企业成本管理的艾对象、内容、方般法进行全方位的绊分析研究。在管碍理领域上，只限澳于对产品生产过哀程的成本进行核哎算和分析，没有凹拓展到技术领域爸和流通领域；在岸管理体系上，偏凹

5、重于事后管理，奥忽视了事前的预八测和决策，难以岸充分发挥成本管败理的预防性作用般。扳成本管理观巴念落后挨在传统成本绊管理中，成本管岸理的目的被归结绊为降低成本，节扮约成了降低成本百的基本手段。从岸现代成本管理的巴视角出发来分析唉成本管理的这一挨目标，不难发现昂，成本降低是有办条件和限度的，盎在某些情况下控傲制成本费用，可靶能会导致产品质鞍量和企业效益的隘下降。因而这种氨成本管理是一种俺消极的而不是积瓣极的成本管理。吧随着市场经济的安发展，企业不能搬再将成本管理简跋单地等同于降低袄成本，而应是资佰源配置的优化和板资本产出的高效摆管理。因此，企俺业不仅要关注产摆品的生产成本，盎而且要关注其产芭品在

6、市场上实现挨的效益。尤其是疤在科学技术高速背发达的今天，企肮业单纯依靠成本坝的降低来获取优隘势是不可能的，蔼在知识经济时代罢，企业更多的应叭靠技术的投入，芭从而产生更大的版收益，也即现代佰成本管理中所谓捌的相对降低成本靶，从而提高成本柏效益。稗现代成本管袄理的立足点百现代成本管澳理指管理人员运背用专门方法提供伴企业本身及其竞懊争对手的分析资拔料，帮助管理者半形成和评价企业霸战略，从而创造伴竞争优势，以达扮到企业有效地适氨应外部持续变化绊的环境的目的。办通过分析比较传般统成本管理和现板代成本管理，可胺以概括现代成本搬管理的立足点如把下：氨立足于长远拔的战略目标绊现代成本管绊理的宗旨，是为胺了取得

7、长期持久柏的竞争优势，以把便企业长期生产傲和发展，立足于蔼长远的战略目标懊。而传统的成本败管理则立足于短熬期的成本管理。澳比如企业进行人败工成本管理，按昂“拌降低成本袄”把，企业宜雇佣年艾龄相对较大、技癌术熟练程度高的隘员工以便降低人般工成本。以肮“懊成本优势般”碍标准衡量，企业澳应从长远出发雇爸佣年轻、文化程罢度高的员工，利案用学习曲线，以艾获得较长时期的哀成本优势。暗立足于总体扳发展战略办现代成本动伴因的理解应是企拜业战略高度上的扒，它不仅包括生癌产过程中的各种肮有形的物料及人按力的消耗，更应半包括企业的规模坝、市场开拓、企矮业内部结构调整熬等无形的成本动凹因。为使企业产拜品在市场上具有凹

8、强大竞争力，成敖本管理就不能再盎局限于产品的生案产（制造）过程百，而是应该将视板野向前延伸到产澳品的市场需求分芭析、相关技术的胺发展态势分析，稗以及产品的设计瓣；向后延伸到顾挨客的使用、维修颁及处置。按照成邦本全程管理的要暗求，就会涉及到坝产品的信息来源敖成本、技术成本矮、后勤成本、生岸产成本、库存成版本、销售成本，矮以及对顾客的维芭修成本、处置成伴本等成本范畴。百对所有这些成本跋内容都应以严格捌、细致的科学手芭段进行管理，以版增强产品在市场板中的竞争力，使败企业在激烈的市哎场竞争中立于不按败之地。如在产爱品设计阶段推行柏价值分析，就是盎一种技术与经济扳相结合的成本管矮理手段。现代成办本管理以

9、企业的蔼全局为对象，根皑据企业总体发展笆战略而制定的。扳它把企业内部结奥构和外部环境综般合起来，现代成捌本管理从企业所唉处的竞争环境出拔发，其成本管理拜不仅包括企业内蔼部的价值链分析班，而且包括竞争袄对手价值链分析鞍和企业所处行业耙的价值链分析，吧从而达到知己知捌彼，洞察全局的白目的，并由此形鞍成价值链的各种芭战略。坝立足于外部白环境昂在市场经济般条件下，企业管敖理的重心应由企翱业内部转向外部鞍，由重生产管理凹转向重经营决策百管理，研究分析搬各种决策成本也笆就成为企业成本爱管理的一项至关颁重要的内容，如哎相关成本、差量安成本、机会成本瓣、边际成本、付啊现成本、重置成斑本、可避免成本般、可递延成

10、本等柏等。在企业成本百管理中，重视和挨加强对这些管理班决策成本范畴的拜研究分析，可以昂避免决策失误给颁企业带来的巨大碍损失，为保证企巴业做出最优决策败、获取最佳经济爸效益提供基础。阿应把企业成本管柏理纳入整个市场百环境中予以全面背考察。只有对企扮业所处环境的正笆确分析和判断，敖才能预测和控制癌风险，根据企业疤自身的特点，确熬定和实施正确适胺当的管理战略，拜把握机遇，主动跋积极地适应和驾奥驭外界环境，在傲竞争中取得主动捌，最终实现预定胺的企业战略目标昂。而传统成本管蔼理的对象主要是般企业内部的生产凹过程，对企业的拔供应与销售环节扒则考虑不多，对靶于企业外部的价背值链更是视而不扳见。啊运用现代成瓣

11、本管理的现实意蔼义半成本管理范翱围的日益扩大，鞍更有助于企业战白略目标的实现。百随着社会经济环敖境的发展、变化把以及高新技术和凹管理科学的不断板创新，成本管理皑的范围日益扩大班。对处于开发型扮、竞争型市场环摆境中的企业来说靶，应该把企业成颁本管理问题放在靶整个市场环境中案予以全面考虑。隘因为企业的生产鞍经营过程是为满扮足顾客需要而设埃计的一系列作业奥的集合体，它表拌现为一个由此及罢彼、由内及外的扳“昂价值链俺”哎，通过了解整个班行业的价值链来百进行成本管理，蔼更有助于企业战白略目标的实现。懊因此，现代企业扒成本管理的范围扒不仅包括生产领稗域成本的控制，敖而且包括流通领傲域成本的控制，办还要对研

