炼钢厂3月份工作总结及4月份工作计划

1、炼钢厂2014年3月份工作总结及4月份工作计划我炼钢厂3月份共产钢112942.35吨，钢铁料消耗完成 1065.01公斤，白灰消耗完成47.58公斤，精整钢坯出库共计 114136.72吨。各项工作完成情况如下： 一、3月份各项主要指标完成情况：1、产量:本月共完成产量112942.35吨,较上月106410.83 吨上升6531.52吨，平均日产钢3643.3。吨，较上月平均日产 3800.39吨下降157.09吨，较计戈日产3810吨下降166.70 吨。2、本月14日按公司整体安排进行检修，造成我厂计划停炉32小时30分，按130.87吨平均容量(35分钟冶炼周期)计算,共计影响我厂产

2、量7291.33吨。3、本月连铸坯合格率完成99.91%,连铸坯定尺率完成 99.91%,正品率完成100%。二、物料消耗分析：1、本月普碳钢消耗完成1065.01公斤，同比上月1063.19公斤 上升1.82公斤，较计划1。7。公斤下降4.99公斤。消耗上升原因: 外部因素：(1)、本月铁水渣层厚度较低，平均140.31mm,较上月132.90mm上升7.41mm,影响钢铁料消耗上升0.86公斤。内部原因：(1)、本月终渣氧化铁完成13.11%,较上月12.39%上升 0.72%,影响钢铁料消耗上升0.72公斤。2、白灰消耗：本月吨钢白灰消耗完成47.58公斤，较上月48.34公斤下降0.7

3、6公斤，较计划50公斤下降2.42公斤。白灰消耗下降原因：外部因素：(1)、本月铁水成分比拟稳定，平均Si含量0.39%,较上月 0.4。%下降0.01%,影响白灰消耗下降0.96公斤。(2)、本月白灰有效氧化钙72.31%,较上月71.79%上升 0.52%,影响白灰消耗下降0.3公斤。3、合金消耗：本月普碳合金本钱完成39.03元，较上月40.81 元下降1.78元。较计划49.38元下降10.35元。合金本钱下降原因分析：(1)、本月成品Mn含量为0.37%, Si含量。.16%, Mn较上月0.38%下降0.01%,导致硅镒合金消耗下降0.17公 斤/吨，合金本钱下降L03元。(2)、

4、本月余镒含量0.14%与上月持平。(3)、本月一次拉碳率完成86.21%,较上月85.61%上升0.6%,影响局部合金本钱下降。环保方面：本月我厂以郭总、王厂为首，各科室主任带头积极组织人力、 物力，认真完成公司下达的6s工作，对全厂卫生进行全面 清理，杜绝了各类卫生死角，现场卫生到达公司要求，车间 内部物料分类码放整齐，保证了职工良好的作业环境。事故方面：3月6日丙班12:45分开浇，炉号1879开浇后1-4流不下 流，经烧眼处理后仍无法正常开浇，总是间断性下流，在下流过 程中观察下流钢水中有中包料等杂物，疑似中包包底料。5-8流 经屡次烧眼后仅5、6、8流开浇成功，因1-4流不能正常生产导

5、 致中包提前拉下，中包寿命1小时36分钟。16点53分开浇，开浇后发现1-4、5-8中包均有不同程度 翻包现象，结合值班主任及各主任后由机长负责对中包监控，继 续维持生产。甲班接班后结合中包实际情况进行进行浇钢，为防 止事故扩大结合值班主任于23:10拉下，中包寿命6小时17分。 共浇钢6炉。此次事故主要由于中包料质量问题造成开浇掉料将1-4下水 口眼堵死，造成开浇不下流，1-4流被迫提前拉下，中包烘烤时 间3小时15分钟。对厂家按照合同进行考核，并制定了防范措 施，杜绝类似事故再次发生。炼钢厂4月份工作计划按照公司4月份日产钢完成3774吨生产计划,炼钢厂在保 平安稳生产的前提下，以降本钱、

6、降低各类事故、增效益、设备 服从服务于生产为重点的指导方针，合理组织生产，顺利完成公 司计划，特制定炼钢厂4月份工作计划： 一、生产方面：1、合金消耗：提高挡渣率及挡渣质量、杜绝出钢下渣；对出钢 口合理维护，确保出钢时间在4分钟以上。2、白灰消耗：根据外采白云石成份，合理调整石灰及白云石的 加入量，两者进行互补，保证转炉操作顺行，将整体白灰消 耗控制在50公斤以内。二、重点方面：做好在岗职工的思想教育工作，随时掌握每位职工的思想 动态；催促班组长开好班前班后会，做到班前有布置、班 中有检查、班后有总结，严肃查处违章和违纪行为。配合公司做好6S工作，各车间认真学习公司下发的6S基础 工作管理的通

7、知，为积极推进标准化、规范化的管理，提升管 理效率，提高工作效率，有效实施精细化管理，提高全体员工 素质。继续对煤气回收重点进行跟踪，合理平衡车间内部使用量， 在保证电厂正常生产的情况下，力争煤气回收到达吨钢回 收100立方米以上。渣厂方面结合平安科做好平安隐患排查工作，在保平安的前 提下将钢渣中的铁选净选好分类堆放，合理安排车辆将钢渣 粉运送到使用单位。面对目前市场压力降本增效工作极其重要，各车间要最大限 度的减少消耗，降低本钱，对各种物料出库严格把关，增强 修旧利废，将整体本钱降到最低。加大对大、中包系统的检查力度，对冬季物料质量及永久层 等方面进行跟踪并做好相关记录，由设备科牵头做好外围及 厂内设备的保温及防冻工作，由公辅车间