财务集中管理模式优化研究v2

1、熬 半学校代号矮 邦 靶 罢 疤 学 胺 号拜 胺 分 类 号笆 哀 扒 拌 耙 败 澳 密 捌 级按 柏 跋 拌工商管理硕士学版位论文啊&芭&叭财务集中管理模熬式优化研究斑学位申请人姓名跋 暗 学校罢湖南大学硕士学艾位论文斑&氨&捌财务集中管理模办式优化研究O 澳Hunan U芭niversi瓣ty啊Supervi版sor蔼Profess跋or 懊Cai盎 Yan Pi肮ng熬March艾,2013湖南大学拔学位论文原创性扮声明 肮本人郑重声明：版所呈交的论文是板本人在导师的指板导下独立进行研办究所取得的研究熬成果。啊 敖除了文中特别加坝以标注引用的内肮容外，本论文不熬包含任何其他个稗人或集

2、体已经发芭表或撰写的八 绊成果作品。对本笆文的研究做出重鞍要贡献的个人和埃集体，均已在文澳中以明确方式标白明。绊本人完按 背全意识胺到本声明的法律埃后果由本人承担懊。拔 凹作者签名：版邦艾爱日期：隘翱扮 跋年哀 班月鞍 奥日败学位论文版权使傲用授权书凹本学位论文作者般完全了解学校有斑关保留、使用学袄位论文的规定，伴同意学校保留并凹向国家有耙 巴关部门或机构送靶交论文的复印件碍和电子版，允许绊论文被查阅和借扮阅。本人授权湖瓣南大学可以蔼 碍将本学位论文的扳全部或部分内容巴编入有关数据库啊进行检索，可以拜采用影印、缩印办或扫描等复蔼 扮制手段肮保存和汇编本学胺位论文。本学位论文属于奥保密碍 捌，在

3、鞍 凹年解密后适用本笆授权书。2不保密。袄 (案请在以上相应方摆框内打碍”瓣疤”瓣)癌癌作者签名：懊 吧日期：碍 八年氨 芭月稗 阿日叭导师签名：敖 扒日期：绊 暗年肮 岸月班 袄日摘 要般从爸2008年开始按，隘&澳&拔开始靶逐步推广全省层碍面财务集中管理案，以进一步推动奥和完善财务管理搬信息系统、业务办规范和处理流程熬透明化进程为目鞍标，使集中预算挨管理能力得到了傲增强，并强调了傲业、财融合模式笆的重要性，为企拔业发展营造了良靶好的经营环境，靶使得公司整体管八理水平得到了有芭效提升。埃近年来，笆&拔&蔼内外部环境发展熬了巨大的变化：吧现代通信与熬#隘互联网技术持续敖快速发展、智能八终端日益

4、普及，碍以互联网、物联碍网、熬云计算肮为代表的新业务俺不断涌现，鞍伴随案#笆互联网时代的到般来，产业融合带稗来的变化导致价熬值正从通信运营叭商主导向“智能柏终端稗+应用服务”的按平台运营模式转爱移，运营商的语挨音、短信等高价袄值业务受到冲击罢。同时，随着3艾G牌照的发放，绊&熬&跋同业竞争对手实碍力不断增强，依哎托固网宽带、3肮G技术优势及高癌营销资源投入，矮利用融合捆绑、班低资费、高激励半及差异化等策略鞍，不断抢夺新增傲市场、分流存量班客户及业务，拉败低了暗&罢&拔的市场份额，市哎场竞争进一步升办级般。面对日益激烈癌、复杂的外部市版场竞争形势和发爸展格局，财务集斑中管理被赋予了俺更新的、更高

5、的皑要求。斑基于新形势的现懊实需要，结合对氨5年来财务集中懊管理稗过程存在问题进佰行剖析，本文从哀增强财务管理对伴生产经营的决策扳、服务和风险防胺控等方面，提出皑了加强县市财务奥团队建设、优化挨集中管理支撑平案台、提升核算数哎据质量、优化管捌理机制、加强经傲营风险防控等优傲化方案。对于通阿信企业在巴#隘互联网时代新的绊市场形势下财务伴集中化管理升级案、转型方面具有氨一定的参考价值哀。斑关键词：团队建八设；平台优化；埃核算质量；管理捌机制；风险防控氨Abstrac矮tStar 目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc351358923 第1章绪论 PAGEREF _

6、Toc351358923 h 8 HYPERLINK l _Toc351358924 1.1 研究背景及选题意义 PAGEREF _Toc351358924 h 8 HYPERLINK l _Toc351358925 1.1.1 研究背景 PAGEREF _Toc351358925 h 8 HYPERLINK l _Toc351358926 1.1.2 选题意义 PAGEREF _Toc351358926 h 9 HYPERLINK l _Toc351358927 1.2相关理论基础与文献综述 PAGEREF _Toc351358927 h 9 HYPERLINK l _Toc35135892

7、8 1.2.1财务集中管理原因 PAGEREF _Toc351358928 h 9 HYPERLINK l _Toc351358929 1.2.2国外财务集中管理研究进展 PAGEREF _Toc351358929 h 10 HYPERLINK l _Toc351358930 1.2.3国内财务集中管理研究进展 PAGEREF _Toc351358930 h 11 HYPERLINK l _Toc351358931 1.3研究思路与方法 PAGEREF _Toc351358931 h 14 HYPERLINK l _Toc351358932 1.3.1研究的思路 PAGEREF _Toc351

8、358932 h 14 HYPERLINK l _Toc351358933 1.3.2研究的方法 PAGEREF _Toc351358933 h 15 HYPERLINK l _Toc351358934 第2章 &财务集中管理现状分析 PAGEREF _Toc351358934 h 15 HYPERLINK l _Toc351358935 2.1&财务集中管理的作用 PAGEREF _Toc351358935 h 16 HYPERLINK l _Toc351358936 2.1.1 推动了业务规范透明化进程 PAGEREF _Toc351358936 h 16 HYPERLINK l _Toc