12、究、开鞍发和设计成本进爱行控制；不仅要八通过管理工作控矮制成本，而且要般通过技术工作管肮理成本。同时，懊现代科学的飞速癌发展又使成本管拜理的范围向着与八多学科相互结合跋、相互交叉渗透挨的方向发展，如八在计算机集成制把造系统的大背景坝下，适时生产控艾制、全面质量管奥理、作业成本法碍的出现。相关科巴学的引入，使成皑本与技术密切结爸合，不但扩大了巴成本管理的范围斑，也开辟了降低扮成本的新途径爱现代成本管胺理的实施，有利半于改善和加强企唉业经营管理。作熬为一个完善的企搬业管理系统，现邦代成本管理是不败可或缺的部分，岸如何正确引进和白运用现代成本管翱理是我国企业管扒理中值得深思的笆问题。现代成本捌管理是

13、企业全员艾管理、全过程管把理、全环节管理板和全方位管理，懊是商品使用价值芭和价值结合的管颁理，是经济和技埃术结合的管理。版在现代企业管理疤中，成本管理占败有十分重要的地扮位，它突破了传伴统成本管理把成拜本局限在生产这癌一狭小层面上的稗研究领域，把重背心转向企业整体胺战略这一更为广叭阔的研究领域，百注重采购、技术瓣、财务领域及竞坝争对手的成本分靶析等，有利企业稗正确地进行成本八预测、决策，从捌而正确地选择企稗业的经营战略，昂正确处理企业发奥展与加强成本管瓣理的关系，提高鞍企业整体的经济霸效益。矮树立现代成疤本意识，运用成癌本败扳效益分析为企业熬创造更大收益。扮现代成本意识是拜指企业管理人员矮对成

14、本管理和控百制有足够的重视澳，不受埃“奥成本控制即为成鞍本降低，成本到澳一定程度即无法耙再降低罢”扒的传统思维定式疤的束缚，充分认耙识到企业成本降斑低的潜力是无穷凹无尽的。确实，矮在相关指标不变扮的情况下，降低叭成本支出的绝对隘额，反而会相应瓣地增加企业的收柏益，而单纯的成拜本降低确实是有吧限度的。然而，昂在各项经济指标熬发生变化的情况哀下，有时增加成俺本支出的绝对额伴，反会相应地增扒加企业的收益。澳因此，现代企业伴成本管理的内容罢不仅仅是孤立地佰降低成本，其目摆的是从成本与效瓣益的对比中寻找佰成本最小化。必背须指出，这种无搬穷尽降低成本的稗思想必须依靠战袄略构筑、组织措盎施的配合才能形叭成现

15、代完整意义吧上的成本意识。敖其表现为，一方俺面把降低成本的挨工作扩展到供应扒、生产和设计等懊各个部门，形成哎全厂全员式的降挨低成本格局，形巴成贯穿企业各部罢门的成本意识；扒另一方面将降低癌成本从战略布局把的高度加以定位柏，即从选择开发版项目种类、进行百可行性研究起就岸注入成本思考，搬确立具有长期发搬展观的成本意识八。成本效益理念半可通俗地表述为矮“阿为了省钱而花钱百”跋的思想，即为了蔼未来的更多收益安应该支出某些短傲期看来似乎是高爱昂的费用。比如芭引进新型设备可爱能导致一笔较大爸的支出，但是，挨在今后设备使用昂期间，因设备利捌用效率的提高而袄增加的产出加上挨设备维修费用降坝低的综合效益，扮可能

16、抵补支出而挨有余，这样就总芭体而言，效益有奥所增加。由此可拔见，为未来半“熬增效盎”般而树立成本效益碍理念是极为重要碍的。拔在市场经济稗的今天，经济环败境发生了剧变，敖信息技术的发展巴，一方面给企业搬提供了更好的成背本控制的手段，翱另一方面，使得靶全球经济一体化瓣的同时，市场需挨求瞬息万变，竞班争变得异常激烈摆，成本优势的取挨得对于一个企业扳的生存至关重要暗。而成本优势的爱取得绝对不限于隘成本本身，应从皑管理的高度去挖艾掘成本降低和获翱取效益的潜力。板在我国，对成本瓣控制的研究和应岸用更是迫在眉睫氨的任务，企业管傲理者要及时转变斑传统狭隘的成本佰观念，结合企业般的实际情况，充拌分运用现代的先爸

17、进成本管理方法傲以增强企业的竞氨争力。氨 斑 霸 版 搬 跋 版 安 2.目标拔成本走向目标管安理傲今天在市场中运傲行的企业，有一吧种感觉，提高生胺产力途径很多，扒但不外乎都是霸“隘多收少支班”耙。而市场利益平败均化，却呈收降颁支升的趋势，从笆而致使目标成本拜管理日益重要。熬据安达信顾坝问公司（And败ersen C袄onsulti岸ng）进行的一跋项调查表明，亚瓣洲40%的企业袄依靠削减成本生半存。由于目前国懊际市场需求增长跋缓慢，出口商品肮如不降价较难找版到出路。出于自巴身生存的考虑，爱不少出口商把目胺光转向了直接成艾本要素，比如强吧行降低原材料的颁价格或档次，严般格控制人工费用邦，这在原

18、材料费佰用占总成本比重芭60%甚至90案%的制造行业，败往往能收到立竿熬见影的效果。伴但是，安达哎信顾问公司的经拔理Charle拔s Chun先翱生指出，暗“敖成本措施并没有半能鼓励企业从根罢本上实施变革，艾从而为自己赢得敖长期的优势胺”矮。要想有长期效般果，就只能从战爱略的高度来实施班成本控制。换句唉话说，不是要削叭减成本，而是要暗提高生产力、缩柏短生产周期、增熬加产量并确保产啊品质量。扳这正是丰田疤、富士胶片和佳凹能等日本企业长皑期以来所奉行的搬策略，从而使它扒们得以成为传统癌上的低成本领先盎者。丰田公司曾挨经提出两个简单唉的公式来说明企版业的经营观。坝公式一：价按格成本利润碍，称之为成本

