qi63 工程船舶建造管理规定

1、PAGE 中交第四航务工程局 QEOHS管理文件工程船舶建造管理规定 文件编号： QI63版本号 ：2.0实施日期：2009年10月22日工程船舶建造管理规定2.0王义程卢建明陈斌、余君志、甘利、李喜生、吴华彬、梁贇、罗刚、梁鉴亮、李江、宋宏镇、侯军、罗永红吴方红周达培吕卫清孙国强2009.10.22版本号编 写审 核会 签审 签批 准批准日期1 概述本管理规定对经批准建造的工程船舶设计、建造、验收和接船等实施过程的工作进行规定，以确保新建造施工船舶的技术性能合理、质量可靠，并符合安全、职业健康和环保要求，满足企业发展和施工生产的需要。2 适用范围本规定适用于公司本部以及子公司工程船舶的设计和

2、建造管理工作。3 职责权限3.1公司工程管理部的职责负责组织公司本部船舶建造项目的实施工作。负责编写公司本部建造船舶主要技术要求/设计任务书，并组织审核。组织公司本部建造船舶设计方案和设计图纸会审。组织公司本部建造船舶的监造、验收、接船和办证工作。对子公司船舶建造项目进行监督和指导。对子公司投资额2000万元以上建造船舶的主要技术要求/设计任务书进行审核,并参与设计方案和设计图纸会审。参与子公司投资额2000万元以上建造船舶关键项目试验和竣工交船验收。3.2公司投资管理部的职责参与公司本部建造船舶主要技术性能参数的审核、控制投资费用。参与公司本部建造船舶合同评审和结算。3.3公司工艺技术部参与

3、公司本部建造船舶的主要技术要求/设计任务书的审核。参与公司本部新建造船舶的设计方案和设计图纸会审。参与公司本部新建造船舶竣工验收。参与子公司投资额2000万元以上建造船舶的主要技术要求/设计任务书的审核。参与子公司投资额2000万元以上建造船舶关键项目试验和竣工交船验收。3.4公司安全管理部参与公司本部船舶建造项目主要技术要求/设计任务书的审核。参与公司本部建造船舶的设计方案和设计图纸会审。参与公司本部建造船舶竣工交船验收。参与子公司投资额2000万元以上船舶建造项目主要技术要求/设计任务书的审核。参与子公司投资额2000万元以上建造船舶竣工交船验收。3.5公司财务会计部负责公司本部建造船舶项

4、目筹资和付款。参与公司本部建造船舶项目合同评审和结算。负责公司本部建造船舶资产入账。3.6公司采购中心负责公司本部建造船舶项目和主要配套设备采购过程的商务工作。组织公司本部建造船舶和主要配套设备采购的合同评审。参与公司本部建造船舶和主要配套设备的结算。3.7子、分公司的职责负责子公司自行投资的船/舶建造项目的具体实施工作。负责编写/编报子公司建造船舶主要技术要求/设计任务书，并组织审核。组织子公司建造船舶设计方案和设计图纸会审。组织子公司建造船舶/主要配套设备招标工作，并签订合同。组织子公司建造船舶监造、验收、接船和办证工作。负责子公司船舶建造项目的筹资、付款、结算和入账。参与公司本部船舶建造

5、项目的技术讨论或设计图纸会审。参与/协助公司本部建造船舶的监造、验收和接船工作。4 工作要求4.1组建船舶建造项目组公司本部船舶建造项目经立项批准后，船舶建造进入实施阶段，由公司分管领导、工程管理部、投资管理部、财务会计部、工艺技术部和采购中心等部门组成船舶建造项目组，负责领导和协调船舶建造工作。公司工程管理部负责落实船舶建造的各项实施工作。由子公司投资的船舶建造项目，子公司应参照公司建造船舶的组织管理形式开展相应的工作，公司工程管理部进行指导、协调、支持和监督。4.2船舶建造的市场调查在船舶建造可行性分析（含技术可行性分析和经济可行性分析）的基础上，必要时公司工程管理部/子公司应进一步组织市