9、351358937 2.1.2 推动了集中预算考核管理 PAGEREF _Toc351358937 h 16 HYPERLINK l _Toc351358938 2.1.3 丰富了业财融合模式 PAGEREF _Toc351358938 h 17 HYPERLINK l _Toc351358939 2.1.4 促进了财务集中化平台系统建设 PAGEREF _Toc351358939 h 17 HYPERLINK l _Toc351358940 2.1.5 营造了良好经营环境 PAGEREF _Toc351358940 h 18 HYPERLINK l _Toc351358941 2.2 &内外

10、部环境分析 PAGEREF _Toc351358941 h 18 HYPERLINK l _Toc351358942 2.2.1宏观环境分析 PAGEREF _Toc351358942 h 18 HYPERLINK l _Toc351358943 2.2.2行业环境分析 PAGEREF _Toc351358943 h 19 HYPERLINK l _Toc351358944 2.2.3&内部环境分析 PAGEREF _Toc351358944 h 19 HYPERLINK l _Toc351358945 2.3&财务集中管理存在的主要问题 PAGEREF _Toc351358945 h 20

11、HYPERLINK l _Toc351358946 2.3.1基层财务队伍力量有所削弱 PAGEREF _Toc351358946 h 20 HYPERLINK l _Toc351358947 2.3.2生产经营决策支撑能力较弱 PAGEREF _Toc351358947 h 22 HYPERLINK l _Toc351358948 2.3.3监管意识和能力不强 PAGEREF _Toc351358948 h 23 HYPERLINK l _Toc351358949 2.3.4会计核算质量有待提高 PAGEREF _Toc351358949 h 24 HYPERLINK l _Toc35135

12、8950 2.3.5资产风险防控能力不足 PAGEREF _Toc351358950 h 25 HYPERLINK l _Toc351358951 第3章 &财务集中管理模式优化方案 PAGEREF _Toc351358951 h 29 HYPERLINK l _Toc351358952 3.1 财务集中管理模式优化的总体原则 PAGEREF _Toc351358952 h 29 HYPERLINK l _Toc351358953 3.2 财务集中管理模式优化的主要目标 PAGEREF _Toc351358953 h 30 HYPERLINK l _Toc351358954 3.3 财务集中管

13、理模式优化方案 PAGEREF _Toc351358954 h 31 HYPERLINK l _Toc351358955 3.3.1 优化组织结构，加强基层财务团队建设 PAGEREF _Toc351358955 h 31 HYPERLINK l _Toc351358956 3.3.2 优化ERP综合信息管理平台，实现信息共享与协同 PAGEREF _Toc351358956 h 33 HYPERLINK l _Toc351358957 3.3.3 优化核算管理，提升财务监管能力 PAGEREF _Toc351358957 h 36 HYPERLINK l _Toc351358958 3.3.

14、4 优化核算机制，提升核算数据质量 PAGEREF _Toc351358958 h 38 HYPERLINK l _Toc351358959 3.3.5 优化管理机制，加强企业经营风险防控 PAGEREF _Toc351358959 h 41 HYPERLINK l _Toc351358960 第4章 &优化方案实施保障措施 PAGEREF _Toc351358960 h 47 HYPERLINK l _Toc351358961 4.1 做好组织保障，成立领导小组 PAGEREF _Toc351358961 h 48 HYPERLINK l _Toc351358962 4.2 做好思想保障，增

15、强员工理念 PAGEREF _Toc351358962 h 48 HYPERLINK l _Toc351358963 4.3 做好内控保障，加强审计控制 PAGEREF _Toc351358963 h 48 HYPERLINK l _Toc351358964 4.4 做好措施保障，明确管理方法 PAGEREF _Toc351358964 h 48 HYPERLINK l _Toc351358965 第5章 结论 PAGEREF _Toc351358965 h 48第1章绪论胺1.1 捌研究背景及选题隘意义八1.1.1 拔研究背景胺随着社会经济格把局的不断变化和扒发展，企业集团八模式已经在经济柏

16、社会组成中成为爱了中流砥柱。企捌业集团由于规模皑大、地域分散、拜组织层级较多，案如何有效的实施胺对下属公司监督澳和控制，以增强霸企业的核心竞争胺力，皑已经成为众多集傲团企业考虑的重半要问题。矮面对新的商业竞哎争环境扒，针对这一需求爸，传统的财务管佰理模式显然无法绊提供足够的支持案，重新建立一套爸完善的财务集中阿管理体系已经成盎为众多集团企业把的研究方向。敖通过懊研究笆国外企业集团财巴务管理的转型过哀程，我们可以看扒到，在扳20埃世纪拜80稗年代末，基于计奥算机信息技术的板飞速发展，国外哀企业集团对自身熬的财务管理和控安制模式进行了重靶新设计。尤其是傲1993芭年后，凹BPR班（业务流程再造艾）

17、在全球管理革昂命风潮中成为了碍主要趋势，世界矮上的大型企业集澳团（全球班500背强中的隘80%摆以上）几乎都对疤公司的业务流程般进行了再造，并柏建立起了财务集蔼中管理模式。通哀过学习外国的先凹进经验，中国的佰一些大型企业集半团，也开始了有笆益的探索。白2007搬年澳7傲月，国资委在湖扮北召开会议，叭就央企信息化爸和集中财务管理疤等问题组织与会颁单位开展讨论，败并鼓励符合条件扳的中央企业主动版探索财务集中管岸理之路。耙2002袄年初，中国叭#绊提出“服务与业凹务领先”战略。瓣以该战略为出发版点和归宿点，中傲国氨#埃不断深入研究市鞍场需求，推动业拔务横向发展，成把为“全国最大的耙#半运营商”和“亚

18、安洲市值最大的电盎信公司”。但面暗对互联网案以及广播网技术澳的不断融伴和，现有熬的产业价值链正坝被不断癌打破，澳#袄运营商的在传统瓣产业链中利润空隘间不断受到挤压澳，包括中国般#埃在内的各电信运隘营商正面临着新拜的挑战。为了应鞍对市场的发展，懊中国版#拜也相应提出了“埃新跨越战略”，把要求实现从优秀跋到卓芭越的新跨越。这柏就需要公司围绕阿这一目标，重新奥定位企业文化，澳全面提升运营管白理水平，充分挖办掘和发挥公司的百完整、规模和统靶一性，实现企业版价值最大化。为摆了使全集团更充叭分的共享各种信凹息、知识和经验白，有助于提高整斑个中国唉#胺运营商的管理水暗平，从背2008绊年开始，全集团吧开始推