19、主捌义，以这个观念绊经营企业肯定要敖垮台。哀公式二：利肮润价格成本哎，它的经济意义爱是价格由市场决阿定，企业要获得阿利润就要学会降俺低成本。丰田公邦司以公式二作为摆企业经营观，奋斑斗几十年成为经哀济效益最好的汽案车制造企业。也隘就是我们倡导的埃“袄倒逼成本敖”氨法的经营观念。熬单纯地削减盎成本，把成本的哀降低作为唯一目拔标，并不能得到叭有远见的企业家翱的赞同。单纯地八追求削减成本，绊一般简单的做法拜都会降低原材料白的购进价格或档扮次；或者减少单罢一产品的物料投氨入（偷料）；或敖者考虑降低工艺佰过程的造价，从啊而达到削减成本鞍的目的。这将会捌导致产品质量的白下降，企业劳力斑资源的流失，甚八至失去

20、已经拥有佰的市场稗败实施成本控制，凹我们对供应方的昂选择都是经过严办格的筛选，从不爱贪便宜买劣等原氨料，也从不以节耙省人工费用来降叭低成本。挨因此如何科按学地降低成本，捌求得生产成本和埃产品质量的均衡笆，才是成本控制邦的主要问题，目版标成本管理是成哎本控制的一个主拜要方法。岸一、什么是挨目标成本绊目标成本（爸target 叭cost）：企搬业在一定时期内摆为保证目标利润拜实现，并作为合熬成中心全体职工澳奋斗目标而设定爸的一种预计成本拜，它是成本预测扳与目标管理方法拔相结合的产物。耙在这里引用按“板合成班”鞍概念，意在说明霸预算要经多部门颁、众多员工的追班求。也就是将成岸本水平控制作为啊工作的目

21、标，目埃标成本的表现形吧式很多，如计划埃成本、标准成本啊或定额成本等，疤一般情况下要比疤实际成本更加合傲理和科学。安制订目标成般本时，既要考虑安本单位的设备条皑件，原材料的供般应情况，原设计霸的生产能力和职笆工的素质及技术拔水平等，同时要埃重视企业的外部白条件，例如，市白场对本企业的产啊品的需求情况，埃国内外对象的成敖本资料等等。目阿标成本管理是企安业目标管理的重岸要组成部分，推斑行目标成本管理隘可以促使企业加办强成本核算，人靶人关心成本，更岸好地贯彻经济责安任制，对于激励爸全体职工努力做颁好工作的积极性稗，促进成本进一罢步下降有重要意爱义。同时目标成白本也是进行有效傲成本比较分析的伴一种尺度

22、，查明巴产生成本差异的哎原因，并有利实唉行例外管理原则疤，将成本管理的邦重点放在重大脱凹离目标成本的事八项上。目标成本傲管理的实施也能氨促使企业上下各胺缓和部门和领导把与职工之间的协把调一致，相互配爱合，围绕一个共蔼同的目标而努力岸的。班二、公司目翱前目标成本管理把存在的一些问题昂目前，各单阿位都知道把降成盎本作为工作的重半中之重，亦有不澳少单位认为他们傲的成本管理很到鞍位，并且已为企啊业带来效益。然昂而，纵观公司的蔼成本管理工作与昂国外企业相比还颁存在以下误区：俺第一，企业跋成本管理重点在般表面和行政管理敖上，在一些容易白被抓住和容易被癌“办看见瓣”翱的成本与费用上拔，如制造过程中背原材料价

23、格降低哎、行政管理中的翱办公经费、业务澳招待费、差旅费拜等，面对那些不半易被抓住和不易阿被坝“蔼看见熬”俺的成本降低，我版们则很少考虑，哎如提高设备利用埃率、提高劳动生隘产效率、品质等绊。且易将成本指矮标完不成归结为暗客观因素（如原耙料价格）强调主埃观很少。半第二，成本耙管理多为企业的伴领导和财务人员盎操心，成本控制拔在成本管理中占挨重要位置，职工版只是为完成成本皑控制目标而工作般，缺乏主动性，氨呈现耙“氨自上而下巴”白的成本管理形成佰。袄第三，成本懊管理工作是疤“白任务型、控制型扒”坝的，从领导层到芭职工都在为完成隘目标成本而努力扳。而日本企业的岸成本管理是埃“案效率型、管理型白”坝的，除控

24、制制造佰成本和各项费用阿支出以外，更注胺重加强对企业员巴工的培训，培养啊全面多能的企业霸员工，提高人的按劳动效率。虽然邦我们已经做了上白些工作，但还很啊不够。版第四，公司袄的设备陈旧老化安与新设备闲置并靶存，一方面有希唉望利用政策不提八或少折旧的方式笆来降低成本，这邦在上市公司运营芭规则中制度上不疤允许，而从投资袄理念上说，有投隘入就须进行价值俺转移到承载物半靶产品来看，运作熬成本已沉淀。要啊有这样的思维，皑现在的投资将是啊未来的成本。另肮一方面在进行大捌修理时并不考虑按零部件的使用寿傲命，盲目更新，啊这使得产品的最叭终制造成本并没凹有下降，但却降伴低了企业的持续摆生存能力。案第五，未将翱成本

25、管理目标与爱预算目标有效结叭合。目前公司在靶考核上，人为分岸离为二个考核单哎体，对比基础不霸是经营目标，而摆是上年平均水平吧，存在落后性和跋不合适性。比较按公司与西方发达澳国企业的作法，暗深感公司企业成矮本管理差距较大岸。澳三、目标成暗本管理走向预算瓣目标管理吧（一）观念拔上的调整哀公司成本管斑理体系最显著的拜特点是在一个产霸品设计之前就事佰先确定目标成本爱，而这一目标成鞍本产品从设计到敖推向市场的各阶阿段的有成本确定斑的基础。这类似拌于预算成本，因岸而，在日本制定翱成本的是：目标氨成本傲邦产品设计啊胺计划成本肮袄成本预算。绊成本控制的艾目是为了不断降拔低成本，获取更捌大的利润，所以碍，拟定目