6、场调查，核实船舶建造主要技术性能指标的合理性，掌握船舶主要设备的市场供应情况，以及船舶设计单位和船厂的承建能力，并形成船舶建造市场调查情况意见，作为制订船舶技术参数、调整造价概算和建造计划的参考。4.3船舶设计的委托和审查 公司本部船舶建造项目，由公司工程管理部编订船舶主要技术要求/设计任务书，组织公司相关部门和管理（使用）单位/建造项目组以及子公司进行讨论和审核；子公司船舶建造项目，由子公司编订和审核船舶主要技术要求/设计任务书,子公司投资额2000万元及以上船舶的主要技术要求/设计任务书还应报公司工程管理部组织审核；公司本部或子公司投资额2000万元及以上船舶的主要技术要求/设计任务书由公

7、司分管领导审定。公司采购中心会同工程管理部/子公司，应通过比选/招标确定具备资质的船舶设计公司，签订委托设计合同，并组织方案设计、送审设计或详细设计的评审。在船舶方案设计完成后，公司工程管理部/子公司应组织船舶方案设计评审会，对船舶的主要技术性能指标、船舶设备的配备、船舶总体布置以及职业健康安全、环保和节能减排等方面进行审查，并形成会议纪要。公司工程管理部/子公司负责跟踪设计评审意见的落实。船舶设计的图纸应按规定由公司工程管理部/子公司送中国船级社或政府授权的船舶检验部门进行审核，并须获得批准图纸，作为船舶合法建造的依据。审图意见由公司工程管理部/子公司跟踪、协调设计单位处理。4.4船舶建造厂

8、及主要设备的选定公司采购中心会同工程管理部/子公司应按照招标管理规定，组织船舶建造招评标，选择建造单位；并按照中交第四航务工程局 合同管理程序，组织船舶建造合同评审，建造合同由公司分管领导审阅后，按规定权限由公司领导签订。公司采购中心会同工程管理部/子公司应按照招标管理规定，组织招评标，选择自购主要配套材料设备的供应商，并按照中交第四航务工程局 合同管理程序，组织采购合同评审，采购合同由公司分管领导审阅后，按规定权限由公司领导签订。自购设备时,应处理好自购设备和船厂安装界面的接口。公司本部船舶建造项目，其主要材料设备的采购技术文件由公司工程管理部组织编写；子公司船舶建造项目，其主要材料设备的采

9、购技术文件由子公司自行编写。4.5船舶的现场监造公司或子公司设立现场监造组（包括外聘监理），由公司/子公司指导和书面授权现场监造组进行现场质量和进度监督，参与检验、试验和接收等具体工作。现场监造组（包括外聘监理）对建造质量的检查认可、建造进度的确认、以及工程量增减变更等职责和权限，由公司/子公司以正式文件的方式通知船舶承建方。现场监造组应根据建造合同、图纸和相关技术文件制订船舶监造大纲或监造技术要点，并对船舶建造全过程的质量和履约情况进行监督。现场监造组应定期与船厂召开船舶监造例会，协调船舶建造的相关事项，并形成监造例会纪要。现场监造组应定期向公司工程管理部或船舶建造项目组/子公司提交现场监造

10、情况报告，汇报船舶建造的质量、进度等情况。子公司大型船舶建造项目，子公司应定期将现场监造情况报告转送公司工程管理部。公司工程管理部/子公司应根据现场监造情况报告和建造进度，选择关键节点进行船舶建造现场的检查，组织召开船舶建造专题会议，形成会议纪要并跟踪落实相关要求。4.6船舶建造的调试、试验和竣工验收船舶建造进入设备调试和交船试验阶段时，由公司工程管理部/子公司组织专业人员、骨干船员与现场监造组联合参与船舶的调试和试验工作。建造船舶通过试验和检验后，现场监造组应督促船厂完成遗留/整改项目，与船厂移交船舶检验证书、完工图纸和技术文件等竣工文件，以及船舶备件、配件、工属具等材料设备，并做好移交记录