19、广集中式凹财务管理，进一癌步推动和完善财俺务管理信息系统芭，实现信息共享霸对称，以确保财岸务核算的标准化拔和统一化；不断凹加强数据挖潜和八完善系统应用有皑效支持，以确保哎数据准确、及时拜、合理、可靠，坝对公司运营能够艾提供有效数据支百撑，实现在提升懊财务管理水平的伴基础上提升公司敖整体管理水平的澳目标。瓣1.1.2 靶选题意义斑本文以澳&斑&蔼现行财务集中管笆理模式为研究对昂象，对败&俺&靶在扒5挨年财务集中管理背实施过程中存在肮的问题进行了深挨入分析，从业务耙流程、组织结构背、系统建设、风邦险管理等方面提鞍出了优化方案。拔同时，搬从财务战略管理瓣理论出发疤，白灵活运用财务战凹略胺体系设计技术

20、和啊方法，力图探索稗并建立与霸通信行业现阶段斑战略凹相符合的俺财务集中管理体巴系斑，傲为生产经营提供奥支撑和服务，进版一步提升公司竞捌争力和行业地位爱。挨1.2扳相关理论基础与笆文献综述按1.2.1颁财务集中管理原凹因翱财务管理是以公碍司战略目标为出罢发点，围绕公司柏管理目标组织开蔼展财务活动、处靶理经济业务发生八过程中各业务单埃位财务关系的工奥作。对经营活动袄进行价值管理是鞍财务管理的主要案特征。企业的每半一项经济业务，斑都与财务管理有案关。在财务管理瓣制度的约束下，拜财务部门指导公霸司各业务单位以安全年预算为主线挨，合理开支费用敖、完成收入指标懊，提高企业整体奥经济效益。在企哎业经营过程中

21、，佰经营决策是否得蔼当、经营模式是般否顺应市场发展笆的需要，都能够邦通过财务指标得袄到全面体现。因败此，作为当代企按业管理核心的财巴务管理模式，成爱为了决定财务管扒理成败的关键因芭素。在拌20疤世纪佰70败年代末，企业财吧务管理正朝着国斑际化、信息化、癌精确化、网络化翱的方向不断深入暗，企业集团为适扒应这一新的发展隘形势，采取了以佰信息集成化、阿直搬接、实时滚动管捌理为特点的财务办集中管理模式，岸来支持公司的发啊展战略和坝生产经营过程，板提升公司价值和耙风险管控等工作巴。暗随着集团公司经袄营方式朝多元化挨、跨行业、跨地啊区、跨所有制的按方向发展，集团背公司的组织形式办日趋集中化。这邦对加强整个

22、集团凹企业的内部监督挨而言，需要建立暗更加扁平化的管安理机制。面对以柏上需求，在互联爱网不断融入社会绊生产生活的时代稗，网络产业链的哀形成，奠定了集笆团公司实施财务捌集中管理的基础懊。企业集团通过爸财务集中管理，办可以有效地提升鞍企业价值，加强佰集团的资本运作哎能力、综合实力扮和市场竞争力，叭将单一、分散的扳静态管理向多元唉、集中的动态管鞍理模式转变，在埃企业集团的发展澳战略中发挥其积捌极的作用。跋1.2.2扮国外财务集中管挨理研究进展哎国外大型企业集坝团的财务管理方叭式是随着现代计板算机的发展而快皑速发展的。在般BPR邦推广之前，国外鞍大型企业集团也按是采用了分散式爸财务管理模式。背1993

23、白年以后，全球掀伴起了以埃BPR唉业务流程重组为哎主要内容的管理靶模式推广热潮，佰此后随着企业集懊中管理运营模式背的深入运用，研巴究内容也从理论版研究转向案例与扮理论相结合的研班究方式，不同公癌司规模、不同公白司性质、不同公芭司业务方式研究隘侧重点也不同。案企业史学家艾尔按弗雷德杜邦靶钱德勒指出把：在现代管理过氨程中，进行了合袄并的企业必然会霸选择进行集中化熬管理，暗互联网技术的飞柏速发展，提供了蔼集中处理信息的绊可能性。而财务隘集中管理正是基半于这一需求之上敖产生的。对财务俺进行集中管理，拌必须要统一会计挨核算科目、明确白财务人员的职权凹，并改造相关业班务流程，将储存敖在各地分散的数颁据统一

24、储存到总皑公司数据库，便耙于公司能够适时凹处理、查询和适版用相关信息，统八一编制财务报表耙，实现多公司、柏多行业和多维度斑的数据统计分析柏。吧经济学家板Thomas 瓣L.瓣（托马斯叭.扮李）在版2002耙年发表了论文，般通过案例研究分扳析了企业组织性袄质对摆BPR爱实施效果的影响哎，他认为，决策蔼者制定的组织构佰架以及敢于大胆氨创新管理模式的颁理念对公司的业搬绩有至关重要的暗作用。肮Nicolao癌u岸（尼可奥）在摆2004搬年撰写的文章中佰指出，摆BPR佰是一项回报周期白较长的投资，这岸是因为员工适应拌新的管败控模式扒需要一段时间，坝而对新模式的工板作操作从生疏到胺熟练也需要一定拔的时间，

25、在这个芭适应时间中，不拜会有明显的业绩肮提升效癌果。同时，财务爱作为企业的生命般血液，其管理模般式也会影响到其笆他运营环节的工八作情况。所以，唉企业各项业务流把程也需要一个顺扒畅的过程，一般阿情况下，矮BPR扒管理模式在企业扮实施暗2懊年后才能初步看皑到成效，而提升跋企业业绩的关键哀作用是实施模块澳、实施步骤的选巴择和控制。摆Ducan昂（邓肯拉）对实版施企业财务集中败管理的环境条件盎作了深入地研究颁，他认为企业集拔团是一个具有集艾权性质的管理集拜团，集团要对其班下属企业有管理安权和决策权，才案能有效地对子公吧司财务方面的人邦力、物力进行协斑调调动。企业本氨身的财务状况也败是影响财务集中拜管理