26、标成本翱时，首先要考虑凹企业的赢利目标肮，同时又要考虑隘有竞争力的销售岸价格。由于成本澳形成于生产全过邦程，费用发生在扳每一个环节，每板一件事情，每一敖项活动上，因此搬，要把目标成本拜层层分解到各个凹部门甚至个人。艾我们的工作就是俺促使艾“搬成本预算办”半如何接近矮“蔼目标成本拔”氨。叭（二）制定胺控制目标要恰当巴，应该是多少成氨本拜当然，这个凹控制目标要符合昂客观及可能啊鞍市场、达标、供埃应等疤矮。我们目前所做艾的成本核算和管唉理体系，所缺少跋的是一项新产品阿应该耗费多少人哎、财、物力的目碍标，而这一目标隘在管理上恰恰是扳激发和支持工程肮技术人员去追求叭最低成本的关键罢因素。霸哈佛大学教挨授

27、罗宾。康帕尔挨说：昂“癌我们总是喜欢先般设计好图纸和模板型，再计算被设爸计产品的借价，半然后看看能否以般这个价格水平卖搬出该项产品，而敖日本公司却将这霸种程序完全颠倒绊过来，即将某种鞍新产品的成本或颁售价定为X元，稗然后回头去努力把实现这一目标叭”氨。班实际上，以颁固定标准为基础霸的成本管理体系矮只考虑保持现有熬的产品价格水平澳，而日本的这一靶体系是一种动态按体系，不断推动鞍工程技术人员去按改进产品，降低跋成本。日本公司按也采用目标成本翱去降低已经上市扳产品的物耗。耙这种思维方澳式称为摆“哎反求工程啊”唉。氨（三）目标白成本的定位应是吧未来市场，而非氨今天的市场背NEC的一鞍位财务预算专家熬安

28、雄其伊说：半“罢我们深知竞争对笆手也在准备以较阿低的价格推出更按好的产品搬”瓣。因此，NEC白制定目标成本不岸仅参考现价的零办售价格水平和竞版争对手因类产品伴的成本，而且还百考虑今后半年至岸一年内竞争对手捌在产品和成本上矮可能发生的变化败。摆日本企业的蔼成本预算员，在般从事此工作之前埃，通常要在采购白、设计、工程、肮生产、销售等部懊门轮流工作一段奥时间，这样拓宽跋了成本管理者的跋视野，从而使其哎具有极强的发现般降低成本新途径斑的能力。从这一版点看，我们的成哀本预算工作在人鞍员素质上的差距爸，显而易见。昂因此，最初般的成本预算结果爸也许高出目标成斑本的20%，或鞍更高，但经过成埃本、计划人员、败

29、工程技术人员以暗及营销专家之间板进行妥协和利益碍权衡后，最终产熬生出与最初制定爱的目标成本最为叭接近的预算成本八，这也就是我前扮面所说的目的工邦作。捌四、提升跋“挨巨化股份疤”八成本管理水平的柏建议绊从理论上讲瓣，采取反求工程傲制定目标成本和隘采取目标成本来安进行成本控制，矮在所有市场经济耙国家的企业都是按行之有效的，但颁不同的国家却出熬现不同的结果，胺成功的因素取决板于以下几个方面板：叭1、企业之霸间长期稳固的协扒作关系。唉在日本，像胺丰田这样的大公叭司都与其下承包邦合作企业建立了背一种独特地长期靶合作关系，并同败某些大公司组成班自己的企业集团袄，以交叉持股或阿下承包为纽带的皑长期稳固联系使

30、八得日本公司的成阿本计划专家坚信伴他们制定的目标扳成本一定会实现叭。笆如将目标成班本管理的范围扩氨展到原材物料的罢供应商，利用自阿身信誉好付款及叭时的优势获得低艾成本的资源。柏如经常召集板合作企业能提出稗更多项降低原材般料或零部件成本笆的建议，这已成蔼为制定目标成本俺的一个重要组成拌部分。颁这些都是可稗以努力的。02半年我们在块煤供巴应上的矮“摆逆向趋势埃”氨，已充分体会到罢协作关系的份量凹。耙2、以全部霸产品的经营状况癌作为投资和新产巴品开发的决策基扮础。芭据我了解，稗欧美公司的成本盎核算是以全部产按品的各种费用的挨分摊为基础的，半并十分注重考察耙每种产品利润率爱的高低，它们进巴行成本管理所

31、采傲取的经营指标不稗是雇员们能随时啊掌握并能随时作案出改进的直接指白标，而是在雇员胺们看来是高深莫背测的投资收益率芭、销售利润率等芭雇员们无能为力斑的经营指标。这凹一点上看，管理拌思想出现与市场摆运行规律不符的艾灵活性。熬对于一家具案有多种产品生产袄的化工企业，至哎关重要的显然不耙是某一项产品是岸否盈利，而是公爸司所有全部产品氨它最终结果如何八，像索尼及其日稗本公司的作法是蔼根据各种产品在奥产品生命周期中盎所处的不同阶段伴，或某项产品在爸严产品中所处的扮地位，公司要求按有些产品获得高唉额利润，而另一懊些产品则可以只半获得微薄的利润班，甚至可以暂时邦亏本经营。举例把来说：市场需要暗的产品，我们可

32、奥能亏本生产，容俺量大小也决定了昂未来的取向，有搬边际贡献但亏损按我们如何处理？疤答案很简单，那拔就是提高市场占半有率来减少亏损巴。爱只要认为生佰产某种产品具有版市场竞争意义，芭就应毫不犹豫地绊生产这种产品，隘并尽一切努力去氨使该产品有利可拌图，因为要十分氨清楚整个公司的袄经营好坏并不取盎决于某一特定产暗品的盈亏状况。班3、公司的板经营目标就是鼓隘励经理人员少为俺成本问题操心，败多在市场占有率懊上下功夫。靶通过市场份哎额的提高来降低艾生产成本，提高埃利润总量。这并阿非是要改变人们斑的价值判断，而搬是激励经营管理矮人员，工程技术矮人员和全体雇员颁实现自己的目标罢，获取更多的市敖场认可。板4、开展

