建筑企业管理论文-案例分析

1、建筑企业管理论文之红塔战略分析姓名：单位：学号:前言：在激烈的市场竞争中，要想在竞争中始终保持强势企业，要想取得长远的发展，立于 不败之地，就必须有一套清晰的战略。战略制定是有规划的，不是一成不变的，需要不断创 新，与时俱进，才能持续成功。红塔集团的战略决策者具有超前性和前瞻性的创新思维，在 上世纪80年代初，大胆进行技术创新，在国内率先引入国外先进设备，借助得天独厚的烤烟 种植自然优势，使得红塔进入高速发展时期，树立起民族工业的一面旗帜。根据企业发展需 要，提出“三合一”的组织结构模式，并在90年代中期，进行第二轮技术改造，为红塔集团成 为优秀企业奠定坚实基础。摘要：”战略问题至关重要。战略

2、决定成败，战略是旗帜，是方向。“面对加入WTO新形势 和烟草行业竞争格局发生巨大变化，红塔集团于2002年及时调整企业发展战略，提出以主业 为主，提质创新，增强红塔核心竞争力的“归核化战略”，抓住机遇，集中精力，整合资源， 做强做大烟草主业。确立了做精“玉溪”、做强“红塔山”、做大“红梅”，巩固国宾美登的 品牌发展战略。以品牌为纽带，通过重组整合，产品联营，推行规范化、标准化管理，积极 稳妥地进行品牌扩张。紧紧闱绕国家局提出的“深化改革.，推动重组，走向联合，共同发展” 的发展战略，深化集团一体化战略建设。为实现联合重组后资源的有效整合，红塔集团实 施“六个一体化”和实现“两个转变“六个一体化

3、“，即：财务管理一体化，信息一体化，品 牌、营销、研发一体化，原料一体化，物资一体化，人力资源和组理织管一体化。”两个转 变”，即：发展目标由做大向做强转变，经济增长方式从增量型向优化结构型转变。根据红 塔集团总体发展要求，进一步加强国际合作，拓展国际市场，争创世界名牌。目前，红塔集 团已拥有玉溪、楚雄、大理等7个卷烟生产点(厂)，生产规模达320多万箱，是目前国内最 大的卷烟工业企业，是拥有最多中国名牌的企业之一。关键词：红塔集团、战略管理、企业发展、企业swot分析、品牌一，集团SWOT分析：(-)1,原材料的优势：玉溪地区得天独厚的自然条件非常适宜烟草的生长，加上生产的 各个环节采取生物

4、杀虫，注重生产”绿色环保烤烟 使得烟草质量非 常好。，2,红塔集团品牌优势：红塔集团品牌价值460亿人民币，远远领先于诸如联想、TCL、一汽、 长虹等企业。3,渠道优势：云南红塔集团营销信息化系统建设项目日前开工通过建立和整 合云南红塔集团的企业门户，统一云南红塔集团在销售、市场、渠道 商和最终消费者之间的业务和信息平台，最终建成统一的营销服务和 管理平台。多角化战略五大支柱产业：能源交通企业群烟草配套企业群建材木业企业群金融证券企业群酒店房地产企业群多元化发展实现了跨地区、跨行业、跨国、跨所有 制经营.（二）、劣势的分析：与国际大烟厂如，日本、欧美等跨国际 烟企相比,还存在很多劣势。例如：（

5、1）生产规模小（2）成立时间短在市场化和管理方面还存在差距（三）、发展的机会：（1）使原材料的成本降低（2）增加市场的占有份额（3）冲进中国的市场继而冲进世界的市场（4）加快战略化的准备，争取加入世界WTO贸易组织（四）发展威胁：（1）来自发展环境方面的威胁：社会文化环境经济环境（2）来自竞争者的威胁二、企业战略：1、品牌强企一一红塔战略的核心品牌竞争力是企业核心竞争力的体现，红塔集团的发展历程深深 地打上了品牌成长的烙印，品牌兴，则企业兴；品牌衰，则企业 衰。同时，红塔集团的品牌强企战略也是对国家烟草专卖局“大市 场、大企业、大品牌”和“加快跨省联合重组，加快10多个重点骨 干品牌培育”行业

6、发展思路的有力践行。实施品牌强企战略，就是 要坚持“做精做强玉溪，做强做大红塔山，做实做稳红梅”，提升 品牌结构，占领高端市场，不断把资源向“红塔山”和“玉溪”两个核 心品牌集中，有效提升红塔集团品牌竞争力。2、实力固本红塔战略的保障坚持实力固本战略就是要不断加强烟叶基地建设，不断提升烟叶品质和保 障能力，增强产品品质和制造能力，提升自主创新能力，增强品牌竞争力，夯实 红塔集团硬实力；坚持实力固本战略就是要不断提升管理水平，努力加强队伍建 设，构建优秀的企业文化，提升红塔集团软实力。3、国际跨j红塔战略的目标国际跨越是顺应国家烟草专卖局“两个跨越”的要求，也是红塔集团自身发 展到一定阶段的必然

7、要求。作为中国烟草行业标志性企业，红塔集团已经完成了 从省内市场到省外市场的跨越，从国内市场向国际市场跨越成为必然的选择。坚 持国际跨越战略就是要积极按照国家烟草专卖局“三个转变”要求和“三步 走”战略任务，加大国际市场拓展力度，加强国际经营管理人才的引进和培养, 加强国际型产品研发，大力传递品牌文化价值，在境外销售和加工卷烟实体运作 方面不断取得突破三、企业愿景；世界五百强企业 红塔集团紧紧抓住“大品牌”“大市场”“大企业”三大战略，先 后实施了一系列措施来壮大集团产业。大市场战略方面：成立香港红塔责任有限公司，致力于开拓国际 市场，目前有很多品牌已在非洲，中东，东欧等海外市场占据了 主导地位。为集团迈向国际化走出重要一步。大企业战略方面：能源交通企业群 烟草配套企业群 建材木业企业群 金融证券企业群 酒店房地