26、能否顺利实哀施的原因之一，霸如果大型集团企敖业只有母公司的盎财务状况良好，巴而子公司没有经安常性的现金流动盎以及较高的信用翱等级，企业的财跋务流动就不能满白足资金需求，统碍一集权管理也就板没有探讨意义。俺在最近几年，不凹断有专家和学者跋开始对哎ERP摆进行深入研究。癌Markus 阿Granlun皑d叭（马可斯格兰扮劳德）通过集成绊信息系统对财务安管理工作和财务扳人员所产生的影办响进行研究，在笆收集了多家大型背企业使用集成信伴息系统进行财务鞍管理案例基础上按，深入细致地进翱行了分析，结果碍发现实施唉ERP坝项目后，并没有半在很大程度上改隘变会计工作的控版制流程，但是相哀应节约了财务管艾理人员进

27、行分析按的时间，使财务板人员从日常统计摆、分析、比较的拔常规性工作解脱斑出来。盎Elisabe败th J. 把Umble摆（伊力沙白斯跋友保）等通过对凹一些成功使用昂ERP癌进行管理的企业柏进行调查，认为哎ERP叭是一个庞大而复扮杂的系统，需要凹大量人员的配合哀使用才能使系统拔发挥最大的最用靶。拜1.2.3傲国内财务集中管罢理研究进展碍国内对财务集中搬管理的研究起步疤较晚，这是因为般我国在很长一段胺时间实行的是计敖划经济制度，大矮型企业财务管理艾控制的研究在邦2000蔼年后才开始，专碍业涉及工商管理敖、会计、财务，般研究发展速度虽靶然较快，但是相拔比于西方完善的拌理论和丰富的案熬例资源，研究成

28、凹果稍显不足。岸常晓静翱、史巍（扳2010爱）在文章中提出瓣企业集团是以产唉权联结以及产品扮、技术、经济、案成套契约等为纽邦带鞍，绊把多个企业、单摆位联系在一起半，凹具有多层次结构八的吧、捌以母公司为主体背的多法人经济联柏合体。在面对目颁前市场不断重组背、联合、兼并的搬形势下，大型企坝业随之不断涌现唉。文章在深入对稗国外大型集团企岸业财务管理模式捌进行研究的基础稗上，将研究过程肮中发现的问题和把好的方法与我国扮集团百企业的现状按相芭结合，提出了一扒套适合我国集团埃企业使用的财务般集中管理模式。盎张志强爸(2005)扳认为：不论怎样般的财务管理模式邦都是“双刃剑”胺，存在利弊两方八面，企业集团对

29、扒财务管理模式进哀行选择过程中，鞍要考虑因地制宜颁和因时制宜原则爸。这对我国目前拔企业集团所处的八现状而言，采用邦集团公司相对集白权、兼顾分公司隘个性需求的管理矮模式是比较合适版的。吧孟彩英摆、范晓斌于蔼2007八年所撰写的对暗现代企业财务集俺中模式管理的思把考中提出，对盎我国大部分企业傲集团而言，现阶扮段采取财务集中阿控制符合当下市耙场经济的需求，柏而且我国已经具败备适用财务管理吧的技术，对经营笆者形成非常大的艾激励因素，有助扒于企业发展。背侯云芳懊(2012)把认为：在实施财凹务集中管理后，矮基层财务人员的扮工作职责发生了叭变换，起到了承扒上起下的作用，癌但由于安集中后公司上下伴对财务集中

30、管理啊的认识层度不够澳深入，导致基层柏财务扮人员在工作过程八中面临了诸多问哀题，并针对这一罢现状提出了建议办，以充分发挥基邦层财务人员在财叭务集中管理过程案中的重要作用。绊陈娟阿(2012) 隘提到，狠抓会计背基础工作，其中颁最基本的要求，邦就是要提高会计澳信息质量，确保捌其真实、完整。笆但由于目前经济凹事项越来越复杂隘，财务人员业务笆素质不能得到有盎效提升，导致会按计信息质量不能爱满足生产经营需啊要。文章分别从安加大内控力度、般加强制度建设、拔职务分离和强化笆财务人员队伍建暗设四个方面对提白升会计信息质量吧提出了建议凹。熬朱冬琴（艾2009案）提出：财务会拔计外包作为一种版新型的财务管理罢理

31、念和管理模式扳，在国外已经运懊作了多年，并取捌得了一定成效，挨但在国内的发展办才刚刚起步。对巴财务与会计外包傲的概念及其在国暗外的发展进程进芭行了阐述。艾在当前社会发展肮的宏观经济形势唉下，从国外已经蔼开展财务外包的拜企业收集其成功傲经验，并将其运熬用到国内企业的佰财务集中管理过矮程中来，可以使俺国内企业少走弯鞍路。搬胡苏（埃2009版）指出：唉在互联网发展的暗重要时期，现代扮企业实施集团财挨务集中管理成为安这个时代的一个暗特征。现在集团矮企业急需解决的袄问题是，如何在跋目前的基础上更颁好的运用互联网癌技术实施财务管澳理上的创新。他案在文章中深入研哎究了我国目前集百团企业财务集中叭管理价值链中

32、存碍在的问题，将信背息集成的理念融拔入到价值链优化耙方案中来，更好拌的为集团企业财霸务管理服务。按侯晓斌、张薇（按2010敖）提出，现代管耙理将信息技术与笆先进管理思想、奥管理方颁法融入了财务集把中管理中，较大半程度地提高了集吧团企业财务和业岸务综合水平，使凹企业资源得到了疤有效配置。在集办中管理、兼顾个邦性原则指导下开肮展财务集中管理叭工作，既可以保扒证企业的整体利板益不受到侵犯，败也能够维护各层背级财务部门的独跋立性，使财务信般息得到进一步提霸升。它的出现，肮对于加快公司业肮务发展、促进公隘司战略管理水平败的提高发挥了重吧要作用。版孙慧芳（啊2011败）在其论文中提奥到：信息的作用拌，是为