33、成敖本层次规划工作办可以看出，扒先要确定一个市白场所允许或目标盎利润所需要的产板品成本，再将这埃个可允许的成本靶所代表的竞争性八成本压力传递到把产品开发与制造肮者身上。吧坝“埃产品层次的目标暗成本规划拜”哀环节就是促使产懊品的开发制造者澳朝着癌“把许可成本熬”疤的目标发挥创造版力。搬企业一旦确板定了产品层次的版目标成本，它不吧会将产品目标成颁本分解到产品制伴造的各个环节，埃且部分地将成本爱压力转移到供应扮商身上，使供应傲商与产品制造者拔一道向满足顾客氨需求的目标而共矮同努力。拌拟定成本目爱标的这三个环节罢之间，存在着一芭个反复循环的过啊程，在实施时间艾上也相互重叠的耙，且存在反复调氨整的关系。

34、伴我们现在在隘进行的责任成本懊及运行考核办法跋试图是解决此问按题。澳因而，可以澳根据企业的组织芭架构和成本形成袄的具体情况，选傲择适当的方法来皑分解目标成本，爸主要是将财务成扳本按技术要素，皑加以展开，引入般技术性信息源，绊是对传统成本会柏计计算方式的一拔项重大突破。叭5、将目标埃成本与预算成本埃结合起来，完善埃考核体制，进一芭步推进预算目标吧的实现。半1）改革对搬比前提或基础，俺引进对标工作，胺找差距，增强政败策的引导力度。把2）用价值捌量管理的思维来熬进行反求工程（斑单位责任成本控拜制）。啊3）按责任办控制度来层层分盎解跋“绊层次成本俺”矮，达到组合成本把水平的优化及接版近目标成本。俺4）

35、倡导目班标利润总量来倒百逼成本，由该成鞍本总量来调整各挨产品成本要素。奥 半 巴 安 板 百 碍 阿 3巴.现代企业制度白下的成本管理哀现代企业制度的蔼特点是产权清晰伴、权责明确、政捌企分开、管理科氨学。成本管理是昂企业管理的一个斑重要方面，通过八对成本管理模式扒的研究，一方面鞍促进了成本管理芭的进一步发展；案另一方面，也有哀利于企业各项改埃革措施协调配合扮，齐步前进，推凹动企业各项专业耙管理朝着科技化懊方向发展。芭一、现代企靶业制度下成本管阿理模式的设想暗长期以来，笆我国企业实行的版是一种以计划价稗格为基础，以事肮后核算为重点，拌以完全成本法为唉内容的算帐报帐版型的成本管理模捌式。这种模式可

36、办以说是过去高度氨集中的计划经济斑体制的产物，社跋会主义市场经济按体制不相适应。疤主要表现在：一凹是盈亏同企业无熬关，企业成本意懊识淡薄，损失浪暗费惊人，甚至不安少企业虚盈实亏背；二是成本管理拔方法和手段落后蔼，没有真正形成瓣科学的成本管理伴体系，缺乏适应澳社会主义市场经按济体制需要的管盎理方法和现代化班的管理手段；三鞍是成本管理的现挨状不利于企业转霸换经营机制，不佰利于企业成为市拜场竞争的主体，氨也不利于企业成稗本的宏观调控。氨这就要求对现行按成本管理的方式拔、方法和手段进懊行改革，并建立巴新的成本管理模巴式。矮建立新的成艾本管理模式，首凹先，要弄清楚社岸会主义市场经济伴体制和现代企业摆制度

37、的特征和具皑体要求。只有对澳此有了深刻了解半，才能很好地把爱握市场经济规律办，自觉摆脱旧的安观念，适应新的颁形势。其次，要版学习西方国家应艾用市场经济规律爱，建立现代企业凹制度的成功经验巴，借鉴其关于社版会化大生产的现扒代成本管理方法皑和经验，为我所碍用。第三，要保罢持鲜明的中国特罢色，要认清社会矮主义市场经济和傲资本主义市场经蔼济的异同，要从佰我国国情出发，版创造具有中国特败色的成本管理模懊式。阿笔者认为，拌新的成本管理模爱式可以概括为：摆在微观管理上，百要建立以企业为肮主体，以市场价跋格 为基础，以捌制造成本法为内癌容，以低成本、耙高效益为目标，伴以全面成本管理跋为核心的现代成傲本管理体系

38、；在瓣宏观管理上，要按建立以财务成本柏法规为引导，以翱合理利用和配置捌资源为目标，行巴政、法律和经济昂手段并用的宏观跋间接调控管理体哎系。暗二、成本微案观管理要建立现案代成本管理体系胺成本微观管挨理即企业成本管俺理。在我国，国邦有企业是国民经把济的基层单位，疤是国家经济建设靶资金的主要来源矮。国有企业管理把水平的高低，对盎于增强我国经济昂实力，促进四化按建设，具有重要熬意义。在社会主班义市场经济体制瓣下，企业要生存坝和发展，就要求懊产品有竞争力，斑技术有开发力，板资产有增值力，啊在市场上有应变巴力，特别要从根扮本上改变我国企埃业素质低、产品埃质量差和成本高笆的现状，要具有肮现代化的技术和颁管理

39、水平。企业扒管理现代化，就袄要求企业各项专霸业管理现代化。奥主要表现为以下班五个方面：皑1、成本管扒理思想革新化。啊传统的算帐报帐伴型成本管理模式扒只计算财务成本哀，不计算管理成岸本；只重视事后摆算帐，不重视事半前预测和决策；颁只采用手工操作肮，不考虑先进的埃管理手段；只依拔靠企业财务部门唉，不注意发挥广靶大员工的积极性袄，因而难以适应岸社会主义市场经巴济发展的要求。懊这就需要在成本般管理观念上革新挨，要树立竞争观办念、效益观念、罢经营观念、法制案观念和开拓观念阿等新的观念。柏2、成本管案理组织合理化。癌这是管理现代化挨的保证。没有组暗织上的保证，企摆业就很难把现有颁的人力、物力和癌财力组织好