11、，由接船船员配合相关工作。建造船舶按合同具备验收交船条件后，由公司工程管理部/子公司组织相关业务部门、监造组和接船船员进行竣工/最终验收。船舶建造的验收应依照船舶建造合同及相关技术文件、船舶建造检验规范、设计图纸、有关船舶设备的检验技术要求等进行。船舶建造交接后，由公司工程管理部/子公司办理船舶产权证书和国籍证书。船舶验收后，公司本部船舶建造项目由公司工程管理部会同采购中心办理结算，并组织投资管理部和财务会计部对结算总额会审；子公司船舶建造项目由子公司组织办理结算。船舶建造项目完成验收和结算后,由公司财务会计部/子公司依据固定资产验收凭证入账。船舶建造竣工后，完工图纸和技术资料等文件资料应及时

12、归档。建造船舶存档的资料包括：船舶建造合同、主要材料设备采购合同、委托设计合同及船舶设计任务书、退审图纸及船检部门审批意见、主要设备的技术文件、完工图纸及资料、出厂技术证明书及试验记录、船舶验收证明和移交清单、船检证书（副本）、船舶产权证书和国籍证书（复印件）等。子公司建造船舶的主要技术资料也应送一份给公司档案室存档。船舶在正式投入使用前，公司工程管理部/子公司应组织船舶管理（使用）单位编制船舶安全操作规程，并组织对船员进行船舶安全操作规程交底。子公司建造船舶的安全操作规程应报公司工程管理部备查，新型船舶或首制大型船舶的安全操作规程应报公司，由公司安全管理部和工程管理部审批。5关联关系和工作接

13、口5.1公司工程管理部是公司本部船舶建造的组织部门，船舶建造项目组是船舶建造协调机构，项目组成员代表各自业务部门/单位参与实施工作，按规定负责履行本业务部门/单位的职责或承担联络沟通作用，具体工作关系应以成立船舶建造项目组通知文件的形式进一步明确。5.2 公司工程管理部负责制订和安排公司本部船舶建造总体工作计划，并重点负责船舶建造过程技术和专业工作；公司采购中心负责船舶建造过程有关的商务工作，负责组织合同评审，参与办理结算。5.3子公司船舶建造内部职责划分和工作关系由子公司以文件形式自行规定。5.4公司本部或子公司投资额3000万元以上建造船舶主要技术性能参数，应与上报中交股份公司的立项报告基

14、本一致，如发生较大变化，应由工程管理部提交公司决策审议。5.5公司本部建造船舶的设计方案评审会由工程管理部组织；子公司建造船舶的设计方案评审会由子公司组织，对于投资额2000万元及以上船舶建造项目，由子公司以业务联系单的形式通知公司工程管理部参加。对于设计方案评审会上的重大技术意见分歧，可由公司工程管理部向公司分管领导汇报请示。5.6子公司投资额2000万元及以上船舶建造项目，由子公司以业务联系函通知公司工程管理部等业务部门参与船舶关键项目的检验、调试和试验以及竣工/最终验收。6支持性文件6.1船机设备管理程序QP6-26.2中交第四航务工程局 投资管理办法6.3中交第四航务工程局 合同管理程

15、序7成果和记录7.1船舶设计任务书7.2船舶设计合同7.3船舶建造合同7.4船舶建造主要设备采购合同7.5船舶建造设计资料和批准图纸7.6船舶建造项目监造情况报告7.7船舶检验或试验报告、船舶证书和船舶交接文件7.8船舶建造项目其余竣工文件以下是赠送资料劳动合同，不需要下载后可以编辑删除！劳动合同 一、双方在签订本合同前，应认真阅读本合同书。本合同一经签订，即具有法律效力，双方必须严格履行。二、本合同必须由用人单位(甲方)的法定代表人(或者委托代理人)和职工(乙方)亲自签章，并加盖用人单位公章(或者劳动合同专用章)方为有效。三、本合同中的空栏，由双方协商确定后填写，并不得违反法律、法规和相关规