33、管理者提耙供决策服务，信靶息只有实现了共艾享，才会发挥其坝本身的作用。目巴前，由于财务核扳算经手本门多、摆业务涉及面广泛扮，企业内部出现般重复核算的情况爱，导致会计扮信息盎不能实现从发起跋到结束全过程、胺全业务部门共享爸的现象，会计信斑息只能拜局限在小范围使扮用，每个使用拌人都有可能占有版数据、但又不能吧提供全部的数据把给生产经营者做摆决策。通过财务百集中核算管理，半可以实现信息共唉享，切实为企业拌生产经营提供支拜持。上级单位随霸时可以看到八全公司以及各下般属单位详细的财颁务信息和变动状吧况，及时掌握经把营情况、资金状坝况、败各项成本和袄费用情况，甚至昂可以通过有关财傲务信息的变化状扒况，掌握

34、各单位拜管理上的问题和靶管理者的相关行阿为，为提高管理跋水平提供了参考癌依据。蔼王学拔砾肮（叭2011哀）认为，财务集埃中化是企业集团拜提高财务效率和柏效益的重要手段爸。绊中国企业基本已爱经实现了由手工阿记账到信息化财敖务的转变，很多唉企业都把使用巴了各种财务信息吧化拔管理平台，这为扮实现财务共享服哀务打下了良好的傲基础。财务共享板是在翱财务集中管理模肮式上更高隘程度的信息集中澳和共享，能够更板好满足集团企业版财务发展需求。啊蒋正华（白2011熬）在他的文章中般指出，在初步完癌成集团企业财务隘集中管理后，由盎于与企业现状的斑政策和法规不配按套，会计核算中版心实施监管的作岸用在企业财务管八理中并

35、没有突显笆出来。管理模式哀的变化使得核算挨与监管单位分离按，出现账实分离般的情况，从而导班致财务监管难以懊实现。部分实行案会计集中核算的叭企业，取消了原埃有的财务机构和袄财务人员，更进扳一步拉大了经济搬活动和会计业务伴活动之间的距离版，而生产经营单扮位和财务核算中艾心在空间上的距芭离，也拉大了相把互之间的心理距邦离。 HYPERLINK /Search.aspx?q=author:%E5%BC%A0%E5%86%AC%E7%87%95 百张冬燕跋（挨2012安）在发文中强调澳了营般收资金隘对于通信行业的办重要性，随着通暗信行业的熬不断发展，收款捌渠道越来越多，艾营耙收资金笆如何迅速、安全按归集

36、，已经成为柏企业面临的重要爸问题。文章对各耙种收款渠道所面懊临的不同风险进懊行了详细的分析芭并提出了应对措奥施，提出了对代佰理商进行收款行搬用评级的理念。皑刘杉（按2010佰）针对胺#扳通信行业固定资袄产数量大、品种傲多、单价高、存搬放分散、调动频傲繁等特点，对困凹扰啊#巴通信行业的固定爸资产管理模式进阿行了研究，通过百新业务新技术的芭应用，对固定资绊产从采购、使用班到报废进行全方白位、全过程、精疤细化监控，对提敖升固定资产使用氨效能提出了自己佰的见解和思路。岸姜燕（扮2011背）在对往来账款哀的论述中指出，哀往来账款管理是安企业财务管理的百重要组成本分，百流动性很强的应艾收应付账款能够拜给企

37、业利润带来稗重大影响。文章俺在明确往来账款笆的概念基础上，霸提出了对往来账碍款管理在资金、伴资产、会计信息绊方面将会起到的昂作用。碍另外，针对八#绊通信行业的财务盎管理模式研究在爸近年来也有不少啊成功的案例，这半些研究针对袄#盎通信行业的特点摆、企业文化和发隘展趋势，对企业耙管理模式的财务案制度、税收情况傲以及财务人力资伴源发展等做了详俺细的研究。厦门捌大学的瓣09昂级硕士研究生吴霸其霆对当前中国拜#跋的财务集中管理挨模式进行了详细蔼研究，分别从财扒务核算、资金绊效益管理、业务肮平台支撑等多方安面对实施中存在扳的问题提出了改挨进建议。埃他在论文中所提稗及的财务管理价把值主张、财务管按理构架组织

38、以及班系统建设的论述斑，从全新的视角矮展现了新的财务伴集中管理模式的哎构建过程。扮总体来看，我国懊的企业集团财务矮集中管理模式的办研究大多是介绍俺财务集中管理的安相关企业知识，叭缺乏丰富的案例挨应用研究，因此癌，完整地介绍安#佰通信企业的财务般管理模式构建、疤分析财务管理模半式需要改进的地鞍方，对企业的发叭展乃至财务管理板模式的推广都具八有一定的借鉴作罢用。翱1.3板研究思路与方法背1.3.1办研究的思路挨本文柏拟针对隘当前通信行业发般展形势和相关政白策要求，在前期哀财务初步集中管袄理的基础上，深巴入分析拔&敖&胺财务集中管理存胺在的不足，并从奥服务于企业战略澳、服务于生产经蔼营的角度，从组皑

39、织架构、信息系奥统改造、业务流叭程规划艾、资金资产风险碍防控等案多个方面提出优案化方案，确保财岸务管理体制满足奥企业战略调整的柏需要，满足生产案经营服务的需要跋。哀本文一共分四暗个章节，共三万佰字左右。按首先拔，文章按论述了板本次财务集中管靶理优化方案的研吧究背景和意义靶。接下来，就袄&搬&吧经过靶5艾年财务柏集中管理吧的现状进行了分蔼析，矮肯定了唉财务集中管理在八企业中发挥的办良好唉作用，同时，澳也将平时在工作八中发现的问题进岸行了归纳总结笆。在第三章分别扒从组织结构、系氨统建设、财务监胺管、核算质量和疤风险管理五个方百面对存在的问题拜提出了优化方案罢。最后为确保优唉化方案顺利实施扮，提出了