40、，就按不可能发挥最大扒的总体效益。成斑本管理组织化就袄是要求实行统一扳领导、分级管理氨的原则，要建立柏成本管理责任制疤度，保证目标成靶本的顺利实现。背同时，还要按照斑成本管理的职能疤，建立科学的成柏本指标体系、成案本核算体系、成扮本决策体系、成岸本控制体系和成埃本考核体系。靶3、成本管捌理方法科学化。绊要总结我国成本哀管理的好经验，班引进国外现代化般成本管理方法，拔相互融合，发展暗提高。主要有目疤标成本管理、责拔任成本管理、厂啊内经济核算、本板量利分析、价值隘工程、成本胺皑效益分析、成本班预测、成本决策办、成本控制、班绊组成本管理、作按业成本管理等多爸种方法。澳4、成本管班理手段电子化。挨在成

41、本管理中，扳应用电子计算机案，不但可替代一埃些繁重的事务性靶劳动，而且可以跋加速信息处理，爱便于建立成本管背理信息系统，使扳管理人员及时作拜出正确决策。同艾时，还应推广应搬用先进的检测手俺段和显示监控装跋置，加强对物质扒消耗和流向的控昂制，为成本控制癌和计算创造条件坝。隘5、成本管伴理人才专业化。阿要培养一支能够八适应成本管理现背代化需要的专业半干部队伍。只有氨这样，才能推动翱成本管理工作不绊断前进，保证成埃本现代化早日实奥现。傲总之，管理艾思想是灵魂，管胺理人才是关键，巴管理组织是保证敖，管理方法和管扒理手段是条件。瓣这五个方面的内巴容应该配套，并哎同步进行，才能柏共同推动成本管耙理向着现代

42、化方唉向迈进。傲三、成本宏阿观管理要建立间挨接调控体系埃成本宏观管碍理即成本的国民挨经济管理。在社邦会主义市场经济疤体制上，对于成疤本管理仍然需要霸从宏观上加强调绊控。班1、要建立敖成本法规体系，瓣促进成本管理工把作规范化。为了胺适应社会主义市碍场经济的发展，按1992年，财爸政部发布了企凹业财务通则、熬企业会计准则芭和行业财务制八度与会计制度，版对原来的成本核疤算和管理方法进伴行了部分改革。坝近年来，又颁布般了一些具体会计矮准则，其中不少岸涉及成本管理的按内容。现在应该霸尽快把成本法规岸体系建立和完善半起来，使今后成艾本管理有法可依把，力求做到制度隘化和规范化。板2、要通过伴社会审计，纠正熬

43、成本计算不实和耙弄虚作假行为。爱当前成本管理上哀存在不少问题，蔼成本计算不实，哀财经法纪松驰，板乱摊乱挤成本现皑象普遍存在，有袄的甚至弄虚作假拔，偷税漏税，这啊就给成本管理增啊加了很多障碍。肮为了解决这个问百题，国家要逐步氨建立财税监督、邦国家审计监督和傲社会审监督三者澳并立的经济监督笆体系。注册会计跋师审计要重点对拌成本法规制度的艾执行情况进行检半查，纠正企业中捌成本计算不实和背乱摊、乱挤成本凹等违法乱纪现象邦。矮3、要有合袄理的经济布局，哎促使资源配置更皑加有效。我国各敖地自然资源条件办不同，经济发展阿又不平衡，这就扒要求生产要合理扮布局，充分地利罢用自然资源和劳胺动力资源，减少拌不合理的

44、运输费爸用，努力节约社捌会劳动。同时，拔还要考虑各地区安工业生产专业化啊和各产业综合发拌展的正确结合。拌4、要调整哀产业结构，促使拌生产专业化和协爸作化。我国产业盎结构尚不够合理摆，主要是农业基傲础比较薄弱，基挨础工业和基础设佰施发展滞后，加袄工工业规模偏大鞍技术水平和专业懊化程度低，一般耙加工工业生产能百力过剩。有些行背业盲目发展，产稗大于需；有些行肮业产量低，不能案发挥规模效益。伴这就要求宏观上安加速产业结构调扮整，要以市场为瓣导向，使社会生岸产适应国内外市笆场需求的变化。埃要重视生产专业岸化和协作化，以碍促使生产力的迅瓣速发展和降低产办品成本。霸5、要培育佰市场体系，鼓励俺公平竞争，不断

45、阿降低物质消耗水百平。建立社会主跋义市场经济体系熬，要大力发展各熬类市场，并着重爸发展资本、劳动稗力、技术等生产八要素市场，健全肮市场规则，清除柏市场障碍，要尽绊快形成全国统一耙开放的市场体系百。鼓励公平竞争邦，优胜劣汰，及傲时各种经济信号叭传递出去，引导稗资源配置更加合埃理，降低物质消埃耗，节约产品成百本。爸6、要深化哎经济体制改革，鞍为企业加强成本皑管理创造良好的绊外部环境。经济凹体制改革使企业佰所有权和经营权暗分离，使企业有鞍了较多的自主权皑，有利于企业改扒善经营管理。分捌配制度的改革，背大大调动了企业啊和职工的生产积阿极性。但是国家熬金融、价格、流搬通等体制的改革吧，却使企业成本版管理

46、工作增加了鞍困难。同业竞争爱激烈，风险与机阿遇并存。当前应鞍进一步深化改革把，落实相应的政敖策措施，例如降瓣低利率、债权转懊股权等，为部分笆企业解脱财务困伴境，逐步走上正袄常的经营轨道，背可起到有益的作板用白 胺 芭 叭 癌 斑 爱 4翱.试谈现代企业邦成本管理的变革扮现代企业生产经斑营是以提高经济氨效益为目标的。按要提高经济效益懊，必须加强企业哎的成本管理。因般此，在建议现代盎企业制度中强调蔼成本管理十分重板要。长期以来，按在高度集中的计罢划经济体制下，白国家通过指令性邦计划直接对企业袄进行调控。所以颁，企业的成本管肮理观念比较淡薄摆，即使讲成本管巴理，也主要是从板降低消耗、节约百费用考虑，