16、定；不需填写的空栏，划上“”。四、工时制度分为标准工时、不定时、综合计算工时三种。实行不定时、综合计算工时工作制的，应经劳动保障部门批准。五、本合同的未尽事宜，可另行签订补充协议，作为本合同的附件，与本合同一并履行。六、本合同必须认真填写，字迹清楚、文字简练、准确，并不得擅自涂改。七、本合同(含附件)签订后，甲乙双方各保管一份备查。 甲方(用人单位)： 乙方(职工)： 名称： 姓名： 法定代表人： 身份证号码： 地址： 现住址： 经济类型： 联系 ： 联系 ： 根据(中华人民共和国劳动法和国家及省的有关规定，甲乙双方按照平等自愿、协商一致的原则订立本合同。一、合同期限(一)合同期限双方同意按以

17、下第 种方式确定本合同期限：1、有固定期限：从 年 月 日起至 年 月 日止。2、无固定期限：从 年 月 日起至本合同约定的终止条件出现时止(不得将法定解除条件约定为终止条件)。3、以完成一定的工作为期限：从 年 月 日起至 工作任务完成时止。(二)试用期限双方同意按以下第 种方式确定试用期期限(试用期包括在合同期内)：1、无试用期。2、试用期从 年 月 日起至 年 月 日止。(试用期最长不超过六个月。其中合同期限在六个月以下的，试用期不得超过十五日；合同期限在六个月以上一年以下的。试用期不得超过三十日；合同期限在一年以上两年以下的，试用期不得超过六十日。)二、工作内容(一)乙方的工作岗位(工

18、作地点、部门、工种或职务)为 (二)乙方的工作任务或职责是 (三)甲方因生产经营需要调整乙方的工作岗位，按变更本合同办理，双方签章确认的协议或通知书作为本合同的附件。(四)如甲方派乙方到外单位工作，应签订补充协议。三、工作时间(一)甲乙双方同意按以下第 种方式确定乙方的工作时间：1、标准工时制，即每日工作 小时，每周工作 天，每周至少休息一天。2、不定时工作制，即经劳动保障部门审批，乙方所在岗位实行不定时工作制。3、综合计算工时工作制，即经劳动保障部门审批，乙方所在岗位实行以 为周期，总工时 小时的综合计算工时工作制。(二)甲方因生产(工作)需要，经与工会和乙方协商后可以延长工作时间。除(劳动

19、法)第四十二条规定的情形外，一般每日不得超过一小时，因特殊原因最长每日不得超过三小时，每月不得超过三十六小时。四，工资待遇(一)乙方正常工作时间的工资按下列第( )种形式执行，不得低于当地最低工资标准。1、乙方试用期工资 元月；试用期满工资 元月(元日)。2、其他形式：。(二)工资必须以法定货币支付，不得以实物及有价证券替代货币支付。(三)甲方根据企业的经营状况和依法制定的工资分配办法调整乙方工资，乙方在六十日内未提出异议的视为同意。(四)甲方每月 日发放工资。如遇节假日或休息日，则提前到最近的工作日支付。(五)甲方依法安排乙方延长工作时间的，应按(劳动法)第四十四条的规定支付延长工作时间的工资报酬。 (一)任何一方要求变更本合同的有关内容，都应以书面形式通知对方。(二)甲乙双方经协商一致，可以变更本合同，并办理变更本合同的手续。九、本合同的解除(一)经甲乙双方协商一致，本合同可以解除。由甲方解除本合同的，应按规定支付经济补偿金。(二)属下列情形之一的，甲方可以单方解除本合同：1、试用期内证明乙方不符合录用条件的；2、乙方严重违反劳动纪律或甲方规章制度的；3、严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的；4、乙方被依法追究刑事责任的；5、甲方歇业、停业、濒临破产处于法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难的；6、乙方患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事本合同约定的工作