40、保障措疤施。霸1.3.2般研究的方法疤针对佰&傲&白开展的财务集中版管理，通过对日班常工作中发现的柏问题进行整理和胺归纳，并阅读大柏量国内外文献资岸料，了解公司目把前所处的发展情靶况和行业特点，拜通过办访谈等方式进行昂深入研究。对数办据、资料进行处艾理，进一步分析捌目前败&颁&八财务集中管理制跋度存在的问题及哎其拜原因，以财务战碍略管理理论和设矮计方法作为支撑昂，结合企业所面癌临的内埃部环境和外部环哀境，根据企业的拜实际情况提出优班化和改进措施，安建立一套符合企爱业发展需要的财巴务集中管理体系翱。岸第胺2稗章奥 扳&凹&捌财务集中管理现盎状分析挨&盎&爱在板2008半年开始瓣启动省白公司层面的

41、财务柏集中管理，在不背改变省市两级财岸务机构管理架构案和职能权限的基搬础上，将省公司拔本部、所属市州百分公司及省公司唉直属单位（以下笆简称“全省）资碍金账户收由省公翱司财务部进行集白中管理，在财务埃部内部增设财务隘核算中心集中处摆理全省会计核算坝工作。袄在对财务集中管熬理工作在全省推氨广实施过程中，埃分公司的财务核肮算职能由分公司敖财务部转移到了捌省公司财务核算按中心笆。分傲公司核算职能的佰剥离，使市州分翱公司的财务工作叭重心主要转移到隘了专项把预算考核管理、袄综合分析、内控把管理、收入财务哎管理、工程财务柏管理、资产财务柏管理和税务管理把等方面。加强财吧务的基础管理和扮精细化管理、做柏好业务

42、运营过程背中的财税顾问、鞍全面提升全面预皑算对资源的配置澳能成为了重中之翱重。优化资源配置与执行控制预算考核管理职能提升信息挖掘深度与导航职能综合分析内控管理加强执行力，精细化管理工程财务管理市州公司财务职能资产财务管理收入财务管理为业务支撑提供良好服务与环境，做业务伙伴税务管理核算支撑职能矮图佰1.1 板市州分公司财务埃职能图叭2.1办&扮&摆财务集中管理的绊作用耙&霸&捌公司实施财务集邦中管理以来，财安务管理团队始终靶坚持以效益和价爱值为核心，坚持罢打造低成本核心奥竞争力，不断强罢化前瞻意识、创澳新意识、责任意啊识和服务意识，瓣敬业、职业、务埃实、高效地完成笆各项工作，财务绊管理获得全面提

43、邦升，为公司持续癌健康发展做出重笆要贡献。叭2.1.1 暗推动了业务规范皑透明化进程爸实现省级财务集版中化后，湖南公阿司搭建了财务集俺中管理平台，理颁顺岸业务环节与财务哀环节的全流程体叭系，推动了业务艾规范与透明，强笆化了岸控制力和执行力板，提升了公司整熬体管理水平。财伴务集中管理平台叭在与薪酬管理、傲渠道酬金管理有瓣机衔接方面取得背实质性推动和应罢用，所有人隘工薪酬都通过阿集中平台统一核案算与发放；渠道隘管理系统与财务案集中平台建立了哀无缝接口，统一败管理发放渠道酬隘金。此外，斑在加强成本精细隘管理、提升营收暗稽核管理、存货半及时入库管理等碍方面，都发挥了艾积极的作用，大白大促进了公司各案业

44、务的管控水平俺和精细水平。背2.1.2 板推动了集中预算熬考核管理胺 肮以财务集中管理碍为基础，实施和凹搭建了集中预算瓣评估平台，从而矮实现了从公司战靶略、预算、考核皑、薪酬一体化的霸闭环管理机制。爸通过集中预算考瓣核，公司管理层伴与下属公司直接吧沟通、传达战略板导向，全面分析白诊断、针对性研皑究问题，并探讨瓣寻求解决方案，碍最终达到对战略皑方向及年度目标碍的认同和共识，霸有效强化了公司百的统一执行力，哀实现了战略的有摆效落地，发挥了埃预算考核的战略按引领和价值导向阿作用。集中预算昂考核已经成为公碍司落实战略、配巴置资源、引导发耙展的最为有效的跋抓手，有效提升绊了公司软实力，哀促进了公司持续绊

45、健康发展。财务案核算中心在全面艾预算管理的基础瓣上，对报账流程拌、报账资料的合败法性、合肮规把性进行控制，具挨体内容主要包括澳五个方面：一是扒是否按照预算完绊成了当年的收入稗，收入是否真实澳、完整，是否符爸合会计确认的原坝则，是否存在人碍为调节现象；二隘是大宗业务支出啊是否在预算范围班内开支，是否在搬开支佰前取得了批复；把三是资本开支和肮零星购置开支是胺否在预算范围内般执行等；扮四是收支增长是伴否平衡，是否相百匹配；五是当年白收支是否全部入蔼账，是否存在提傲前或延迟确认收扮支的情况，影响胺当年财务真实状昂况。熬以预算为基础，摆高度关注数据质哀量问题。在目前盎通信行业收入增皑长率放缓、而由办于物

46、价上升导致芭成本逐年上升、芭利润指标白受到埃两头挤压的现状肮下，重视数据质皑量和真实性的问伴题俺，板对不真实数据保暗持“零容忍”的败态度。傲2.1.3 扳丰富摆了业财融合稗模式隘&捌&澳财务团队坚持前艾瞻意识，密切关盎注公司改革与发肮展战略，立足未爱来，发挥财务合邦力，在预算标杆背、多维度成本、奥价值评估模型等盎方面，主动开展耙创新研究，多项盎研究成果已经推靶广应用。目前开爸展的预算标杆管盎理研究已经发布伴两期标杆体系，半大力推动各分公稗司去查找短板，拔对标改进；正在爸开展的财务新达肮标工作，全面梳版理规范了财务基摆础管理的方方面哎面，立标伴745办项，已经成为各罢分公司开展财务挨基础工作检查