47、侧重摆于对产品成本的百核算，不注意所班耗成本能得到的鞍市场价值，不在凹提高产品或服务矮的质量和功能上奥做文章。在社会暗主义市场经济体绊制下，企业所面哀临的外部和内部稗环境都发生了根霸本的变化，传统鞍的成本管理越来扮越不能适应新形熬势的需要。企业爱为了能在激烈的佰市场竞争中站稳俺脚跟，必须进行啊成本管理的变革凹，变传统的被动拜式成本核算管理颁为主动的战略成扒本管理，把成本扒管理贯穿于生产靶经营的整个过程吧。与传统的成本蔼管理相比，战略哀成本管理具有明把显的优越性。罢一、 成本敖管理的重点从孤摆立的降低成本转鞍向成本与效益的爸最优组合，有助颁于提高企业的竞拌争能力。芭在传统的计暗划经济下，产品案实

48、行统购统销，般企业的产出等于唉企业的收入。因捌此，降低产品成按本就意味着增加拌企业的收益，企皑业必然将成本管奥理的重点放在降板低产品成本上，邦而陷入单纯的为艾降低成本而管理颁成本的滞后状态袄，不能为决策提邦供所需要的正确扳信息。随着市场扮经济的发展，卖搬方市场逐渐向买瓣方市场转换，企靶业不能再将成本熬管理简单地等同岸于降低成本。因邦为，企业不仅要皑关注产品的生产拔成本，而且要关按注其产品能在市笆场上实现的效益背。适应瞬息万变佰的环境，以了得叭持续性的竞争优跋势，是现代企业笆必须考虑的首要版问题。确实，在阿相关指标不变的班情况下，降低成扳本支出的绝对额瓣，会相应地增加靶企业的收益。然半而，在各项

49、经济伴指标发生变化的哀情况下，有时增拔加成本支出的绝瓣对额，反会相应颁地增加企业的收安益。因此，现代笆企业成本管理的背内容不仅仅是孤吧立地降低成本，伴其目的是从成本绊与效益的对比中昂寻找成本最小化奥。所以，在现代吧企业管理工作中澳，企业必须把成捌本管理的重点放哎到战略上来，一矮切降低成本的措拜施都应以成本爸傲效益分析的结果碍作为决定取舍的邦目标。伴二、 成本俺动因的进一步扩搬展有助于企业正般确地计算产品成背本，达到能真正巴控制成本。跋一般而言，佰成本动因是指导矮致成本发生的因澳素，企业只有真扳正了解成本发生案的前因后果，才颁能真正控制成本澳。传统的成本计佰算对象是企业所敖生产的各种产品凹，而且

50、一般为最暗终产品，因而，懊人们往往把成本扮动因归结为生产拜的数量。在生产啊单一产品的企业颁里，生产数量可鞍通过产品的单位癌数来计量；而在奥生产多种产品的哎企业中，直接人靶工小时数或直接唉人工工资通常被邦用作生产数量的半替代品。固然，挨在高度人工密集拌型的生产过程中阿，对成本动因作爸这种假定不会严暗重工业歪曲产品叭的成本。因为生稗产过程中所涉及岸到的主要成本是皑直接材料和直接坝人工两者的耗费唉都直接与产品的百生产数量有关；八而制造费用又大佰部分是与生产时碍间有关的间接费袄用（主要包括机颁器设备的折旧费皑、动力费和其他百同机器设备相关矮的费用），按直邦接人工工时或直捌接工工资分配也氨较合理。至于期

51、霸间费用常常被认板为只有发生期间蔼相关，不分配计办入产品成本，只佰是直接冲减当期邦利润。凹但在高度自肮动化的现代制造八过程中，直接人白工成本比重日益爱降低，仅占生产颁成本的5%1澳0%，而与自动奥化紧密相关的机拜器折旧费、动力胺费等需要分配计暗入不同产品的间版接费用又大幅度罢增加。在这种情按况下，如仍以日百益减少的直接人鞍工工时或直接人安工工资的比例来啊分配这些比例不靶断增大的间接费矮用，会使产品成搬本严重失真。因背而，在以计算机佰技术为代表的高艾科技迅猛发展的百今天，有必要按安战略成本管理观啊点将传统的单一昂的数量动因扩展颁为一系列的成本叭动因，通过对各安种成本动因和相把关成本之间进行碍分析

52、，将单一标安准的分配改为按吧成本动因的多标艾准分配，从而正懊确地分配各项间阿接费用，正确地罢计算产品成本。佰这样才能清晰地案揭示哪些产品具柏有有效的盈利能爸力。特别是在传疤统成本管理下未挨予考虑的一些无绊形的成本动因，斑如企业的规模、叭产品开发、市场霸开拓、企业内部艾结构调整，甚至挨厂房的布局规则奥等，都会对产品案成本产生很大的坝影响，更应从战隘略上予以考虑，板因此，战略成本澳管理将会使期间绊费用不分配计入柏产品成本的传统扳方法成为历史。疤三、 成本氨管理范围的日益白扩大，更有助于捌企业战略目标的绊实现。啊随着社会经霸济环境的发展、捌变化以及高新技笆术和管理科学的埃不断创新，成本凹管理的范围日

53、益蔼扩大。传统的成板本管理范围主要俺是企业内部的生叭产经营过程，而挨对企业的供应与埃销售环节则考虑翱不多，对于企业案外部的价值链更俺是视而不见，使吧企业未能获得全凹面的发展竞争战澳略。然而，对于板处于开发型、竞搬争型市场环境中岸的企业来说，成昂本管理更有必要鞍注意企业外部环袄境的影响。所以唉应该把企业成本扮管理问题放在整案个市场环境中予扮以全面考虑。因吧为企业的生产经柏营过程是为满足胺顾客需要而设计笆的一系列作业的哀集合体，它表现捌为一个由此及彼凹、由内及外的耙“皑价值链佰”翱，通过了解整个扮行业的价值链来爸进行成本管理，斑更有助于企业战伴略目标的实现。罢因此，现代企业颁成本管理的范围霸不仅包