47、的拔标准。同时，财皑务团队广泛靶探索业财哎融合，深入业务背前端，参与公司败战略研究与制定罢，参与业务前端艾商业模式和财税办政策的筹划与创昂新。各级财务部敖门通过月度生产败分析会等各种形半式，强化分析预笆警，为管懊理层和各业务部敖门提供决策参考捌，广泛渗透价值跋理念，切实提升疤发展质量。柏2.1.4 皑促进了财务集中敖化平台系统建设爸实施省级财务集岸中管理后，财务懊团队非常重视制罢度流程的系统固碍化工作，积极主邦动推进搬IT埃系统的统一规划熬、统一规范和统跋一建设，主动打隘通了部门间端到岸端设计氨建设流程，上线巴应用资产管理系耙统、预算管理系傲统、内控管理系爸统等，大大提升靶了管理效率和管败理精

48、细化水平，稗有效促进了价值碍管理与业务流程爸的深度融合。扒2.1.5 哎营造了良好经营跋环境板各级财务部门是柏公司协调政府相氨关部门最多的部霸门之一。实施财背务集中化管理后伴，省级财务部门疤始终从提升公司拜整体形象、维护岸公司合理利益的唉战略高度出发，捌兢兢业业地配合肮各政府部门的调矮研、检查等各项袄工作，积极主动岸争取各项政策支伴持，为公司发展拔营造良好的外部坝环境。百2.2 邦&百&稗内外部环境分析班随着通信技术及搬#巴互联网的快速发俺展，啊&碍&哎内外部环境与财暗务集中化启动之岸初相比发生了巨癌大的变化，笆3G百业务对办2G哀业务的替代、碍#敖互联网业务对传扒统通信业务的替癌代，使公司面

49、临办竞争伙伴与暗#百互联网企业两个巴层面的竞争，挑背战及压力空前巨懊大，需要调动公罢司全部资源为市柏场竞争和生产经埃营工作提供强有叭力的支撑，从而坝对财务集中化管癌理工作提出了新办的要求。吧2.2.1凹宏观环境分析懊国家政策支持信白息产业。国家“版十二五”规划及懊十八大提出建设翱下一代信息基础扳设施，推动信息般化和工业化深度鞍融合，信息产业岸作为战略型新兴拜产业，将继续得柏到国家重点投入柏和政策支持；同凹时，湖南也提出百加快“数字湖南疤”建设的口号，挨要求进一步推进罢信息化与工业化般深度融合，加大鞍现代信息技术在岸生产、生活等各坝领域推广应用的班力度。在技术及把政策的驱动下，皑社会信息化需求拌

50、将日益增长，为耙企业拓展业务领搬域、实现价值增耙长提供了新的发瓣展空间。啊宏观经济发展趋肮势向好。国家区熬域发展战略规划懊中，摆环长株潭懊城市群、湘南靶地区、挨大湘西地区三大唉区域板块，全部啊在新的区域经济拌发展规划中纳入芭发展范围懊，新的经济环境哀，为湖南的经济拜发展提供了新的熬驱动力。湖南省伴经济在外需市场安持续疲软的情况芭下依然维持了增俺长态势，邦2012稗年全省摆GDP按增长拔11.3%癌，增幅高于全国蔼、快于中部平均安水平。吧2013澳年，湖南将继续蔼加快推进“四化袄两型”、“四个奥湖南”建设，积唉极扩大内需、发般展实体经济、保版障和改善民生，拌预计盎GDP邦增长暗10%佰以上，增幅

51、继续爸高于全国平均水捌平。埃GDP败的快速增长以及熬民生的不断改善败，将促使通信消隘费能力得到提升版。绊2.2.2拜行业环境分析艾通信行业与互联熬网企业间界限变爸得模糊，运营把商价值捌受到冲击。伴随熬#癌互联网时代的到扒来，产业融合带办来的变化导致价耙值正从通信运营败商主导向“智能蔼终端笆+傲应用服务”的平败台运营模式转移班，微信、叭米聊等白产品以免费语音柏服务为基础，高案度整合短信、彩吧信、语音留言、斑视频通话等功能霸，以低廉甚至免唉费的价格蚕食运霸营商的语音、短伴信等高价值业务按，运营商在产业败链中的价值占比挨不断下降。板&霸&疤同业竞争对手力阿量增强，市场主艾导地位受到挑战按。随着鞍3G

52、般牌照的发放，竞阿争对手实力不断绊增强，对规模发坝展和市场份额寄癌予了很高的期望凹，依托固网宽带熬、柏3G翱技术优势及高营罢销资源投入，利斑用融合捆绑、低阿资费、高激励及癌差异化等策略，澳不断抢夺新增市爸场、分流存量客芭户及业务，拉低傲了岸&氨&稗的市场份额，市傲场竞争进一步升板级。版TD版产业澳链走向搬成熟，败&啊&吧3G把竞争力有所增强哎。经过多年的艰背苦努力，班TD搬产业链已迈入黄板金发展时期，暗TD唉芯片供应商达到笆9安家，顶尖芯片厂埃家美国高通、蔼联发科也傲从观望状态转入挨积极参与，叭TD蔼终端厂家从背20袄家发展到近癌300胺家，终端产品从扳几十款到上千款佰，产品结构日益阿完善，基

53、本实现哀与其他竞争制式摆终端“同时、同胺质、同价”推出翱，加之俺TD捌网络的深入建设瓣，扮&坝&霸在岸3G袄发展上已可与竞挨争伙伴一较高下澳。八非对称管制仍然板存在，政府监管凹更加严格。政府疤监管更倾向于塑盎造融合、竞争、板创新的行业环境按，电信业向广电澳及民间资本开放摆政策将进一步落肮实，预计电信业吧多种所有制、多隘业务、多领域的拜市场竞争格局将案逐步形成，公司爸将面对诸多参与按者的竞争。傲2.2.3袄&罢&把内部环境分析佰面临收入增长放斑缓与成本高位运耙行的双重挤压。按面临电信行业普疤及率持续攀升、拔市场竞争日趋激凹烈、产业融合进岸程加速、昂#蔼互联网对传统电办信业带来巨大冲哀击等严峻挑战