54、括生产领奥域成本的控制，靶而且包括流通领埃域成本的控制，哎还要对研究、开碍发和设计成本进版行控制；不仅要奥通过管理工作控摆制成本，而且要半通过技术工作管敖理成本。同时，岸现代科学的飞速巴发展又使成本管岸理的范围向着与奥多学科相互结合俺、相互交叉渗透斑的方向发展，如霸在计算机集成制艾造系统的大背景爱下，适时生产控扮制、全面质量管白理、作业成本法班的出现。相关科拌学的引入，使成暗本与技术密切结巴合，不但扩大了叭成本管理的范围昂，也开辟了降低案成本的新途径。埃综上所述，颁战略成本管理将吧会成为现代企业跋的一个重点特点芭。它无疑会使企澳业的成本管理工跋作变得更复杂，八但是，随着电子案计算机的广泛应矮用

55、和多媒体信息八的共享，战略成澳本管理将在实践靶中得到广泛的应拌用，这无疑会给霸现代企业注入新芭的活力。 扒 挨 哀 挨 袄 跋 袄5.成本控制：半购销比价管理柏维坊亚星集团有暗限公司，是一个伴具有78年历史笆的国有大型企业挨集团，是520白户国家重点企业凹之一。目前拥有凹5个控股和全资扮子公司，主要生绊产氯化聚乙烯（搬CPE）、聚氯傲乙烯、烧碱、合把成洗衣粉以及塑熬钢窗等二十几种办产品。5年来，按我们高度重视企扮业管理创新工作矮，结合自身特点皑，大胆探索国有肮企业改革和管理暗的路子，逐步建凹立起以财务管理坝为中心的企业运埃行新机制，同时跋在物资采购和产澳品销售上实施了般购销比价管理新背方法，5

56、年来汉皑在采购方面共节绊支9772万元扮，使产品的制造颁成本逐年降低，绊实现了企业效益碍最大化。199搬9年企业完成销昂售收入6075疤8.65元、实瓣现利税1005八7.6万元、利颁润5562.8办万元，保持了连稗续第16年速度霸、效益双增长的捌势头，企业实力稗不断增强。皑一、购销比哎价管理的主要做柏法傲购销比价管拜理，通俗地讲就坝是企业在采购和笆销售两个环节上案，通过般“佰价格比较拌”跋，选择最有利的按价位买进卖出，挨最大限度地堵塞案企业在物资和资把金流动过程中的吧各种漏洞。阿比价购销，矮必须体现民主集拌中制的原则，体办现严格比、反复岸比的特点，它同耙过去所说的背“暗货比三家巴”霸有着本质

57、上的区熬别。蔼“哎货比三家傲”碍仅仅是一种小范霸围内发生的孤立败的商业行为，可唉以一个人去完成瓣。而比价购销却埃是一套完整的管疤理体系，它有科疤学的价格决策机懊制，有规范的操敖作方法制度，有案严格的检验监督挨保证。败1.公开民袄主的价格决策机熬制。一是建立有捌权威性的组织领扒导体系。成立以巴总经理为组长的稗价格监控领导小俺组，总经理亲自办参与井领导这项伴工作，做到领导捌层到位。建立以斑计划、审计、财办务、供应、销售哎、质检、储运、笆信息、考核、奖案惩等10个部门芭组成的相互联系盎、又相互制约的拜监控机构，做到斑管理层到位。二拜是实行分级分权翱的定价管理法，绊使原来购销工作霸集中的权力分散芭化，

58、隐蔽的权力耙公开化。具体做颁法是：业务员、隘处长、副总经理哀和总经理不同层翱次的干部，分别疤享有由小而大的八价格推荐权，同拔时实行上一级对哎下一级所推荐的叭价格进行确认，碍并承担相应的责岸任。三是实行不拌相容职务相分离耙。即把同一项购扒销业务的价格拍耙板、业务交割和伴监督检查等不同柏的管理职能进行扳分离，让不同的靶职能由不同的部矮门、不同的人去哀各行其权、各司叭其职。扳2.严格规肮范的操作制度。稗我们针对物资购傲销工作，共制定埃了30多项管理氨制度，其中重点般把握以下几项制瓣度：一是物价哀管理条例，它霸是购销比价管理哎的基本法，它确笆定了购销物资分蔼级定价的权限。扒比如，规定了一袄次采购500

59、0柏元以下，或50按003万元，半或3万元以上物半资价格的定价方埃法和审批权限；败规定了确定最低扳销售限价和最高耙采购限价的工作巴程序；还规范了岸如何填写价格申邦报单和如何奖惩矮等诸多内容。二案是物资定点采傲购办法。它规般定了大宗原材料懊及机电物资等都耙要在本企业IS哎O9000质量稗保证体系中确立癌的澳“耙合格供应商绊”澳处采购。三是胺经济合同管理规摆定。它规定凡般一次性采购50碍00元以上的物肮资必须签订经济板合同；重大经济办合同的签订要由爸采购、技术、审芭计和使用等部门霸人员同时参加，扳并公开招标等。挨四是比价管理吧台账制度、袄采购产品检验管摆理制度、经挨济责任制考核办半法等。颁3.独立

60、权艾威的价格监督。般我们在审计处设败立了专门的物价绊科，独立行使企败业物价管理职能般，并对物流实施懊全过程的监控，碍其主要职能：一挨是审核采购计划胺。监督采购部门挨产格遵照采购物颁资计划表按质按碍量采购。二是初敖审价格。物价科扒在收到采购员报啊来的采购物资昂价格申报单后稗，经过核实、比颁较，如果采购员半申报的价格符合瓣市场价格，物价澳科则签批同意采捌购的意见；如果拜采购员申报的价斑格高于市场价格巴，物价科则有权八予以否决。三是霸审核票据。为防把止采购人员在实挨际采购时执行的瓣价格与初审报价百不一致，逃避审叭计监督的违纪现凹象发生，规定由白物价科对采购人皑员所持的计划单盎、价格申报单、爸合同、发