54、，瓣公司业绩增长进捌入下行通道，发笆展形势十分严峻绊。懊面临上级单位“霸开源节流、降本袄增效”的要求。耙在面对整体经济盎增长乏力的宏观百形势下，国资委矮对中央企业提出巴了“开源节流、瓣降本增效”的要皑求，要求各国有昂企业制定具体措罢施，加快实施，皑以确保实现全年澳效益稳步增长的背目标。并重点约翱谈了包括中国安#爸在内的多家重点敖中央企业，明确氨中央企业要在经摆济环境困难的关拌键时期充分发挥芭骨干作用，在“挨稳增长”、“提碍效益”方面为国艾民经济发展捌作出霸积极贡献。在暗该精神吧的指导下，罢&瓣&巴需要尽快制定具傲体措施，并将措八施落到实处，深败挖企业潜力，严啊格控制成本开支挨，确保圆满完成岸的

55、业绩目标和任扳务。熬企业多年以来积案淀的优势仍然存耙在。作为捌#搬通信市场的主导霸者，相对竞争对笆手，班&败&吧拥有品牌效应、柏网络质量、客户拔规模、营销渠道巴、人才队伍等多把方面的优势；相拌对昂#哀互联网企业，拜&耙&扳在现金流、业务跋规模、平台、计芭费账务、客户行八为数据等方面也唉具有其不可比拟百的先天优势。同稗时，面对形势变叭化，公司已经在奥进行前瞻性战略氨谋划和资源储备班，更加注重综合爸发挥既有优势，颁更加注重提升质澳量、服务、创新奥、管理等基础能背力，为新形势下拌的可持续发展提癌供了有力保障。坝2.3肮&八&拜财务集中管理存暗在的主要问题斑&罢&奥财务集中管理经澳过几年的发展，澳各项

56、制度已经基皑本完善，各项流哎程逐步规范，集昂中化管理已经得皑到了公司上下的俺广泛认可。但是懊随着国民经济的俺快速发展和市场绊竞争的逐步加剧颁，企业内外部环拌境发生了巨大变傲化，财务管理已哎经不能够仅仅满碍足于作为企业日碍常生产的一项基板础性工作，更应颁该成为支撑企业翱生产经营的重要啊力量。对照新的斑目标和要求，目凹前，扮&拜&班财务集中化在生败产经营服务、决暗策支撑能力、财靶务监管能力、会叭计核算质量、企安业生产经营风险肮防控等方面搬仍俺存在较大的提升扮空间。伴2.3.1氨基层财务队伍力敖量有所削弱暗 靶实施财务集中管盎理以来，将财务敖核算职能从分公拌司财务部转移到懊了省公司财务核爸算中心，将

57、分公佰司财务核算工作奥进行剥离，为分爱公司财务敖职能哎向管理型财务进邦行转变奠定了良凹好基础。而绊省公司盎财务核算中心负扒责日常报账、月跋末账务处理等工碍作，也为统一核熬算标准和操作流扮程做好了准备。傲但该种集中管理邦模式，在一定程案度上扳却蔼导致了财务管理瓣与会计核算脱节版的现象，对财务摆管理工作的有效挨推动产生了阻力叭。拜一是基层财务人隘员的工作得不到佰应有的重视。安部分分公司管理爸层认为财务核算斑职能是财务部的蔼主要工作，分公白司的主要工作既稗然已经转交给省啊公司财务核算中傲心，那么挨分公司、县级分矮公司和区级营业绊部拔基层财务的工作吧量也相应减少了哎，财务的工作仅奥仅只是审核报账澳单据

58、、寄送报账颁单据、填报报表案等简单劳动。尤啊其是碍县级分公司和区蔼级营业部埃由于没有成立单伴独的财务机构，懊所有财务职能归翱属于搬县级分公司和区翱级营业部的办综合部，预算管捌理、安报帐扒、稽核、资产管鞍理、内控管理、邦仓储管理等多种把职责往往由盎1巴人或碍2翱人担任、有的还伴兼后勤管理、接搬待等职责，昂导致半县级分公司和区板级营业部案财务管理职能弱百化。因此，当省爱公司财务部的管伴理政策和制度下癌达到分公司财务半部后，因为把县级分公司和区蔼级营业部挨没有设立于财务绊对口的部门，从爱而使得相关政策敖制度不能下沉到疤县级分公司和区俺级营业部半，不能在政策执吧行上保持与省公靶司的联动。盎二是基层财务

59、人澳员的素质参差不肮齐。办实施财务集中核败算后，在公司规俺模和业务的不断邦扩大的同时，原熬市州分公司财务搬骨干多数都调到俺省公司财务核算坝中心开展工作，岸目前在分公司从蔼事财务工作的基靶本为新进员工。半由于缺乏有效的哎培训机制和知识隘交流平台，新员敖工无法及时掌握俺和了解新政策、傲新信息，例如目癌前分公司部分财岸务人员从来没有矮操作过柏ERP八系统、对省公司把下达的文件不能搬及时学习并组织碍实施等，不能在扳短时间内融入到扳工作中来。由于翱对财务人才的储岸备不足，导致市稗、县公司财务人癌员在一段时间内百短缺，出现人才邦短板，不利于日矮常管理工作扮开展疤。瓣三是基层财务人白员容易陷入“夹翱心”境地

60、，不敢拔管、不敢退、不板敢建议。拔由于基层财务人隘员的绩效考核是澳在分公司进行，啊当分公司感受到艾上级下达的经营坝绩效指标考核压吧力时，有可能要邦求基层财务人员蔼在报账过程中进埃行不真实、不完唉整的虚报，以确百保顺利完成当年鞍考核指标。同时八，因为在分公司稗得不到应有的工坝作支持，基层财半务人员在财务工疤作中无法坚持原皑则，无法按跋规范按制度对不唉合格、不合绊规般、不合法的单据跋进行退回氨，不敢在财务工败作中进行审核把白关，只机械地把班单据集中后交付袄省公司财务部。八2.3.2把生产经营决策支柏撑能力较弱按财务分析数据主俺要来源于疤ERP白系统，但是鞍由于摆数据不够详尽，板数据统一性和集白成度